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薪酬管理研究

《薪酬管理研究》是2010年中国社会科学出版社出版的图书，作者是李光。

薪酬管理研究基本信息

书名薪酬管理研究
ISBN9787500492856
页数343页
出版社中国社会科学出版社
出版时间2010年11月1日
开本32

薪酬管理研究内容简介

《薪酬管理研究》内容简介：企业之间的竞争说到底是人才的竞争，谁拥有了先进的高等级的技术人才和管理人才，谁就占领了竞争的制高点，谁就有胜算的把握。而人才的拥有和培育与企业的薪酬战略有着极为密切的直接关系。我国企业人才的缺乏与流失，是长期不重视战略性薪酬的必然结果。传统的薪酬战略和薪酬办法，不能适应现代企业的国际竞争的需要，到了必须改革的地步。因此，作者有了写作此书的迫切愿望，试图为理论界和企业界实施战略性薪酬提供一些有益的尝试。

薪酬管理研究造价信息

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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薪酬管理系统

规格型号：
工资软件
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2011-11-30

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管理管理拓扑组件

规格型号：
业务管理组件
需求量：
4套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-22

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业务管理

规格型号：
业务管理功能:对人员、消息通知业务进行管理.
需求量：
5项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-08-26

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管理平台

规格型号：
1.名称 :管理平台2.参数:管理平台业务功能
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
旷视
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：

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党员管理

规格型号：
具有党员管理功能,包括党组织信息管理及其成员信息管理等.
需求量：
1项
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1
材料品牌：
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材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-09-01

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薪酬管理研究图书目录

前言 第一章薪酬管理概述 一薪酬的内涵 二薪酬管理 三薪酬管理理论 四薪酬管理实践 第二章从传统薪酬管理到战略性薪酬管理 一企业战略概述 二战略性薪酬管理理论的提出 三战略性薪酬管理的原则 四战略性薪酬管理的若干重要决策 五战略性薪酬管理的战略设计 第三章我国企业薪酬管理制度 一我国企业薪酬制度的历程 二我国对薪酬管理的立法 三我国企业薪酬管理制度存在的问题 第四章战略性薪酬管理的薪酬决策 一战略性薪酬管理的薪酬内涵 二战略性薪酬管理的目标 三战略性薪酬管理的薪酬决策 四职位薪酬体系 五技能薪酬体系 六能力薪酬体系 七薪酬水平的制订策略 八薪酬结构的制订策略 九战略性薪酬管理的策略决策 第五章员工招聘与薪酬策略 一员工招聘概述 二员工招聘的经济学分析 三员工招聘的风险 四员工招聘的薪酬策略 五企业利用信号机制招聘合适的员工 六制定与企业战略相匹配的薪酬策略 七用薪酬组合策略吸引特定员工 八设计个性匹配的薪酬体系吸引员工 第六章员工培训与薪酬策略 一员工培训概述 二员工培训的流程 三员工培训的风险与防范 四战略性薪酬与员工培训 …… 第七章绩效考核与薪酬策略 第八章人才储存与薪酬策略 第九章战略性薪酬博弈分析 第十章战略性薪酬管理实施评价 第十一章国外薪酬管理制度简介 参考文献 后记 作者小传 2100433B

薪酬管理研究作者简介

李光，女，1966年生，辽宁省锦州市人。1987年毕业于原山西财经学院计划统计系，获得经济学学士学位；2003年获山西大学企业管理硕士，管理科学与工程在读博士。现就任山西大学副教授，硕士生导师。2002年中国人民大学高级访问学者，2003年受教育部派遣，赴德国从事高级访问学者工作。主讲课程有：统计学、博弈论、薪酬管理。近年来全心致力于薪酬战略管理研究，先后在《中国软科学》等国家级刊物发表专业论文30余篇；主编或参与编写教材专著10余部；主持或参与国家级及省级课题10余项。在繁重的教学科研之余，先后为数百家企业进行企业诊断、咨询和培训服务。培训过程中注重理论与实际相结合，既拓展学员的理论基础，又加强实际技能的操作演练，收到了良好的社会效果和学员的广泛赞誉。

