设想有一家经销一种商品的零售商店，为了对销售掉的商品进行补充它必须经常到批发公司去订货。正如上面所说的，我们现在来讨论一种最简单的情况，即假定单位时间内（每年或每周或每日）某种商品的顾客需求量是固定的。在此假定下，如果用D表示该商品的全年需求量同时又认为一年有360天，那么每天的需求量就是D/360。除了这个基本假设之外我们还假定：第一，商店向批发公司订购的商品随订随到，不会发生任何延迟（假定商店每天晚上向批发公司发出订货通知而所订货物第二天早上上班后定能送到），而且所订商品作为一批一下子全部到达（即商品的补充速率为无穷大）。第二，顾客在商店里买不到商品的缺货或欠货情况不允许发生。很明显，在这种情况下可以将前面提到的订货点设置为0。

正如我们前面所指出的，在需求量固定的情况下，固定数量订货策略与固定周期订货策略实际上是一致的，也就是说，如果每次订货数量固定的话那么相邻订货日期之间的间隔时间也是固定的。此外，在此情况下与订货有关的成本均是确定的而不是随机的，因此只需考虑它们本身而不必考虑它们的期望值。

问题是：为了使商店全年花费的与订货有关的成本达到极小应该一次订购商品多少数量（或者说应该多长时间订购一次，也可以换个提法：一年应该订货几次）？换言之，我们需要确定一个最优订货量（或者说要确定一个最优订货周期或最优全年订货次数）。与订货量的大小有关的成本包括全年订货成本（annual ordering cost）和将这些商品在仓库中加以保存的全年储存成本（annual holding cost），至于采购这些商品本身所支付的全年采购成本（annual purchasing cost）除了在特殊情况下与订货量有关以外，在大多数情况下它是与一次订货的订货数量无关的，即无论每次订多少数量全年所要花费的采购成本都是一样的（等于商品单价与全年需求量的乘积），因此在确定最优订货量时不必加以考虑。

经济订货量基本模型需要设立的假设条件是：

1.企业能够及时补充存货，即需要订货时便可立即取得存货。

2.能集中到货，而不是陆续入库。

3.不允许缺货，既无缺货成本，TCs为零，这是因为良好的存货管理本来就不应该出现缺货成本。

4.需求量稳定，并且能预测，即D为已知常量。

5.存货单价不变，即U为已知常量。

6.企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货。

7.所需存货市场供应充足，不会因买不到需要的存货而影响其他。

设立了上述假设后，存货总成本的公式可以简化为：

TC=F1 (D/Q)K DU F2 Kc×(Q/2)

这一公式称为经济订货量基本模型，求出的每次订货批量，可使TC达到最小值。

与批量有关的存货总成本公式：

线棒工作台订购流程：订购线棒工作台主要可通过线上订购和线下订购两种方式。

1、线上订购：指通过阿里巴巴或淘宝等网上商城订购，不需另签购销合同，只需通过旺旺或QQ等沟通工具了解、交流具体要求、尺寸等参数，方便快捷。

2、线下订购：指通过签订购销合同的方式进行订购。

金属切削机床已实施出口产品质量许可制度，未取得出口产品质量许可证的产品，不准出口。订货时对设备参数、公英制、电源、电压和周波以及随机附件，机床的颜色等均须做明确规定。针对钣金行业中数控冲床品种繁多，标准不一的情况，在客户订购模具时，应向厂商了解以下信息：

1．机床型号——确定模具结构为长导向或短导向类型中的哪一种，以及是进口村田结构，还是通快结构；

2．机床吨位大小——此模具的冲裁力是否适用此机床，否则，必须改变模具的结构或选择其它的加工方法；

3．有无旋转工位——若机床工位为非旋转工位时，则导套或下模必须考虑双键槽结构；

4．机床上下转盘间距——以便确定模具（成型模具）下模的高度；

5．加工板材信息——必须确定客户所加工板材的材质、厚度，以确定模具所选用的材质和间隙；

6．模具定位方向——要根据客户的加工要求来确定模具（特别是异形模具）定位销（槽）的方向。另外，除正方形刃口模具外，其余模具的导套或下模必须考虑两道键槽；

7．模具类型——模具种类繁多，必须要明确客户所订购的模具类型。

1．厚转塔型：ØAMADA（天田）系列A、B、C、D、E工位，Wilson80（整体式）和90（分体式）结构；

2．簿转塔型ØStrippt系列5/8工位，金方圆大工位进口、国产结构；小工位整体式结构（模具D=Ф31.75mm、Ф32mm两种）；小工位分体式结构（进口螺纹和国产螺纹两种）；ØMurata（村田）系列A、B、C、D、E、F等工位；ØTRUMPF（通快）系列0型、1、2、3型，重载1型和2型。