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绩效管理与薪酬激励全程实务操作

《绩效管理与薪酬激励全程实务操作》是2007年企业管理出版社出版的图书，作者是朱飞。

绩效管理与薪酬激励全程实务操作基本信息

书名绩效管理与薪酬激励全程实务操作
作者朱飞
ISBN9787801974440
类别管理>人力资源管理
页数431
出版社企业管理出版社
出版时间2007-01-01
装帧平装

绩效管理与薪酬激励全程实务操作目录

上编绩效管理 第一章全面认识绩效管理 第二章绩效管理体系设计 第三章绩效考核者应掌握的技能 第四章关键绩效指标（KPI）考核 第五章目标管理（MBO） 第六章 360度绩效考核 第七章平衡计分卡（BSC） 第八章销售人员的绩效考核 第九章研发人员的绩效考核 第十章团队和员工绩效考核的难点及其解决 第十一章如何使绩效考核落到实处 下编薪酬与激励 第十二章薪酬体系概要 第十三章薪酬战略 第十四章职位评价 第十五章薪酬调查 第十六章工资结构设计 第十七章绩效奖励 第十八章管理工资体系 第十九章几种重要的薪酬形式 第二十章销售人员的薪酬激励 第二十一章研发人员的薪酬激励 第二十二章团队考核与薪酬激励 第二十三章薪酬管理的艺术 附录1：某房地产企业公司绩效管理制度 附录2：北京A科技发展有限公司薪酬制度 主要参考文献2100433B

绩效管理与薪酬激励全程实务操作造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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激励器

规格型号：
EXC-I
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
恒发音响工程(香港)有限公司广州办事处
报价时间：
2022-12-07

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激励器

规格型号：
LBN9000/00,15瓦
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
上海金桥信息工程有限公司成都分公司
报价时间：
2022-12-07

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激励器

规格型号：
882i描述:BBE;说明:专业激励器带XLR平衡输入、输出;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
吉林宏信科技有限责任公司
报价时间：
2022-12-07

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激励器

规格型号：
482i描述:BBE;说明:半专业激励器无XLR插口;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
吉林宏信科技有限责任公司
报价时间：
2022-12-07

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沥青混凝土摊铺机操作工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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沥青混凝土摊铺机操作工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年5月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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沥青混凝土摊铺机操作工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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沥青混凝土摊铺机操作工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年9月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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沥青混凝土摊铺机操作工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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薪酬管理系统

规格型号：
工资软件
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2011-11-30

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人员绩效管理

规格型号：
-
需求量：
0.7人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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人员绩效管理

规格型号：
-
需求量：
0.1人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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绩效考核管理

规格型号：
可对各环节以表格形式进行打分呈现,系统自动根据权重计算总分,得出排名表.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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单位绩效管理制度文件管理

规格型号：
在系统增加目标绩效制度文件模块,将目标建设依据,相关制度文件,法律法规等重要文件进行上传,所有职工可以进行下载传阅.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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绩效管理与薪酬激励全程实务操作内容简介

《绩效管理与薪酬激励全程实务操作》无法涉及人力资源管理的每一个功能模块，《绩效管理与薪酬激励全程实务操作》的重点是人力资源管理的重要模块：绩效管理和薪酬管理。　企业里一般都存在三种人：奉献者、打工者和偷懒者。奉献者对工作的投入大企业给予的回报；打工者的投入等于回报，给他发多少报酬，他就给企业干多少活；偷懒者得到的回报大于实际贡献。通过科学有效的绩效管理与薪酬激励，企业可以使偷懒者逃离，或者向打工者、奉献者转变。

绩效管理与薪酬激励全程实务操作常见问题

气浮工艺过程的主要管理与操作

气浮设备工作原理：气浮设备的工作原理是在一定的压力（0.35~0.45Mpa）下使适量空气与部分回流水在溶气罐内形成饱和溶气载体，经释放器骤然减压而获得大量微细气泡，迅速粘附于水中流动颗粒、乳化油、澡...
气浮工艺过程的主要管理与操作

气浮设备工作原理：气浮设备的工作原理是在一定的压力（0.35~0.45Mpa）下使适量空气与部分回流水在溶气罐内形成饱和溶气载体，经释放器骤然减压而获得大量微细气泡，迅速粘附于水中流动颗粒、乳化油、澡...
如何规范公司的绩效薪酬管理办法

