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内容简介
当中国企业家高度认同人力资源是最重要、最宝贵的组织资源的时候,员工绩效考核与管理也成为了企业界最为关注的问题。本书是“卓越绩效管理丛书”中的一本,主要从实践、案例的角度来诠释绩效考核与管理。本书的第一篇如实、详细地将处于不同行业的企业的绩效管理制度呈现出来,第二篇将理论与实践结合起来,深入地分析了国内外知名企业的绩效管理制度与过程。本书的真实性、实践性使其可读性极强,并可为企业制定绩效管理制度提供一个良好的借鉴作用。
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目标管理与绩效考核周志轩所撰写。本书以浅显易懂的文字,配合幽默有趣的漫画插图,对目标管理和绩效考核的复杂内容,进行了简洁生动、实用的介绍,对于期待全面提升管理水平的中国企业人士而言,这是一本非常及时和...
首先,我们要想做好生产部门管理人员的考核工作,我们一定要把基础的管理工作做到位。怎样才能称为基础管理工作做到位了?很简单,任务细化、工作量化、结果能够数据化。这三化就能很好的体现我们的基础管理有没有做...
目标管理:MBO (Management by Objective)定义:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任...
项目绩效考核管理细则
项目(机台)绩效考核管理细则 一、目的宗旨与原则 当前地质钻探市场竞争日趋激烈 , 如何在激烈的市场竞争中 生存发展 ,项目部经营尤为重要 ,本项目部绩效考核管理细则是 在适应当前建筑市场形势下制定的 , 目的是理清项目管理人员的 责、权、利 . 做到奖罚分明,充分的调动 、挖掘项目部团队积 极性、潜力,更好地科学、合理管理好工程,使我们公司立足于 市场不败之列。 为加强公司项目管理提高项目盈利水平科学真实 的评价项目管理成果,建立内部有效的激励机制。 二、考核具体内容 1 机长负责制 :全面负责机台的生产 安全 文明施工 执行钻探 规程机长负责制 1、机长在项目部直接领导下,认真贯彻上级各项指标,依靠职 工,努力完成各钻探生产任务。负责全机的生产、技术、安全管 理等项工作。 2、对钻探的所有设备、仪器、工具、材料(包括金刚石钻头、 扩孔器)以及工程质量、安全生产负全部责任。 3、根据公
湿地公园生态绩效考核管理
一、前言 湿地被称为 “生物超市 ”、“地球之肾 ”,是全球三大生态系统之一,其生态服务功能和价值已 得到广泛认同。湿地公园 (Wetland Park)是湿地保护与利用模式之一,湿地公园的建立能否提 高系统的可持续发展能力和产出效率是衡量这一模式成功与否的标准之一。湿地公园绩效是 其提供的功能、用途和属性的总称,其价值的大小取决于湿地公园规模大小、作用性质及其 所处的人类社会经济环境。 本文对湿地公园的综合绩效进行了定性及定量分析,通过分类研究,总结归纳的方法,为采 用 PPP模式建设湿地公园提供了切实可行的绩效评价机制,同时提出了湿地公园的市场化交 易机制和市场化投资回报机制,积极探索了第三方付费的模式,为 PPP模式建设湿地公园提 供了有效的投资回报途径,减轻了财政负担。 二、国内外湿地公园绩效评价现状 (一)国外研究 美国著名生态学家、系统能量分析先驱 H.T.Odum 于 20世
作 者: 《最新绩效考核与薪酬管理案例及操作要点分析》编写组 编
出 版 社: 企业管理出版社
ISBN: 9787801972705
出版时间: 2005-08-01
版 次: 1
页 数: 364
装 帧: 平装
开 本:
所属分类: 图书>管理>人力资源管理
绩效考核与薪酬激励管理体系必须从架构设计入手,这套体系要详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具,详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案。
绩效考核与薪酬激励必须要解决的问题包括:
如何设计绩效薪酬激励管理架构"para" label-module="para">
绩效管理与绩效考核究竟啥关系"para" label-module="para">
企业绩效考核常见都有哪些方法"para" label-module="para">
