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绩效考核制度与设计

《绩效考核制度与设计》是2005年由中国经济出版社出版的一部作品，作者是杨文堂。

绩效考核制度与设计基本信息

作者杨文堂
ISBN9787501710997
页数257
定价28.00元
出版社中国经济出版社
出版时间2005-1
装帧平装

绩效考核制度与设计作品目录

第一章绩效管理计划的制定与实施 一、什么是绩效计划 1.绩效计划是关于工作目标和标准的"para" label-module="para"> 2.绩效计划是一个双向沟通的过程 3.参与和承诺是定绩效计划的前提 二、绩效计划的制定程序 1.绩效计划的准备阶段 2.绩效计划的沟通阶段 3.绩效计划的确认阶段 三、制定绩管理计划的重要性

绩效考核制度与设计造价信息

市场价
信息价
询价

制度标识

规格型号：
1、左侧三个尺寸统一为600×430,第四个尺寸为600×620,,样式按此页要求 2、泵房空间有限时尺寸可酌情调整 3、管理信息栏A4文件
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
深圳市润彩标牌有限公司
报价时间：
2022-12-07

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制度标识

规格型号：
1、左侧三个尺寸统一为600×430,第四个尺寸为600×620,,样式按此页要求 2、泵房空间有限时尺寸可酌情调整 3、管理信息栏A4文件
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
深圳市鸿瑞广告有限公司
报价时间：
2022-12-07

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制度牌

规格型号：
高清室内写真裱板包仿铝边,60×80cm
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
江西润岳广告传媒有限公司
报价时间：
2022-12-07

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制度牌

规格型号：
900*600/镀锌板折弯焊接壳体造型，表面烤漆，内置龙骨支撑，文字内容丝印；
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
成都翰道广告有限公司
报价时间：
2022-12-07

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制度牌

规格型号：
品种:标志牌;规格:0.45m×0.6m;
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
希尔瑞
材料税率：
13%
供应商：
西安希尔瑞广告文化传播有限公司
报价时间：
2022-12-07

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变压器与母线软连接

规格型号：
630A
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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变压器与母线软连接

规格型号：
800A
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

变压器与母线软连接

规格型号：
1000A
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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变压器与母线软连接

规格型号：
1600A
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

变压器与母线软连接

规格型号：
2000A
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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绩效考核首页上传

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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绩效考核管理

规格型号：
可对各环节以表格形式进行打分呈现,系统自动根据权重计算总分,得出排名表.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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绩效考核管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口

规格型号：
1.名称:全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口2.支持按全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口要求进行接口开发.
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-03

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流程与设计套件

规格型号：
拼插式结构,易于组装和拆卸,可重复使用.由各种颗粒、轴承、轴、轮、齿轮、连接件与特殊件组成,用ABS材料制作.能搭建火中逃生、盖房子、积木分拣流程的设计与优化、积木分拣流程的优化等活动项目.
需求量：
28套
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-04-10

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绩效考核制度与设计内容介绍

本书系统介绍了企业绩效管理的基本理论和常用的绩效考核方法，更从绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个方面系统讲述了绩效管理的各个流程。本书着重从实际操作的角度来讲述各种常用的绩效考核技术，对绩效考核与绩效管理的各个环节都做了具体的介绍，并在各章中穿插了具有针对性的实例，不但告诉读者应该如何展开绩效管理的各个环节，而且告诉读者为什么这样做。相信本书的问世将为企业人力资源管理人员提供一定的指导作用

绩效考核制度与设计常见问题

绩效考核制度

绩效考核制度是指：　　对职工工作绩效的质量和数量进行评价，并根据职工完成工作任务的态度以及完成任务的程度给予奖惩的一整套科学、合理、全面的考核制度。　　绩效考核制度的方法：　　1、设计考核体系　　银行...
员工公司绩效考核制度

针对如何制定员工绩效考核管理制度，谈一点看法，希望对您有所帮助！一,部门绩效考核体系改进设想 1,部门考核体系的设计 a.部门绩效考核定量指标体系的建立——确定部门关键业绩指标确定部门关键业绩指标是...
绩效考核制度，能否考核底薪？

一、只要保证收入不低于当地的最低工资收入，绩效考核制度考核底薪在法律上是没问题的。二、从促进公司发展的角度，绩效考核制度考核底薪有待商榷。绩效考核的目的是调动员工的积极性；与绩效考核的收入不是越多越好...

绩效考核制度与设计文献

房地产公司绩效考核制度

房地产公司绩效考核制度

房地产公司绩效考核制度

格式：pdf

大小：39KB

页数： 23页

第一章总则 2 第二章考核方法 2 第三章季度考核 2 第四章年度考核 2 第五章申诉及其处理 2 第六章附则 2 附件一季度考核流程图 2 附件二考核评分表及填表说明 2 附件三考核指标评定表 2 附件四考核统计表 2 附件五考核申诉流程图、表格 2 附件六中层管理人员周边考核交叉表 2 第一章总则第一条适用范围 ZZ 房地产开发有限责任公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售 /营销、技术、财务、工勤等各类人员。分公司经理考核参见《北京 ZZ 房地产开发有限公司业绩合同管理办法》。第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第三条考核

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采购部绩效考核制度

采购部绩效考核制度

采购部绩效考核制度

格式：pdf

大小：39KB

页数： 5页

confere nces, learne d superi ors polici es; re ports, y ou can lear n to deal with problems, art, just wante d to lear n, to lear n at any time. To continuously expa nd t he scope of the st udy. The com plexity and com prehe nsive ness of our w ork, deci ded to not only do we wa nt to be " professi onal s", or if "generalists", to dabble in different areas of knowledg e. Mastery of knowle dge not