不同的员工绩效考核不一样，比如销售人员的绩效和研发人员的绩效考核明显不同，敢问楼主公司是做什么的？

绩效管理与薪酬激励全程实务操作文献

绩效管理操作流程

绩效管理操作流程

绩效管理操作流程

格式：pdf

大小：39KB

页数： 4页

绩效管理操作流程一、适用范围适用于公司全体员工月度绩效计划制订、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈与改进作业。二、职责分配 1.总经理职责：绩效管理的支持者和推动者。组织实施绩效管理体系，主持召开绩效管理动员及改进大会；主持管理人员绩效管理培训会、澄清认识，消除误解；提出符合公司经营实际的绩效管理方案意见；主持绩效管理协调会，使绩效管理不断向深入开展；对直接下级、下二级管理者进行绩效沟通和考核；组织实施绩效改进意见，使绩效管理体系不断得到改进。 2.办公室职责：是绩效管理的组织者和咨询专家。研究绩效管理理论，并向企业管理层进行推销，在企业内部进行宣传，使绩效管理的理论、方法和技巧被广大员工认识、理解和接受；组织管理者参加有关绩效管理的培训和研讨，使管理者的绩效管理技能得到提高；提出符合企业现状的绩效管理制度、流程和工具表格修订意见；组织各部门绩效计划

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如何操作流程绩效管理（案例）

如何操作流程绩效管理（案例）

如何操作流程绩效管理（案例）

格式：docx

大小：39KB

页数：未知

如何操作流程绩效管理（案例）——为何要谈流程绩效　　　　　　市场竞争的加剧是流程绩效概念受重视的重要原因，企业必须提供高效、整合的服务才能满足客户需求。企业不同部门如何分工，如何协调等问题，这都不是客户关心的，客户只关心你的企业能否在最短的...

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绩效考核与薪酬激励简介

绩效考核与薪酬激励管理体系必须从架构设计入手，这套体系要详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案。 绩效考核与薪酬激励必须要解决的问题包括： 如何设计绩效薪酬激励管理架构"para" label-module="para"> 绩效管理与绩效考核究竟啥关系"para" label-module="para"> 企业绩效考核常见都有哪些方法"para" label-module="para"> 绩效考核指标来源和依据有哪些"para" label-module="para"> 如何与员工去沟通绩效考核指标"para" label-module="para"> 考核结果如何能让员工口服心服"para" label-module="para"> “末位淘汰制”真的那么科学吗"para" label-module="para"> “强制分布法”实施中有何玄机"para" label-module="para"> 年度考核如何有效做好人才盘点"para" label-module="para"> 企业常见薪酬模式有哪些可选择"para" label-module="para"> 如何构建和使用《薪酬职级表》"para" label-module="para"> 宽带薪酬究竟适合哪种类型企业"para" label-module="para"> 员工加薪和降薪有什么管理手段"para" label-module="para"> 企业薪酬成本如何进行有效控制"para" label-module="para"> 部门考核与员工的考核有啥关系"para" label-module="para"> 企业高管的年薪制如何进行设计"para" label-module="para"> 不同类型人员如何设计考核指标"para" label-module="para"> 不同类型人员如何选择薪酬模式"para" label-module="para"> 股权激励实施需要注意哪些事项"para" label-module="para"> 非物质激励有哪些高超管理艺术"para" label-module="para"> 不同行业绩效和激励重点在哪里"para" label-module="para"> 绩效与薪酬激励效果应如何评估"para" label-module="para"> 上述问题的分析到位，才能证明企业构建了行之有效的绩效考核与薪酬激励体系。2100433B

绩效激励与薪酬激励内容简介

《绩效激励与薪酬激励》内容简介：激励在任何一个追求效率的组织中都是至关重要的，无论这个组织是企业还是事业单位。与此同时，激励工作正在变得更加困难：一方面必须承受日益严峻的成本压力，另一方面必须面对员工越来越强烈的加薪愿望。

绩效激励与薪酬激励作者简介

朱飞，人力资源管理博士，资深管理顾问和培训讲师。毕业予中国人民大学劳动人事学院。现任教于中央财经大学商学院。研究领域包括绩效管理、薪酬激励、员工关系管理、组织文化和雇主品牌。多家大型企业高级管理顾问。主持、参与多项国家级课题。

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