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Project 2007从入门到精通

《Project 2007从入门到精通》是2007年清华大学出版社出版的图书，作者是（美）查特菲尔德（Chatfield，C.），（美）约翰逊（Johnson，T.）。

Project 2007从入门到精通基本信息

书名Project 2007从入门到精通
作者（美）查特菲尔德（Chatfield，C.），（美）约翰逊（Johnson，T.）
出版社清华大学出版社
出版时间2007年12月1日
页数377 页
开本16 开
装帧平装
ISBN9787302164623 [1]
丛书名微软技术丛书
尺寸26 x 18.5 x 1.8 cm
重量721 g

Project 2007从入门到精通内容简介

《Project 2007从入门到精通》介绍如何利用全新的Project2007进行有效的项目管理。全书以一个案例为背景，通过详细的步骤说明，指导实际操作，达到切身体验项目管理过程的目的。内容涵盖项目管理中最为常见的工作，从规划、跟踪到信息管理，一应俱全。《Project 2007从入门到精通》还简要介绍基于ProjectServei的企业项目管理(EPM)系统以及项目管理的基础知识。 本书秉承从入门到精通系列的鲜明特点，文字简洁明了，说明细致到位，可操作性强。 本书适合项目管理领域的人员及对Project和项目管理感兴趣的读者阅读。

Project 2007从入门到精通造价信息

市场价
信息价
询价

防火入门户

规格型号：
品种:木质防火门;规格(mm):1000×2100;防火等级:甲级;
价格行情：
材料单位：
樘
材料品牌：
凯森
材料税率：
13%
供应商：
河北凯森门业有限公司
报价时间：
2022-12-08

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ARM嵌入门禁机

规格型号：
类型:刷卡;通讯方式:IC卡;显示屏:无显示屏;品种:门禁一体机;型号:CA-MC1249/C;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
车安
材料税率：
13%
供应商：
江西祥泰电子有限公司
报价时间：
2022-12-08

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炫关入门铜小挂钩

规格型号：
内部下单和定价型号:ACC9957;对外出货型号:ACC9957;产品说明:(NEW);系列:商用系列;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
摩恩厨卫
材料税率：
13%
供应商：
深圳市万业商贸有限公司
报价时间：
2022-12-08

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入门级POEPLUS交换机

规格型号：
4路10M/100/1000M自适应PoE/PoE+RJ45+1路10M/100/1000M自适应RJ45、非网管桌面式、POE最大输出功率
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
三旺通信
材料税率：
13%
供应商：
深圳市三旺通信股份有限公司
报价时间：
2022-12-08

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入门演出级调音台

规格型号：
规格型号:MG16XU;品种:调音台;规格:16路;系列:调音台系列;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
JIAST
材料税率：
13%
供应商：
重庆联恩信息技术有限公司
报价时间：
2022-12-08

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门座吊

规格型号：
提升质量60t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

门座吊

规格型号：
提升质量30t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

门座吊

规格型号：
提升质量60t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

门座吊

规格型号：
提升质量30t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

门座吊

规格型号：
提升质量60t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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入门右侧

规格型号：
4.05m×1.75m,相框:21cm×29.7cm×8个,7cm×10cm×20个1cm(厚)高密度角皮PVC板双层立体 UV喷绘,A4尺寸的亚克力材质相框(8个),7×10cm尺寸的亚克力材质相框(20个)
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-02

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入门左侧

规格型号：
4.93m×1.61m,5号党旗0.96m×0.64m1cm(厚)高密度角皮PVC板双层立体 UV喷绘,直党旗(5号旗尺寸及旗杆整套套装)
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
定制
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-02

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大堂主入门

规格型号：
1.规格型号:(4.1×2.65)2.含各种金属构件
需求量：
4樘
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-01-17

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出入门禁

规格型号：
车贴,尺寸0.95x0.2m
需求量：
4张
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-26