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绩效考核与绩效薪酬设计全程指导内容介绍

康锋编写的《绩效考核与绩效薪酬设计全程指导》基于绩效考核设计工作全过程，以绩效考核设计实战为出发点和落脚点，全景介绍绩效考核及绩效工资计发设计流程和技术要点，以及绩效考核及绩效工资计发设计形成的绩效考核方案及绩效工资计发系列文件。 通过《绩效考核与绩效薪酬设计全程指导》，您可以了解： 绩效管理与绩效考核的概念、理论基础以及特点。绩效考核制度的要素组成、绩效目标设计的原则和过程、公司级和部门级关键绩效指标设计。关键绩效指标的权重、赋分和绩效标准确定的方法。 绩效考核制度的常用方法以及绩效考核实施中的配套措施与策略，以及国内外知名企业绩效考核及绩效管理概览。 实施绩效考核的前提条件与绩效考核设计流程，绩效考核项目初期报告的结构和内容。 企业负责人、部门负责人及员工的经营业绩考核与绩效薪酬计发设计，包括绩效指标的确定、绩效标准的核定等。

绩效考核与绩效薪酬设计全程指导作品目录

上篇绩效考核设计基础第一模块绩效考核导入第一节绩效考核的基本概念第二节绩效管理及绩效管理过程第三节现代企业绩效考核的基本特点第二模块绩效考核制度系统要素设计第一节绩效考核制度要素组成第二节绩效目标设置第三节公司级关键绩效指标设计第四节部门级关键绩效指标设计第五节岗位绩效指标设计第六节指标定义、指标权重、赋分和绩效标准第七节考核主体与考核对象第八节绩效考核周期设计及绩效考核中的组织分工与执行设计第三模块绩效考核常用方法第一节行为导向型的考核方法第二节结果导向型的考核方法第三节特征导向型的考核方法第四节综合型的考核方法第五节 360度考核方法第六节绩效考核方法的选择第七节绩效考核误差及改进范例海尔公司日清日高管理法第四模块绩效考核实施中的配套措施与策略第一节绩效实现过程指导第二节绩效考评与反馈面谈第三节激励发展第四节绩效考核推进培训策略第五节绩效改进策略与冲突管理策略附录国内外知名企业绩效考核暨绩效管理概览 [案例1] 摩托罗拉：人力资源管理一绩效管理 [案例2] 通用电气——考核要有利于员工成长 [案例3] 六西格玛法 [案例4] 朗讯公司业绩评估——闭环反馈系统 [案例5] 索尼：5P评价体系 [案例6] 松下电器的“5能力考核” [案例7] 施乐公司的标杆管理 [案例8] 联想集团的绩效管理 [案例9] 长安汽车：考核高端人才 [案例10] 博能：绩效考核落在实处下篇绩效考核与绩效薪酬计发设计全程指导第五模块实施绩效考核的前提条件与绩效考核设计流程第一节绩效考核设计的前提条件第二节绩效考核暨绩效管理制度设计流程第三节绩效考核表设计流程范例某工厂绩效考核项目初期报告(摘录)第六模块企业负责人经营业绩考核与绩效薪酬支付第一节央企负责人经营业绩考核目的、对象、办法与原则第二节央企负责人年度经营业绩考核第三节央企负责人任期经营业绩考核第四节代表性省市经营者效益年薪考核与计发范例一 YCH电气公司总经理年薪制范例二四城市企业领导班子其他成员的年薪控制范例三《某集团及所属企业经营层成员的年薪制方案》项目设计计划进度表第七模块部门绩效考核与部门绩效工资计发第一节部门任务绩效考核第二节部门周边绩效考核第三节部门绩效工资计发设计：一级考核、一级分配范例一 HJ化学有限公司部门绩效工资实施细则(摘录) 范例二 ××度假村部门绩效考核及部门绩效工资计发(摘录)第八模块部门负责人绩效考核及其绩效工资计发第一节部门考核与部门负责人考核的关系第二节部门负责人业绩考核第三节部门负责人工作行为考核第四节部门负责人绩效考核主体、考核周期、考核流程第五节部门负责人考核成绩的计算处理第六节部门负责人绩效工资计发范例一某公司中层正职绩效考核方案范例二 TFSY公司部门负责人岗位绩效工资的计发(摘录) 范例三 ZGDG公司管理、职能、服务人员绩效工资计发办法优化方案(摘录)第九模块部门对所属任职人员绩效考核及其绩效工资计发第一节工作业绩考核第二节工作行为考核第三节工作能力考核第四节业绩、行为或行为、能力综合考核表第五节关于“一票否决”事项第六节考核主体第七节绩效考核流程、绩效考核结果表示方法及考核申诉第八节岗位任职人员考核有关问题处理方案第九节部门对所属任职人员绩效工资计发：二级考核、二级分配办法范例一某公司职工职业操守与行为规范范例二某设计院职员行为规范与着装规定(试行) 范例三某公司严重违纪过失及惩处办法(摘录) 范例四某机械加工分厂工作行为考核计分办法范例五 ××厂一般员工考核指导意见(摘录) 范例六 TH公司部门内部月度绩效工资计发及部门科以下人员年终绩效工资计发(摘录) 范例七 TFSY公司部门对所属员工二级考核、二级分配办法(摘录)主要参考书目后记

薪酬设计与绩效考核全案内容简介

薪酬设计和绩效考核一直以来被认为是困扰企业发展的难题，科学合理的薪酬体系及绩效考核制度相辅相成、互相制约、互相促进，对企业长远发展来说显得极其重要。本书将涉及薪酬设计、绩效考核的工具、方法、案例汇集在一起，为各级企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供强有力的指导和支持，以推动企业管理水平再上新的台阶。

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