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人类发展的历史一再表明,经济社会总是在持续的向前发展,但发展所需要的资源却是有限的。如何正确地把握资源成本,实行成本管控日益成为经济社会发展的重大课题。当前欧洲债务危机、美国“财政悬崖”等引发的全球经济危机,从本质上看是由于成本失控所带来的深刻危机。面对资源约束趋紧、环境污染严重的严峻形势,必须树立尊重自然、顺应自然、保护自然的生态文明理念,把生态文明建设放在突出地位,融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程,努力建设美丽中国,实现习主席提出的“中国梦”,实现中华民族伟大复兴和健康发展,迫切需要我们在总结和反思中国社会主义市场经济发展经验与教训的基础上,大胆创新经济社会管理方式和方法,不失时机地把成本管控纳入经济社会发展的战略决策之中。
成本管控不是舶来品,不是外来的管理理论,而是30多年来中国经济社会改革开放实践过程中产生的、具有中国特色的一种管理理论总结与创新。也就是说,成本管控是一门建立在基层经济工作实践基础上新的管理理论,是来自经济基层的智慧与创新,在运行中展现出了蓬勃的生机与效应。30多年来,我们在看到经济社会发展所取得辉煌成就的同时,也要看到我们所付出的巨大成本,特别是付出了巨大的不可再生成本。具体到许多工程项目(企业),由于事前或事中缺乏科学的成本管理控制,进而导致不合理成本剧增,许多合理效益流失于隐形或显形的浪费中,甚至引发项目停工、企业破产等现象的出现,严重影响了投资的效率。为此,成本一线上的有识之士,真切地感受到成本的巨大与惨痛,一直在寻找问题的根源所在,希望从源头入手,抓住成本“牛鼻子”,牵引“水牛”又快又好地把“田”犁好。他们在长期的实践中发现,要把工程项目(企业)做得更好,一定要从成本入手,走成本引路的新路子,把起点和终点都落在成本上。
具体到任何一个工程项目或企业,就是要突出成本引导,强化管理中的成本控制,最大限度降低成本、提高效益,实现合理投入、有效投入、均匀投入三位一体,确保项目(企业)健康持续运行。具体到一个区域、一个国家,就是要把成本纳入执政理念之中,纳入战略布局之中,纳入顶层设计之中,以成本引导产业转移,以成本引导经济发展。
但现实的问题是,我们在无视成本的路上越走越远了。一是我们的社会没有高度重视成本管控,没有看到气候变暖、土地沙漠化等都从一个个侧面反映了全社会是忽略战略成本和资源成本、单独追求发展的结果;二是我们政府成本的意识不强,更缺乏政策层面全方位全过程的成本控制;三是我们缺乏成本管理控制的有效标准和方法。为此,我们希望经济社会改革开放实践中产生的成本管控理论,进一步融入中国改革开放的伟大实践,激励全社会强化成本观念,树立成本意识,把成本管控运用到我们的日常生活、企业运行、政府管理之中,丰富和发展中国特色的管理理论和管理模式,真正以成本引导经济,切实加强成本管控,促进中国经济社会稳定健康发展。
正是源于这样的思考,我们出版了这套成本管理与控制专业核心课程系列教材。它根据成本管理与控制专业课程教学大纲和课程教学的基本要求,紧密结合我国市场经济和高职教育教学的实际,瞄准培养既懂工程技术又懂工程成本管理的高素质技术应用型人才的目标,力求完整、准确地阐明基本概念、基本原理和基本方法,在理论与实践相结合的基础上,达到理论性、实践性、应用性和可读性的统一,并在理论体系和结构编排上有所创新。开办成本管控专业是一项利国利民的开创性的工作,编写这套系列教材也是一项利国利民的开创性的工作,而这套教材的出版只是这项开创性工作的一个初步成果。由于成本管控是一个复杂的系统工程,无论在理论上还是在实践上都需要我们不断地去总结、探索和创新,我们恳切地希望广大教师和成本一线上的有识之士,高度关注和支持这项工作,及时将使用这套教材中遇到的问题和改进意见反馈给各位主编,以便我们再接再厉,不断完善教材的内容,提高教材质量。
谭秋云 先生以其智慧和胆识 ,以忧国忧民的社会责任感和历史使命感,以朴素而执着的教育情怀,极力倡导开办成本管控学院,为社会培养成本管控人才,在我国倡导创建了第一个成本管控学院。
编委 主任:谭秋云
