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绩效考核与绩效薪酬设计全程指导

《绩效考核与绩效薪酬设计全程指导》是中国劳动社会保障出版的图书， ISBN是9787504594891

绩效考核与绩效薪酬设计全程指导基本信息

作者康锋
ISBN9787504594891
页数325
定价47.00元
出版社中国劳动社会保障
出版时间2012-3

绩效考核与绩效薪酬设计全程指导作者介绍

康锋，现任北京中创国业薪酬设计院高级薪酬设计师、北京劳动保障职业学院薪酬课程讲师。具有多年的薪酬设计实战经验，曾主持或参与中国电工、北京朝阳城镇综合开发公司、北京翔达投资公司、北京地铁通号公司、空军23厂、华德液压等十余家企事业单位的薪酬设计、绩效考核设计、员工奖惩设计和员工手册设计；曾主持编写多部薪酬管理、薪酬设计图书。

绩效考核与绩效薪酬设计全程指导造价信息

市场价
信息价
询价

教学培训考核3D仿真软件

规格型号：
STR-TITSI04类别:松大信息设施(综合布线)系统 V1.0;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
松大
材料税率：
13%
供应商：
深圳市松特高新实业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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教学培训考核3D仿真软件

规格型号：
STR-TITSI03类别:松大信息设施(通信网络)系统 V1.0;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
松大
材料税率：
13%
供应商：
深圳市松特高新实业有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

教学培训考核3D仿真软件

规格型号：
STR-TII10类别:松大系统集成与其它系统 V1.0;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
松大
材料税率：
13%
供应商：
深圳市松特高新实业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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教学培训考核3D仿真软件

规格型号：
STR-TII06类别:松大智能佳俊系统 V1.0;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
松大
材料税率：
13%
供应商：
深圳市松特高新实业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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天道酬勤

规格型号：
品种:挂件;材质:GRC;规格(mm):2000×700×55;
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
地中海
材料税率：
13%
供应商：
二道区地海园林景观装饰行
报价时间：
2022-12-07

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门铃开关指导

规格型号：
GKBH2,lOA250V
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
湛江市2005年2月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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风机调速开关带指导"高、中、低"

规格型号：
GKB3H5,lA250V
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
湛江市2005年2月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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风机调速开关带指导"高、中、低"

规格型号：
GKB6H5,1A250V
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
湛江市2005年2月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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变压器与母线软连接

规格型号：
630A
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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变压器与母线软连接

规格型号：
800A
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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绩效考核首页上传

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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绩效考核管理

规格型号：
可对各环节以表格形式进行打分呈现,系统自动根据权重计算总分,得出排名表.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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绩效考核管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口

规格型号：
1.名称:全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口2.支持按全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口要求进行接口开发.
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-03

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绩效数据分析

规格型号：
对系统中各业务功能产生的数据进行统计分析,从绩效的视角,对事件本身的办理状态,部门的办理总体情况,个人的工作情况等,其他各类数据进行一系列分析汇总,产生的系列工作行为绩效评价,为领导决策提供有价值的决策依据.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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绩效考核与绩效薪酬设计全程指导作品目录

