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绩效目标体系

绩效目标体系是通过对企业战略目标的分析,找出战略实施的关键成功因素,在此基础上确定企业的关键绩效指标,然后分解为业务单位、职能部门和个人岗位指标,通过目标的层层分解,建立起基于公司战略的绩效目标体系,使每个部门、岗位的努力都与企业的战略目标要求相一致,将企业的战略目标转化为员工的绩效责任。

绩效目标体系简介

绩效目标体系是通过对企业战略目标的分析,找出战略实施的关键成功因素,在此基础上确定企业的关键绩效指标,然后分解为业务单位、职能部门和个人岗位指标,通过目标的层层分解,建立起基于公司战略的绩效目标体系,使每个部门、岗位的努力都与企业的战略目标要求相一致,将企业的战略目标转化为员工的绩效责任。

管理者给下属制定工作目标的依据,来自部门的目标,部门目标来自企业目标,而企业目标来自其战略。只有这样建立起来的目标体系才能保证每个职位都是按照企业要求的方向在努力。因此,绩效目标体系从企业战略分析开始,到企业业务重点、策略目标,再到部门业务重点和关键指标,最后层层落实到岗位,这样企业的绩效目标体系就建立起来了。然而绩效目标体系是围绕着部门职能或流程进行的,设定的目标或指标都是针对“职位”而言的,没有直接涉及到组织中的员工(执行者),关于企业员工如何通过自身的努力来完成职位目标,就是绩效管理过程所要解决的问题。2100433B

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绩效目标体系造价信息

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SPM现浇内置保温结构一体系

  • 品种:无机复合保温板;密度(kg/m3):30;
  • m2
  • 元立
  • 13%
  • 山西元立新型建材有限公司
  • 2022-12-07
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地坪漆体系

  • 品种:防水板;说明:详见报价单;规格:30kg;
  • m2
  • 三棵树
  • 13%
  • 河北尚科新材料科技有限公司
  • 2022-12-07
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NBW现浇混凝土内置保温体系

  • 品种:挤塑板;燃烧等级:B1级;规格(mm):1220×3600;厂家型号:3/100×3/100×3/100×80XPS;厚度(mm):8
  • m2
  • 德嘉丽
  • 13%
  • 河南省德嘉丽科技开发有限公司
  • 2022-12-07
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NBW现浇混凝土内置保温体系

  • 品种:聚苯板;燃烧等级:B1级;规格(mm):1220×3600;厂家型号:3/100×3/100×3/100×50EPS;厚度(mm):5
  • m2
  • 德嘉丽
  • 13%
  • 河南省德嘉丽科技开发有限公司
  • 2022-12-07
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NBW现浇混凝土内置保温体系

  • 品种:聚苯板;燃烧等级:B1级;规格(mm):1220×3600;厂家型号:3/100×3/100×3/100×60EPS;厚度(mm):6
  • m2
  • 德嘉丽
  • 13%
  • 河南省德嘉丽科技开发有限公司
  • 2022-12-07
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自发电一焊机

  • 305A
  • 台班
  • 韶关市2010年8月信息价
  • 建筑工程
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二氧化碳气保护焊机

  • 电流250A
  • 台班
  • 汕头市2012年1季度信息价
  • 建筑工程
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二氧化碳气保护焊机

  • 电流250A
  • 台班
  • 汕头市2011年4季度信息价
  • 建筑工程
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二氧化碳气保护焊机

  • 电流250A
  • 台班
  • 汕头市2011年2季度信息价
  • 建筑工程
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二氧化碳气保护焊机

  • 电流250A
  • 台班
  • 广州市2011年1季度信息价
  • 建筑工程
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产业生态体系

  • 视频 产业生态体系
  • 360秒
  • 3
  • 中高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2020-07-06
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绿道游憩体系规划

  • 视频 绿道游憩体系规划
  • 130秒
  • 3
  • 中高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2020-07-06
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产业生态体系

  • 光电沙盘程序 定制
  • 2套
  • 3
  • 中高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2020-07-06
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产业生态体系

  • 镜头 9D-FLS067DZ
  • 1个
  • 3
  • 中高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2020-07-06
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产业生态体系

  • 音响 PS-8
  • 2个
  • 3
  • 中高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2020-07-06
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绩效目标体系常见问题

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绩效目标体系文献

部门预算绩效目标体系研究 部门预算绩效目标体系研究

部门预算绩效目标体系研究

格式:pdf

大小:2.7MB

页数: 3页

<正>近年来,随着我国预算绩效管理工作不断深入,\"预算编制有目标,预算执行有监控,执行完成有评价,评价结果有反馈,反馈结果有应用\"的\"五有\"机制已经初步建立起来。其中,绩效目标管理因其在预算绩效管理中的基础和龙头地位,受到越来越多的重视。但是在实践中,绩效目标管理仍然遇到较多的问题和挑战,除绩效目标设置质量不高的通病外,部门整体支出绩

课程目标体系 课程目标体系

课程目标体系

格式:pdf

大小:2.7MB

页数: 35页

幼儿园课程目标体系 1、课程发展小组 建立幼儿园课程发展小组,具体负责幼儿园整体课程的规划和发展。 课程发展小组人员的构成: (1)园长、业务园长、教学助理、行政助理 规划幼儿园总体课程,决定各类型活动之间的时间和比例;制定和 调节不同季节的作息安排;负责课程与教学评价;组织有关课程调 整和发展的会议;落实课程的配套措施;深入研究课程实践中迫切 需要解决的问题;负责组建幼儿园课程资源库等。 三、幼儿园课程的理念与特点: 1、幼儿园课程的理念 遵循《上海市学前教育纲要》及其《课程指南》中基本理念是以幼 儿发展为本。满足每个幼儿对安全与健康、关爱与尊重的基本需要, 并为幼儿提供平等的学习与发展机会;与幼儿阶段的学习特点与身 心发展水平相适应,激发幼儿积极、主动地学习;尊重幼儿学习与 发展的个体差异,体现个别化教育。 2、幼儿园课程的特点:互动 整合 生活性 互动:在活动中强调师师互动、师幼互动

