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工厂质量控制精细化管理手册内容简介

工厂质量控制精细化管理手册内容简介

细化了产品质量设计、采购质量控制、制程质量控制、仓储质量控制、设备质量控制、外协质量控制、质量检验控制、质量控制工具、品管圈活动控制、质量改善、质量成本控制、质量管理体系、六西格玛管理共计13个方面的内容，全方位地提供了工厂质量控制的精细化管理方案。本书适合工厂中从事质量控制的管理人员、操作人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业师生阅读。

工厂质量控制精细化管理手册造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-06

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空气质量控制器

规格型号：
RXXF KQ/PF
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-06

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-06

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-06

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-06

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单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度75m
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度100m
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度75m
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度130m
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度100(m)
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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医保精细化管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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内容管理

规格型号：
提供素材编目、视音频、图片内容回传、汇聚、多级编目、智能归档、分类检索,实现高效、安全的媒资管理.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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视频质量诊断管理

规格型号：
具有视频质量诊断功能,能够分析图像的亮度、偏色、对比度、清晰度、视频丢失等属性,并图形化展示统计结果
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-10-08

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视频质量诊断管理

规格型号：
具有视频质量诊断功能,能够分析图像的亮度、偏色、对比度、清晰度、视频丢失等属性,并图形化展示统计结果
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
常规品牌
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-09-30

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视频质量诊断管理软件

规格型号：
具有视频质量诊断功能,能够分析图像的亮度、偏色、对比度、清晰度、视频丢失等属性,并图形化展示统计结果
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
浙江大华技术股份有限公司
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-04-28

