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薪酬管理：原理·方法·实践

《薪酬管理原理·方法·实践》是2009年清华大学出版社，北京交通大学出版社出版的图书，作者是李宝元。

薪酬管理：原理·方法·实践基本信息

书名薪酬管理：原理·方法·实践
作者李宝元
ISBN7811238284, 9787811238280
类别图书
页数285页
出版社清华大学出版社，北京交通大学出版社
出版时间2009年9月1日
装帧平装
开本16
条形码9787811238280
尺寸22.6 x 18.2 x 1.6 cm
重量522 g
丛书名普通高等学校经济管理类精选教材

薪酬管理：原理·方法·实践内容简介

《薪酬管理：原理·方法·实践》充分汲取现代两方各类组织薪酬管理经验精髓要义，立足中国转型期的特殊国情和本土实践，广纳中外组织薪酬管理学文献经典思想和方法，紧紧围绕“战略性广义薪酬整合激励”这个核心主题，全面系统地论述、介绍和全景式展现了包括工商企业组织、政府公共组织和非营利性组织等在薪酬管理领域的精要思想方法、典型运作案例和精练操作技术。 《薪酬管理:原理·方法·实践》可以作为高校人力资源管理专业的正规教科书使用，也可以作为高校经济管理类、公共管理类各专业大学生和研究生，以及学者、政府官员、社会工作者和各界人士薪酬管理学习参考书或培训教本使用。

薪酬管理：原理·方法·实践造价信息

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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薪酬管理系统

规格型号：
工资软件
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2011-11-30

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管理管理拓扑组件

规格型号：
业务管理组件
需求量：
4套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-22

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管理平台

规格型号：
1.名称 :管理平台2.参数:管理平台业务功能
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
旷视
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：

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业务管理

规格型号：
业务管理功能:对人员、消息通知业务进行管理.
需求量：
5项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-08-26

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管理终端

规格型号：
(1)名称:管理终端
需求量：
1台
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-10-15

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薪酬管理：原理·方法·实践目录

前言 第1篇基本原理 第1章薪酬管理：演化梗概和理论框架 学习目标要求 逻辑架构图示 情景故事引导 1.1 薪酬概念：基于历史与逻辑相统一的释义 1.1.1 薪酬词语含义/4 1.1.2 薪酬与货币/5 1.1.3 物质、经济与薪酬/7 1.1.4 工作与薪酬/7 1.1.5 广义薪酬概念/9 1.1.6 薪酬项目/12 1.2 薪酬管理纵论：基于市场经济实践的理论演化/14 1.2.1 劳动市场与工资理论/15 1.2.2 产业民主运动与劳资集体谈判/16 1.2.3 战略性激励与薪酬管理/18 1.3 薪酬管理学：主线、框架及前沿/21 1.3.1 一条主线/22 1.3.2 战略框架与运作流程/22 1.3.3 专项操作技法/23 1.3.4 多元实践/26 本章专栏 专栏1-1：相关文献为金钱立传/6 专栏1-2：前沿探索WAW“总报酬模型”设计/10 专栏1-3：理论背景国际学术界关注的12大薪酬研究热点/27 精要内容提示/29 复习思考问题/30 综合技能演练/30 注释/32 第2章薪酬管理：战略框架与制度安排/36 学习目标要求/37 逻辑架构图示/37 情景故事引导/37 2.1 薪酬战略管理的意义/38 2.1.1 “战略性激励”理念/38 2.1.2 “薪酬战略管理”要义/39 2.2 薪酬战略管理框架：三个基本支点/42 2.2.1 系统功能定位/42 2.2.2 薪酬目标锚定/43 2.2.3 薪酬整合设计/45 2.2.4 薪酬体制模式/46 2.3 薪酬制度安排：从宏观到微观/47 2.3.1 薪酬立法缘起/47 2.3.2 中国现行薪酬法律规范/48 2.3.3 微观薪酬管理制度155 2.3.4 变革趋向/68 本章专栏 专栏2-1：相关链接.近年来薪酬管理十大趋势/40 专栏2-2：经验观察2008年全国各地最低工资标准数据/53 专栏2-3：典型案例某公司三类薪酬管理制度举例/56 专栏2-4：典型案例某公司营销系统薪酬管理制度/62 精要内容提示/70 复习思考问题/70 综合技能演练/70 注释/74 第3章薪酬管理：工作流程及操作要点/75 学习目标要求/76 逻辑架构图示/76 情景故事引导/76 3.1 薪酬规划：调查、预算与政策/77 3.1.1 薪酬调查/77 3.1.2 薪酬预算/79 3.1.3 薪酬政策/86 3.2 薪酬设计：内容、原则和要点/87 3.2.1 薪酬体系/88 3.2.2 薪酬体系设计要则/88 3.2.3 薪酬体系诊断设计/89 3.3 薪酬调控：沟通、要则与策略/93 3.3.1 薪酬沟通/93 3.3.2 薪酬调控要则/94 3.3.3 薪酬支付心理策略/95 3.3.4 薪酬调整/97 本章专栏 专栏3-1：经验观察北京地区房地产业薪酬调查报告简介/78 专栏3-2：典型案例M公司薪酬预算五步法/81 专栏3-3：典型案例H医药公司薪酬体系诊断及再设计/90 精要内容提示/99 复习思考问题/99 综合技能演练/99 注释/100 第2篇操作方法 第4章基本薪酬设计思路和技法/104 学习目标要求/105 逻辑架构图示/105 情景故事引导/105 4.1 基本薪酬设计总体思路/106 4.1.1 基本薪酬因素/106 4.1.2 基本薪酬设计原则/107 4.1.3 基本薪酬体制/108 …… 第5章绩效薪酬：战略性激励聚焦点 第6章员工福利：制度设置与计划实施 第7章薪酬体系综合平衡设计策略 第3篇多元实践 第8章企业股权激励管理前沿 第9章政府公务员薪酬管理述要 第10章事业单位薪酬管理探索 参考文献 2100433B

