选择特殊符号
选择搜索类型
请输入搜索
建筑企业利润
社会主义建筑企业利润和资本主义建筑企业利润有着本质的区别。资本主义建筑企业利润是剩余价值的转化形态,来源于建筑工人在生产过程中所创造的剩余价值。社会主义建筑企业利润是建筑劳动者为社会创造的剩余产品的价值,是社会主义积累和社会消费基金的来源之一,也是企业扩大再生产、改善职工物质文化生活的源泉。
在中国,社会主义建筑企业的经营利润包括:①施工利润,是建筑产品销售收入减去实际成本后的余额,是建筑企业利润的主要部分。②附属、辅助生产单位产品及作业利润,是按规定价格取得的产品销售收入(或作业结算收入)扣除产品实际成本(或作业成本)后的余额。③其他销售结余,除产品及作业利润以外的其他净收入,如销售自制材料、供应劳务等所得的净收入。营业外收入净额,指企业经营利润之外的各项其他收入(如劳保基金的收支结余)减去营业外支出(如劳保基金超支、职工子弟学校经费、编外人员生活费等)后的余额。
建筑企业通过计算各种利润率来考核经营成果,例如:将利润总额与成本比,可求得成本利润率;与占用的固定资金和流动资金总额比,可求得资金利润率;与企业的工资总额比,可求得工资利润率。
1984年,中国建筑业全民所有制企业利润总额约为27.4亿元,同期建筑业产值利润率为7.4%,资金利润率为8.0%。2100433B
投标中要求有2013年的财务审计报告或财务报表-损益表,利润表,负载表,现金流量表……如要求确实如你所说那样,自己公司编制的,未经审计的,会计报表,应该也可以。
税务部门对建筑业的核定利润率10~20%,有的单位净利润高,主要看管理和成本控制做的效果。实际情况是,建筑工程的利润率根据工程对象、建设方、施工方、当时的材料购买价格、人工及机械的实际使用价格不同而不...
建筑行业属于特种工业生产行业。建筑行业就是一个围绕建筑的设计、施工、装修、管理而展开的行业,包括建筑业本身及与之相关的装潢、装修等等。建筑行业包括的范围广,行业的企业数量众多,行业的企业集中度不高。在...
建筑企业简介
xxxxx 建筑工程有限责任公司始建于 1986年 10月,随着企业规 模的不断壮大, 19xx 年 3 月经相关单位批准成立为建筑民营企业— xxxxx 工程有限责任公司,于 2xxx 年 9 月更名为 xxxx 建筑工程有限 责任公司,是经省建设厅和相关部门核定的房屋建筑工程施工总承包 三级、水利水电工程施工总承包三级的施工企业,公司位于 xx 县城 xxx 路。公司自成立以来一直奉行 “勇于开拓、真抓实干、锐意进取、 创造精品”的企业宗旨,始终坚持以市场为导向,以质量为根本,以 用户满意为标准, 努力实践诚信为本的经营理念。 在激烈的建筑市场 中勇立潮头,取得了良好的经济效益和社会效益。 目前,公司已拥有资产总值 2300万元,其中固定资产 1900万元, 流动资产 400多万元。随着企业经营规模的不断壮大, 总体实力的不 断增强。公司现设有九个科室,十一个施工处;有各类工程及经济管
建筑企业的利润核算应设置属于资金来源性质的“利润”帐户,结转建筑产品销售利润时,借记“销售”或“工程结算”帐户,贷记“利润”及其明细帐户; 结转各种销售利润时,借记“销售”及其有关明细帐户,贷记“利润”及其明细帐户。利润应按建筑产品销售利润、工业产品销售利润、作业销售利润、材料销售利润、其他销售利润、营业外收入、营业外支出与工资含量包干节余设置明细分类帐进行明细分类核算。2100433B
为能核算建筑企业的利润分配情况,应设置“利润分配”帐户,在按利润分配内容设置七个明细帐户外,还应增设“本年利润”与“上年利润调整”两个明细帐户,按照利润分配的内容和国家规定的分配程序分配企业实现的利润时,借记“利润分配”及有关明细帐户,年终财务决算时将本年实现的利润总额全部结转入“利润分配”帐户时,借记“利润”及有关明细帐户,贷记“利润分配”及有关明细帐户,年终决算后“利润分配”帐户应无余额。2100433B
全面利润预算是指运用一种系统化正式化的方法来完成管理计划和控制职能中的重要阶段。具体来讲,它包括:(1)企业主要长期目标的制定与应用;(2)企业目标细化;(3)长期利润计划;(4)针对具体责任(分公司、产品或项目)的短期详细利润计划:(5)针对具体责任的定期绩效报告;(6)后续工作。本章重点强调与全面利润预算直接相关的管理流程。
全面利润预算管理是以利润目标为出发点,将实现利润目标所涉及的经济资源取得及运用货币的形式落实到详细计划之中,使之成为某个特定阶段管理者的计划目标。利润预算管理法通过市场调查、预测和同行业先进水平、本企业最好水平的比较,从而对企业将来一定期间所获得的利润做出科学预算。以此为基础,将利润预算目标层层分解,进而延伸到生产、成本和资金收支等方面,并对各生产、经营、辅助管理等单位进行控制,然后通过分析实际与预算之间的差异,明确各经营管理者的业绩。
全面利润预算的内涵,远远超过传统预算的范畴。全面利润预算中所涉及的各种方法、技术和步骤,都是对管理科学理论中的原则和观念的具体而适当的运用。“全面”一词的含义,应包括企业各个层级及各项作业的每一层面,就应局限于少数部门、少数计划、少数人员或少数技术及方法,而是要作“全面”计划与控制。