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工厂质量控制精细化管理手册图书目录

第一章质量管理组织设计与岗位职责1 第一节质量管理组织设计3 一、大型工厂质量管理组织设计3 二、中型工厂质量管理组织设计5 三、小型工厂质量管理组织设计5 第二节质量管理岗位职责6 一、质量总监岗位职责6 二、质量经理岗位职责7 三、质量主管岗位职责8 四、质量专员岗位职责9 五、质量保证工程师岗位职责10 六、质量成本工程师岗位职责11 七、质量管理体系专员岗位职责12 第二章产品质量设计精细化管理13 第一节产品策划质量控制15 一、产品策划质控流程15 二、产品策划质控细则16 三、FMEA实施操作方法18 第二节产品设计质量评估19 一、产品设计质量评估流程19 二、产品设计质量评估办法20 三、产品设计更改评审规定21 第三节产品试制质量控制24 一、产品试制生产流程24 二、产品试制质量控制规范25 三、产品质量标准确定方案27 第三章采购质量控制精细化管理31 第一节设备采购质量控制33 一、设备采购检验流程33 二、设备采购检验制度34 三、进口设备检验办法38 第二节原料采购质量控制41 一、原料采购检验流程41 二、原料采购检验规范42 三、特采原料控制办法45 四、原料质量标识实施方案47 第三节供应商质量控制49 一、合格供应商开发流程49 二、供应商选择管理流程50 三、合格供应商管理细则51 四、供应商质量评估方案54 第四章制程质量控制精细化管理57 第一节制程工序质量控制59 一、工序质量控制流程59 二、制程质量检验制度60 三、工序质量审核办法63 四、工序质量控制点实施方案67 第二节制程物料质量控制70 一、制程物料质量控制流程70 二、物料质量控制操作细则71 三、现场物料质量控制方案74 第三节产品包装质量控制77 一、产品包装质量控制流程77 二、产品包装质量检验方案78 第四节制程不合格品处理80 一、不合格制品处理规定80 二、现场不合格品标识方案82 第五章仓储质量控制精细化管理85 第一节入库质量控制87 一、物料入库质控流程87 二、产品入库质控流程88 三、物料入库管理办法89 四、产品入库管理规定92 第二节库存质量控制95 一、库存物资保养流程95 二、库存物资质控规定96 三、库存物资保养方案98 第三节出库质量控制102 一、物料出库质控流程102 二、产品出库质控流程103 三、物料出库质控规范104 四、产品出库管理办法106 第六章设备质量控制精细化管理109 第一节设备维护111 一、设备维护流程111 二、设备维护制度112 三、设备操作维护方案115 第二节设备检修120 一、设备检修流程120 二、设备检修规定121 三、检修计划实施方案124 第三节设备使用126 一、设备使用管理流程126 二、设备标准化操作规范127 第四节设备润滑128 一、设备润滑流程128 二、设备润滑方案129 第五节设备备件管理133 一、设备备件管理流程133 二、设备备件质控规范134 三、备件质量保证方案135 第七章外协质量控制精细化管理137 第一节外协厂商的选择139 一、外协厂商的选择流程139 二、外协厂商的选择规定140 三、外协厂商的质量保证协议143 第二节外协制程控制145 一、外协制程质控流程145 二、外协制程质控规定146 第三节外协厂商的考核148 一、外协厂商的考核流程148 二、外协厂商的考核制度149 第八章质量检验控制精细化管理151 第一节质量三检制153 一、质量检验流程153 二、质量控制三检制154 三、质量三检制实施方案155 四、检验误差防范规定157 第二节抽样检验162 一、抽样检验管理流程162 二、来料抽样检验方案163 三、成品抽样检验方案164 第三节检测工具管理168 一、检测工具管理流程168 二、检测工具使用规定169 三、检测工具校正方案171 第九章质量控制工具177 第一节老质量控制七工具179 一、直方图法179 二、层别法182 三、柏拉图法186 四、查检表法187 五、散布图法189 六、控制图法190 七、特性要因图法192 第二节新质量控制七工具194 一、亲和图法194 二、PDPC法196 三、关联图法197 四、矩阵图法199 五、系统图法201 六、箭线图法202 七、矩阵数据分析法204 第十章品管圈活动控制精细化管理207 第一节品管圈组建209 一、品管圈组建流程209 二、品管圈组建规范210 第二节品管圈活动212 一、品管圈活动流程212 二、品管圈活动规范213 第三节品管圈评审215 一、品管圈活动效果评、审流程215 二、品管圈活动效果评审方案216 第十一章质量改善精细化管理221 第一节零缺陷管理223 一、零缺陷管理实施流程223 二、零缺陷管理改进循环224 三、零缺陷管理操作方案225 第二节质量改善提案227 一、质量改善提案流程227 二、质量改善提案制度228 第三节全面质量管理233 一、全面质量管理导入流程233 二、全面质量管理实施流程233 三、全面质量管理推进方案234 第十二章质量成本控制精细化管理237 第一节质量成本数据收集239 一、质量成本数据收集流程239 二、质量成本数据收集方案240 第二节质量成本分析246 一、质量成本分析流程246 二、质量成本核算办法247 三、质量成本分析规定250 四、质量成本报告范例254 第三节质量成本控制256 一、质量成本控制流程256 二、质量成本控制细则257 第十三章质量管理体系精细化管理261 第一节质量管理体系的建立263 一、质量管理体系建立流程263 二、质量管理体系导入方案264 第二节质量管理体系的审核266 一、质量管理体系内审流程266 二、质量管理体系审核制度267 第三节质量管理体系的运行272 一、质量管理体系运行流程272 二、质量管理体系运行规定273 三、质量管理体系改进方案274 第四节质量管理体系文件控制277 一、质量手册编制规范277 二、程序文件编制规范279 三、作业指导书编制规范281 四、质量记录管理实施细则284 第十四章六西格玛(6σ)精细化管理287 第一节六西格玛管理的推行289 一、六西格玛管理推行流程289 二、六西格玛管理实施流程290 三、六西格玛管理实施方案291 第二节六西格玛管理的人员培训295 一、黑带培训实施方案295 二、绿带培训实施方案298 ……2100433B

