《目标管理与工作计划》讲座大纲 第一讲：目标管理的重要性 第二讲：什么是目标管理及其特点 一、目标管理的起源； 二、目标管理的定义和实质； 三、目标管理的五大基本思想； 四、目标管理的实施过程 第三讲：目标管理的流程 一、制定完整的指标体系； 二、组织实施； 三、检验结果； 四、新的循环。 第四讲 目标的设定 一、SWOT 之目标管理程序 二、设定目标方法一：五力分析形成战略 三、设定目标方法二：标杆管理法确定目标 四、设定目标方法三：反省与回顾架构模型 五、设定目标方法四： GE 矩阵确定目标 六、目标制定作业程式 七、案例：某汽车制造公司目标应用实例 八、目标设定表 第五讲：目标的分解 一、案例：麦当劳对 “保持大堂的清洁 ”的工作分解 二、目标分解方法 三、目标分解的原则： SMART 原则及其释义、示例和实施要求 四、目标分解注意事项 五、案例：公司经营目标设定表和员工年度工作目标

安全培训目标管理制度 1.目的 为了明确安全培训任务，将安全培训融入到日常工作中去，提高员工的 安全培训意识和责任，特制定本制度。 2．适用范围 本制度适用于石油工程教学部安全培训生产目标与指标的制定、分解、实施 和考核。 3．职责 3.1主要负责人 3.1.1负责组织制定和修改总体和年度安全培训目标。 3.1.2组织实施安全培训目标，并对安全培训目标实施情况进行考核。 3.2石油工程教学部 3.2.1 负责将年度安全培训目标分解到相关职能部门，并制定年度安全培训目 标与指标实施计划和考核办法。 3.2.2 负责安全培训目标和指标及安全培训目标和指标实施计划和考核办法的 分发、宣传、教育和培训。 3.3相关职能部门 3.3.1负责落实安全培训目标与指标实施计划。 3.3.2 负责安全培训目标和指标及安全培训目标和指标实施计划和考核办法的 分发、宣传、教育和培训。 4.运作程序 4.1安全培