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家具制造业现场管理实务大全基本信息

家具制造业现场管理实务大全基本信息

本书库共分十卷，涵盖了家具制造业生产、物料、品质、工艺、采购、制度、营销、专卖店、人力资源及现场管理的方方面面，它是作者多年来宝贵实践经验的深入总结，是对世界管理学界和家具业厚爱的微薄回报。

家具制造业现场管理实务大全造价信息

市场价
信息价
询价

管理家具

规格型号：
办公台椅
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
广州市广时杰家具有限公司
报价时间：
2022-12-07

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管理家具

规格型号：
办公台椅
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
广州百邦家具制造有限公司
报价时间：
2022-12-07

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浴室家具组合

规格型号：
K-15402T-C48 15300T-C48+15452T-0+2对15455撑脚 850mm
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
科勒(中国)投资有限公司
报价时间：
2022-12-07

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浴室家具组合

规格型号：
K-15404T-FH 15196T-FH+15452T-0+2对15455撑脚 850mm
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
科勒(中国)投资有限公司
报价时间：
2022-12-07

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浴室家具组合

规格型号：
K-15405T-FH 12600T-FH+15453T-0+2对15455撑脚 1050mm
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
科勒(中国)投资有限公司
报价时间：
2022-12-07

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钢管

规格型号：
Ф51×3.5(脚手架用)
价格行情：
材料单位：
m
材料税率：
地区时间：
云浮市罗定市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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钢管

规格型号：
Φ51×3.5(脚手架用)
价格行情：
材料单位：
m
材料税率：
地区时间：
广州市2022年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

钢管

规格型号：
Φ51×3.5(脚手架用)
价格行情：
材料单位：
m
材料税率：
地区时间：
佛山市2022年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

钢管

规格型号：
Φ51×3.5(脚手架用)
价格行情：
材料单位：
m
材料税率：
地区时间：
佛山市2022年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

钢管

规格型号：
Φ51×3.5(脚手架用)
价格行情：
材料单位：
m
材料税率：
地区时间：
佛山市2022年6月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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先进制造业展项

规格型号：
1、设计风格创意,线条样式制作;玻璃钢仿石材浮雕,德保县马隘山区7座大石山起爆,四散崩摧,黄尘滚动的场景2、尺寸:长7270mm×高2950mm
需求量：
21.4m²
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-09-26

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现场智能作业管理系统

规格型号：
满足现场巡检、点检、安全检查等现场作业的信息化管理和执行能力,系统具备智能现场作业程序创建能力,能够对现场作业路线、检查的设施设备、检查项目、判断标准、现场指导和响应等进行组态和版本控制能力;具备
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
广州技安
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-01-14

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现场智能作业管理系统

规格型号：
满足现场巡检、点检、安全检查等现场作业的信息化管理和执行能力,系统具备智能现场作业程序创建能力,能够对现场作业路线、检查的设施设备、检查项目、判断标准、现场指导和响应等进行组态和版本控制能力;具备
需求量：
1套
报价数：
2
材料品牌：
四川艾德瑞电气、大连谷瑞特科技、广州启德信息、大唐电信、清华
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-12-10

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人员信息管理

规格型号：
1.名称 :人员信息管理2.功能:提供人员基本信息管理能力,包括人员信息录入、人员信息同步、人员类型管理、人员群组属性设置等,并提供人员启用状态关联自动设置、手动设置能力.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
浪潮；中国
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：

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患者信息管理

规格型号：
进行统计;3、支持多种形式就诊卡,包括:银行卡、医院就诊卡、居民健康卡等;4、支持多院区统一病人索引管理,实现院区间病人基本信息和就诊信息共享;
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-15