上篇绩效考核设计基础第一模块绩效考核导入第一节绩效考核的基本概念第二节绩效管理及绩效管理过程第三节现代企业绩效考核的基本特点第二模块绩效考核制度系统要素设计第一节绩效考核制度要素组成第二节绩效目标设置第三节公司级关键绩效指标设计第四节部门级关键绩效指标设计第五节岗位绩效指标设计第六节指标定义、指标权重、赋分和绩效标准第七节考核主体与考核对象第八节绩效考核周期设计及绩效考核中的组织分工与执行设计第三模块绩效考核常用方法第一节行为导向型的考核方法第二节结果导向型的考核方法第三节特征导向型的考核方法第四节综合型的考核方法第五节 360度考核方法第六节绩效考核方法的选择第七节绩效考核误差及改进范例海尔公司日清日高管理法第四模块绩效考核实施中的配套措施与策略第一节绩效实现过程指导第二节绩效考评与反馈面谈第三节激励发展第四节绩效考核推进培训策略第五节绩效改进策略与冲突管理策略附录国内外知名企业绩效考核暨绩效管理概览 [案例1] 摩托罗拉：人力资源管理一绩效管理 [案例2] 通用电气——考核要有利于员工成长 [案例3] 六西格玛法 [案例4] 朗讯公司业绩评估——闭环反馈系统 [案例5] 索尼：5P评价体系 [案例6] 松下电器的“5能力考核” [案例7] 施乐公司的标杆管理 [案例8] 联想集团的绩效管理 [案例9] 长安汽车：考核高端人才 [案例10] 博能：绩效考核落在实处下篇绩效考核与绩效薪酬计发设计全程指导第五模块实施绩效考核的前提条件与绩效考核设计流程第一节绩效考核设计的前提条件第二节绩效考核暨绩效管理制度设计流程第三节绩效考核表设计流程范例某工厂绩效考核项目初期报告(摘录)第六模块企业负责人经营业绩考核与绩效薪酬支付第一节央企负责人经营业绩考核目的、对象、办法与原则第二节央企负责人年度经营业绩考核第三节央企负责人任期经营业绩考核第四节代表性省市经营者效益年薪考核与计发范例一 YCH电气公司总经理年薪制范例二四城市企业领导班子其他成员的年薪控制范例三《某集团及所属企业经营层成员的年薪制方案》项目设计计划进度表第七模块部门绩效考核与部门绩效工资计发第一节部门任务绩效考核第二节部门周边绩效考核第三节部门绩效工资计发设计：一级考核、一级分配范例一 HJ化学有限公司部门绩效工资实施细则(摘录) 范例二 ××度假村部门绩效考核及部门绩效工资计发(摘录)第八模块部门负责人绩效考核及其绩效工资计发第一节部门考核与部门负责人考核的关系第二节部门负责人业绩考核第三节部门负责人工作行为考核第四节部门负责人绩效考核主体、考核周期、考核流程第五节部门负责人考核成绩的计算处理第六节部门负责人绩效工资计发范例一某公司中层正职绩效考核方案范例二 TFSY公司部门负责人岗位绩效工资的计发(摘录) 范例三 ZGDG公司管理、职能、服务人员绩效工资计发办法优化方案(摘录)第九模块部门对所属任职人员绩效考核及其绩效工资计发第一节工作业绩考核第二节工作行为考核第三节工作能力考核第四节业绩、行为或行为、能力综合考核表第五节关于“一票否决”事项第六节考核主体第七节绩效考核流程、绩效考核结果表示方法及考核申诉第八节岗位任职人员考核有关问题处理方案第九节部门对所属任职人员绩效工资计发：二级考核、二级分配办法范例一某公司职工职业操守与行为规范范例二某设计院职员行为规范与着装规定(试行) 范例三某公司严重违纪过失及惩处办法(摘录) 范例四某机械加工分厂工作行为考核计分办法范例五 ××厂一般员工考核指导意见(摘录) 范例六 TH公司部门内部月度绩效工资计发及部门科以下人员年终绩效工资计发(摘录) 范例七 TFSY公司部门对所属员工二级考核、二级分配办法(摘录)主要参考书目后记

绩效考核与绩效薪酬设计全程指导内容介绍

康锋编写的《绩效考核与绩效薪酬设计全程指导》基于绩效考核设计工作全过程，以绩效考核设计实战为出发点和落脚点，全景介绍绩效考核及绩效工资计发设计流程和技术要点，以及绩效考核及绩效工资计发设计形成的绩效考核方案及绩效工资计发系列文件。 通过《绩效考核与绩效薪酬设计全程指导》，您可以了解： 绩效管理与绩效考核的概念、理论基础以及特点。绩效考核制度的要素组成、绩效目标设计的原则和过程、公司级和部门级关键绩效指标设计。关键绩效指标的权重、赋分和绩效标准确定的方法。 绩效考核制度的常用方法以及绩效考核实施中的配套措施与策略，以及国内外知名企业绩效考核及绩效管理概览。 实施绩效考核的前提条件与绩效考核设计流程，绩效考核项目初期报告的结构和内容。 企业负责人、部门负责人及员工的经营业绩考核与绩效薪酬计发设计，包括绩效指标的确定、绩效标准的核定等。

绩效考核与绩效薪酬设计全程指导常见问题

绩效考核与绩效评价的关系

绩效考核是个框架，也可以理解成是一种制度，一个系统，属于战略绩效管理的绩效考核板块，而绩效评价是对组织或个人绩效考核后的评价机制，包括月季度回顾分析反馈，以及奖惩。
绩效考核和绩效考核制度有什么区别

首先，体系是需要建立制度需要拟订。体系就像一个大的框架，制度是来监督组建框架的人。企业绩效考核体系是由一系列绩效考核制度和流程组成的。制度当然是体系的一部分，体系是更宽泛的概念，体系包括制度、执行...
绩效考核怎么写？

绩效考核方案实施的必要性　　绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范，优秀的绩效不仅对公司有帮助，对员工个人成长更是意义重大。有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍。　　企业越走向成熟，处理事情...

