绩效考核主体优缺点

主管考核的优点是对工作性质、员工的工作表现比较熟悉，考核可与加薪、奖惩相结合，有机会与下属更好地沟通，了解其想法，发现其潜力。但也存在一定缺点，由于上司掌握着切实的奖惩权，考核时下属往往心理负担较重，如果不能保证考核的公正客观，可能会挫伤下属的积极性。 同事考核的优点是对被考评者了解全面、真实。但由于彼此之间比较熟悉和了解，受人情关系影响，可能会使考核结果偏离实际情况。最适用的情况是在项目小组中，同事的参与考核对揭露问题和鞭策后进起着积极作用。 下属考核，可以帮助上司发展领导管理才能，也能达到权力制衡的目的，使上司受到有效监督。但下属考核上司有可能片面、不客观；由下级进行绩效考核也可能使上司在工作中缩手缩脚，影响其工作的正常开展。 自我考核是最轻松的考核方式，不会使员工感到很大压力，能增强员工的参与意识，而且自我考核结果较具建设性，会使工作绩效得到改善。缺点是自我考核倾向于高估自己的绩效，因此只适用于协助员工自我改善绩效，在其他方面（如加薪、晋升等）不足以作为评判标准。 外部专家考核的优点是有绩效考评方面的技术和经验，理论修养高，与被考评者没有瓜葛，较易做到公正客观。缺点是外部专家可能对公司的业务不熟悉，因此，必须有内部人员协助。此外，聘请外部专家的成本较高。2100433B

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绩效考核主体造价信息

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自锁快速接头(主体)

规格型号：
品种:自锁快速接头(主体);货号:66203;规格:SM40T;装箱数:10/240;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
史丹利
材料税率：
13%
供应商：
宁夏华衡信贸易有限公司
报价时间：
2022-12-07

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主体罗马柱

规格型号：
W790×P300规格:W790×P300;说明:主体;
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
启源达
材料税率：
13%
供应商：
宁夏启源达古建筑装饰工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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主体花瓶栏

规格型号：
H500+200材质:石膏;规格:H500+200;说明:主体;
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
启源达
材料税率：
13%
供应商：
宁夏启源达古建筑装饰工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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自锁快速接头(主体)

规格型号：
品种:自锁快速接头(主体);货号:66211;规格:SF20T;装箱数:10/240;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
史丹利
材料税率：
13%
供应商：
宁夏华衡信贸易有限公司
报价时间：
2022-12-07

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自锁快速接头(主体)

规格型号：
品种:自锁快速接头(主体);货号:66213;规格:SF40T;装箱数:10/240;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
史丹利
材料税率：
13%
供应商：
宁夏华衡信贸易有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程钻机主机

规格型号：
GJD15A
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
深圳市2005年9月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程钻机主机

规格型号：
GJD15A
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
深圳市2005年1月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程钻机主机

规格型号：
GJD15A
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
深圳市2005年1月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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自发电一体焊机

规格型号：
305A
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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二氧化碳气体保护焊机

规格型号：
电流250A
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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绩效考核首页上传

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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绩效考核管理

规格型号：
可对各环节以表格形式进行打分呈现,系统自动根据权重计算总分,得出排名表.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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绩效考核管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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主体雕塑

规格型号：
直径6m,高5m
需求量：
1座
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-08

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主体装置

规格型号：
含安装
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2022-08-04

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绩效考核主体分类

考核主体可分为主管考评、自我考评、同事考评、下属考评还有外部专家考核。即“360度考评方法”。

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绩效考核主体优缺点常见问题

绩效考核和绩效考核制度有什么区别

首先，体系是需要建立制度需要拟订。体系就像一个大的框架，制度是来监督组建框架的人。企业绩效考核体系是由一系列绩效考核制度和流程组成的。制度当然是体系的一部分，体系是更宽泛的概念，体系包括制度、执行...
绩效考核怎么写？

绩效考核方案实施的必要性　　绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范，优秀的绩效不仅对公司有帮助，对员工个人成长更是意义重大。有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍。　　企业越走向成熟，处理事情...
绩效考核制度

绩效考核制度是指：　　对职工工作绩效的质量和数量进行评价，并根据职工完成工作任务的态度以及完成任务的程度给予奖惩的一整套科学、合理、全面的考核制度。　　绩效考核制度的方法：　　1、设计考核体系　　银行...

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绩效考核主体优缺点文献

主管绩效考核表

格式：pdf

大小：84KB

页数： 12页

A、自我评分：由本人将评估项的得分填入“本人”栏的空格内。 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、本人直接上司 No. 1 2 3 4 5 6 7 8 养成守时的良好习惯，并指导下属一致遵守 . 4、分数计算：根据评分标准中的定义，逐项进行评价，将所得分数填写在相对应的项目得分栏中； C、面对面评估：直接上司应就各评估项的最终得分与员工进行面对面沟通。严格执行公司的规章制度，讲究着装仪表，并成为下属的典范 . 1、此表适用于主管的考评；（每年 7月或1月时评估填写） 2、考评内容包含业绩评估和工作表现评估两部分； 3、评估方法： B、直接上司评分：直接上司将其与二级主管沟通后的评估分数填入“直接上级”栏相对应的空格内。姓名： 10、业务水平基本素质评分说明入职时间： 12、不断整合商场的商品结构，开发新产品和减少滞销商品，采取积极