薪酬管理研究常见问题

同济大学工程管理研究生方向

建筑工程管理土木工程管理工程管理专业类的几个下设专业：管理理论与工业工程信息管理与信息系统城市管理与建设工程管理管理科学与工程金融工程与管理知识产权与知识管理科技发展与管理建设工程管理...
土地资源管理研究生就业前景

毕业后可从事土地资源调查与评价、土地整理、土地利用规划、地籍测量、地籍管理、土地及房地产价格评估、土地信息系统开发与应用及房地产开发经营等方面的技术和行政管理工作。可从事岗位投资经理土地规划师投资拓展...
工程管理研究生报考条件

基本条件一：（一）中华人民共和国公民。（二）拥护中国的领导，愿为社会主义现代化建设服务，品德良好，遵纪守法。（三）身体健康状况符合国家和招生单位规定的体检要求。（四）已获硕士或博士学位的人员只准报考委...

薪酬管理研究文献

国有建筑施工企业薪酬管理研究

国有建筑施工企业薪酬管理研究

国有建筑施工企业薪酬管理研究

格式：pdf

大小：34KB

页数： 2页

人力资源是企业保持和获取竞争优势的关键,薪酬管理是做好人才激励和开发人才潜能的主要工具,如何做好薪酬管理,吸引、保留和凝聚优秀员工是国有建筑施工企业面临的重要难题。本文首先对国有建筑施工企业薪酬管理的现状进行了介绍,深入分析了存在的主要问题,指出了国有建筑施工企业薪酬管理的指导思想,最后提出了切实可行的薪酬管理措施,重点对如何形成良好的人才发展激励措施进行了研究。

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薪酬管理相关理论概述研究

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薪酬管理相关理论概述研究

格式：pdf

大小：34KB

页数： 5页

最新可编辑 word 文档薪酬管理相关理论概述研究摘要薪酬管理对于企业人力资源管理十分重要，要解决用薪酬保证人力资源战略优势的问题，必须以系统的方法综合多个考虑因素，制定适宜的薪酬政策，来分析和设计企业薪酬管理体系。在任何企业中，薪酬都有着非常基础的作用。关键词薪酬功能因素中图分类号： F244 文献标识码： A 1薪酬的相关理论 1.1亚当?斯密――工资差别理论亚当?斯密的工资差别理论认为：造成不同职业和雇员之间工资差别的原因主要有两大类：一是由于不同的职业性质造成的；二是由于不同的工资政策造成的。现实中，企业内部和企业外部的工资差别客观存在。亚当?斯密还揭示了工资政策与工资差别之间的关系，指出政府不适当的工资政策会扭曲劳动力市场上的供求关系，如限制职业间竞争、阻碍劳动力的自由流动等，这些行为都会导致不合理的工资差别。 1.2舒尔茨――人力资

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本书从研究我国个人收入分配制度出发，将薪酬管理放置在宏观经济制度中，通过对按劳分配理论在我国实践中的分析，探讨薪酬制度的历史和现状，进而分析微观领域的薪酬管理。为突出企业薪酬管理的政策性和实践性，本书全面介绍了我国薪酬支付的主要形式，系统分析了企业薪酬管理基础工作，薪酬统计、劳动定额和劳动定员的确定、员工福利、我国政府对工资的宏观调控等。 2100433B

薪酬设计与薪酬管理图书目录

第1章薪酬概述 第2章战略薪酬管理 第3章工作分析和岗位评价 第4章薪酬调查 第5章薪酬制度和薪酬形式 第6章福利管理 第7章薪酬案例、方案和制度 后记 参考文献 2100433B

薪酬设计与薪酬管理内容简介

那么，如何进行薪酬设计和薪酬管理呢？《薪酬设计与薪酬管理》提出了很多常见的问题和难题，详细介绍了战略薪酬、薪酬调查、薪酬体系设计、常见的薪酬制度、福利管理等方面，并在其中提供了大量成功企业的案例和实用工具。这些对于各类组织的负责人以及人力资源管理者，具有重要的现实意义和实用价值。

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