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家具制造业现场管理实务大全内容简介

现场管理，是生产管理活动中不容忽视的重要方面，它包括了十分丰富的管理内容。 现场管理是管理者综合管理能力的重要体现，一个企业的现场管理搞得好，不一定其他方面的管理都好；但现场管理搞不好，其他方面的管理肯定搞不好。从这个意义上说，做不了现场管理的干部不是好干部。 本书深入、具体地对家具制造业的现场管理方法进行了全面阐述，从作业区域划分、生产线设计、作业流程规划到车间标识系统与5S管理，从表面的整理整顿，深入到物料的准时供应层面，从根本上解决家具制造业现场管理的各种棘手问题，大到企业厂区规划，小到一个工作台的制作和看板的尺寸都进行详细讲解。大量的案例分析配以实际照片与设计图，使人一目了然。

家具制造业现场管理实务大全图书目录

家具制造业现场管理实务大全第一章现场管理的内容及手段 第一节现场管理的要求 一、现场管理的主要内容 二、现场管理的意义 三、现场管理的人员配置 第二节现场管理的手段 一、现场巡视 二、报表分析 三、工作汇报 四、协调会议 五、作业研究 家具制造业现场管理实务大全第二章作业秩序管理 第一节作业秩序管理的内容与要求 一、作业秩序管理的内容 二、作业秩序管理的作用 三、作业秩序管理的要求 第二节厂区规划 一、厂区规划的内容 二、厂区规划应注意的问题 三、厂区规划的基本要求 第三节作业区规划 一、作业区规划的意义 二、车间划分 三、区域划分 四、各种标示 五、各种作业设施 第四节 “6S”管理 一、“6S”基础知识 二、“6S”推行方法 三、“6S”推行组织 四、“6S”工作实战 五、“6S”文件范例 家具制造业现场管理实务大全第三章现场管制 第一节制程管制 一、制程管制的步骤 二、作业标准化 三、现场各部门人员的管制职责 四、异常的纠正 五、现场管制的原则 第二节现场管理的改善 一、改善的程序与方法 二、改善的程序对策 三、改善工作的3个7方法 四、制程改善5MJP问题点表 五、制造改善QCDMS目标选定表 第三节现场改善的三大方面与浪费检讨 一、品质改善 二、效率改善 三、成本控制 四、生产过程中的八大浪费 家具制造业现场管理实务大全第四章现场管理实战技巧 第一节现场管理目标设定 一、现场管理的错误认识及表现 二、现场管理的具体目标 三、现场管理的行为规范 四、现场处理问题的一般原则 五、实现现场管理目标的一般方法 第二节现场管理两大的手段 一、目视管理 二、看板管理 第三节现场管理的四大方法 一、三即三现法 二、如何处理现场“3NO”状况 三、现场巡视 四、红牌战略 第四节处理现场投诉的技巧 一、接受投诉的正确态度 二、投诉的处理原则 三、投诉的处理方法 第五节现场布局的改善 一、改善现场布局的意义 二、改善现场布局的条件 三、现场布局改善的基本要求 四、现场布局改善的基本原则 五、现场布局改善的注意事项 