精细化管理：世界500强企业成功的秘诀图书目录

第一章.负责任，是精细化管理的职业素养 高度的责任心会产生工作的爆发力 // 3 积极主动地工作是负责任的具体表现 // 7 执着会让人将不可能变可能 // 11 抓紧分分秒秒，就能赢在起跑线上 // 16 勤奋工作胜于耍小聪明 // 20 培养勇于负责的担当精神 // 24 结果是检验做事的最佳标准 // 28 好心理素质是成就事业的动力 // 32 第二章.日事日清，精细化管理就是要做到位 先行一步，就能步步领先 // 39 百说不如一做 // 44 没有执行力就没有结果 // 48 “日事日清”，不把今天工作放在明日 // 52 工作重在高效 // 56 自律是工作的保证，服从是执行的前提 // 60 企业就是你的船 // 64 执行必须到位，落实刻不容缓 // 67 化繁为简好处多 // 73 第三章自动自发，精细化体现在工作各方面 主动出击，杜绝“守株待兔”心理 // 81 没有战斗力就没有出色的成绩 // 86 绝不等明天 // 91 只为成功找方法，不为失败找借口 // 95 忠诚地为企业服务 // 98 不为自己设限 // 102 不做“按钮式”的“机器人” // 106 有神圣的使命感，就会有高度的责任感 // 110 巧干加努力，工作更见成效 // 114 第四章结果导向，精细化工作带来高效业绩 谁说大象不能跳舞//121 最短的时间内创最大的效益//125 做好准备抓住机遇//129 工作中耐心不可少//133 改变态度就能改变生活//137 在其位，谋其政//140 一流的员工追求一流的业绩//144 高标准、严要求自己//147 节约每一分成本//151 第五章激发潜能，精细化中更要多动脑 再小的事也值得用心去做//157 细节不容忽视//162 再大的业绩也从起步开始//165 人不可能坐两把椅子//169 冷静处事，急躁反而误事//173 抓重点才能更快的接近终点//177 彻底执行不走样//181 第六章团队配合，精细化管理出硕果 激情引燃工作的火花//187 潜能从自身寻找//191 自信需要不断增强//194 做好周密计划很重要//197 面对难题灵活变通//201 不为薪水而工作//205 跟上团队不做拖后腿的人//209 让高效思考成为习惯//212 事业心是实现梦想的助推器//216 正确审视自己//220 成功秘诀在于永不放弃//224 永远让自己在奔跑//228 优良的沟通力是必不可少的//232 合作才会创造奇迹//236 成为拉着团队跑的人//239 做个受团队欢迎的人//243 只要肯动脑，方法总比问题多//246 2100433B

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精细化管理：世界500强企业成功的秘诀造价信息

市场价
信息价
询价

图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST500NM0011企业级500NS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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医保精细化管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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入廊企业管理

规格型号：
包含入廊企业信息登记、查询等功能,方便管理人员了解和管理入廊企业的资料信息,具体包括企业类型、企业地址、企业性质、企业资质、公司电话、主要联系人、税务等记号、银行账户等信息.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
光格
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-03-26

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"虚拟园区"管理平台-企业管理系统

规格型号：
实现园区企业基本信息的电子化管理,主要包括企业基本信息管理、企业生产信息管理、企业发展信息管理、企业宣传信息管理、企业人才信息管理
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
珠海港信息技术股份有限公司、湛江市华讯通信技术发展有限公司、
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-09-27

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“虚拟园区”管理平台-企业管理系统

规格型号：
实现园区企业基本信息的电子化管理，主要包括企业基本信息管理、企业生产信息管理、企业发展信息管理、企业宣传信息管理、企业人才信息管理
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-07-27

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企业管理费

规格型号：
企业管理费
需求量：
1湛江师范学院
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2010-03-12

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精细化管理：世界500强企业成功的秘诀内容简介

精细化管理是现代管理的一种最新理念，是一种文化。它是社会分工越来越精细化以及服务质量精细化对现代工作的高要求。 本书从责任、执行到位、工作主动、明确目标、激发潜能以及团队合作等方面，全面阐述了精细化管理在现代管理中的重要作用以及如何做好精细化管理，一本实用性比较强的图书。

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精细化管理：世界500强企业成功的秘诀图书目录常见问题

什么是精细化管理？怎样精细化管理

精细化管理的定义：是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管...
企业如何实施精细化管理？

1、制度要健全　　制度健全，就能使学校管理由粗变细，由细变精，避免“粗放型”管理模式带来的弊端。目前，有不少学校还不大重视制度建设、精细管理，没有科学合理、切实可行的规章制度，更谈不上制度的系列化、系...
如何理解“精细化管理”？

