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精益设计:设计团队如何改善用户体验(第2版)

《精益设计:设计团队如何改善用户体验(第2版)》是2018年2月人民邮电出版社出版的图书,作者是[美]杰夫·戈塞尔夫(Jeff Gothelf)、乔什·赛登(Josh Seiden)。

精益设计:设计团队如何改善用户体验(第2版)基本信息

精益设计:设计团队如何改善用户体验(第2版)图书目录

第 一部分 简介及基本原则

第 1 章 Lean UX:从未如此重要 // 2

第 2 章 基本原则 // 5

2.1 Lean UX 的基础 // 5

2.2 Lean UX 的定义 // 8

2.3 小结 // 16

第 二部分 流程

第 3 章 成果驱动愿景 // 19

3.1 措辞得当 // 20

3.2 设想 // 21

3.3 方法:描述设想 // 23

3.4 假设 // 28

3.5 从问题陈述到假设 // 29

3.6 人物原型 // 34

3.7 进行设计 // 44

3.8 小结 // 45

第 4 章 协作式设计 // 46

4.1 协作式设计 // 47

4.2 设计体系 // 57

4.3 跨地域团队协作 // 68

4.4 真正实现协作 // 72

4.5 小结 // 73

第 5 章 *小可行产品及原型 // 75

5.1 什么是 MVP // 76

5.2 创建 MVP // 77

5.3 MVP 实例 // 81

5.4 原型 // 88

5.5 小结 // 95

第 6 章 反馈和研究 // 96

6.1 持续的协作式研究 // 97

6.2 持续认知 // 100

6.3 团队一起分析研究结果 // 104

6.4 持续协作式探索的观察技巧 // 110

6.5 小结 // 114

第三部分 在组织中使用 Lean UX

第 7 章 把 Lean UX 与敏捷方法相结合 // 117

7.1 相关定义 // 118

7.2 交错式 Sprint 及其现代分支 // 120

7.3 双轨敏捷 // 123

7.4 利用 Scrum 的节奏实施 Lean UX // 125

7.5 人人参与 // 130

7.6 Scrum 团队之外 // 135

7.7 在企业中使用 Lean UX 和敏捷 // 137

7.8 小结 // 138

第 8 章 组织层面的转变 // 139

8.1 转变 // 140

8.2 小结 // 156

第 9 章 案例研究 // 157

9.1 监管和金融服务: PayPal 中的 Lean UX // 157

9.2 从线上到线下: CarMax 的 Lean UX // 160

9.3 为客户设置预期: ustwo 中的 Lean UX // 168

9.4 数字广告公司中的 Lean UX:转变营销方式 // 171

9.5 小结 // 1752100433B

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精益设计:设计团队如何改善用户体验(第2版)造价信息

  • 市场价
  • 信息价
  • 询价

安全带体验

  • 品种:安全带体验区;规格(mm):高6500,宽4800;
  • 杰兴
  • 13%
  • 云南杰兴广告有限公司
  • 2022-12-07
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安全帽体验

  • 品种:安全帽体验;规格(mm):高3100,宽3300;
  • 杰兴
  • 13%
  • 云南杰兴广告有限公司
  • 2022-12-07
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平衡木体验

  • 品种:平衡木体验
  • 城护牌
  • 13%
  • 湖南城护建材有限公司
  • 2022-12-07
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体验区牌子

  • 品种:标志牌;规格:1.1×2.1m;
  • 希尔瑞
  • 13%
  • 西安希尔瑞广告文化传播有限公司
  • 2022-12-07
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体验区牌子

  • 品种:标志牌;规格:0.76×2.1m;
  • 希尔瑞
  • 13%
  • 西安希尔瑞广告文化传播有限公司
  • 2022-12-07
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自发电一焊机

  • 305A
  • 台班
  • 韶关市2010年8月信息价
  • 建筑工程
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二氧化碳气保护焊机

