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精益设备管理实战手册（图解精华版）

《精益设备管理实战手册（图解精华版）》是2018年7月出版的图书，作者是杨华。

精益设备管理实战手册（图解精华版）基本信息

书名精益设备管理实战手册（图解精华版）
作者杨华
出版社化学工业出版社
出版时间2018年7月
页数260 页
开本B5
装帧平装
ISBN9787122319944 [1]
从书名图说精益管理系列

精益设备管理实战手册（图解精华版）目录

导读如何做好精益设备管理 1 第一部分　精益设备管理基础 第一章　精益设备管理的理念 4 第一节　工业4.0与智能制造 5 一、什么是“工业4.0” 5 二、“工业4.0”项目的重点应用技术 5 三、“工业4.0”三大主题 6 第二节　“工业4.0”与设备管理 11 一、制造企业如何适应“工业4.0”时代 11 二、精益设备管理的重要意义 13 第二章　设备管理基础知识 16 第一节　设备的认知 17 一、设备的常见类型 17 二、设备的编号 21 第二节　设备管理 24 一、设备管理的内容与要求 24 二、设备管理方式的更新 29 第二部分　精益设备管理的实施 第三章　设备采购与使用 38 第一节　设备的采购 39 一、设备采购规划 39 二、设备的选择与评价 41 精益案例　××企业如何采购设备 43 精益案例　××企业如何使用年费用法评价 44 三、设备订货与验收 45 四、设备安装与移交 47 精益案例　××有限公司设备安装、验收、移交规程 48 【精益课堂】设备验收单 51 【精益课堂】设备安装验收移交单 52 【精益课堂】设备开箱随机备品、配件移交单 53 第二节　设备的使用 54 一、设备分层与分类管理 54 【精益课堂】选定重点设备的参考依据 56 【精益课堂】四类设备的不同完好标准 57 【精益课堂】四类设备的日常管理标准 58 【精益课堂】四类设备的维修对策 58 【精益课堂】四类设备的备件管理、资料档案、设备润滑要求 59 精益案例　××有限公司重点设备管理规程 60 二、设备使用控制 60 第四章　设备点检与维护 66 第一节　设备的点检 67 一、确定点检项目 67 二、编制点检表格 68 【精益课堂】常用点检表格 69 三、点检的实施流程 73 四、设备的日常点检 75 第二节　设备的维护 79 一、设备的合理维护 79 【精益课堂】设备维护记录 80 二、设备的三级保养 82 【精益课堂】一级保养卡 83 【精益课堂】二级保养卡 85 【精益课堂】三级保养记录相关表格 86 三、设备精度校准 87 【精益课堂】校准记录表 89 第五章　设备润滑与维修 92 第一节　设备的润滑 93 一、设备润滑的要求 93 二、设备润滑作业的实施 95 三、润滑油（脂）的管理 98 【精益课堂】润滑油使用的相关表格 100 第二节　设备的维修 102 一、编制设备维修计划 102 【精益课堂】设备大修、项修申请表 106 二、实施设备维修 107 【精益课堂】设备大修、项修竣工验收程序表 111 【精益课堂】维修记录 111 三、设备维修量检具管理 113 四、设备委托维修管理 114 第六章　设备改造与更新 120 第一节　设备的寿命与故障 121 一、设备工作寿命 121 二、设备故障的诊断和预防对策 125 三、设备磨损及其补偿 127 第二节　设备的改造、更新与报废 132 一、设备改造 132 【精益课堂】设备改造清单 134 二、设备更新 135 三、设备报废 138 【精益课堂】设备报废的审批的相关表格 139 【精益课堂】设备出售申请表 141 第七章　设备安全与5S管理 144 第一节　设备安全管理 145 一、设备安全教育 145 二、设备安全制度管理 147 【精益课堂】设备交接班记录 149 三、设备安全操作规程管理 150 四、设备安全检查 153 五、设备事故的处理 155 【精益课堂】事故调查的相关表格 156 第二节　设备5S管理 158 一、设备整理 158 【精益课堂】设备的保管场所 160 【精益课堂】设备废弃申请单 162 二、设备整顿 162 三、设备清扫 166 【精益课堂】清扫重点检查表 167 四、设备清洁 171 五、员工素养 172 第八章　备件与特种设备管理 176 第一节　备件管理 177 一、设备备件的类别 177 二、备件的计划管理 180 三、备件技术资料管理 183 四、备件的库存管理 186 第二节　特种设备管理 189 一、锅炉的管理 190 二、压力容器的管理 191 三、压力管道的管理 193 四、电梯设备的管理 196 五、起重机械管理 198 六、场（厂）内专用机动车辆管理 201 第九章　推行设备TPM活动 205 第一节　TPM概述 206 一、TPM定义 206 二、TPM活动的目标 207 三、不推行TPM活动容易造成的问题 207 四、TPM活动与5S的关系 208 第二节　TPM活动的推行步骤 209 一、TPM活动组织的建立 209 二、TPM活动策划 210 三、TPM活动培训与宣传 212 四、TPM活动开展 213 五、进行TPM活动总结 214 第三节　TPM活动推行关键 215 一、建立自主管理体制 216 二、改善提案活动 216 【精益课堂】提案书 220 第三部分　精益设备管理实战案例 第十章　设备采购与使用实战案例 226 精益案例01　××公司的设备采购管理 226 精益案例02　××公司制定设备管理草案 227 第十一章　设备点检与维护 230 精益案例03　××公司设备检查和评级管理 230 精益案例04　××公司高炉定修管理 232 第十二章　设备润滑与维修实战案例 235 精益案例05　××润滑油从各方面实现环保 235 精益案例06　××公司设备维修培训 236 第十三章　设备改造与更新实战案例 239 精益案例07　违规使用设备酿事故 239 精益案例08　××公司设备的报废与封存 241 第十四章　设备安全与5S管理实战分析 244 精益案例09　××公司设备安全事故 244 精益案例10　接受5S挑战 245 第十五章　备件与特种设备管理实战案例 248 精益案例11　××企业备品配件管理 248 精益案例12　使用未经检验的场内机动车 251 第十六章　推行设备TPM活动 254 精益案例13　××公司的TPM团队如何实施TPM 254 精益案例14　管理创新提高了设备管理整体实力 255 参考文献 260 2100433B

