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教材内容的选取充分体现了基于工作过程的职业教育课程开发理念,本着“理论适度”的原则,紧密结合《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》(四级、三级)的要求,围绕企业薪酬管理专员(主管)的岗位职责和主要工作内容展开,按照项目模块化编写。教材共分为八个项目,覆盖了职业标准与岗位认知、薪资计发、人工成本管控与薪酬体系设计三大企业薪酬管理业务。其中,职业标准与岗位认知对应项目一薪酬与岗位认知;薪资计发对应项目二薪资计发;人工成本管控对应项目三企业人工成本管控,薪酬体系设计对应四个项目(项目四工资等级制度认知、项目五岗位评价、项目六薪酬体系优化与制度设计、项目七特殊群体薪酬管理)。项目八薪酬管理发展前沿速览收录了当前薪酬管理前沿问题,属于选学/自学内容
图书目录
项目一 薪酬与岗位认知/001
任务一 掌握薪酬相关概念/004
任务二 认识工资总额组成/018
任务三 知晓工资影响因素/022
任务四 熟悉薪酬专员(主管)岗位职责/025
项目二 薪资计发/030
任务一 掌握工资支付政策/031
任务二 掌握薪资计算方法/060
任务三 掌握薪资所得税计算要点/080
任务四 了解薪资发放流程/088
任务五 制作薪酬业务表单/090
项目三 企业人工成本管控/105
任务一 认识企业人工成本构成/107
任务二 了解政府宏观工资监督指导体系/111
任务三 分析企业人工成本状况/124
任务四 掌握企业薪酬预算方法/128
项目四 工资等级制度认知/138
任务一 认知年资型工资制/140
任务二 认知职位型工资制/143
任务三 认知职能型工资制/151
任务四 认知组合型工资制/156
任务五 了解事业单位岗位绩效工资制/167
任务六 了解公务员职务级别工资制/185
项目五 岗位评价/198
任务一 了解岗位评价/201
任务二 设计要素计点法岗位评价标准体系/221
任务三 实施要素计点法岗位评价/238
项目六 薪酬体系优化与制度设计/258
任务一 调查薪酬现状:定性分析/261
任务二 统计薪酬数据:量化分析/269
任务三 解决内部不公平问题:岗位绩效/280
任务四 解决自体不公平问题:技术技能/292
任务五 解决外部不公平问题:市场水平/303
任务六 优化薪酬体系和设计薪酬管理制度/309
项目七 特殊群体薪酬管理/331
任务一 掌握经营管理者薪酬管理模式/333
任务二 掌握销售人员薪酬管理模式/343
任务三 掌握技术研发人员薪酬管理模式/356
项目八 薪酬管理发展前沿速览/370
任务一 了解薪酬管理新趋势/371
任务二 了解大数据时代下的薪酬管理/377
任务三 了解国际化对薪酬管理的影响/380
参考文献/391 2100433B
人力资源管理专业毕业实习报告 1、作者(也就你自己) 2、实习单位及单位地址 3、实习时间 4、实习目的 5、实习内容(包括单位简介、实习过程、实习总结或者实习心得) 6、实习指导老师 7、实习单位盖...
人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本 1)劳动分配率,是指人工成本总量与增加值的比率。表示在一定时期内新创造的价值中用于支付人工成本的...
人力资源管理系统, 通过提高内部员工的满意度、忠诚度,从而提高员工贡献度,即绩效,帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发,用集中...
高校人力资源管理专业课程教学改革探讨
在加强企事业单位人力资源管理的同时,加强高校人力资源管理专业的课程教学改革,从学校和教育源头上实现企事业单位人力资源管理水平的提高,具有十分重要的现实意义。
高校人力资源管理专业课程教学改革的几点思考
人力资源管理是高校管理类学科中重要的专业核心课程。在市场经济下,要培养人力资源管理方面的复合型人才。因此,对现有的人力资源管理专业课程进行改革就变得尤为重要。高校人力资源管理课程在培养高素质人才方面具有重要价值,教师应不断总结教学中出现的问题,创新教学方法,使教学达到理论与实践相兼备的效果,从而为社会培养高素质的应用复合型人才。
随着现代管理的不断发展,绩效与薪酬管理的体系、制度和理念也在不断发展,越来越多的管理理念和工具涌现出来,帮助企业的绩效与薪酬管理趋向于完善和成熟。 因此,杨毅宏、赵新刚编著的《绩效薪酬管理实务(附光盘国家绩效薪酬管理师岗位技能考试指定用书)》旨在提供一套全面、完整、务实的绩效与薪酬管理解决方案,既能够从战略的高度去阐述绩效与薪酬管理的议题,也能够从实务的角度为企业绩效与薪酬管理工作者提供实际操作的参考素材以及贯彻实施的具体流程。
《薪酬体系设计与管理实务》是一本适用于中小企业的薪酬体系设计与管理实务的操作手册,以丰富的实战案例、全面详实的设计与管理工具图表、详尽细致的操作流程和五大岗位类别的实施方案,向读者全方位地展现了企业的薪酬设计流程与薪酬的日常管理,有利于读者借鉴应用于该企业的薪酬管理实践,优化、改善该企业的薪酬管理状况,吸引、留住、激励优秀人才,服务于企业的长远发展战略。作者以自己丰富的实战经验和长期的薪酬研究成果,从企业可持续发展的角度,结合当下人力资源的新环境与薪酬管理的新思路,探讨新环境下的薪酬管理所遭遇的瓶颈和变革方向,向读者解读薪酬的意义,引导读者系统、精细、前瞻性地建立健全自己企业的薪酬体系与薪酬管理,是企业中高层管理人员、人力资源从业人员、经管类学生案头必备的薪酬工具书。
装帧:平装
薪酬体系设计与管理实务(第2版)
中小企业人力资源管理实务系列
作者:李志畴
定价:45元
印次:2-3
ISBN:9787302352297
出版日期:2014.04.01
印刷日期:2017.06.23
出版社:清华大学出版社