  • 电流250A
  • 台班
  • 汕头市2012年1季度信息价
  • 建筑工程
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二氧化碳气保护焊机

  • 电流250A
  • 台班
  • 汕头市2011年4季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

二氧化碳气保护焊机

  • 电流250A
  • 台班
  • 汕头市2011年2季度信息价
  • 建筑工程
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二氧化碳气保护焊机

  • 电流250A
  • 台班
  • 广州市2011年1季度信息价
  • 建筑工程
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VR互动游戏体验设计、制作和安装

  • 大字红色10厘PVC: 16cmX8 只 808cmx268cm高清车贴复膜装贴
  • 1项
  • 1
  • 中档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2020-03-26
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设计定制

  • 设计定制安装
  • 1套
  • 3
  • 定制
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-10-19
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设计定制

  • 设计定制安装
  • 1套
  • 3
  • 定制
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-10-19
查看价格

设计定制

  • 设计定制安装
  • 1套
  • 3
  • 定制
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-10-19
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体验

  • 1.尺寸:2000×600×1100;2.基料:采用优质E1绿色环保型9-25mm中密度纤维板;3.油漆:采用德国环保"IDOPA"哑光聚脂漆.
  • 5张
  • 2
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2020-07-22
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精益设计:设计团队如何改善用户体验(第2版)内容简介

本书作者根据精益创业法的理念归纳出了行之有效的精益设计方法,让设计团队可以用更低的成本、更高的效率设计出更好的用户体验。本书重点介绍了如何利用精益设计来改善用户体验,让团队摈弃为设计而设计的心态,通过迭代来增进认识,提高效率,并以成果为基础进行设计。另外,书中有大量的案例分析和研究探讨,还有很多操作性建议。

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精益设计:设计团队如何改善用户体验(第2版)常见问题

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精益设计:设计团队如何改善用户体验(第2版)文献

水利工程自动监控软件系统的用户体验设计 水利工程自动监控软件系统的用户体验设计

水利工程自动监控软件系统的用户体验设计

格式:pdf

大小:141KB

页数: 2页

随着信息技术的发展和水利现代化建设要求,水利工程管理单位在工程控制上逐步采用以信息采集技术、网络通信技术和自动控制技术为核心的水利工程自动监控软件系统,有利于促进工程管理科学化、规范化、精细化,提升了工程管理水平。良好的软件系统用户体验设计是以用户需求为导向,体现软件系统易用性和交互性的关键点,本文结合望亭水利枢纽自动监控系统设计及实施过程中用户体验设计方面的经验和做法进行介绍和探讨。一、基本情况1.工程概况望亭水利枢纽是望虞河上的一

基于用户体验的交互广告设计课程数字化转型 基于用户体验的交互广告设计课程数字化转型

基于用户体验的交互广告设计课程数字化转型

格式:pdf

大小:141KB

页数: 2页

从用户体验的角度分析交互的体验价值以及交互设计技术教育的重要性,表现在新的交互特性成为广告传播的沟通渠道,消费者摆脱了被动接受的地位,转而成为广告的主动寻找者甚至创造者,以"用户"来指代使用数字媒体.设计师需要根据消费者的这种体验层次而采取恰当的表达方式,同时需要采用其他诸如沟通、主题诉说等策略来加强这种情感的表达,以促进消费者的理解.高等院校以技术教学为主,缺少新技术、新理念与广告理论的融会贯通,提出基于用户体验的先进信息技术适应性结构化关系.

精益设计:设计团队如何改善用户体验简介

如果你想用敏捷开发方法来设计优秀的用户体验,那么你不该错过这本书。

单独作战,一次设计到位,各个专业团队通过相互传递文档来进行交流——这样的日子将一去不复返。作者用精益创业法的理念归纳了LeanUX方法,这种方法将完全颠覆传统的用户体验设计!