精益设备管理实战手册（图解精华版）造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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顶管设备

规格型号：
切削机械管径2200mm
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2006年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

顶管设备

规格型号：
切削机械管径2200mm
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2006年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

顶管设备

规格型号：
切削机械管径2400mm
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2006年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

顶管设备

规格型号：
切削机械管径2200mm
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2005年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

顶管设备

规格型号：
切削机械管径2400mm
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2005年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

设备管理

规格型号：
/(详见原档)
需求量：
1询价工作量(人天)
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-05-26

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设备管理

规格型号：
车辆管理功能:对停车高位视频、PDA手持终端等智能设备进行管理,包括地图管理;支持设备的查询、新增、编辑、删除.
需求量：
5项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-08-26

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设备管理

规格型号：
/(详见原档)
需求量：
1询价工作量(人天)
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-05-26

查看价格

设备管理

规格型号：
设备分类、设备品牌、厂商管理、设备型号、设备属性、设备台账、同步管理;
需求量：
1项
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-06-18

查看价格

设备管理

规格型号：
针对综合管廊内设备的监视与控制,功能:实时监测,设备的运行状态,并且在异常情况下能够发出故障报警信息,提示监控人员进行处置;统计分析;曲线分析;联动处置功能,能够根据管廊内的实际状况智能启停通风、排水、照明系统.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
光格
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-03-26