绩效改进绩效改进

绩效改进是指确认工作绩效的不足和差距,查明产生的原因,制定并实施有针对性的改进计划和策略,不断提高竞争优势的过程。即指采取一系列行动提高员工的能力和绩效。绩效改进是绩效考核的后续应用阶段,是连接绩效考核和下一循环计划目标制定的关键环节。绩效考核的目的不仅仅是作为确定员工薪酬、奖惩、晋升或降级的标准,员工能力的不断提高以及绩效的持续改进才是其根本目的,而实现这一目的的途径就是绩效改进。

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审计目标体系研究

审计目标是一个相互联系、相互制约、相互补充的具有多重性和层次性的整体,是一个完整的目标体系。不同层次的目标对审计实践的指导意义不同。高层次审计目标反映了一定历史条件下,受托责任关系变化的结果,也是社会需求与审计供给博弈的结果。高层次审计目标一经确定,具有相对的稳定性,起着引导审计实践方向的作用。在审计实践中,具体审计目标更具可操作性。具体审计目标有助于选择高层次审计目标实现的途径和方式,明确了实施审计的方法和内容。关于审计目标体系研究,不同的学者有不同的观点,主要有三种:一元审计目标论、二元审计目标论和三元审计目标论,三种观点的区别在于对审计目标层次划分的不同。

以当前财务报表审计目标确认与划分为例。在《中国注册会计师审计准则第1101号——财务报表审计的目标和一般原则》(2006)中规定,当前财务报表审计的目标是注册会计师通过执行审计工作,对财务报表的下列方面发表审计意见:①财务会计报表是否按照适用的准则和制度规定而编制;②财务报表是否公允表达被审计单位财务状况、经营结果和现金流量。概括起来,财务报表审计需要完成的总体目标是合法性、公允性。完成合法性目标需要审计主体对被审计单位管理当局对报表的认定进行再认定,管理当局对报表的认定反映在对各类交易、账户余额和列报三方面,审计对三个方面认定的再认定是通过具体审计目标完成的。可以说,管理当局的认定决定了审计的具体目标。例如,①与各类交易相关的具体审计目标主要有:发生认定审计具体目标、完整性目标、准确性目标和截止分类目标等;②与账户余额相关的具体审计目标主要有:存在目标、权利与义务目标、完整性目标、计价与分摊目标等;③与列报相关的具体审计目标主要有:分类和可理解性目标、完整性目标等。它们之间有相同点,也有不同点。那么,对上述目标列示的不同形式,形成了不同的审计目标体系论。

1.一元审计目标论

审计目标不分层次,用一一列举的方式,排列审计应当达到的目标。比如,上述分析中,将与各类交易相关的具体审计目标、与账户余额相关的具体审计目标和与列报相关的具体审计目标逐一列示。持这一观点的学者认为:这一方式使得审计目标比较清晰,便于社会公众监督审计目标的完成情况。但是这种方式存在不足,主要是目标的列示不能有遗漏。如果列出的审计目标不完整,就会出现审计“真空”区域,使得审计结果偏离实际。同时,这种方式是将审计目标单独列出,目标之间缺乏系统性分析,容易出现重复审计。

2.二元审计目标论

二元审计目标论是将审计目标划分为两个层次:审计的总体目标和具体目标。在经典的《蒙哥马利审计学》中,就将审计目标分为总体目标和具体目标,并指出总体目标是在一定社会经济环境下,社会对审计的总体要求;审计具体目标是总体目标的具体化,审计具体目标有助于审计人员审计范围的明确以及审计具体方法的选择。比如,上述财务报表审计的合法性目标、公允性目标定义为总体目标,而将与各类交易相关的审计目标、与账户余额相关的审计目标和与列报相关的审计目标定义为具体审计目标。可以看出,总体审计目标只是明确了审计的方向和总体要求,只有具体审计目标才真正指导着审计的实践。

3.三元审计目标论

2004年,COSO发布的《企业风险管理——整体框架》指出企业的风险管理框架有四类目标,分别是战略目标、经营目标、报告目标和合法目标。内部控制的这一变化带动了审计的变化。也就是说,审计不仅鉴证企业报告目标和合法目标的完成情况,还要关注企业经营目标的完成情况,更要关注企业高层次的战略目标实现的程度。这是新的历史时期,审计职能不断深化的标志。因此,在审计目标体系中,增加对经济组织战略目标的鉴证层次,这也符合当前审计“免疫功能”论的观点。审计目标体系由三个层次构成,持这种观点的学者认为:审计的最终目标与国家经济发展的战略目标一致,称之为审计的战略目标;直接目标是审计行为在一定社会经济环境下要达到的总体要求,称之为审计总目标;具体目标是实施审计行为要达到的要求。特别是在当前,可持续发展理论被世界各国所接受,将审计目标与之相联系,更能体现出审计功能的不断深化。2100433B

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咨询工程师:财政政策目标体系

财政政策目标体系

财政政策目标体系一般由四大类、两个层次组成。四类目标是经济稳定目标、经济发展目标、公平分配目标和平衡预算目标,前三类属于全局性目标,后一类是局部性或财政自身目标,服从于前三类目标。

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