Jeff和Josh介绍了行之有效的方法,教你如何放下沉重的交付负担,并用敏捷和精益的方法来构思、做规划以及解决具体问题。

本书作者根据精益创业法的理念归纳出了行之有效的精益设计方法,让设计团队可以用更低的成本、更高的效率设计出更好的用户体验。

本书重点介绍了如何利用精益设计来改善用户体验,让团队摈弃为设计而设计的心态,通过迭代来增进认识,提高效率,并以成果为基础进行设计。另外,书中有大量的案例分析和研究探讨,还有很多操作性建议;适合UX设计师、产品开发和项目管理人员阅读。

Jeff和Josh对用户体验设计(准确地说是所有的产品研发流程)充满了激情,在这本内容详尽而又浅显易懂的书中体现得淋漓尽致。书中的案例分析、所举例子以及有关的研究探讨体现了LeanUX流程的强大威力,而且本书还提供了很多极具操作性的建议。

这本书为团队研发更好的产品提供了一个指导框架。不仅是设计师,产品经理、企业主和创业公司的职员,都能从本书中获益良多!2100433B

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精益现场管理改善与产品精益研发设计内容简介

介绍了精益现场概论、精益现场理论、精益现场改善方法、制造业常见的管理误区、集结式流水线与单体流动、正交试验设计等内容,

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四川烟叶复烤公司会理复烤厂风火精益改善团队

风火精益改善团队

四川烟叶复烤有限责任公司

会理复烤厂“风火”精益改善团队成立于2010年3月,团队以“精益求精、追求卓越”为宗旨,把精益管理理念贯穿于生产经营每一个环节,消除生产、管理过程中的浪费,全面提升产品质量,不断满足客户日益增长的个性化需求,打造升级版降本增效精益复烤企业。

团队成员来自复烤车间、整选车间、工艺科、设备科等6个部门,共15名员工,团队带头人为厂长熊高云,核心成员有副厂长秦茂红,整选车间主任周云,设备科长强家龙、复烤车间副主任李伟东、机电班长孙悟明等。团队中有注册安全工程师2名,钳工技师2名、电工技师2名、烟叶分级高级工1名,团队成员责任心、上进心强,具有很好的团队协作能力、丰富的工作实践经验和创新能力。

近年来,团队收到合理化建议265条,采纳并完成小改小革项目185项,已经获得14项实用型专利,其中用于烟叶回潮超声波雾化装置和传输履带的杂物剔除装置两项专利获得凉山州科协授予的优秀专利称号。在团队开展的技术攻关改善项目中,“烤片机漏水报警装置”“烤片机网带鱼鳞片报警装置”“风分仓二次风分导流板”“烤片机出口重叠式除麻丝装置”“烤片机网带自动清洗装置”都属国内复烤行业首创。

“减少成品烟叶麻丝含量”课题荣获2011年凉山州烟草专卖局QC竞赛二等奖,该项目中获得国家专利的除麻丝辊可以有效减少烟叶中的麻丝含量。

“缩短打叶线维修时间”课题荣获2012年四川烟草商业系统QC竞赛一等奖,该项目中首次对复烤设备中的落料器和高速皮带维修进行了标准化,提高了一倍的维修效率。

“烤片机新型回潮系统的研发”荣获2013年四川烟草商业系统QC竞赛一等奖,该项目在复烤行业首次利用的烟叶超声波回潮系统和蒸汽回收利用系统均获得国家专利。

熊高云,男,现年50岁,毕业于西南财经大学MBA,获得“注册安全工程师、高级职业经理”等资格证书,现任会理复烤厂厂长。1988年在原西昌卷烟厂参加工作,先后任过车间主任、生产部长等职,2007年人才引进调入复烤企业。该同志有过硬的政治思想,优良的工作作风和超人的智慧,作为团队“总舵手”主要负责确定团队年度公关目标方向和安排组织实施,他率领团队聚焦瓶颈、突破惯性,苦练“精益管理、降本增效”内功,不断由传统经验管理向精益管理转变,从标准的“执行者”向标准的“制定者”转变,培养了一批根植精益理念,掌握精益方法,专注精益改善的生力军,提质增效升级。

