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上篇 精益现场管理改善
第1章 精益现场概论
1. 1 精益现场的意义
1. 2 精益现场的重要性
1. 3 对精益现场的要求
1. 4 精益生产现场的深刻变革
1. 5 精益生产十大标志与初级、中级和高级阶段划分
第2章 精益现场管理
2. 1 精益现场管理的范围和对象
2. 2 现场管理的要点
2. 3 现场管理的内容
2. 4 培养人才
第3章 精益现场改善方法
3. 1 推行5S管理实现JIT
3. 2 标准化作业
3. 3 目视化管理
3.4 防错设计
3. 5 快速换模
第4章 七种浪费
4. 1. 制造型企业现场的七种浪费
4. 2管理工作中的七种浪费
第5章 制造业常见的管理误区
5. 1 误区一:离岛式的车间布局
5.2 误区二:机器位置固定不动
5. 3 误区三:前推式生产任务安排
5. 4 误区四:事后管理
第6章 丰田生产方式
6. 1 丰田公司的经营实绩介绍
6.2 丰田生产方式的内容体系
6. 3 后拉式看板系统
6. 4 平准化生产
6. 5 流水线的弹性化和柔性化
6. 6 精益生产方式的不断延伸
6.7 精益生产方式的框架及补充强调的重点
第7章 集结式流水线与单件流动
7. 1 集结式流水线与单件流动概述
7. 2 集结式流水线的稳定化
7. 3 单件流动集结式流水线的生产平衡化
7. 4 精益现场管理改善的水平评估
第8章 星级班组建设
8. 1 星级班组建设概述
8. 2 星级班组建设及评定方法
第9章 质量管理小组
9.1 质量管理小组概述
9. 2 质量管理小组的宗旨
9.3 质量管理小组的组建
9. 4 质量管理小组的活动程序
9.5 质量管理小组成果发表和评审
第10章 精益现场改善活动使用工具
10. 1 统计技术常用七种工具的应用
10. 2 精益六西格玛项目运用的工具DMAIC的应用
下篇 产品精益研发设计
第11章 正交试验设计(DOE)
11. 1 正交试验设计概述
11.2 正交表
11. 3 正交试验设计的基本应用程序
11. 4 正交试验设计应用案例
第12章 三次设计
12. 1 系统设计
12. 2 参数设计
12. 3 容差设计
第13章 可靠性设计
13. 1 可靠性概述
13. 2 可靠性设计的指导思想
13. 3 可靠性与维修性的常用度量及浴盆曲线
13. 4 系统的可靠性分配与预计
13. 5 可靠性几种常规的设计方法
13. 6 故障模式与影响分析(FMEA)
13. 7 故障树分析(FTA)
13. 8 可靠性管理
第14章 设计评审
14. 1 设计评审的重要性
14. 2 设计评审的主要内容
14. 3 如何进行设计评审
第15章 同步小组实施并行设计
15. 1 并行设计的提出
15. 2 同步小组的组成
15. 3 同步小组的作用
附录
附录1 星级班组管理评价标准
附录2 标准正态分布表
附录3 t分布表
附录4 F分布表
参考文献2100433B
介绍了精益现场概论、精益现场理论、精益现场改善方法、制造业常见的管理误区、集结式流水线与单体流动、正交试验设计等内容,
第2版前言第1版前言第1章 土方工程1.1 土的分类与工程性质1.2 场地平整、土方量计算与土方调配1.3 基坑土方开挖准备与降排水1.4 基坑边坡与坑壁支护1.5 土方工程的机械化施工复习思考题第2...
前言第一章 现代设计和现代设计教育现代设计的发展现代设计教育第二章 现代设计的萌芽与“工艺美术”运动工业革命初期的设计发展状况英国“工艺美术”运动第三章 “新艺术”运动“新艺术”运动的背景法国的“新艺...