工厂质量控制精细化管理手册内容简介常见问题

什么是精细化管理？怎样精细化管理

精细化管理的定义：是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管...
如何理解“精细化管理”？

精细化管理是精、准、细、严。
钢筋现场精细化管理软件

需要交费

工厂质量控制精细化管理手册内容简介文献

《工程项目精细化管理手册》

《工程项目精细化管理手册》

《工程项目精细化管理手册》

格式：pdf

大小：13KB

页数： 2页

工程项目精细化管理手册（2014版）中铁九局集团有限公司 2014年9月内部资料注意保密

在线阅读立即下载

工程项目精细化管理手册 (2)

工程项目精细化管理手册 (2)

工程项目精细化管理手册 (2)

格式：pdf

大小：13KB

页数： 31页

工程项目精细化管理手册第一篇工作流程设计文件核查（图纸会审）施工测量（复测）工程试验施工组织设计施工技术方案施工安全技术措施技术交底、作业指导书、作业要点卡片开工报审施工质量控制技术资料第二篇工作内容 1 设计文件核查 1.1 目的 1.1.1 设计文件核查的目的是减少施工图中的差错，了解和掌握设计标准、设计意图及工程特点、工程规模，核对工程数量，保证工程质量、施工安全和施工顺利进行。 1.2 工作内容 1.2.1 核查大中型工程项目的重点工程、技术复杂工程施工方案的可行性、施工技术的可靠性。 1.2.2 核查工程平面、纵、横断面等工程设计图与设计说明书及各种工程件名、数量表是否齐全、相符。 1.2.3 核查各种设计工程平面坐标、高程、结构尺寸是否清楚、齐全、正确。各种建筑物设计标高与立面结构尺寸是否相符，与现场实际是否一致。 1.2.4 核查

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工厂设备精细化管理手册（第2版）简介

内容简介 《工厂设备精细化管理手册(第2版)》是一本细化工厂设备管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了工厂设备采购、设备验收与安装调试、设备维护保养、设备点检校验、设备检修维修、设备润滑、设备备件控制、设备技术改造、闲置设备处理、设备安全监控、TPM全面设备维护等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂设备精细化管理体系。《工厂设备精细化管理手册(第2版)》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂设备管理的水平。《工厂设备精细化管理手册(第2版)》适合在工厂中从事设备管理工作的管理人员、生产现场的相关工作人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业的师生阅读、使用。2100433B

工厂设备精细化管理手册内容简介

本书在提供“组织结构岗位职责工作流程工作制度工作方案工作文案”六位一体的工厂全方位地提供设备精细化管理模型的基础上，构建出工厂设备管理组织框架与岗位职责内容，细化了设备采购、设备安装调试、设备验收、设备维护保养、设备点检校正、设备检修维修、设备润滑、设备备件控制、设备技术改造、闲置设备处理、设备安全监控、设备资产档案、全面设备维护共计13个方面的工作内容，真正全方位地提供工厂设备的精细化管理方案，具有很强的实用性与操作性。

