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Project 2007项目管理实战(MCTS教程)

《Project 2007项目管理实战(MCTS教程)》是2009年清华大学出版社出版的图书,作者是陈宗斌。 

Project 2007项目管理实战(MCTS教程)基本信息

Project 2007项目管理实战(MCTS教程)目录

第1章项目启动 1

预备知识 1

第1课新建项目 2

1.1.1Project窗口导航 3

1.1.2功能 5

1.1.3常用的项目视图 7

1.1.4根据模板创建新项目 17

1.1.5根据现有项目创建新项目 17

1.1.6根据空白项目创建新项目 19

1.1.7输入初始项目信息 19

1.1.8练习:开始使用

Project2007 21

1.1.9课程摘要 26

1.1.10复习题 27

第2课使用任务 28

1.2.1添加任务 29

1.2.2添加周期性任务 32

1.2.3使用“任务信息”对话框 34

1.2.4使用任务工期 37

1.2.5使用PERT公式估计

任务工期 40

1.2.6创建里程碑 44

1.2.7定义任务验收标准 45

1.2.8练习:使用任务 46

1.2.9课程摘要 48

1.2.10复习题 49

第3课使用日历 51

1.3.1使用项目日历 52

1.3.2修改现有项目的日历 53

1.3.3复制现有的项目日历 56

1.3.4新建项目日历 57

1.3.5向任务分配日历 58

1.3.6设置默认日历选项 59

1.3.7练习:使用日历 60

1.3.8课程摘要 62

1.3.9复习题 62

本章回顾 63

本章小结 63

关键术语 64

案例场景 64

建议的练习 66

模拟测试 66

第2章项目规划 67

预备知识 68

第1课使用任务 68

2.1.1组织任务 69

2.1.2建立项目计划的大纲 73

2.1.3定义WBS 77

2.1.4练习:使用任务 79

2.1.5课程摘要 80

2.1.6复习题 81

第2课任务的关系 82

2.2.1使用任务的关系 83

2.2.2使用滞后时间和超前时间 92

2.2.3使用任务限制类型 95

2.2.4设置任务期限 99

2.2.5使用“PERT图表”验证

网络完整性 100

2.2.6练习:给任务排序以及

创建任务关系 101

2.2.7课程摘要 103

2.2.8复习题 103

第3课对任务进行估计和预算 104

2.3.1估计成本 105

2.3.2估计工期 108

2.3.3估计工时和单位 110

2.3.4创建成本和资源预算 117

2.3.5练习:估计和预算 125

2.3.6课程摘要 128

2.3.7复习题 128

第4课:使用资源 129

2.4.1添加资源 130

2.4.2“资源信息”对话框 135

2.4.3创建资源日历 138

2.4.4分配资源 142

2.4.5使用投入比导向的

日程排定 144

2.4.6管理资源 146

2.4.7显示资源直方图 149

2.4.8练习:使用资源 153

2.4.9课程摘要 156

2.4.10复习题 156

第5课项目规划的最终步骤 158

2.5.1使用关键路径 159

2.5.2分析任务驱动因素 162

2.5.3使用可宽延时间 163

2.5.4项目比较基准 167

2.5.5项目视图选项 171

2.5.6Project报表 174

2.5.7练习:为任务做估计和

预算 176

2.5.8课程摘要 178

2.5.9复习题 179

本章回顾 180

本章小结 180

关键术语 181

案例场景 181

建议的练习 183

模拟测试 184

第3章执行、监视和控制项目计划 186

预备知识 186

第1课监视项目进度 187

3.1.1使用任务进度信息 187

3.1.2跟踪日程 191

3.1.3跟踪成本 194

3.1.4跟踪工时 197

3.1.5查看单位 202

3.1.6跟踪范围 203

3.1.7更新项目 204

3.1.8使用筛选器 209

3.1.9使用分组 217

3.1.10练习:开始使用Project 222

3.1.11课程摘要 225

3.1.12复习题 225

第2课实现更改 226

3.2.1在任务和日程分析中

使用更改突出显示 227

3.2.2拆分任务 228

3.2.3设置项目状态日期 232

3.2.4重排任务和未完成的工时 233

3.2.5保存和更新项目中期计划 235

3.2.6练习:管理正在

进行的项目 237

3.2.7课程摘要 238

3.2.8复习题 239

本章回顾 239

本章小结 240

关键术语 240

案例场景 240

建议的练习 241

模拟测试 241

第4章团队协作和多个项目 243

预备知识 243

第1课和其他程序共享数据 244

4.1.1导入数据 244

4.1.2使用导入映射 254

4.1.3导出数据 258

4.1.4复制图片 262

4.1.5将项目信息保存为网页 263

4.1.6练习:使用其他程序中的

数据 263

4.1.7课程摘要 266

4.1.8复习题 267

第2课管理多个项目中的多项资源 268

4.2.1资源库的考虑因素 268

4.2.2创建资源库 269

4.2.3共享资源库 270

4.2.4估计资源的可用性 272

4.2.5调配资源 274

4.2.6工作分配分布 278

4.2.7练习:资源库、资源调配和

工作分配分布 280

4.2.8复习题 283

第3课管理多个项目 284

4.3.1创建主项目 284

4.3.2创建项目间链接 288

4.3.3新建项目模板 292

4.3.4修改现有的项目模板 293

4.3.5练习:主项目、子项目、

项目间的链接以及模板 294

4.3.6课程摘要 297

4.3.7复习题 297

第4课自定义Project 298

4.4.1设置“日程”选项 299

4.4.2设置计算方式选项 301

4.4.3设置“视图”选项 303

4.4.4设置“常规”选项 306