第一篇 综合篇第一章 绿色建筑的理念与实践第二章 绿色建筑评价标识总体情况第三章 发挥“资源”优势,推进绿色建筑发展第四章 绿色建筑委员会国际合作情况第五章 上海世博会园区生态规划设计的研究与实践第六...
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柜号 序号 G1 1 G1 2 G1 3 G2 4 G2 5 G2 6 G2 7 G2 8 G2 9 G1 10 G2 11 G2 12 G2 13 G2 14 G1 15 G1 16 G1 17 G2 18 G2 19 G2 20 G1 21 G3 22 G3 23 G3 24 G3 25 G3 26 G3 27 G1 28 G1 29 G3 30 G3 31 G2 32 G2 33 G2 34 G2 35 G2 36 G2 37 G2 38 下右 39 下右 40 下右 41 下右 42 下右 43 下右 44 下右 45 下右 46 下右 47 下右 48 下右 49 下右 50 下右 51 下右 52 下右 53 下左 54 下左 55 下左 56 下左 57 下左 58 下左 59 下左 60 下左 61 下左 62 下左 63 下左 64 下左 65 下左 66 下左 67 下
工程常用图书目录
1 工程常用图书目录(电气、给排水、暖通、结构、建筑) 序号 图书编号 图书名称 价格(元) 备注 JTJ-工程 -24 2009JSCS-5 全国民用建筑工程设计技术措施-电气 128 JTJ-工程 -25 2009JSCS-3 全国民用建筑工程设计技术措施-给水排水 136 JTJ-工程 -26 2009JSCS-4 全国民用建筑工程设计技术措施-暖通空调 ?动力 98 JTJ-工程 -27 2009JSCS-2 全国民用建筑工程设计技术措施-结构(结构体系) 48 JTJ-工程 -28 2007JSCS-KR 全国民用建筑工程设计技术措施 节能专篇-暖通空调 ?动力 54 JTJ-工程 -29 11G101-1 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(现浇混凝土框架、剪力墙、框架 -剪力墙、框 支剪力墙结构、现浇混凝土楼面与屋面板) 69 代替 00G101
精益改善
ISBN:9787515911397
出版时间: 2016.8 版 次:1版1次
装 帧:平装 开 本:16
页 数:352 字 数:350
定价:¥59.002100433B
本书共分12个章节,全书围绕精益改善的原则、方法和实践展开叙述,主要内容包括:生产线改善基础、作业改善原则、物料作业改善、接着接着式生产线、布局优化、质量改善活动、生产维护改善、快速切换改善、现场5S改善、人机工程改善和设计改善。
编辑推荐
本书根据作者16年改善旅程中积累的系统性方法和笔记总结而成,道理浅显易懂,案例极具指导性和参考性,是从事相关工作人员的案头必备书。
124个生产案例,道出改善精髓,拿来就用
38个生活案例,解读趣味改善,无处不在
4个应用举例,深析专业原理,拓展视野
读者对象
中小企业经营者/车间管理者/工厂技术人员
余伟辉,精益管理领军人物,中国精益改善周奠基人和实践大师,实战派精益西格玛管理专家,中国企业商学院受认可的TOP讲师,广东省企业品牌建设促进会精益管理专家委员,美国精益西格玛研究院合作伙伴,清华大学总裁班精益管理导师。曾任西门子松下、皇家飞利浦、美国PULSE等世界500强之IE工程师、 OperationLeader、生产总监及亚太区精益生产推进室总监。拥有20多年的企业制造管理、IE改善、精益管理、TPM、六西格玛的推行、培训及咨询经验,已成功为格力电器、蒙牛乳业、三一重工、顾家家居、ABB等诸多行业的近百家企业实施过诊断、培训和辅导,深受企业赞誉和业界肯定。现为广东博凯企业管理顾问有限公司技术总监及首席顾问,广东精益管理研究院副院长,标杆精益总教练,益友会专家委员会专家,精益通APP改善周模块主理人。2100433B