绩效考核与绩效薪酬设计全程指导文献

绩效考核与薪酬体系设计实务

绩效考核与薪酬体系设计实务

绩效考核与薪酬体系设计实务

格式：pdf

大小：21KB

页数： 7页

绩效考核与薪酬体系设计实务 2011-5-20 ? 深圳 ? 课时 :3 天 2011-5-26 ? 上海 ? 课时 :3 天课程对象企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。备 ? ? 注课程名称：企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班举办时间： 2011 年 05 月 20 - 22 日举办地点：深圳课程费用： 4200 元 / 人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用 )? 认证费用：中级 600 元 / 人；高级 800 元 /人 ( 参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳 )? 备注： 1．凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由 <<国际职业认证标准联合会 >>颁发 <<人力资源管理师 >> 国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可； 2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸

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企业绩效考核与薪酬体系设计培训

企业绩效考核与薪酬体系设计培训

企业绩效考核与薪酬体系设计培训

格式：pdf

大小：21KB

页数： 5页

企业绩效考核与薪酬体系设计培训课程背景：现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家著名教授，蔡巍、乐载兵共同讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！课程目标：了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管

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薪酬设计与绩效考核设计案例精粹及解读编辑推荐

《薪酬设计与绩效考核设计案例精粹及解读》是薪酬设计全程指导系列丛书之一，《薪酬设计全程指导系列丛书：薪酬设计与绩效考核设计案例精粹及解读》基于编者原创设计的薪酬方案和绩效考核方案，向读者介绍与解读。通过《薪酬设计全程指导系列丛书：薪酬设计与绩效考核设计案例精粹及解读》您可以了解：薪酬方案的总体结构设计、薪酬方案中的总附则设计。

绩效考核与薪酬激励简介

绩效考核与薪酬激励管理体系必须从架构设计入手，这套体系要详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案。 绩效考核与薪酬激励必须要解决的问题包括： 如何设计绩效薪酬激励管理架构"para" label-module="para"> 绩效管理与绩效考核究竟啥关系"para" label-module="para"> 企业绩效考核常见都有哪些方法"para" label-module="para"> 绩效考核指标来源和依据有哪些"para" label-module="para"> 如何与员工去沟通绩效考核指标"para" label-module="para"> 考核结果如何能让员工口服心服"para" label-module="para"> “末位淘汰制”真的那么科学吗"para" label-module="para"> “强制分布法”实施中有何玄机"para" label-module="para"> 年度考核如何有效做好人才盘点"para" label-module="para"> 企业常见薪酬模式有哪些可选择"para" label-module="para"> 如何构建和使用《薪酬职级表》"para" label-module="para"> 宽带薪酬究竟适合哪种类型企业"para" label-module="para"> 员工加薪和降薪有什么管理手段"para" label-module="para"> 企业薪酬成本如何进行有效控制"para" label-module="para"> 部门考核与员工的考核有啥关系"para" label-module="para"> 企业高管的年薪制如何进行设计"para" label-module="para"> 不同类型人员如何设计考核指标"para" label-module="para"> 不同类型人员如何选择薪酬模式"para" label-module="para"> 股权激励实施需要注意哪些事项"para" label-module="para"> 非物质激励有哪些高超管理艺术"para" label-module="para"> 不同行业绩效和激励重点在哪里"para" label-module="para"> 绩效与薪酬激励效果应如何评估"para" label-module="para"> 上述问题的分析到位，才能证明企业构建了行之有效的绩效考核与薪酬激励体系。2100433B

薪酬设计与绩效考核设计案例精粹及解读内容简介

《薪酬设计与绩效考核设计案例精粹及解读》是薪酬设计全程指导系列丛书之一，薪酬方案中岗位等级表、岗位工资标准表与工资结构、工资档次纳入办法、基本工资与绩效工资及特殊情况下的工资计发、薪酬调整机制、新进员工工资设计、津贴和补贴等八个方面要素的设计。绩效考核方案的总体结构设计、总附则设计。全员绩效考核中“经营者经营业绩考核”“部门或部门负责人绩效考核”及“部门内部员工绩效考核”三个层面的绩效考核设计。绩效考核中绩效考核指标与权重、绩效标准及考核计分办法、绩效考核主体、绩效考核周期、绩效考核流程、绩效考核结果表现形式、考核结果的应用、绩效考核的组织机构及职责八个方面要素的设计。

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