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绩效考核奖罚

格式：pdf

大小：84KB

页数： 6页

竭诚为您提供优质文档 /双击可除绩效考核奖罚篇一：绩效考核奖励办法 1．目的：为鼓励员工提高绩效，促进各项目达成。 2．适用范围：适用于集团内部所有参加绩效考核者（除业务提成、计件人员以外的各部门人员）。3．考核奖励依据： 3.1集团绩效考核实施办法； 3.2集团经营书中各部门关键绩效指标及经营目标达成结果。 4．绩效奖金额度的确定： 4.1全年绩效奖金额度 =固定年薪×系数； 4.2事业部总经理、各职能部门部长的绩效奖金额度由总裁确定； 4.3 部门绩效奖金额度 =∑部门绩效考核人员年薪 ×18%；各事业部和总部各部门根据此公式测定全年绩效奖金额度后，根据岗位职位分配及责任大小、难度程度，设计各岗位绩效奖金额度，报集团人力行政部核定和备案。 5．绩效奖励的构成及分配原则： 5.1绩效奖励分为年终绩效、季度绩效； 5.2年终绩效奖金 =（固定年薪 +全年绩效奖金额度）

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绩效考核主体

合格的绩效考核者应了解被考评者职位的性质、工作内容、要求以及绩效考核标准，熟悉被考评者的工作表现，最好有近距离观察其工作的机会，同时要公正客观。多数企业在选择考核主体时，多采用360度全方位考核方式，考核者选用被考评者的上司、同事、下属、被考评者本人和外部专家。 上司考核的优点是对工作性质、员工的工作表现比较熟悉，考核可与加薪、奖惩相结合，有机会与下属更好地沟通，了解其想法，发现其潜力。但也存在一定缺点，由于上司掌握着切实的奖惩权，考核时下属往往心理负担较重，不能保证考核的公正客观，可能会挫伤下属的积极性。 同事考核的优点是对被考评者了解全面、真实。但由于彼此之间比较熟悉和了解，受人情关系影响，可能会使考核结果偏离实际情况。最适用的情况是在项目小组中，同事的参与考核对揭露问题和鞭策后进起着积极作用。 下属考核，可以帮助上司发展领导管理才能，也能达到权力制衡的目的，使上司受到有效监督。但下属考核上司有可能片面、不客观；由下级进行绩效考核也可能使上司在工作中缩手缩脚，影响其工作的正常开展。 自我考核是最轻松的考核方式，不会使员工感到很大压力，能增强员工的参与意识，而且自我考核结果较具建设性，会使工作绩效得到改善。缺点是自我考核倾向于高估自己的绩效，因此只适用于协助员工自我改善绩效，在其他方面（如加薪、晋升等）不足以作为评判标准。 外部专家考核的优点是有绩效考评方面的技术和经验，理论修养高，与被考评者没有瓜葛，较易做到公正客观。缺点是外部专家可能对公司的业务不熟悉，因此，必须有内部人员协助。此外，聘请外部专家的成本较高。

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绩效考核分类

绩效考核时间不同 （1）日常考评。指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评； （2）定期考评。指按照一定的固定周期所进行的考评，如年度考评、季度考评等。 绩效考核主体不同 分为主管考评、自我考评、同事考评和下属考评。即“360度考评方法”。 （1）主管考评。指上级主管对下属员工的考评。这种由上而下的考评，由于考评的主体是主管领导，所以能较准确地反映被考评者的实际状况，也能消除被考评者心理上不必要的压力。但有时也会受主管领导的疏忽、偏见、感情等主观因素的影响而产生考评偏差。 （2）自我考评。指被考评者本人对自己的工作实绩和行为表现所作的评价。这种方式透明度较高，有利于被考评者在平时自觉地按考评标准约束自己。但最大的问题是有“倾高”现象存在。 （3）同事考评。指同事间互相考评。这种方式体现了考评的民主性、但考评结果往往受被考评者的人际关系的影响。 （4）下属考评。指下属员工对他们的直接主管领导的考评。一般选择一些有代表性的员工，用比较直接的方法，如直接打分法等进行考评，考评结果可以公开或不公开。 （5）顾客考评。许多企业把顾客也纳入员工绩效考评体系中。在一定情况下，顾客常常是惟一能够在工作现场观察员工绩效的人，此时，他们就成了最好的绩效信息来源。 绩效考核形式不同 （1）定性考评。其结果表现为对某人工作评价的文字描述，或对员工之间评价高低的相对次序以优、良、中、及、差等形式表示； （2）定量考评。其结果则以分值或系数等数量形式表示。 绩效考核内容不同 （1）特征导向型。考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。 （2）行为导向型。考核的重点是员工的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过程的考量。 （3）结果导向型。考核的重点是工作内容和工作质量，如产品的产量和质量、劳动效率等，侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品。 绩效考核意识不同 （1）客观考核方法。客观考核方法是对可以直接量化的指标体系所进行的考核，如生产指标和个人工作指标。 （2）主观考核方法。主观考核方法是由考核者根据一定的标准设计的考核指标体系对被考核者进行主观评价，如工作行为和工作结果。

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绩效考核主体

绩效考核分类

绩效考核时间不同

绩效考核主体不同

绩效考核形式不同

绩效考核内容不同

绩效考核意识不同

绩效考核周期

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