工厂设备精细化管理手册图书目录

第一章　设备管理组织设计与岗位职责 第一节　设备管理组织设计 一、大型工厂设备管理组织设计 二、中型工厂设备管理组织设计 三、小型工厂设备管理组织设计 第二节　设备管理岗位职责 一、设备经理岗位职责 二、设备采购主管岗位职责 三、设备运行主管岗位职责 四、设备维修主管岗位职责 五、设备管理专员岗位职责 六、设备使用人员岗位职责 第二章　设备采购精细化管理 第一节　编制采购计划 一、设备购买决策流程 二、工厂设备规划方案 三、设备选型操作方案 第二节　设备采购招标 一、设备采购招标流程 二、采购招标管理制度 三、采购招标执行方案 四、采购招标书编制范例 第三节　拟定采购合同 一、采购合同管理流程 二、采购合同执行规定 三、设备采购合同范例 第三章　设备安装调试精细化管理 第一节　设备安装 一、设备安装流程 二、设备安装细则 第二节　设备调试 一、设备调试流程 二、设备调试规定 第四章　设备验收精细化管理 第一节　设备外观验收 一、设备外观验收流程 二、设备外观验收规范 第二节　设备性能验收 一、设备性能验收流程 二、设备性能验收办法 第三节　设备技术资料验收 一、设备技术资料验收流程 二、设备技术资料验收要求 第四节　国外进口设备验收 一、进口设备验收流程 二、进口设备验收细则 第五章　设备维护保养精细化管理 第一节　拟订设备维护保养计划 一、设备维护保养计划编制流程 二、设备维护保养计划编制规范 三、设备维护保养计划拟订范例 第二节　实施设备日常维护保养 一、设备日常维护保养流程 二、设备三级保养管理细则 三、设备日常清扫工作方案 四、设备日常加固工作方案 五、特殊设备日常维护办法 第六章　设备点检校正精细化管理 第一节　设备点检 一、设备点检管理流程 二、设备点检实施细则 三、设备点检实施方案 四、点检不良处理方案 第二节　设备校正 一、设备校正管理流程 二、设备校正管理规定 三、设备外校验收办法 第七章　设备检修维修精细化管理 第一节　设备检修 一、设备检修管理流程 二、设备检修管理办法 三、检修周期结构计算方案 四、检修定额确定方案 五、设备检修复核方案 第二节　设备维修 一、设备维修管理流程 二、设备维修作业办法 三、设备日常监测方案 四、设备自修验收规范 五、设备外修管理办法 第八章　设备润滑精细化管理 第一节　设备润滑作业 一、设备润滑作业流程 二、设备润滑管理制度 三、设备润滑系统检查方案 四、设备润滑五定方案 第二节　润滑材料与装置管控 一、润滑装置管理工作流程 二、润滑装置使用管理手册 三、润滑材料定额消耗方案 四、润滑材料使用管理规定 第九章　设备备件控制精细化管理 第一节　备件采购与制造 一、备件采购流程 二、备件自制流程 三、进口设备备件自制方案 四、采购备件成本节约方案 第二节　备件使用与消耗 一、备件使用管理流程 二、备件定额消耗规定 三、备件分类编码方案 第三节　备件仓储与报废 一、备件仓储工作流程 二、备件仓储实施细则 三、备件报废管理办法 第四节　备件管理方法 一、备件ABC管理方案 二、备件3A法实施方案 第十章　设备技术改造精细化管理 第一节　设备技改决策 一、技改决策流程 二、技改工作计划 第二节　技改实施 一、技改实施流程 二、技改实施规范 第三节　技改评估 一、技改评估流程 二、技改评估方案 第十一章　闲置设备处理精细化管理 第一节　设备封存 一、设备封存管理流程 二、闲置设备封存实施细则 三、设备折旧计算方案 第二节　设备租赁 一、设备租赁流程 二、设备租赁办法 第三节　设备报废 一、设备报废管理流程 二、设备报废处理办法 第十二章　设备安全监控精细化管理 第一节　设备安全防护 一、设备安全防护管理流程 二、设备安全防护实施细则 第二节　设备日常安检 一、设备日常安检流程 二、设备日常安检规范 三、设备安全控制点设置方案 第三节　设备事故处理 一、设备事故调查流程 二、设备事故处理流程 三、设备事故处理规定 四、设备事故应急预案 第十三章　设备资产档案精细化管理 第一节　设备资产管理 一、设备资产计价流程 二、设备资产管理办法 三、设备资产计价方案 四、设备资产管理工具 第二节　设备档案管理 一、设备档案管控流程 二、设备档案管控制度 三、设备档案借阅方案 第十四章　全面设备维护（TPM）精细化管理 第一节　TPM的导入 一、TPM导入流程 二、TPM导入方案 三、TPM组织设计 第二节　TPM的推进 一、TPM推进流程 二、TPM推进方案 第三节　TPM的实施 一、6S活动实施方案 二、自主维护活动方案 三、TPM小组活动方案 第四节　TPM活动方法 一、PM分析方案 二、防呆装置执行方案 三、可视化管理操作方案 四、失效模式（FMEA）实施方案 五、平均故障间隔期（MTBF）计算方案2100433B

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