绩效考核指标来源和依据有哪些"para" label-module="para">
如何与员工去沟通绩效考核指标"para" label-module="para">
考核结果如何能让员工口服心服"para" label-module="para">
“末位淘汰制”真的那么科学吗"para" label-module="para">
“强制分布法”实施中有何玄机"para" label-module="para">
年度考核如何有效做好人才盘点"para" label-module="para">
企业常见薪酬模式有哪些可选择"para" label-module="para">
如何构建和使用《薪酬职级表》"para" label-module="para">
宽带薪酬究竟适合哪种类型企业"para" label-module="para">
员工加薪和降薪有什么管理手段"para" label-module="para">
企业薪酬成本如何进行有效控制"para" label-module="para">
部门考核与员工的考核有啥关系"para" label-module="para">
企业高管的年薪制如何进行设计"para" label-module="para">
不同类型人员如何设计考核指标"para" label-module="para">
不同类型人员如何选择薪酬模式"para" label-module="para">
股权激励实施需要注意哪些事项"para" label-module="para">
非物质激励有哪些高超管理艺术"para" label-module="para">
不同行业绩效和激励重点在哪里"para" label-module="para">
绩效与薪酬激励效果应如何评估"para" label-module="para">
上述问题的分析到位,才能证明企业构建了行之有效的绩效考核与薪酬激励体系。2100433B
第一章 中高层管理人员绩效考核案例及操作要点分析
案例1 考核经理人绩效的最佳指标
案例2 IBM的人才接力考核经理人指标
案例3 B公司的个性化指标
案例4 苹果公司的总经理长期绩效考核
案例5 古井雪地公司的绩效考核
案例6 A公司部门经理错误的绩效观
第二章 人力资源管理人员绩效考核案例及操作要点分析
案例1 人力资源经理需要具备怎样的能力
案例2 谁是绩效考核的主体
案例3 万科公司的人务资源部新定位
案例4 北京隆达的部门KPI考核
案例5 万达公司个性化员工绩效评价指标
案例6 某公司招聘人员绩效考核分析
第三章 财务与会计人员绩效考核案例及操作要点分析
案例1 财务主管处理内部关系能力
案例2 财务经理的绩效标准
案例3 福特公司的杠杆超越法
案例4 某公司总会计师的绩效指标
案例5 好孩子集团分公司财务人员的绩效考核
案例6 某支行对委派会计主管的绩效考核
第四章 市场营销人员绩效考核案例及操作要点分析
案例1 神州数码:营销人员的KPI考核
案例2 某IT企业销售人员财务指标考核法
案例3 某公司营销人员的素质评价方法
案例4 某公司:考核应当选择正确的指标
案例5 某次饮企业营销绩效管理PDCA的运用
案例6 某公司针对问题的考核标准
案例7 某乳品企业绩效考核的张冠李戴
案例8 某公司对营销人员的绩效管理为何失败
案例9 不能只注重个人考核而忽略团队考核
第五章 行政管理人员绩效考核案例及操作要点分析
案例1 汇丰行政管理人员的考核机制
案例2 企业应该如何有效考核行政人员
案例3 某公司行政主管如何做好绩效面谈
案例4 绩效问题解决应该注意沟通
案例5 某公司培训学院教师工作分析绩效考核
第六章 生产运营人员绩效考核案例及操作要点分析
第七章 技术人员绩效考核案例及操作要点分析
第八章 MBO绩效考核法案例及操作要点分析
第九章 360度绩效考核法案例及操作要点分析
第十章 平衡计分卡考核法案例及操作要点分析
第十一章 工资制薪酬管理案例及操作要点分析
第十二章 奖金制薪酬管理案例及操作要点分析
第十三章 津贴制薪酬管理案例及操作要点分析
第十四章 员工福利制薪酬管理案例及操作要点分析
第十五章 年薪制薪管理案例及操作要点分析
第十六章 股票期权制薪酬管理案例及操作要点分析
第十七章 利润共享制薪酬管理案例及操作要点分析
附录一 平衡计分卡战略全图
附录二 360度绩效评价表格
附录三 企业常用KPI表格举例2100433B