精细化管理：世界500强企业成功的秘诀造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST500NM0011企业级500NS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST2000NM0011企业级2TNS转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST33000650NS企业级3TNS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST32000645NS企业级2TNS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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卷扬机架(单笼5t内)

规格型号：
架高40(m内)
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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卷扬机架(单笼5t内)

规格型号：
架高70(m内)
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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卷扬机架(单笼5t内)

规格型号：
架高100(m内)
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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2、输送泵车单价:县城10km范围内4000元/台班.

规格型号：
价格行情：
材料单位：
材料税率：
地区时间：
肇庆市广宁县2010年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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医保精细化管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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入廊企业管理

规格型号：
包含入廊企业信息登记、查询等功能,方便管理人员了解和管理入廊企业的资料信息,具体包括企业类型、企业地址、企业性质、企业资质、公司电话、主要联系人、税务等记号、银行账户等信息.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
光格
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-03-26

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内容管理

规格型号：
提供素材编目、视音频、图片内容回传、汇聚、多级编目、智能归档、分类检索,实现高效、安全的媒资管理.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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"虚拟园区"管理平台-企业管理系统

规格型号：
实现园区企业基本信息的电子化管理,主要包括企业基本信息管理、企业生产信息管理、企业发展信息管理、企业宣传信息管理、企业人才信息管理
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
珠海港信息技术股份有限公司、湛江市华讯通信技术发展有限公司、
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-09-27

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“虚拟园区”管理平台-企业管理系统

规格型号：
实现园区企业基本信息的电子化管理，主要包括企业基本信息管理、企业生产信息管理、企业发展信息管理、企业宣传信息管理、企业人才信息管理
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-07-27

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精细化管理：世界500强企业成功的秘诀图书目录

第一章.负责任，是精细化管理的职业素养 高度的责任心会产生工作的爆发力 // 3 积极主动地工作是负责任的具体表现 // 7 执着会让人将不可能变可能 // 11 抓紧分分秒秒，就能赢在起跑线上 // 16 勤奋工作胜于耍小聪明 // 20 培养勇于负责的担当精神 // 24 结果是检验做事的最佳标准 // 28 好心理素质是成就事业的动力 // 32 第二章.日事日清，精细化管理就是要做到位 先行一步，就能步步领先 // 39 百说不如一做 // 44 没有执行力就没有结果 // 48 “日事日清”，不把今天工作放在明日 // 52 工作重在高效 // 56 自律是工作的保证，服从是执行的前提 // 60 企业就是你的船 // 64 执行必须到位，落实刻不容缓 // 67 化繁为简好处多 // 73 第三章自动自发，精细化体现在工作各方面 主动出击，杜绝“守株待兔”心理 // 81 没有战斗力就没有出色的成绩 // 86 绝不等明天 // 91 只为成功找方法，不为失败找借口 // 95 忠诚地为企业服务 // 98 不为自己设限 // 102 不做“按钮式”的“机器人” // 106 有神圣的使命感，就会有高度的责任感 // 110 巧干加努力，工作更见成效 // 114 第四章结果导向，精细化工作带来高效业绩 谁说大象不能跳舞//121 最短的时间内创最大的效益//125 做好准备抓住机遇//129 工作中耐心不可少//133 改变态度就能改变生活//137 在其位，谋其政//140 一流的员工追求一流的业绩//144 高标准、严要求自己//147 节约每一分成本//151 第五章激发潜能，精细化中更要多动脑 再小的事也值得用心去做//157 细节不容忽视//162 再大的业绩也从起步开始//165 人不可能坐两把椅子//169 冷静处事，急躁反而误事//173 抓重点才能更快的接近终点//177 彻底执行不走样//181 第六章团队配合，精细化管理出硕果 激情引燃工作的火花//187 潜能从自身寻找//191 自信需要不断增强//194 做好周密计划很重要//197 面对难题灵活变通//201 不为薪水而工作//205 跟上团队不做拖后腿的人//209 让高效思考成为习惯//212 事业心是实现梦想的助推器//216 正确审视自己//220 成功秘诀在于永不放弃//224 永远让自己在奔跑//228 优良的沟通力是必不可少的//232 合作才会创造奇迹//236 成为拉着团队跑的人//239 做个受团队欢迎的人//243 只要肯动脑，方法总比问题多//246 2100433B

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精细化管理：世界500强企业成功的秘诀内容简介常见问题

什么是精细化管理？怎样精细化管理

精细化管理的定义：是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管...
企业如何实施精细化管理？

1、制度要健全　　制度健全，就能使学校管理由粗变细，由细变精，避免“粗放型”管理模式带来的弊端。目前，有不少学校还不大重视制度建设、精细管理，没有科学合理、切实可行的规章制度，更谈不上制度的系列化、系...
如何理解“精细化管理”？

精细化管理是精、准、细、严。

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精细化管理：世界500强企业成功的秘诀内容简介文献

某欧美世界500强企业员工手册完整版

格式：pdf

大小：64KB

页数： 37页

XXX 漆油 (中国 )有限公司员工手册 (2002年修订本 ) 二 OO 二年三月一日前言 XXX 公司历史悠久，业务发展遍及全球，成就辉煌。 XXX 公司的成功凝聚了全体员工对公司发展的卓著贡献，令世人瞩目。公司十分注重员工的福利和个人发展机会，以肯定和鼓励员工的不懈努力。为此， XXX 漆油 (中国 )有限公司制定这本有关人事制度的手册，以确保全体员工的利益。有关人事制度和政策的具体内容，请见本手册中的各个章节。本手册未尽之事宜，请向本部门经理或人力资源部经理咨询。如果对本手册的理解有歧义的地方，以本公司解释为准。本手册经总经理批准生效。员工离职前，必须将手册归还给人力资源部。本手册于 2002年 3月 1日起生效。二 OO 二年三月一日目录第一章公司概况 1 第二章行为准则 2 敬业准则 2 机会均等 2 员工仪表 2 员工协作 2