副主任 屈孝初、刘太刚、唐瑾、魏敏、李可波
工程项目成本管控是工程项目管理中的一个重要部分,而且是事关项目成败与价值最大化的关键部分。为满足工程项目企业加强工程成本控制的需要,同时为培养更具实战能力的成本管控专业人才,特编制《工程项目成本管控实务》 一书。本书系统地阐述了社会主义市场经济条件下工程项目成本管控的操作理论与方法。全书共8章,主要包括以下内容:工程项目成本管控体系,工程项目决策、设计、招投标、施工、竣工、营销阶段的成本管控,以及现代信息技术在工程项目成本管控中的应用等。
《工程项目成本管控实务》是成本管控专业开设的核心课程和主干课程之一。本书编写力求体现以下原则:第一,坚持以经济学、管理学、系统论、控制论、组织行为学等理论为指导,坚持从“从实践中来,到实践中去”、“洋为中用”的原则,避免照抄照搬,做到理论与实际相结合。第二,坚持以工程项目为基础,以项目成本管控流程为主线,结合我国实际情况,配备多个实际案例,突出实践性和操作性的特点,以提高学生的学习效果。第三,注重引用工程项目成本管理领域的最新政策和研究成果,突出前瞻性和先进性。第四,坚持体现高职教育的培养目标和高职学生学习的特点,在内容安排上符合成本管控工作进程,理论休系的构建和知识点的融入以“适度、够用”为原则,避免繁琐的公式推倒与介绍,力求通俗易懂,简单明了,由浅入深,易教易学。
(一) 施工企业的组织结构和三级成本管理 随着项目经理制的实行现在一般大型施工企业都有许多项目部,由于各个项目部的特点不同,因而公司将大部分权利下放到各项目部,实行项目经理负责制,便形成了公司——项目...
加强建筑工程项目成本管理 工程项目成本管理对策 (1)建立责权利相结合的成本管理体制。 对成本管理体系中的每个 部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定,赋予相应的权利,确 保充分有效地履行...
会算成本是预算人员的一种技能,核算成本不仅对报价、竞争等进行决策有作用,还可形成指标,对相似工程有好处。
第一章工程项目及其成本概述
第一节项目与工程项目
一、项目
二、工程项目
第二节工程项目成本构成、分类和影响因素
一、工程项目成本构成要素
二、工程项目成本的分类
三、工程项目成本的影响因素
第三节如何解读工程项目成本
一、传统工程项目成本观念的偏颇
二、用科学的理念解读工程项目成本
三、实现工程项目成本的最优化
思考题
第二章工程项目成本管控的基本理论
第一节工程项目成本管控含义、特点及意义
一、工程项目成本管控的含义-
二、工程项目成本管控的特点
三、工程项目成本管控的意义
四、影响工程项目成本管控的主要因素
第二节工程项目成本管控的目标、任务、内容、原则和方法
一、工程项目成本管控的目标
二、工程项目成本管控的任务和内容
三、工程项目成本管控的原则
四、工程项目成本管控的方法
第三节工程项目成本管控体系
一、工程项目全过程成本管控体系
二、以项目经理为核心的成本管控体系
三、以施工队为核心的成本管控体系
思考题一
第三章工程项目决策阶段的成本管控
第一节概述
一、工程项目决策的含义、地位和作用
一、工程项目决策的程序和内容
三、工程项目决策成本管控的含义和特点
四、工程项目决策成本管控的重要意义
第二节工程项目决策成本的构成与影响因素
一、工程项目决策成本的构成
二、工程项目决策成本的影响因素
第三节价值链理论在施工企业成本管控中的应用
一、价值链理论概述
二、施工企业的内部价值链
三、施工企业的外部价值链
四、施工企业管理活动中的价值链分析及其成本特征
五、旌工企业成本管控的优化策略
第四节工程项目决策阶段的成本管控组织、流程与措施
一、工程项目决策阶段的成本管控组织
二、工程项目决策阶段的成本管控流程
三、工程项目决策阶段的成本管控措施
案例分析
思考题
第四章工程项目设计阶段的成本管控
第一节概述
一、工程项目设计的含义、地位和作用
一、工程项目设计的程序和肉容
三、工程项目设计成本控制的含义和特点
四、工程项目设计成本管控的重要意义
第二节工程项目设计成本的构成与影响因素
一、工程项目设计成本的构成
二、工程项目设计成本的影响因素
三、单位工程设计概算编制方法
