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精益开发实战：用看板管理大型项目内容简介

精益开发实战：用看板管理大型项目内容简介

《精益开发实战：用看板管理大型项目》从实践角度展示如何使用看板管理大型项目。书中内容共分为两大部分。第一部分是案例研究，讲述看板和精益原则在具体项目中的运用；第二部分是技术详解，详细介绍第一部分提到的因果图等实践做法。 《精益开发实战：用看板管理大型项目》适合软件开发组织中的项目团队主管、经理和其他变更负责人，也适合一切对敏捷开发感兴趣的人士。

精益开发实战：用看板管理大型项目造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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钻运立三用机

规格型号：
GH30-IC
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2010年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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钻运立三用机

规格型号：
[GH30-IC]
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年7月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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钻运立三用机

规格型号：
GH30-IC
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2010年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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钻运立三用机

规格型号：
GH30-IC
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2010年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

钻运立三用机

规格型号：
GH30-IC
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2009年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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内容管理

规格型号：
提供素材编目、视音频、图片内容回传、汇聚、多级编目、智能归档、分类检索,实现高效、安全的媒资管理.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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IBMS智能楼宇管理系统接开发

规格型号：
IBMS智能楼宇管理系统模块接开发,实现智能楼宇综合管理.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2018-06-29

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BA管理软件定制开发

规格型号：
品牌:Honeywell;型号:EBI;含定制软件,采用B/S架构,定制BACnet协议、LonMark协议、ODBC、OPC 和 Modbus协议开发;人机界面开发;设备监控界面开发;设备控制逻辑程序开发;设备报警系统开发;设备状态、运行报表开发;设备运维管理开发等.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-10-08

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精益开发实战：用看板管理大型项目作者简介

Henrik Kniberg，资深敏捷教练、咨询专家，精益和敏捷原则的积极实践者，目前效力于瑞典的Crisp公司。在过去的10年间，Henrik曾为瑞典的3家IT公司担任过CTO，帮助过很多公司走上敏捷精益软件开发之路。Henrik是获认证的Scrum教练，与Scrum的联合创始人Jeff Sutherland共同进行培训和教练工作，并经常作为主讲嘉宾主席业内的各种国际性会议。除本书外，他还著有《硝烟中的Scrum和XP——我们如何实施Scrum》和Kanban&Scrum，making the most of both。先和家人居住在瑞典首都斯德哥尔摩，业余时间在两家乐队担任低音键盘手。

精益开发实战：用看板管理大型项目编辑推荐

媒体推荐 太棒了！我就知道这本书会在软件开发领域产生重大影响。这是过去一年中最重要的一本书！ ——玛丽·帕彭迪克（Mary Poppendieck），《精益软件开发》系列书籍作者 我从头到尾读完了这本书。一句话，太棒了！扎实、真切、有趣、易读、流畅，极好地平衡了理论与实践。 ——肯特·贝克（Kent Beck），美国著名软件工程师与作家 卓越之作。向作者致敬！你不辞辛劳地记录下了大型项目获得成功需要作出的各种日常决策。希望这本书会成为判断众多项目成功与否的基准。 ——沃德·坎宁安（Ward Cunningham），计算机程序员和维基（Wiki）概念的发明者，也是设计模式和敏捷软件方法的先驱之一 《精益开发实战》让我无法释手。这本书介绍了如何以精益而敏捷的方式运行大型项目。对于正处于实战中的大型企业人员来说，这种成功案例意义深远。 ——伊夫斯·哈诺（Yves Hanoulle），PairCoaching.net变更大师 这本书让我们看到了一个将敏捷流程的精髓应用于真实场景的卓越案例。如果你曾困惑于“我做的对不对？”之类的问题，这本书就会告诉你答案。所有技术团队主管，只要想了解敏捷流程如何实际运作，都应该现在就买这本书！ ——科林·耶茨（Colin Yates），英国QFI咨询公司首席工程师 很震撼！终于出现了一个思路真实可用、不干巴的、注重实效的成功案例。 ——西蒙·克罗默蒂（Simon Cromarty），敏捷海盗网 这本书讲述用敏捷和精益原则管理真实项目，我非常喜欢，书的内容非常实用，可读性极高。强调真实经验而非理论让人耳目一新，非常吸引人。我绝对要向朋友们推荐这本书，而且会将书中的独到见解运用到我自己的专业咨询项目中去。 ——凯文·毕姆（Kevin Beam），Lambda42公司独立软件开发工程师 名人推荐 “我从头到尾读完了这本书。一句话，太棒了！扎实、真切、有趣、易读、流畅，极好地平衡了理论与实践。” 一肯特·贝克（Kent Beck），敏捷先驱，著名软件工程师、作家 “卓越之作。向作者致敬！你不辞辛劳地记录下了大型项目获得成功需要做出的各种日常决策。希望这本书会成为判断众多项目成功与否的基准。” ——沃德·坎宁安（Ward Cunningham），维基概念发明者，设计模式和敏捷软件方法先驱 “这本书让我们看到了一个将敏捷流程的精髓应用于真实场景的卓越案例。如果你曾困惑于‘我做得对不对’之类的问题，这本书就会告诉你答案。所有技术团队主管，只要想了解敏捷流程如何实际运作，都应该现在就买这本书！” ——科林·耶茨（Colin Yates），英国QFI咨询公司首席工程师

