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IT项目管理成功秘诀

《IT项目管理成功秘诀》是2009年9月机械工业出版社出版的图书，作者是(美国)皮尔斯。该书主要对比分析了影片制作与IT项目之间的相通之处。

IT项目管理成功秘诀基本信息

书名IT项目管理成功秘诀
作者(美国)皮尔斯
ISBN9787111263326
定价49.00 元
出版社机械工业出版社
出版时间2009年09月

IT项目管理成功秘诀内容简介

《像拍电影一样做软件:IT项目管理成功秘诀》旨在通过好莱坞众多电影公司项目管理的长期实践，探寻出值得IT领域去借鉴的成功之道。通过实践《像拍电影一样做软件:IT项目管理成功秘诀》的内容，读者可以提高IT项目综合管理水平，从而达到精确控制预算、项目进度和质量标准的目标。 《像拍电影一样做软件:IT项目管理成功秘诀》适合项目管理人员参考。

IT项目管理成功秘诀造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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项目管理子系统

规格型号：
规格参考附件表格
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-06

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项目管理费

规格型号：
/
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-11-11

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检验项目设置

规格型号：
主要功能:LIS中的检验项目设置可以对检验项目的基本信息、常用取值、通道码以及项目参考进行设置,可以选择检验项目的类型(普通项目、计算项目、酶标项目),是否为隐私项目、多参考(停用)、糖耐量项目血
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-09-25

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IT项目管理成功秘诀图书目录

译者序 前言 作者简介 第一部分选题开发 第1章初识模式化的营运体系 1.1 即使超出预算2%，也要作出充分的解释与说明 1.2 好莱坞精密严谨的生产管理体系 1.2.1 阶段 1: 选题开发 1.2.2 阶段 2: 前期制作 1.2.3 阶段 3: 影片制作 1.2.4 阶段 4: 后期制作 1.2.5 阶段 5: 推广发行 1.3 高新技术产业的生产管理体系 1.3.1 阶段 1: 启动 1.3.2 阶段 2: 计划 1.3.3 阶段 3: 执行与监控 1.3.4 阶段 4: 终结 1.4 管理目标：让项目从属于管理流程 1.5 例证：美国国税局（IRS）新系统开发 第2章正视企业自身的优势 2.1 如何名列榜首 2.2 作为战略部署的IT项目组合管理 2.3 对应用程序组合管理的需求 2.3.1 环境的复杂性 2.3.2 循序渐进的成长需要一个已知的起点 2.3.3 软件开发的代价是昂贵的 2.3.4 切实可行的计划始于范围界定 2.4 黑箱式管理的弊端 2.4.1 范围波动不定 2.4.2 投资者流失 2.4.3 边界的不确定性 2.4.4 重新设计 2.4.5 额外工作量 2.4.6 执行力受阻 2.4.7 具有歧义的测试结果 2.5 好莱坞与项目组合管理 2.5.1 发现投资价值 2.5.2 分析现值 2.5.3 充分挖掘未来价值 2.6 引入IT项目组合管理 2.6.1 步骤 1：枚举现有的应用程序组合 2.6.2 步骤 2：从总体上勾画出应用程序的模型 2.6.3 步骤 3：项目组合管理的制度化和规范化 2.7 例证：柯尔（Kohl）百货公司 2.8 推荐读物 第3章建立绿灯规则 3.1 废弃的Hughes厂房 3.1.1 鹰眼 3.1.2 绿色灯塔里的传信人 3.2 技术没有门槛 3.3 好莱坞的绿灯之路 3.3.1 哪些影片会编入节目单 3.3.2 什么才算优势？ 3.3.3 什么是潜在市场？ 3.3.4 什么是售后市场？ 3.4 适用于IT企业的项目组合管理 3.4.1 PPM的控制点 3.4.2 在您的企业中开展PPM 3.5 例证：加利福尼亚州公共雇员养老基金会 3.6 推荐读物 ……2100433B