第三节工程项目设计阶段的成本管控组织、流程与措施
一、工程项目设计阶段的成本控制组织
二、工程项目设计阶段的成本管控流程
三、工程项目设计阶段的成本管控措施
案例分析
思考题
第五章工程项目招投标险壁的成本管控
第一节概述
一、工程项目招投标的含义、地位和作用
二、工程项目招投标的特点、流程和内容
三、工程项目招投标成本管控的含义和特点
四、工程项目招投标成本管控的重要意义
第二节工程项目招投标成本的构成与影响因素
一、工程项目招投标成本构成
二、工程项目招投标成本的影响因素
第三节工程项目招投标阶段成本管控的主要内容
一、工程项目招投标阶段成本管控原则
、工程项目招投标阶段目标成本管控的要点和策略
第四节工程项目招投标阶段的成本管控组织、流程和措施
一、工程项目招投标阶段的成本管控组织
二、工程项目招投标阶段的成本管控流程
三、工程项目招投标阶段的成本管控措施
案例分析
思考题
第六章工程项目施工险段的成本管控
第一节概述
一、工程项目施工的含义、地位和作用
二、工程项目施工成本管控的含义和重要意义
第二节影响工程项目施工成本的构成和影响因素
一、工程项曰施工成本的构成
二、工程项目施工成本的影响因素
第三节作业成本法
一、作业成本法概述
二、工程项目施工阶段应用作业成本法的可行性分析
三、作业成本法的应用程序
第四节工程项吕施工阶段的成本管控组织、流程和措施
一、工程项目施工阶段的成本管控组织
二、工程项目施工阶段的成本管控流程
三、工程项目施工阶段的成本管控措施
案例分析
思考题
第七章工程项目竣工阶段的成本管控
第一节概述
一、工程项目竣工验收
二、工程项目竣工验收的条件、标准、程序和内容
三、工程竣工成本管控的概念
四、工程项目竣工成本管控的重要性
第二节工程项目竣工成本的构成和主要影响因素
一、工程项目竣工成本的构成
二、工程项目竣工成本的主要影响因素
第三节工程项目竣工成本管控组织、流程及方法
一、竣工阶段成本管控组织
二、竣工阶段成本管控流程
三、建设单位工程项目竣工成本管控的方法
四、承包单位工程项目竣工成本管控的方法
案例分析
思考题
第八章工程项目营销阶段的成本管控
第一节市场营销与项目营销
一、市场营销
二、项目营销~
第二节项目营销控制
一、年度计划控制
二、盈利能力控制
三、项目营销效率控制
第三节项目营销成本管控体系精细化设计
一、项目营销成本的构成及其影响
二、项目营销成本管控目标
三、项目营销成本费用管控标准
四、项目营销成本费用管控问题
五、项目营销成本费用管控思路
六、项目营销成本费用管控技巧
案例分析
思考题
第九章现代信息技术在工程项目成本管控中的应用
第一节工程项目成本管控信息管理系统概述
一、工程项目成本管控信息系统的内涵
二、工程项目成本管控信息系统的产生背景
三、工程项目成本管控信息系统的重要意义
第二节国内外项目成本管理系统的研究现状和发展趋势
一、国外施工企业信息化发展现状
二、国内施工企业信息化发展现状
三、国内外施工企业信息化发展趋势
第三节首钢建设集团项目成本管控信息化应用
一、首钢建设集团项目管理信息化概述
二、首钢建设集团项目管理信息化系统设计
三、首钢建设集团项目管理信息化系统的实施
第四节中铁十二局集团项目成本管控信息化应用
一、中铁二十局集团介绍
二、中铁二十局集团成本管理体系特点分析
三、CR20G-PCMIS息体设计思路
思考题2100433B
工程项目成本管控对策研究
施工项目成本管控水平不仅直接决定着施工项目的经济效益,而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现,在市场竞争日益激烈的情况下,施工企业要保持企业的持续稳定发展,就必须完善成本管控制度、提高成本核算水平。本文从分析施工项目成本超支的原因入手,通过对前期成本策划的分析,提出了加强成本控制的思路和措施。
建筑工程项目成本管控浅析
建筑工程项目成本管控方面容易受到施工行业特殊性影响,并通常由于具有建造时间长、消耗材料大、品种数量多等而造成管理的控制困难.然而,处于密集型产业的建筑单位会由于工程建造期长需要花费大量的资金用于支付物资消耗和劳务工成本.为此,要想在市场上站稳脚跟,并取得经济价值的增长,就必须思考建筑工程项目的科学成本管控问题.在本文中作者将结合自身多年从事该领域研究,在对大量文献的阅读与思考基础上,对建筑工程项目成本管控提出自身的几点建议.