精益开发实战：用看板管理大型项目内容简介常见问题

看板管理有哪些优点？

优点：及时的让员工掌握信息，随时改变，有利于工作进展以及提高效率缺点：所有人都集中在一点上而忽略其他的问题
5S与看板管理是什么？

转载以下资料供参考 5S简介 5S的含义 5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为...
什么是6s管理，定置管理，看板管理？

6s管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全定置管理：定置管理中的"定置"不是一般意义上字面理解的"把物品固定地放置",它的特定含义是:根据生产活动的目的,考虑...

精益开发实战：用看板管理大型项目图书目录

第一部分我们如何工作 第1章项目背景 1.1时间线 1.2我们如何切割大象 1.3我们如何让客户参与进来 第2章组织团队 第3章每天出席鸡尾酒会 3.1第一拨：功能开发团队每日立会 3.2第二拨：不同专业角色的同步立会 3.3第三拨：项目同步立会 第4章项目进度板 4.1我们的节奏 4.2如何处理紧急问题和障碍 第5章扩展任务看板 第6章跟踪总体目标 第7章定义“可供”与“完成” 7.1 可供开发 7.2可供系统测试 7.3两个定义如何提升团队协作 第8章处理技术故事 8.1示例1：系统测试瓶颈 8.2示例2：版本发布前一天 8.3示例3：7米长的类 第9章处理Bug 9.1持续系统测试 9.2立马修复Bug！ 9.3为何要限定Bug跟踪系统中的Bu9数量 9.4 Bug可视化 9.5预防Bug重现 第10章持续改进流程 10.1 团队回顾 10.2流程改进研讨会 10.3掌控改变速率 第11章管理在制品 11.1采用在制品限额 11.2为什么在制品限额只适用于功能卡 第12章捕捉并使用流程度量 12.1速率（每周功能数） 12.2为何不使用故事点 12.3周期时间（每个功能所需时间） 12.4累计流量 12.5流程周期效率 第13章Sprint与版本发布规划 13.1需求清单梳理 13.2挑选前十个功能 13.3为何将需求清单梳理工作移出Sprint规划会议 13.4规划版本发布 第14章我们如何做版本控制 14.1主干无垃圾 14.2 团队分支 14.3系统测试分支 第15章为何我们只用真实看板 第16章经验教训 16.1了解目标 16.2不断实验 16.3拥抱失败 16.4解决真正的问题 16.5拥有专职变革推动者 16.6让人们参与进来 第二部分技术详解 第17章敏捷与精益概述 17.1敏捷概述 17.2精益概述 17.3 Serum概述 17.4 XP概述 17.5看板概述 第18章缩减测试自动化需求清单 18.1 怎么办 18.2如何每个迭代周期都提高测试覆盖率 18.3第1步：列出测试用例 18.4第2步：测试分类 18.5第3步：按优先顺序对列表进行排序 18.6第4步：每个迭代周期自动化若干测试 18.7这能解决问题吗 第19章用规划扑克估算需求清单大小 19.1不用规划扑克进行估算 19.2用规划扑克进行估算 19.3特殊牌 第20章因果图 20.1解决问题，而不是解决症状 20.2精益问题解决方法：A3思维 20.3如何使用因果图 20.4示例1：发布周期长 20.5示例2：上线版本有缺陷 20.6示例3：缺乏结对编程 20.7示例4：很多问题 20.8实际问题：如何创建并维护因果图 20.9陷阱 20.10为何采用因果图 第21章结语 附录术语表：如何避免高深术语2100433B