薪酬管理：原理·方法·实践作者简介

李宝元，经济学博士，北京师范大学人本发展与管理研究中心主任，经济与工商管理学院教授、博士生导师。兼任首都教育经济研究院人力资源开发与管理研究所所长、国家职业技能鉴定专家委员会人力资源管理专业委员会委员、中国宏观经济管理教育研究会常务理事等职。作者长期在高等院校从事经济学、管理学专业教学与科研工作。学术研究基本方向：人本发展与管理。涉及主要学术领域：人力资源开发与管理，人力资本与经济发展，制度经济学和体制改革，教育经济与管理，国民经济学，人口、资源与环境经济学。近年来，曾先后承担国家社会科学基金、福特基金等科研项目十余项；发表学术论文百余篇，其中十多篇被《新华文摘》等全国著名文献转载或转摘；出版学术专著和教材十余部。

薪酬管理：原理·方法·实践常见问题

薪酬管理制度

转载以下资料供参考薪资管理制度1．目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。2．...
怎么制作公司薪酬管理制度

转载以下资料供参考公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。第二条：原则公司坚持...
工厂管理方法

中国式的管理说白了就是管人，管人的基础就建立一个多劳多得的机制，管理模块化。监督到位。合理授权。通过薪酬机制调动所有人积极性，通过公司管理制度淘汰占着毛坑不拉屎的害群之马。私下多与主干下属沟通，呵呵管...

薪酬管理：原理·方法·实践文献

国企薪酬管理办法

国企薪酬管理办法

国企薪酬管理办法

格式：pdf

大小：46KB

页数： 8页

国企薪酬管理办法国企薪酬管理办法国企薪酬管理办法 l 总则 1.1 为了加强工资管理，有效规范工资支付行为，从物质利益上充分调动员工劳动积极性，促进劳动生产率和经济效益的提高。根据国务院、无锡市政府有关工资政策及本公司实际情况，特制定本规定。 1.2 本规定适用于公司本部在册员工。 2 工资管理的原则 2.1 根据员工贡献 (劳动强度、责任大小、专业性 )，公平合理地体现分配差距的原则。 2.2 谋求稳定合作，保证生活，安定员工的原则。 2.3 有利于员工能力开发的原则。 2.4 优化劳动力配置的原则。 2.5 正确估价工资作用的原则。 3 工资的提取及构成 3.1 工资总额的提取应遵循两个不超过的原则，即工资总额的增长不超过经济效益的增长，人均收入的增长不超过劳动生产率的增长。 3.2 本《规定》所称工资是广义的工资概

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造价咨询薪酬管理办法

造价咨询薪酬管理办法

造价咨询薪酬管理办法

格式：pdf

大小：46KB

页数： 5页

造价咨询薪酬管理办法第 1 页共 5 页造价咨询薪酬管理办法一、目的为加强公司造价咨询业务管理，拓展公司造价（预算、结算）业务市场，明确公司投标业务人员的工作职责，提高造价咨询工作效率，明确以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，特制定本规定。二、适用范围本规定适用于 ** 公司全体造价人员。三、薪酬组成及奖励制度（一）、固定工资（底薪）、加班费、提成工资、福利、绩效奖、职务工资、保险，其他。根据各人选择的计薪方案（以上所列几种工资的组合）结合公司制度计算。每个人的计薪方案一经确定，不能随便变更，必须经部门负责及分管副总签字同意后方可变更。 1、保底工资：各专业造价员保底工资 3500元/月，辅助造价员保底工资 2000元/月，年【季】度计算，达不到保底工资，按保底工资发放，超过则按实际发放。 2、提成工

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薪酬调查统计原理

薪酬调查统计分析方法 1、水平分析：对不同职位具体薪酬数值进行横向比较的一种分析方法。 2、频数分析：针对一组薪酬数据的数值大小，对从低到高的各区间段中出现的频率进行统计。 3、结构分析：针对不同部门、不同层级或不同职位，对比各种薪酬项目相互比例的差异而采用的分析方法。 4、多维表分析：把实得的点计数据按两种分类标准编制的表。主要用于多指标的综合分析。 5、相关性分析：对变量之间的相关关系的分析，分析变量之间是否存在相关关系、相关的程度和变动方向。用于客户薪酬问题的影响因素的关联性分析。 薪酬调查统计参数 1、分位值：Pn为n分位值。表示被调查群体中有n%的数据小于此数值。n的大小反应市场的不同水平，通常使用P10、P25、P50、P75、P90来表示市场的不同水平。 2、平均值：所有被调查数据的算术平均值，反映市场的平均水平。 3、偏离度：表示客户数据与市场中位值的偏差情况，计算方法是“(客户数据－市场中位值)/市场中位值”。 4、频数：将样本按照一定的方法分成若干组，频数反应每组含有样本的个数。反应市场某一指标在某一区间的集中程度。 5、众数：一组数据中出现次数最多的数值。 薪酬调查统计分析表示形式 1、条形图：用直条的长短表示统计事项数量的图形 2、线图：表示一种事物随另一事物变化的发展趋势 3、直方图：用一组没有间隔的直条来表示频数分布 4、饼图：表示离散性资料构成比的图形 5、帕累托图：用于直观反应影响某一结果的主要原因、次要原因和一般原因的统计图。 6、数据表格直接表示2100433B

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