六、布局改善决策 家具制造业现场管理实务大全第五章作业方式改善 第一节作业方式及改善内容 一、什么是作业方式 二、作业方式改善的内容 三、为什么要改善作业方式 四、作业方式研究程序 第二节作业方式研究的方法 一、作业方式研究的导入方法 二、作业效率 三、作业改善体系 四、作业方式研究的方法 第三节动作研究的程序与方法 一、动作研究的程序 二、动作研究的方法 第四节动作研究的注意事项 一、要正确选择研究方法 二、要选择有代表性的工序 三、如何取得最真实的基础资料 家具制造业现场管理实务大全第六章工时研究 第一节工时研究的内容与用途 一、什么是工时研究 二、工时研究的内容 三、工时研究的作用 第二节怎样进行工时研究 一、工时研究的准备 二、工时研究应注意的问题 三、工时研究的一般方法 第三节标准工时及其设定 一、标准工时 二、标准工时的结构 三、标准工时的设定方法 第四节标准作业与作业标准 一、什么是标准作业 二、标准作业的7大要素 三、如何进行作业标准管理 第五节怎样进行标准作业设计 一、为什么要实现标准作业 二、标准工时是标准作业的基础 三、标准作业设计的内容 四、标准作业设计的方法 五、标准作业设计的应用 家具制造业现场管理实务大全第七章现场IE 第一节机器的产生与人机关系的形成 一、人与机械的关系 二、人与机械的比较 三、为什么要研究人机关系 第二节人机工程 一、人机工程及其研究内容 二、人机工程的研究方法 第三节人机系统 一、人——机系统是企业价值的直接创造者 二、人——机系统的组成 三、手工操作系统 四、半自动化系统 五、自动化系统 第四节控制作用的类型 一、直接控制 二、间接控制 三、控制活动的分析方法 四、怎样进行动作分析 五、怎样进行程序分析 六、动作经济原则 七、流程经济原则 第五节最佳人机配置的目标 一、人机配置是生产方式设计的基础 二、最佳人机配置的目标 三、人机分析图及其画法 四、人机系统的改善方法 家具制造业现场管理实务大全第八章作业改进 第一节作业改进 一、为何要进行作业改进 二、作业改进的内容 三、作业改进的程序 四、常规作业改进 五、超常规作业改进 第二节作业评价系统 一、作业评价的内容 二、作业评价系统的构成 三、作业评价系统的功能 四、作业评价的原则 第三节如何进行作业评价 一、作业评价的方法 二、作业评价工作程序 三、作业评价表单范例 家具制造业现场管理实务大全第九章全方位现场管理运作控制 第一节数量控制 一、生产数量是生产监控的重要指标 二、“限量”数量控制 三、“足量”数量控制 四、数量控制的基本方法 第二节进度控制 一、进度控制的内容 二、进度控制的方法 第三节成本控制 一、产品的成本组成 二、成本的控制程序 三、成本控制机构 四、成本控制的内容 五、成本控制的5大方法 第四节品质控制 一、品质控制基本内容 二、品质控制机构 三、各环节品质控制 第五节方法控制 一、作业方法控制 二、检验方法控制 三、方法控制操作实务