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4、入门门牌

规格型号：
按图
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-09-16

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Project 2007从入门到精通目录

第Ⅰ部分管理简单项目 第1章Project入门 3 1.1使用Project管理项目 4 1.2启动ProjectStandard 5 1.3启动ProjectProfessional 8 1.4视图 13 1.5报表 18 1.6创建新项目计划 21 1.7设置非工作日 23 1.8输入项目属性 25 1.9小结 26 第2章创建任务列表 27 2.1输入任务 27 2.2估计工期 29 2.3输入里程碑 32 2.4分阶段组织任务 33 2.5链接任务 35 2.6记录任务 39 2.7检查任务工期 41 2.8小结 43 第3章设置资源 44 3.1设置人员资源 44 3.2设置设备资源 47 3.3设置材料资源 49 3.4设置成本资源 50 3.5输入资源费率 50 3.6为单个资源调整工作时间 52 3.7记录资源 55 3.8小结 55 第4章为任务分配资源 56 4.1为任务分配工时资源 56 4.2为任务分配额外资源 61 4.3为任务分配材料资源 66 4.4为任务分配成本资源 67 4.5小结 69 第5章文件的格式化与打印 70 5.1创建“自定义甘特图”视图 70 5.2绘制甘特图 76 5.3格式化视图中的文本 77 5.4格式化和打印报表 81 5.5小结 86 第6章跟踪任务进度 87 6.1保存项目的基准 88 6.2根据日程跟踪项目 90 6.3输入任务完成比例 91 6.4输入任务的实际值 93 6.5小结 97 第Ⅱ部分复杂的项目日程安排 第7章调整任务详细信息 101 7.1调整任务关系 101 7.2设置任务限制 105 7.3查看项目关键路径 109 7.4中断任务的工作 111 7.5调整单个任务的工作时间 114 7.6更改任务类型 116 7.7输入期限 120 7.8输入固定成本 122 7.9设置周期性任务 123 7.10小结 126 第8章调整资源与工作分配的 详细信息 127 8.1为一个资源输入多个支付费率 127 8.2设置不同时间的支付费率 129 8.3设置不同时间的资源可用性 130 8.4推迟工作分配的开始时间 132 8.5对工作分配应用分布曲线 134 8.6对工作分配应用不同 成本费率 138 8.7输入材料资源的消耗率 139 8.8小结 141 第9章调整项目计划 142 9.1研究不同时间的资源分配 142 9.2手动解决资源过度分配问题 148 9.3调配过度分配的资源 151 9.4分析项目成本 156 9.5检查项目的完成时间 158 9.6小结 161 第10章项目详细信息的组织和 格式化 162 10.1对项目详细信息排序 162 10.2对项目详细信息分组 166 10.3筛选项目详细信息 170 10.4自定义表 173 10.5自定义视图 177 10.6小结 179 第11章打印项目信息 180 11.1打印项目计划 180 11.2打印视图 185 11.3打印报表 190 11.4小结 194 第12章共享项目信息 195 12.1复制和粘贴项目 195 12.2在Project中打开其他格式 的文件 199 12.3将Project文件保存为其他格式 的文件 202 12.4生成用于Word、PowerPoint或 Visio的项目摘要报表 205 12.5生成Excel和Visio可视报表 209 12.6小结 212 第13章跟踪任务与工作分配 的进度 214 13.1更新基准 215 13.2跟踪任务和工作分配的实际值 和剩余值 218 13.3跟踪任务和工作分配的 分段实际工时 223 13.4重新安排未完成的工作 228 13.5小结 230 第14章查看和报告项目状态 231 14.1标识落后的任务 232 14.2分析任务成本 237 14.3分析资源成本 240 14.4用红灯视图报告项目 成本差异 243 14.5小结 246 第15章使项目重上正轨 247 15.1解决时间和进度问题 248 15.2解决成本和资源问题 253 15.3解决工作范围问题 257 15.4小结 261 第Ⅲ部分特殊项目 第16章应用高级格式化 265 16.1格式化“甘特图”视图 265 16.2格式化“网络图”视图 271 16.3格式化“日历”视图 274 16.4小结 277 第17章自定义项目 278 17.1在项目计划间共享自定义视图 和其他元素 278 17.2录制宏 283 17.3编辑宏 286 17.4自定义工具栏 291 17.5小结 295 第18章使用“盈余分析” 衡量绩效 296 18.1查看盈余分析进度指数 297 18.2查看盈余分析成本指数 299 18.3生成盈余分析可视报表 301 18.4小结 304 第19章合并项目和资源 305 19.1创建资源库 305 19.2查看资源库中的工作 分配详细信息 310 19.3更新共享计划中的 工作分配 312 19.4更新资源库中的资源信息 312 19.5更新资源库中所有计划的 工作时间 315 19.6将新项目计划链接到 资源库 318 19.7打开共享计划和更新 资源库 319 19.8合并项目计划 321 19.9创建项目间的 依赖关系 324 19.10小结 327 第Ⅳ部分ProjectServer简介 第20章使用ProjectServer 规划工作 331 20.1理解企业项目管理的关键部分 331 20.2根据企业模板新建计划 333 20.3为企业项目配备资源 335 20.4将计划发布到ProjectServer 339 20.5小结 340 第21章使用ProjectServer 跟踪工作 341 21.1通过ProjectWebAccess报告 实际工时 341 21.2通过Outlook报告实际工时 343 21.3处理来自资源的实际值 345 21.4及时通知项目干系人 347 21.5小结 349 第22章使用ProjectServer管理 风险、问题和文档 350 22.1管理风险 350 22.2管理问题 353 22.3管理文档 356 22.4小结 358 第Ⅴ部分附录 附录A项目管理简介 361 附录B参考资源 367 术语表 370 2100433B

Project 2007从入门到精通作者简介

作者：(美国)查特菲尔 (美国)约翰逊译者：汤涌涛 Carl S．Chatfield，Carl是Engineering Excellence的内容项目经理和培训教员。Engineering Excellence是微软内部的个机构，负责在微软软件工程团队中开发和促进最佳实践流程。在这之前，Carl从1991年起就担任Office应用程序方面的技术作家和文档经理。他是由Project Management Institute认证的项目管理专家(Project Management Professional. PMP)。

Project 2007从入门到精通常见问题

从入门到精通

入门到精通肯定是没电子版的，你需要的话可以再服务新干线上看视频嘛，而且据说最近那个书都卖断货了，我一个朋友想买都没得了~
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Project2007中文版从入门到精通（普及版）目录

第1章　项目管理与Project　2007 1.1　项目和项目管理 1.2　Project　2007与项目管理 1.3　安装和卸载Project　2007 1.4　Project　2007的新增功能 第2章　Project　2007简介 2.1　Project　2007的启动和退出 2.2　Project　2007的操作界面 2.3　Project　2007的基本操作 2.4　Project　2007的帮助 第3章　项目规划和创建 3.1　项目规划 3.2　项目定义 3.3　利用Project模板创建项目 3.4　利用“项目向导”创建项目 3.5　项目设置 第4章　任务和工期管理 4.1　规划项目任务 4.2　输入项目任务 4.3　项目组织结构 4.4　设置任务的工期 4.5　任务的链接 4.6　工作任务分解 4.7　PERT分析 第5章　资源管理 第6章　成本管理 第7章　项目的综合管理 第8章　项目的修饰 第9章　项目的优化 第10章　项目的跟踪 第11章　报表管理 第12章　项目文件的共享 第13章　宏和VBA的应用 第14章　安装和配置Project　Sever　2007 第15章　企业项目管理2100433B

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