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绩效考核与薪酬管理

《绩效考核与薪酬管理》是2006年武汉大学出版社出版的图书，作者是余泽忠。

绩效考核与薪酬管理基本信息

中文名绩效考核与薪酬管理
作/译者余泽忠
出版社武汉大学出版社
出版日期2006年09月
页数343 页
定价28 元
ISBN9787307052369、7307052369

绩效考核与薪酬管理图书目录

前言 第一章绩效考核与薪酬管理 学习目的 [新任总经理的困惑] 第一节绩效考核的功效与发展沿革 第二节企业薪酬管理发展脉络分析 第三节现代绩效考核与薪酬管理的相互关系 关键词 小结 复习思考题 第二章绩效考核 学习目的 [绩效考核如何提升企业竞争力"para" label-module="para"> 第一节绩效考核概述 第二节绩效考核体系 第三节绩效考核的组织与实施 关键词 小结 复习思考题 第三章绩效管理 学习目的 [联想:业绩导向下的销售激励与... [2100433B

绩效考核与薪酬管理造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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绩效考核管理

规格型号：
可对各环节以表格形式进行打分呈现,系统自动根据权重计算总分,得出排名表.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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绩效考核管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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绩效考核首页上传

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口

规格型号：
1.名称:全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口2.支持按全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口要求进行接口开发.
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-03

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薪酬管理系统

规格型号：
工资软件
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2011-11-30

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绩效考核与薪酬管理内容简介

《绩效考核与薪酬管理》是作为人力资源专业的核心专业课程建设的。在结构方面,本书第一章就想从系统角度出发,把绩效考核与薪酬管理结合起来,并把两者如何为企业获得竞争优势联系起来,第二章至第四章主要就绩效考核从理论到方法进行分别阐述,而第五章至第十四章从薪酬管理的模式、薪酬战略、薪酬制度、薪酬的外部竞争力、薪酬制度设计、奖励、福利、薪酬控制、国外薪酬制度比较及薪酬管理的法律法规等方面全视角的分析薪酬管理的理论、过程及方法。整个结构尽量体现作者意图,一是注意从系统角度出发来思考问题,二是考虑体系的完整性,三是注重理论与实践结合。

绩效考核与薪酬管理常见问题

如何做生产与管理人员绩效考核？

首先，我们要想做好生产部门管理人员的考核工作，我们一定要把基础的管理工作做到位。怎样才能称为基础管理工作做到位了？很简单，任务细化、工作量化、结果能够数据化。这三化就能很好的体现我们的基础管理有没有做...
目标管理与绩效考核？

目标管理：MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任...
目标管理与绩效考核的关系

目标管理与绩效考核周志轩所撰写。本书以浅显易懂的文字，配合幽默有趣的漫画插图，对目标管理和绩效考核的复杂内容，进行了简洁生动、实用的介绍，对于期待全面提升管理水平的中国企业人士而言，这是一本非常及时和...

绩效考核与薪酬管理文献

公司绩效考核与薪酬管理办法

公司绩效考核与薪酬管理办法

公司绩效考核与薪酬管理办法

格式：pdf

大小：45KB

页数： 3页

青岛新天地环境修复有限公司管理标准 XZ-12-03 公司绩效考核与薪酬管理办法制定 /修订时间制定 /修订部门协签部门批准 2012 年 3月 1日行政部青岛新天地环境修复有限公司管理标准 XZ-12-03 1、评估目的公司通过对员工的工作能力、素质、业绩等情况进行定期、公正的评价，以确保公司整体经营能力的持续提高。另一方面，公司也将把这一评价结果作为员工的工资、职务调动及教育培训等的依据。 2、评估内容及方法 a、评估周期与时间每年 12 月份对员工一年来的工作表现进行评估，评估结果将作为年底奖金发放比率及员工下一年调薪的参考依据； b、评估程序在每年 12 月初由行政部统一向各部门发放员工考评表格。首先由各部门总监对其部门员工（未过试用期员工不能参加评估）按照考评表格内容进行评分和级别评估；部门内评估结束后，由行政部汇总到总经理处，再

