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1、目标是什么?
实现目标的中心问题、项目名称
2、达到什么程度?
达到的质、量、状态
3、谁来完成目标?
负责人与参与人
4、何时完成目标?
期限、预定计划表、日程表
5、怎么办?
应采取的措施、手段、方法
6、如何保证?
应给予的资源配备和授权
7、是否达成了既定目标?
对成果的检查、评价
8、如何对待完成情况?
与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目标管理循环
目标管理培训
时间与目标管理培训
目标管理与工作效率培训
工作计划与目标管理培训
领导力提升与目标管理培训
判断工作轻重缓急,合理安排时间,保证“最重要的事最优先去做”。工作计划与目标管理可以确保企业的各项工作有条不紊地去完成!掌握目标设定的原则、方法和基本步骤;提高学员进行目标制定、分解与落实的技能。
目标管理与绩效考核周志轩所撰写。本书以浅显易懂的文字,配合幽默有趣的漫画插图,对目标管理和绩效考核的复杂内容,进行了简洁生动、实用的介绍,对于期待全面提升管理水平的中国企业人士而言,这是一本非常及时和...
公司XXXX年度经营管理目标责任书 为充分调动下属公司管理人员积极性,确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现,总部(以下简称甲方)授权给以_ _为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司...
目标管理:MBO (Management by Objective)定义:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任...
各级管理人员如何领导下属完成本部门与公司战略相匹配的目标与任务,才是企业繁荣兴盛的关键所在。
1、设立目标
2、制定策略
3、分解任务
4、控制执行
1、目标设定的依据
2、目标设定的原则
3、目标设定的工具
4、SWOT分析—知己知彼
5、计划=目标 方法
6、设定公司、部门、个人的目标?2100433B
目标管理与工作计划培训大纲
《目标管理与工作计划》讲座大纲 第一讲:目标管理的重要性 第二讲:什么是目标管理及其特点 一、目标管理的起源; 二、目标管理的定义和实质; 三、目标管理的五大基本思想; 四、目标管理的实施过程 第三讲:目标管理的流程 一、制定完整的指标体系; 二、组织实施; 三、检验结果; 四、新的循环。 第四讲 目标的设定 一、SWOT 之目标管理程序 二、设定目标方法一:五力分析形成战略 三、设定目标方法二:标杆管理法确定目标 四、设定目标方法三:反省与回顾架构模型 五、设定目标方法四: GE 矩阵确定目标 六、目标制定作业程式 七、案例:某汽车制造公司目标应用实例 八、目标设定表 第五讲:目标的分解 一、案例:麦当劳对 “保持大堂的清洁 ”的工作分解 二、目标分解方法 三、目标分解的原则: SMART 原则及其释义、示例和实施要求 四、目标分解注意事项 五、案例:公司经营目标设定表和员工年度工作目标
目标管理之目标分解
中旭文化网,专业培训讲师资源网。 讲师: 陈晓娟 课程来源: http://www.zxwh.com/jiangshi/chenxiaojuan/ 人要有生活的目标:一辈子的目标,一个阶段的目标,一年的目标,一个月的目标,一 个星期的目标,一天的目标,一小时的目标,一分钟的目标,还得为大目标牺牲小目标。 ----- 列夫 .托尔斯泰 在面对无法企及的大目标时,很多人容易颓废,觉得任务太难了完不成,便会产生焦虑 心理,心生逃避,下意识的选择明天再做。于是明日复明日,一拖再拖,最后的结局往往是 完不成任务或是仓促的完成任务, 总之,最后给出的结果都不是最好的。 而一旦把任务分成 比较容易的小块,化整为零,降低任务难度, 推迟自己要放弃的心态, 则每天能完成更多的 任务。 目标目标管理目标分解 1984 年,在东京国际马拉松邀请赛中,名不见经传的日本选手 山田本一出人意料地夺得了世界冠军。 当