《工程财务成本管控》是成本管理与控制专业开设的核心课程和主干课程之一。
本书系统地阐述了社会主义市场经济条件下工程项目成本管控的基本理论和基本方法。全书共11章,主要包括以下内容:工程财务成本管控理论的概述及资金成本等相关理论知识、项目融投资运营及财务税务等成本管控实务方面的知识。
企业管理的核心是人,“人”不赢利,企业的利润更是无源之水。本书以人力资源成本为基础,对人力资源成本的含义、构成、如何进行有效管控等几方面进行了详细阐述,并将人力资源成本管控的方法论转化为容易上手操作的表单、图形、工具、模型,通过大量实务案例详解呈现操作过程,能够有效指导读者做好人力资源管理中的成本管控。 《人力资源成本管控》分为10章,内容包括对人力资源成本的认识和分析,如何在顶层设计、机构岗位、灵活用工、招聘选拔、培训发展、薪酬绩效、借力用人、人才保留、法律风险等各个层面管控人力资源成本。 《人力资源成本管控》案例丰富,模板齐全,通俗易懂,实操性强,特别适合人力资源管理从业人员、企业管理者、高校人力资源管理专业的学生以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员阅读使用。
成本管控是企业在能够在百家争鸣的企业流中脱颖而出的重要战略之一,因此企业做好成本管控是必须走的路。那么,企业想要做好成本管控,应该从哪几方面进行呢?
成本管控按成本形成过程可分为三个部分:
1、产品投产前的控制。这部分控制内容主要包括:产品设计成本,加工工艺成本,物资采购成本,生产组织方式,材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大,可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式,在控制活动实施时真实的成本还没有发生,但它决定了成本将会怎样发生,它基本上决定了产品的成本水平。
2、制造过程中的控制。制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生,包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施,大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关,它主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时,会给事中控制带来很多困难。
3、流通过程中的控制
包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候,很容易不顾成本地采取种种促销手段,反而抵消了利润增量,所以也要作定量分析。
成本管控按成本费用的构成可分为四方面:
1、原材料成本控制。在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
2、工资费用控制
工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长,减少单位产品中工资的比重,对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率,它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。
3、制造费用控制
制造费用开支项目很多,主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等,虽然它在成本中所占比重不大,但因不引人注意,浪费现象十分普遍,是不可忽视的一项内容。
4、企业管理费控制
企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用,开支项目非常多,也是成本控制中不可忽视的内容。
企业成本管控的重要性不用说大家也知道有多重要吧,因此,学会有效的成本管控战略迫在眉睫,本文资料仅供参考,欢迎踊跃指正!