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绩效考核与薪酬体系设计实务

绩效考核与薪酬体系设计实务

绩效考核与薪酬体系设计实务

格式：pdf

大小：45KB

页数： 7页

绩效考核与薪酬体系设计实务 2011-5-20 ? 深圳 ? 课时 :3 天 2011-5-26 ? 上海 ? 课时 :3 天课程对象企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。备 ? ? 注课程名称：企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班举办时间： 2011 年 05 月 20 - 22 日举办地点：深圳课程费用： 4200 元 / 人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用 )? 认证费用：中级 600 元 / 人；高级 800 元 /人 ( 参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳 )? 备注： 1．凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由 <<国际职业认证标准联合会 >>颁发 <<人力资源管理师 >> 国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可； 2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸

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绩效考核与薪酬激励简介

绩效考核与薪酬激励管理体系必须从架构设计入手，这套体系要详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案。 绩效考核与薪酬激励必须要解决的问题包括： 如何设计绩效薪酬激励管理架构"para" label-module="para"> 绩效管理与绩效考核究竟啥关系"para" label-module="para"> 企业绩效考核常见都有哪些方法"para" label-module="para"> 绩效考核指标来源和依据有哪些"para" label-module="para"> 如何与员工去沟通绩效考核指标"para" label-module="para"> 考核结果如何能让员工口服心服"para" label-module="para"> “末位淘汰制”真的那么科学吗"para" label-module="para"> “强制分布法”实施中有何玄机"para" label-module="para"> 年度考核如何有效做好人才盘点"para" label-module="para"> 企业常见薪酬模式有哪些可选择"para" label-module="para"> 如何构建和使用《薪酬职级表》"para" label-module="para"> 宽带薪酬究竟适合哪种类型企业"para" label-module="para"> 员工加薪和降薪有什么管理手段"para" label-module="para"> 企业薪酬成本如何进行有效控制"para" label-module="para"> 部门考核与员工的考核有啥关系"para" label-module="para"> 企业高管的年薪制如何进行设计"para" label-module="para"> 不同类型人员如何设计考核指标"para" label-module="para"> 不同类型人员如何选择薪酬模式"para" label-module="para"> 股权激励实施需要注意哪些事项"para" label-module="para"> 非物质激励有哪些高超管理艺术"para" label-module="para"> 不同行业绩效和激励重点在哪里"para" label-module="para"> 绩效与薪酬激励效果应如何评估"para" label-module="para"> 上述问题的分析到位，才能证明企业构建了行之有效的绩效考核与薪酬激励体系。2100433B

绩效考核与薪酬激励整体解决方案目录

第一章　绩效和薪酬激励总体架构设计//001 一、优秀团队构建与管理架构的关系//002 二、绩效考核与薪酬激励管理架构//003 三、绩效考核与薪酬激励管理组织//004 四、绩效考核与薪酬激励实施流程//005 五、绩效考核与薪酬激励管理优化//008 第二章　绩效考核管理体系设计//011 一、绩效管理的主要目标//012 二、绩效管理的基本流程//013 三、绩效管理与绩效考核//014 四、绩效考核管理流程//015 五、绩效考核常见方法//023 六、绩效考核结果的有效应用//033 七、绩效考核常见热点问题分析//036 八、绩效考核制度的设计与实施//043 第三章　薪酬管理体系总体设计//051 一、企业薪酬管理范围定义//052 二、企业薪酬与战略的关系//053 三、薪酬体系设计主要流程//054 四、薪酬总体结构模式设计//056 五、企业薪酬结构的设计//061 六、《薪酬职级表》建设与应用//062 七、薪酬管理的有效艺术//087 八、薪酬成本的有效控制//090 九、薪酬福利管理制度设计//092 第四章　企业激励体系总体架构设计//097 一、员工激励常见有效手段//098 二、激励体系设计主要原则//099 三、绩效考核与员工激励的关系//100 四、薪酬管理与员工激励的关系//100 五、精神激励的管理艺术//1022100433B

绩效考核与薪酬管理（第二版）内容简介

本书从内容上注重人力资源管理两大核心模块——绩效考核与薪酬管理之间的相互联系；从结构上关注两者间的均衡。全书从系统角度出发，第一章重点说明两大模块的关系及二者作用的逻辑，第二、三、四章描述绩效管理的基本理论及方法。第五章至第十四章围绕薪酬管理核心内容（薪酬管理模式、薪酬战略、薪酬制度与设计）展开对薪酬内容的系统描述。本书有三大特色：一是从系统视角考虑人力资源管理两大核心模块；二是全面思考基本理论、基本技能和基本方法，考虑内容的整体性、完整性与逻辑性；三是注重理论与实际结合，以案例引导思考。

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