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世界500强地产电气专业细化标准

格式：pdf

大小：64KB

页数： 5页

电气专业平面细化标准一、平面细化内容 1、确定强弱电箱、灯具、电源插座、开关、电视插座、电话插座、网络插座、可视对讲室内外机、门铃按钮、首层监控摄像枪、消防设施等电气平面布置图，明确其水平及高度方向定位。 2、明确电井布置大样。二、平面细化技术标准 1、住户户内强弱电插座配置数量 1)普通楼盘数量注：1、客厅、主卧电视信号插座旁应布置两个电源插座；书房座位处应布置两个电源插座； 2、餐厅建筑专业应考虑饮水机的位置； 3、宽带网信号插座总数控制在 3 个，有书房时优先在书房内布置，设置在书房及次卧室，无书房时，应在主次卧室分别布置； 4、电视信号插座单身公寓为一个，一房一厅及两房两 (一 )厅为两个，三房两厅为 3 个，四房两厅为 4个； 5、电话信号插座不超过 3个，有书房时布置在客厅、书房、主人房，无书房时，应在客厅、主人房及次卧布置； 6、房间功能名称建筑专业要明确

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给设计点颜色：成功设计的色彩秘诀基本介绍

给设计点颜色：成功设计的色彩秘诀内容简介 《给设计点颜色:成功设计的色彩秘诀》由金静海著，上海人民美术出版社出版。如果各位真心想要学习色彩学相关知识的话，不妨打开这本书，从其中的每个细节当中寻找答案。 给设计点颜色：成功设计的色彩秘诀作者简介 作者：（韩国）金静海译者：张秋逸

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IT项目管理成功秘诀概述

《IT项目管理成功秘诀》主要对比分析了影片制作与IT项目之间的相通之处，旨在通过好莱坞众多电影公司项目管理的长期实践，探寻出值得IT领域去借鉴的成功之道。《IT项目管理成功秘诀》是ames Persse撰写的关于企业管理的书籍。通过对比分析了影片制作与IT项目之间的相通之处，旨在通过好莱坞众多电影公司项目管理的长期实践，探寻出值得IT领域去借鉴的成功之道。致力于帮助全球财富500强的企业设计和实施项目管理、软件工程及相关领域的过程改进工作。

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IT项目成功交付的秘诀简介

内容简介 本书作者有丰富的IT从业经验，写作的本书是一本实践性很强的著作，书中提供了许多建议和相关范例。作者强调，IT项目不是孤立的，应该综合考虑各种因素。　　本书采用一种基于商业的方法来阐述怎样确保项目成功。本书的层次清晰，并详细分析了确保项目成功的各种关键因素，相信读者会获益匪浅。在IT产业界，IT项目不能按时交付的例子随处可见，这是一个迫切需要解决的问题。　　本书作者是一位经验丰富的IT咨询人员，他在书中对导致不能成功交付IT项目的原因进行了分类，并分析了很多案例，使读者能够从失败项目中获取经验教训。　　本书的一个主要观点是：IT项目失败的原因不仅仅是技术问题，而且还是商业问题，需要许多人的共同理解、承诺和支持。如果组织内的商业和IT策略不能实现并相互支持，那么所有事情很快就会变得很糟。国际上著名的失败IT项目案例，大多来自于政府机构...(展开全部) 本书作者有丰富的IT从业经验，写作的本书是一本实践性很强的著作，书中提供了许多建议和相关范例。作者强调，IT项目不是孤立的，应该综合考虑各种因素。　　本书采用一种基于商业的方法来阐述怎样确保项目成功。本书的层次清晰，并详细分析了确保项目成功的各种关键因素，相信读者会获益匪浅。在IT产业界，IT项目不能按时交付的例子随处可见，这是一个迫切需要解决的问题。　　本书作者是一位经验丰富的IT咨询人员，他在书中对导致不能成功交付IT项目的原因进行了分类，并分析了很多案例，使读者能够从失败项目中获取经验教训。　　本书的一个主要观点是：IT项目失败的原因不仅仅是技术问题，而且还是商业问题，需要许多人的共同理解、承诺和支持。如果组织内的商业和IT策略不能实现并相互支持，那么所有事情很快就会变得很糟。国际上著名的失败IT项目案例，大多来自于政府机构和私有企业。来自于项目最终评审的观点和意见。　　项目开发过程中每个阶段的“健康检查”。　　排错列表，有助于确定早期出现的警告征兆，并提供纠正措施。　　从失败项目中总结的20个关键“教训”。　　总结常见的IT方法体系，以及各种方法体系的优缺点。2100433B

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精细化管理：世界500强企业成功的秘诀内容简介

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卷扬机架(单笼5t内)

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给设计点颜色：成功设计的色彩秘诀基本介绍

给设计点颜色：成功设计的色彩秘诀内容简介

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