家具制造业现场管理实务大全基本信息常见问题

家具制造业厂家哪个最大

看制造厂家的规模，以及预算。金蝶、用友不必多说产品完全可以实施但要求的模块站点价格肯定不低 &...
家具制造业厂家哪个最大？

国内家具做得最好的就是广东地区了，素有家具之都的称号，从改革开放到现在，广东的实木家具质量一遥遥领先其他地区。如果说要中国最大的实木家具生产厂家，我觉得广东东莞地区宝居乐家居做实木家具是十分地出色，...
我国的家具制造业现状是怎样的

审思中国家具的粗放发展模式，我们就会发现，中国只是一个家具制造业大国，还不是家具制造业强国。在高速的销量增长和巨额的贸易数字背后，中国家具行业还隐藏着不可忽视的行业发展隐患。从8...

家具制造业现场管理实务大全作者简介

张屹，毕业于哈尔滨工业大学，管理学硕士，十几年外资企业高层管理经验。曾就职于中山国泰家具集团、中美晋泰木业、美资萌立尔家具有限公司、香港百兴集团、香港建技集团。历任生产经理、厂长、总经理等职。主要从事企业顾问服务,在市场营销、生产管理等方面有丰富的实操经验，现为二十余家大型企业的首席顾问。 张屹老师是新视角企业管理研究中心理事长，著名管理学家、国家级策划大师、行业权威。清华大学客座教授，中国人文大学特聘教授。有着近20年行业经营管理实践经验。是中国家具业具有深远影响的资深顾问师。 张屹老师的著作《家具制造业市场营销实务大全》，被清华大学家具总裁MBA班选为教材。《家具制造业世纪书库》丛书荣登经济管理出版社畅销书排行榜。 张老师出版家具业专著60余部，在各类著名杂志、报纸上发表文章数百篇，张老师的管理理念在数不清的网站上广泛传播。数百万行业人士在以张屹老师的思想指导实践。 张屹老师被誉为策划业最懂家具的人，家具业最懂策划的人。张屹老师用策划的灵魂去指导家具营销，将表演的技巧融入自己的授课。 张老师的课激情豪放，生动幽默，妙语跌荡起伏； 张老师的课通俗实用，精彩纷呈、妙计不胜枚举。 对行业的敏锐洞察和清晰把握，来自于对家具市场的深入了解。几年来，张屹老师调研的脚步走遍祖国大地，调研的城市近百个，调研的卖场上千家之多。这些年，张屹老师率领专家团队为众多的家具企业进行了顾问服务。为发展中企业锦上添花，为后进的企业雪中送炭。 优质的服务效果，独到的咨询模式，赢得了行业的深厚爱戴和高度赞赏。 张屹老师荣获中国商务策划十周年成就奖，被评为中国十大商务策划师，中国家具界最具影响力的八大顾问师之首。作为一名优秀专家，已被中国香港收录于《世界优秀专家人才名典》 家具制造业现场管理实务大全张老师经典课程 1、家具制造业生产管理与优化 2、家具业成本控制 3、家具业工资管理 4、家具内销市场战略 5、家具品牌工程 6、家具终端销售技巧 家具制造业现场管理实务大全张屹老师的七个“第一” 第一个出版家具行业专业管理书籍的人。 第一个出版家具行业完整系列著作的人。 第一个创立家具制造业“整厂托管”顾问服务模式的人。 第一个创立“MWD计划管理系统”的人。 第一个全面应用表演技巧进行授课的人。 第一个用“小品形式”演绎企业管理的人。 第一个荣获策划业最高奖项的家具专家。2100433B

家具制造业现场管理实务大全基本信息文献

工业工程与能源审计在家具制造业的应用

工业工程与能源审计在家具制造业的应用

工业工程与能源审计在家具制造业的应用

格式：pdf

大小：577KB

页数： 4页

工业工程(IE)和能源审计,是提升我国家具制造工业化水平的两种方法。本文阐述IE和能源审计的定义,分析两种方法在家具制造业中的应用技术及现状,并用实例分析了IE技术在家具企业能源审计中的应用。IE可为家具制造业的能源审计提供技术、数据和知识系统支撑,为我国家具制造工业化提供新的平台。

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家具制造业视角下的建筑设计策略研究

家具制造业视角下的建筑设计策略研究

家具制造业视角下的建筑设计策略研究

格式：pdf

大小：577KB

页数： 3页

结合宜家产品开发经验，从国家制造业的视角，阐述了其生产策略对工业化建造方式下建筑设计的启示，指出制造业成功经验向建筑业转译的可能性，解决了工业化设计建造衔接不畅的问题。

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家具制造业生产管理实务大全家具制造业世纪书库

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家具制造业采购管理实务大全家具制造书库

《家具制造业生产管理实务大全》《家具制造业工艺技术实务大全》 《家具制造业品质管理实务大全》《家具制造业物料控制实务大全》 《家具制造业采购管理实务大全》《家具制造业现场管理实务大全》 《家具制造业市场营销实务大全》《家具制造业专卖店管理实务大全》 《家具制造业人力资源管理实务大全》《家具制造业生产管理制度大全》

家具制造业品质管理实务大全家具制造业世纪书库十本

《家具制造业生产管理实务大全》《家具制造业工艺技术实务大全》 《家具制造业品质管理实务大全》《家具制造业物料控制实务大全》 《家具制造业采购管理实务大全》《家具制造业现场管理实务大全》 《家具制造业市场营销实务大全》《家具制造业专卖店管理实务大全》 《家具制造业人力资源管理实务大全》《家具制造业生产管理制度大全》2100433B

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