精细化管理是精、准、细、严。

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精细化管理：世界500强企业成功的秘诀图书目录文献

某欧美世界500强企业员工手册完整版

格式：pdf

大小：64KB

页数： 37页

XXX 漆油 (中国 )有限公司员工手册 (2002年修订本 ) 二 OO 二年三月一日前言 XXX 公司历史悠久，业务发展遍及全球，成就辉煌。 XXX 公司的成功凝聚了全体员工对公司发展的卓著贡献，令世人瞩目。公司十分注重员工的福利和个人发展机会，以肯定和鼓励员工的不懈努力。为此， XXX 漆油 (中国 )有限公司制定这本有关人事制度的手册，以确保全体员工的利益。有关人事制度和政策的具体内容，请见本手册中的各个章节。本手册未尽之事宜，请向本部门经理或人力资源部经理咨询。如果对本手册的理解有歧义的地方，以本公司解释为准。本手册经总经理批准生效。员工离职前，必须将手册归还给人力资源部。本手册于 2002年 3月 1日起生效。二 OO 二年三月一日目录第一章公司概况 1 第二章行为准则 2 敬业准则 2 机会均等 2 员工仪表 2 员工协作 2

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房地产企业精细化管理全案目录

格式：pdf

大小：64KB

页数： 3页

问:因为目前的工作主要是要建立公司各项制度，想知道一个公司具体有哪些制度需要建立完善。以前工作中，几乎行政人事反面的工作都做过，但是都比较零碎，现在想好好的总结总结有哪些需要做的，以更好的来应对目前的工作，汇集诸位建议，谢谢啦 .. （提问者：，提问时间 :2010年 11月 13 日）答: 《房地产企业精细化管理全案》是我见过的比较全的一个 doc 格式的范本，应该比较适合你了。内容太多了，附个目录给你，最后再把下载地址贴出来，你觉得行的话，可以去下载参考一下。第 1 章组织结构设计与责权范本 10 1．1 房地产企业组织结构设计 10 1．1．1 大型房地产企业组织结构范例 10 1．1．2 中型房地产企业组织结构范例 11 1．1．3 小型房地产企业组织结构范例 12 1．2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1．2．1 总经理办公室组织结构与责权 1

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给设计点颜色：成功设计的色彩秘诀基本介绍

给设计点颜色：成功设计的色彩秘诀内容简介 《给设计点颜色:成功设计的色彩秘诀》由金静海著，上海人民美术出版社出版。如果各位真心想要学习色彩学相关知识的话，不妨打开这本书，从其中的每个细节当中寻找答案。 给设计点颜色：成功设计的色彩秘诀作者简介 作者：（韩国）金静海译者：张秋逸

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IT项目管理成功秘诀概述

《IT项目管理成功秘诀》主要对比分析了影片制作与IT项目之间的相通之处，旨在通过好莱坞众多电影公司项目管理的长期实践，探寻出值得IT领域去借鉴的成功之道。《IT项目管理成功秘诀》是ames Persse撰写的关于企业管理的书籍。通过对比分析了影片制作与IT项目之间的相通之处，旨在通过好莱坞众多电影公司项目管理的长期实践，探寻出值得IT领域去借鉴的成功之道。致力于帮助全球财富500强的企业设计和实施项目管理、软件工程及相关领域的过程改进工作。

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IT项目成功交付的秘诀简介

内容简介 本书作者有丰富的IT从业经验，写作的本书是一本实践性很强的著作，书中提供了许多建议和相关范例。作者强调，IT项目不是孤立的，应该综合考虑各种因素。　　本书采用一种基于商业的方法来阐述怎样确保项目成功。本书的层次清晰，并详细分析了确保项目成功的各种关键因素，相信读者会获益匪浅。在IT产业界，IT项目不能按时交付的例子随处可见，这是一个迫切需要解决的问题。　　本书作者是一位经验丰富的IT咨询人员，他在书中对导致不能成功交付IT项目的原因进行了分类，并分析了很多案例，使读者能够从失败项目中获取经验教训。　　本书的一个主要观点是：IT项目失败的原因不仅仅是技术问题，而且还是商业问题，需要许多人的共同理解、承诺和支持。如果组织内的商业和IT策略不能实现并相互支持，那么所有事情很快就会变得很糟。国际上著名的失败IT项目案例，大多来自于政府机构...(展开全部) 本书作者有丰富的IT从业经验，写作的本书是一本实践性很强的著作，书中提供了许多建议和相关范例。作者强调，IT项目不是孤立的，应该综合考虑各种因素。　　本书采用一种基于商业的方法来阐述怎样确保项目成功。本书的层次清晰，并详细分析了确保项目成功的各种关键因素，相信读者会获益匪浅。在IT产业界，IT项目不能按时交付的例子随处可见，这是一个迫切需要解决的问题。　　本书作者是一位经验丰富的IT咨询人员，他在书中对导致不能成功交付IT项目的原因进行了分类，并分析了很多案例，使读者能够从失败项目中获取经验教训。　　本书的一个主要观点是：IT项目失败的原因不仅仅是技术问题，而且还是商业问题，需要许多人的共同理解、承诺和支持。如果组织内的商业和IT策略不能实现并相互支持，那么所有事情很快就会变得很糟。国际上著名的失败IT项目案例，大多来自于政府机构和私有企业。来自于项目最终评审的观点和意见。　　项目开发过程中每个阶段的“健康检查”。　　排错列表，有助于确定早期出现的警告征兆，并提供纠正措施。　　从失败项目中总结的20个关键“教训”。　　总结常见的IT方法体系，以及各种方法体系的优缺点。2100433B

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