IT项目管理成功秘诀概述

《IT项目管理成功秘诀》主要对比分析了影片制作与IT项目之间的相通之处，旨在通过好莱坞众多电影公司项目管理的长期实践，探寻出值得IT领域去借鉴的成功之道。《IT项目管理成功秘诀》是ames Persse撰写的关于企业管理的书籍。通过对比分析了影片制作与IT项目之间的相通之处，旨在通过好莱坞众多电影公司项目管理的长期实践，探寻出值得IT领域去借鉴的成功之道。致力于帮助全球财富500强的企业设计和实施项目管理、软件工程及相关领域的过程改进工作。

IT项目管理成功秘诀常见问题

项目管理文件

打开3.0新建向导里面选择新建项目或者打开3.0后点击这个按钮
项目管理绪论

给您提供部分参考资料，希望对您有所帮助！项目管理在中国的发展研究我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。1980邓小平亲自主持了我国最早与世界银行合作的教育项目会谈，从此中国开始吸收利用外资，而...
项目管理成本控制的方法

⒈加强事先控制的措施。一是要加强制度建设。项目开始前，应结合企业的特点和实际情况,必须建立严格的成本管理制度,并具有一定的操作性、可行性。项目成本管理制度一旦建立,必须按规章制度进行操作,具体落实到每...

IT项目管理成功秘诀作者简介

James Persse，作者在系统设计和过程改进领域拥有20多年的实践经验．并已出版5本相关著作。他同时还兼任CMMI资深讲师，持有Six sigma职业资格认证，以及ISO9001：2000授予的审计资格。Persse博士致力于帮助全球财富500强的企业设计和实施项目管理、软件工程及相关领域的过程改进工作。

IT项目管理成功秘诀文献

谈项目管理成功的决定因素

谈项目管理成功的决定因素

谈项目管理成功的决定因素

格式：pdf

大小：54KB

页数： 2页

项目管理的应用正在形成一个热潮。本文从项目管理制度、团队建设、执行力、资源配置等六个方面论述了如何达到项目所要求的目的、目标和价值,从而使项目管理获得成功,建设成功的项目。

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浅谈项目管理成功的四个因素

浅谈项目管理成功的四个因素

浅谈项目管理成功的四个因素

格式：pdf

大小：54KB

页数：未知

与项目管理相关的学科都是被很好的存档,而且是很容易理解的,并且有受过训练的专业人员深入理解项目的交付策略。从精通项目管理协会观念的工程管理人员到PRINCE2的追随者,像scrum大师和项目倡导者一样,成就金字塔的基础被完好覆盖。这并不是说我们已经解决了在PM世界中的每一个问题和顺利进行了所有项目;只要有人为因素存在,那么只有战术和专家也不是万能的。但是现在我们有一个共同的语言、共同的一套学科,和一系列PM的认证证书。金字塔的顶部是投资组合,这也被很好的存档,这是一套离散的学科。

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给设计点颜色：成功设计的色彩秘诀基本介绍

给设计点颜色：成功设计的色彩秘诀内容简介 《给设计点颜色:成功设计的色彩秘诀》由金静海著，上海人民美术出版社出版。如果各位真心想要学习色彩学相关知识的话，不妨打开这本书，从其中的每个细节当中寻找答案。 给设计点颜色：成功设计的色彩秘诀作者简介 作者：（韩国）金静海译者：张秋逸