查看价格

精益设备管理实战手册（图解精华版）内容简介

本书围绕设备管理这一核心，分为三部分：第一部分精益设备管理基础，首先讲述精益设备管理的理念，而后介绍设备管理基础知识；第二部分精益设备管理的实施，本部分从设备采购与使用、设备点检与维护、设备润滑与维修、设备改造与更新、设备安全与5S管理、备件与特种设备管理、推行设备TPM活动等方面详细介绍精益设备管理的实施方法；第三部分精选了14个案例供读者参考学习。

精益设备管理实战手册（图解精华版）常见问题

设备管理制度

　　设备管理制度　　第一部分固定资产管理制度设备采购、验收、安装、移交制度设备闲置封存与启封制度设备报废制度设备定机定员制度厂控设备管理制度设备的操作规程设备交接班制度设备点检制度设备维修制度设...
设备管理制度

设备管理的概念设备管理的全过程，就是设备的日常管理。它是从设备的计划开始，对研究、设计、制造、检验、购置、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程管理，是一项兼有技术、经济、业务三方面的技术管...
简述设备管理六有内容

开家服装店

精益设备管理实战手册（图解精华版）文献

机械设备管理程序(精华版)

机械设备管理程序(精华版)

机械设备管理程序(精华版)

格式：pdf

大小：196KB

页数： 19页

http://www.chinajx.org (中国机械网提供资料下载 ) http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载 ) 1 机械设备管理程序目录 http://www.chinajx.org (中国机械网提供资料下载 ) http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载 ) 2 1 目的、范围 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, （2） 2 相关文件 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, （ 2 ） 3 术语和定义 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, （ 2 ） 4 职责 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, （ 2） 5 工作程序 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, （ 2 ） 5.1 机械设备的

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建筑设备监控与管理(精华版)

建筑设备监控与管理(精华版)

建筑设备监控与管理(精华版)

格式：pdf

大小：196KB

页数： 93页

建筑设备监控与管理(精华版)

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精益仓储管理实战手册（图解精华版）内容简介

《精益仓储管理实战手册》（图解精华版）分为三部分：第一部分精益仓储管理基础知识，分为精益仓储管理认知、精益仓储之管理规划两章；第二部分精益仓储管理的实施，通过精益仓储之入库管理、精益仓储之储存管理、精益仓储之出库管理、精益仓储之安全管理、精益仓储之库存控制、精益仓储之库存盘点、精益仓储之料账管理和精益智能仓储管理这八个方面来阐述；第三部分精选了10个案例供读者参考学习。 《精益仓储管理实战手册》（图解精华版）适合企业各级管理者、企业管理咨询师、培训师、企业仓库管理人员以及对仓储管理感兴趣的读者阅读使用。

精益品质管理实战手册（图解精华版）内容简介

《精益品质管理实战手册》（图解精华版）围绕企业品质管理这一核心，分为三部分：第一部分精益品质管理概述，首先介绍精益品质管理规划，而后介绍精益品质检验准备；第二部分精益品质管理的实施，从来料检验控制、工序品质控制、不良品控制、品管圈活动、质量体系认证等方面详细介绍精益品质管理的实施方法；第三部分则是精选了14个案例供读者参考学习。 《精益品质管理实战手册》（图解精华版）适合在企业中从事质量管理工作的管理人员、企业培训师、咨询师以及高等院校相关专业的师生阅读。

精益班组管理实战手册（图解精华版）内容简介

《精益班组管理实战手册》（图解精华版）分为精益管理与班组建设、精益班组的生产管理和精益班组实战研讨三部分，前两部分通过精益班组长的炼成、精益班组建设，精益班组的质量管理、安全管理、设备管理、交货期管理、成本控制、绩效管理这八个方面阐述了精益班组管理，第三部分有26个案例供读者参考学习。 《精益班组管理实战手册》（图解精华版）适合企业班组、车间各级管理者以及对班组管理感兴趣的读者，也适合企业管理咨询师、培训师阅读使用。

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