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1 协助发包人选择承包人、设备和材料供货人。 2 审核承包人拟选择的分包项目和分包人。
3 审核并签发图纸。
4 审批承包人提交的各类文件。
5 签发指令、指示、通知、批复等监理文件。
6 监督、检查施工过程及施工现场安全和环境保护情况。
7 监督、检查工程施工进度。
8 检验施工项目的材料、构配件、工程设备的质量和工程施工质量。
9 处理施工中影响或造成工程质量和安全事故的紧急情况。
10 审核工程计量,签发各类付款证书。
11 处理合同违约、变更和索赔等合同实施中的问题。
12 参与或协助发包人组织工程验收,签发工程移交证书;监督、检查工程保修情况,签发保修责任终止证书。
13 主持施工合同各方之间关系的协调工作。
14 解释施工合同文件。
15 监理合同约定的其他职责与权限
监理机构应在监理合同授权的范围内行使职权。发包人不得擅自指示监理机构作出有悖于合同授权范围内的指示。
1 监理机构应制定与监理工作内容相适应的工作制度和管理制度。
2 监理机构应将总监理工程师和其他主要监理人员的姓名、监理业务分工和授权范围报送发包人并通知承包人。
3 监理机构进驻工地后,应将开展监理工作的基本工作程序、工作制度和工作方法等向承包人进行交底。
4 监理机构应在完成监理合同约定的全部工作后,将履行合同期间从发包人领取的设计文件、图纸等资料归还发包人,并履行保密义务。2100433B
监理机构没有一级二级之说,从监理专业资质来划分只有甲级、乙级、丙级之说。专业资质标准1、甲级(1)具有独立法人资格且注册资本不少于300万元。(2)企业技术负责人应为注册监理工程师,并具有15年以上从...
一级监理模式是指只有一个监理机构,二级监理模式是指有两个监理机构,如一个项目有驻地办和总监办,这就是有两个监理机构,就是两级监理模式。监理单位依据监理合同派驻工程现场,有监理人员和其他工作人员组成,全...
《建设工程监理规范》第三条和第四条的具体规定如下3 项目监理机构及其设施3.1 项目监理机构 3.1.1 监理单位履行施工阶段的委托监理合同时,必须在施工现场建立项目监理机构。项目监理机构在完成委...
项目监理机构各类人员的基本职责
项目监理机构各类人员的基本职责 (1) 总监理工程师职责 。 ①确定项目监理机构人员的分工和岗位职 责; ②主持编写项目监理规划、 审批项目监理实 施细则,并负责管理项目监理机构的日常 工作; ③审查分包单位的资质,并提出审查意见; ④检查和监督监理人员的工作, 根据工程项 目的进展情况可进行人员调配,对不称职 的人员应调换其工作; ⑤主持监理工作会议, 签发项目监理机构的 文件和指令; ⑥审定承包单位提交的开工报告、 施工组织 设计、技术方案、进度计划; ⑦审核签署承包单位的申请、 支付证书和竣 工结算; ⑧审查和处理工程变更; ⑨主持或参与工程质量事故的调查; ⑩调解建设单位与承包单位的合同争议、 处 理索赔、审批工程延期; ⑩1 组织编写并签发监理月报、监理工作阶 段报告、专题报告和项目监理工作总结; ⑩2 审核签认分部工程和单位工程的质量检 验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组
项目监理机构各类人员的基本职责(1)
项目监理机构各类人员的基本职责 下面是下面给大家带来关于下面是下面给大家带来关于 xxxxxxx 的相关内容,以供参考。的相关内容,以供参考。 总监理工程师职责 总监理工程师代表职责 作为总监理工程师的助手, 还应协助总监理工程师处理各项日常 工作,但总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表完 成: A.主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则; B.签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、 工程竣工报验单; C.审核竣工结算; D.调解建设单位与承包单位的合同争议、 处理索赔、审批工程延 期; E.根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配, 调换不称职的 监理人员。 监理员职责 1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作; 2)检查核实承包单位投入工程项目的劳动力及管理人员,主要 材料投入和主要机械设备投入及其使用运行情况,并做好检查记录; 3)担任工程重要部位
建筑工程监理机构是建筑工程监理单位派出的具体负责监理事务的临时性工作组织。建筑工程监理机构没有法人资格,不能独立地享有民事权利和承担民事责任。组建建筑工程监理机构是建筑工程监理单位实施建筑工程监理的法定程序,建筑工程监理单位应根据所承担的监理任务,组建建筑工程监理机构。建筑工程监理机构一般由总监理工程师、监理工程师和其他监理人员组成。建筑工程监理实行总监理工程师负责制,总监理工程师享有下列权利:(一)行使建筑工程监理合同赋予监理单位的权利,领导建筑工程监理机构全面负责受委托的监理工作,其所签认的文件对建筑工程监理单位有约束力。2、在项目法人授权范围内发布有关命令,签认所有与工程项目有关的款项的支付凭证,对总监理工程师的指令,项目法人不得擅自更改。3、有权建议撤换不合格的建筑工程分包单位和项目负责人及其他有关人员。监理工程师不得在政府机关或施工、设备制造和材料供应单位兼职,也不得是此类单位的合伙经营者。
建立项目监理机构的步骤:监理单位在组建项目监理机构时,一般按以下步骤进行:
(一)确定项目监理机构目标:项目监理机构的建立应根据委托监理合同中确定的监理目标,制定总目标并明确划分理机构的分解目标。
(二)确定监理工作内容:根据监理目标和委托监理合同中规定的监理任务,明确列出监理工作内容,并进行分类归并及组合。
(三)项目监理机构的组织结构设计
1.选择组织结构形式:组织结构形式选择的基本原则是:有利于工程合同管理,有利于监理目标控制,有利于决策指挥,有利于信息沟通。
2.合理确定管理层次与管理跨度:项目监理机构中一般应有三个层次:(1)决策层。由总监理工程师和其他助手组成,主要根据建设工程委托监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理;(2)中间控制层(协调层和执行层)。由各专业监理工程师组成,具体负责监理规划的落实,监理目标控制及合同实施的管理;(3)作业层(操作层)。主要由监理员、检查员等组成,具体负责监理活动的操作实施。
3.项目监理机构部门划分:项目监理机构中合理划分各职能部门,应依据监理机构目标、监理机构可利用的人力和物力资源以及合同结构情况,将投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调等监理工作内容按不同的职能活动形成相应的管理部门。
4.制定岗位职责及考核标准
5.选派监理人员:监理人员的选择除应考虑个人素质外,还应考虑人员总体构成的合理性与协调性。
我国《建设工程监理规范》规定,项目总监理工程师应由具有3年以上同类工程监理工作经验的人员担任;总监理工程师代表应由具有2年以上同类工程监理工作经验的人员担任;专业监理工程师应由具有1年以上同类工程监理工作经验的人员担任。并且项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足建设工程监理工作的需要。
(四)制定工作流程和信息流程
1.监理单位履行施工阶段的委托监理合同时,必须在施工现场建立项目监理机构。项目监理机构在完成委托监理合同约定的监理工作后可撤离施工现场。
2.项目监理机构的组织形式和规模,应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。
3.监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员,必要时可配备总监理工程师代表。
总监理工程师应由具有三年以上同类