秦茂虹,男,现年48岁。会理复烤厂副厂长,西昌学院企业管理本科毕业,中级打叶复烤工。在团队中主要负责确定项目目标、实施过程中方案修订和组织效果验证。熟悉复烤加工所有流程和设备,擅长根据客户需求利用精益工具找到现有设备的短板并带头组织攻关。

李伟东,男,现年40岁,会理复烤厂复烤车间副主任,西昌学院机电系毕业,钳工技师,中级打叶复烤维修工。在团队中主要负责项目的计划和实施,擅长利用精益理念和精益工具解决实际问题。2015年荣获凉山州科协授予的科技创新标兵称号。

强家龙,男,现年46岁,会理复烤厂设备科长,四川轻化工学院机械系毕业,钳工技师,企业培训师2级,中级打叶复烤维修工。在团队中主要负责项目的计划和实施,能有效运用精益理念和工具解决现场实际问题。

周云,男,现年43岁,会理复烤厂整选车间主任,四川省党校国民经济管理本科班毕业,烟叶分级高级工。在团队中主要负责项目研发、组织实施,改进,擅长利用烟叶整选工作经验结合精益管理理念、工具,组织车间员工进行攻关。

孙悟明,男,现年48岁,会理复烤厂复烤车间机电班长,电子科大应用电子专业毕业,维修电工技师,在团队中主要负责项目的实施。

李雪梅、邓凌芸、起国发、刘国发、刘万文、马杰、罗红丽、朱建顺、吕健。

“清洁型动静—人机组合选叶”

随着当前行业形势的发展,卷烟工业企业个性化需求日益提高,烟叶整选环节的重要性不断彰显。如何改变传统选叶模式, 提高烟叶纯度、提高质量,为“卷烟上水平”提供优质原料保障,成为了“风火”团队攻关的方向。

团队针对传统烟叶整选方式存在的劳动强度大、环境差、质量不高、效率低下等问题,运用5W、流程分析、双手法、层次分析法、ECRS等精益管理工具及方法,对选叶方式进行全方位调查分析,对人员选叶动作、选叶时间进行统计分析,采用头脑风暴,针对人员劳动强度、选叶效率、产品质量结合生产环境等要素,设计出了“清洁型动静-人机组合选叶装置”。

人机组合选叶设备安装使用后,选叶过程中的碎片与解下的把绕,包括没有得到清除的杂物透过选叶台分离隔栏实现了自然分离,自动收集。现场整洁程度提高,大大减轻了重复污染,粉尘浓度明显下降,选叶人员的工作姿势舒展,舒适度提高,活动能力加强,符合人体工程学原理,劳动效率得到明显提高。

此模式可满足不同方式、多等级的选叶服务,且达到专业化分工,实现了高效低耗、清洁生产的目的。在提高规模生产效率的同时,兼具个性化生产,利于均质化,特色化选叶作业。

选叶模式改变后,选叶现场的粉尘浓度下降幅度达 40 %,实现了选叶现场浓度达到国标要求,改善了选叶工作环境,保障了选叶工的职业健康。日均选叶量平均达到27.3件/天/人,超过生产需求量25件/天/人,稳步实现选叶工减少100人的预定目标,杂物清除率提高1.69%,烟叶造碎率降低1.06%,整选合格率平均提高0.22%,不断满足客户对卷烟原料的高质量追求,提升客户产品的市场竞争力和市场占有率,提质增效。

经济效益方面,减少了部分选叶人工投入,每年节约50.20万元;提高选叶效率后减少了烟叶整选周期,每年节约费用20.44万元;选叶造碎的降低,每年为工业客户节约资金280万元。

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