IT项目成功交付的秘诀简介

内容简介 本书作者有丰富的IT从业经验，写作的本书是一本实践性很强的著作，书中提供了许多建议和相关范例。作者强调，IT项目不是孤立的，应该综合考虑各种因素。　　本书采用一种基于商业的方法来阐述怎样确保项目成功。本书的层次清晰，并详细分析了确保项目成功的各种关键因素，相信读者会获益匪浅。在IT产业界，IT项目不能按时交付的例子随处可见，这是一个迫切需要解决的问题。　　本书作者是一位经验丰富的IT咨询人员，他在书中对导致不能成功交付IT项目的原因进行了分类，并分析了很多案例，使读者能够从失败项目中获取经验教训。　　本书的一个主要观点是：IT项目失败的原因不仅仅是技术问题，而且还是商业问题，需要许多人的共同理解、承诺和支持。如果组织内的商业和IT策略不能实现并相互支持，那么所有事情很快就会变得很糟。国际上著名的失败IT项目案例，大多来自于政府机构...(展开全部) 本书作者有丰富的IT从业经验，写作的本书是一本实践性很强的著作，书中提供了许多建议和相关范例。作者强调，IT项目不是孤立的，应该综合考虑各种因素。　　本书采用一种基于商业的方法来阐述怎样确保项目成功。本书的层次清晰，并详细分析了确保项目成功的各种关键因素，相信读者会获益匪浅。在IT产业界，IT项目不能按时交付的例子随处可见，这是一个迫切需要解决的问题。　　本书作者是一位经验丰富的IT咨询人员，他在书中对导致不能成功交付IT项目的原因进行了分类，并分析了很多案例，使读者能够从失败项目中获取经验教训。　　本书的一个主要观点是：IT项目失败的原因不仅仅是技术问题，而且还是商业问题，需要许多人的共同理解、承诺和支持。如果组织内的商业和IT策略不能实现并相互支持，那么所有事情很快就会变得很糟。国际上著名的失败IT项目案例，大多来自于政府机构和私有企业。来自于项目最终评审的观点和意见。　　项目开发过程中每个阶段的“健康检查”。　　排错列表，有助于确定早期出现的警告征兆，并提供纠正措施。　　从失败项目中总结的20个关键“教训”。　　总结常见的IT方法体系，以及各种方法体系的优缺点。2100433B

项目管理：成功原则

项目管理：成功原则

作为项目管理中决策和项目预评估时的基础，不管从过程还是产品的角度来看，项目成功的度量都应该在项目的开始就已经定义好。

项目成功是一个多维的概念，这就不可避免的意味着不同的人有不同的看法.最好在项目的开始时对项目成功或是失败相关的关键的和可测量的标准进行判定。比如：

满足项目的关键目标，比如客户组织，所有者或是用户的业务目标。

项目管理过程的满意度――比如：完成了交付，从标准的角度上看，是按时并在预算之内。

从项目的客户以及绝大多数的项目团队的角度来看，项目的交付反映了在不久的将来也具有普通意义上的可接受性和满意度。

项目的成功与机遇和风险紧密的联系在一起。项目实质上是对风险的处理，并且有些项目的风险既便被发现了也是完全不可避免的或者说是不能减轻的。由于项目的成功受风险的影响，涉众就要同时承担机遇与风险。你可能同时也会注意到成功的标准随时间而改变，并且仅仅是因为某些目标没有实现，但是这并不意味着项目的失败。

在项目开始时设置的项目成功的标准看起来可能是很明显并且很容易觉察到，然而遗憾的是，通常情况下它并不是通用的准则。如果没有定义成功的标准，那么我们如何在某一特定的项目的优先级，协定和重大的变化以及整个项目管理预期达到的效力和效率上达成一致？基于上述原因，我认为很多项目成功的调查是不可信的。我坚信项目的成功不只是完成了你预先准备去做的事。它同时在于你所做的是不是正确的。

在很多项目中生命力的真实体现在于每一个参与的或这与之关联的人并没有相同的热情和目标。结果，“项目被推向了许多不同的方向…身份，自尊心，权利，欲望”，很多情况下，这似乎有些夸张，但是在最基本的层次上，项目所有者关注的是项目所带来的效益，而工作人员则关心过程所带来的效率。这样就使得项目成功的定义显得更加重要――它为纠正进展中的分歧提供了可参考的基线。

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