精益开发实战：用看板管理大型项目内容简介文献

卷帘门窗看板管理制度

卷帘门窗看板管理制度

卷帘门窗看板管理制度

格式：pdf

大小：45KB

页数： 2页

中国 3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进： http://www.55top.com 好好学习社区看板管理制度 1 目的：真实反映生产过程中的异常信息，针对问题点进行每周一会讨论，达到发现问题、解决问题的目的。 2 适用范围：明确需求状况，展示生产实绩，以图表及数值的形式真实暴露生产中存在的问题，适用于现场。现场看板管理：是管理可视化的一种表现形式，即对数据、异常情况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语 / 现况板 / 图表 / 电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。 3 职责：担当者保证每天记录的真实性、及时性、准确性、完整性，对异常情况及进度处理的信息反馈负全责。 4 程序： 4.1 担当者于次日九点钟

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看板管理与BIM技术在施工现场管理中的融合应用

看板管理与BIM技术在施工现场管理中的融合应用

看板管理与BIM技术在施工现场管理中的融合应用

格式：pdf

大小：45KB

页数： 6页

基于BIM和看板管理的定义,阐述KanBIM概念及其应用原则。然后按照信息传递逻辑关系设计看板规划模块、约束条件收集模块、BIM模型构建模块、工程作业模块、看板信息管理模块、终端信息反馈模块六个功能模块,构建KanBIM管理流程。最后结合曲靖某商业综合体的施工信息管理,介绍Kan BIM的应用情况及应用效果。研究证明,KanBIM有利于扩大BIM技术在项目管理中应用的深度和广度。

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精益改善周实战指南作者简介

余伟辉,精益管理领军人物,中国精益改善周奠基人和实践大师,实战派精益西格玛管理专家,中国企业商学院受认可的TOP讲师,广东省企业品牌建设促进会精益管理专家委员,美国精益西格玛研究院合作伙伴,清华大学总裁班精益管理导师。曾任西门子松下、皇家飞利浦、美国PULSE等世界500强之IE工程师、 OperationLeader、生产总监及亚太区精益生产推进室总监。拥有20多年的企业制造管理、IE改善、精益管理、TPM、六西格玛的推行、培训及咨询经验,已成功为格力电器、蒙牛乳业、三一重工、顾家家居、ABB等诸多行业的近百家企业实施过诊断、培训和辅导,深受企业赞誉和业界肯定。现为广东博凯企业管理顾问有限公司技术总监及首席顾问,广东精益管理研究院副院长,标杆精益总教练,益友会专家委员会专家,精益通APP改善周模块主理人。2100433B

精益仓储管理实战手册（图解精华版）内容简介

《精益仓储管理实战手册》（图解精华版）分为三部分：第一部分精益仓储管理基础知识，分为精益仓储管理认知、精益仓储之管理规划两章；第二部分精益仓储管理的实施，通过精益仓储之入库管理、精益仓储之储存管理、精益仓储之出库管理、精益仓储之安全管理、精益仓储之库存控制、精益仓储之库存盘点、精益仓储之料账管理和精益智能仓储管理这八个方面来阐述；第三部分精选了10个案例供读者参考学习。 《精益仓储管理实战手册》（图解精华版）适合企业各级管理者、企业管理咨询师、培训师、企业仓库管理人员以及对仓储管理感兴趣的读者阅读使用。

精益品质管理实战手册（图解精华版）内容简介

《精益品质管理实战手册》（图解精华版）围绕企业品质管理这一核心，分为三部分：第一部分精益品质管理概述，首先介绍精益品质管理规划，而后介绍精益品质检验准备；第二部分精益品质管理的实施，从来料检验控制、工序品质控制、不良品控制、品管圈活动、质量体系认证等方面详细介绍精益品质管理的实施方法；第三部分则是精选了14个案例供读者参考学习。 《精益品质管理实战手册》（图解精华版）适合在企业中从事质量管理工作的管理人员、企业培训师、咨询师以及高等院校相关专业的师生阅读。

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