4.4.5设置“安全性”选项 308

4.4.6自定义表 310

4.4.7自定义视图 318

4.4.8自定义显示 321

4.4.9练习:创建自定义元素 326

4.4.10课程摘要 330

4.4.11复习题 330

本章回顾 333

本章小结 334

关键术语 334

案例场景 334

建议的练习 336

模拟测试 337

第5章结束项目 338

预备知识 338

第1课报表 338

5.1.1获取学到的经验 339

5.1.2创建可视报表 340

5.1.3创建盈余分析报表 343

5.1.4使用筛选器来管理

例外日期 346

5.1.5练习:使用基本报表和

可视报表 347

5.1.6课程摘要 348

5.1.7复习题 348

第2课自定义报表 349

5.2.1创建自定义项目报表 349

5.2.2修改自定义报表 355

5.2.3设置自定义报表的

打印选项 356

5.2.4练习:使用自定义报表 360

5.2.5课程摘要 361

5.2.6复习题 362

本章回顾 362

本章小结 362

关键术语 362

案例场景 363

建议的练习 363

模拟测试 364

答案 365

术语表 392 2100433B

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Project 2007项目管理实战(MCTS教程)造价信息

  • 市场价
  • 信息价
  • 询价

智能照明后台管理系统

  • RX-V2.8
  • 荣夏
  • 13%
  • 江苏荣夏安全科技有限公司
  • 2022-12-08
查看价格

图方便智慧管理系统30-50M²

  • 30-50M²
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-08
查看价格

图方便智慧管理系统30M²以下

  • 30M²以下
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-08
查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

  • 50-120M²
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-08
查看价格

路灯智慧路灯管理系统

  • 华为云平台/HY2.0系统
  • 华业
  • 13%
  • 四川众兴华业市政照明工程有限公司
  • 2022-12-08
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  • 9A151
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
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  • 功率120kW
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

  • 功率160kW
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

  • 9A151
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

  • 功率240kW
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

052项目檐口

  • 详见图纸
  • 10m
  • 1
  • 中档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2020-09-21
查看价格

项目管理

  • /
  • 1项
  • 1
  • 艾信
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-10-22
查看价格

消防预案管理系统PROJECT

  • 上级配发
  • 1套
  • 3
  • 中高档
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2017-07-31
查看价格

项目管理服务

  • -
  • 4人月
  • 3
  • 详见原档
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-08-19
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(景点)管理

  • 管理蓝牙推送点和部署位置,可直接导入sqlite数据,新增,修改,删除展项数据
  • 1套
  • 1
  • 高档
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2022-01-07
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Project 2007项目管理实战(MCTS教程)内容简介

本书是针对MCTS Exam 70-632的培训用书。它具备了培训用书的特点,可以用来快速掌握一门技能,对本考试而言,就是快速掌握使用Microsoft Office Project 2007来完成项目管理工作的技能。 除了重点突出之外,本书的另一个特点是内容全面,它覆盖了项目中所有的阶段:启动、规划、执行、控制和结束。通过使用本书,既可以快速掌握70-632考试中所考查的各个知识点,同时也能够学习实际项目管理工作中所需的各种知识。 本书不仅可以作为培训教材,还可供项目管理领域的人员自学和参考。

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Project 2007项目管理实战(MCTS教程)常见问题

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Project 2007项目管理实战(MCTS教程)文献

项目管理与Project 项目管理与Project

项目管理与Project

格式:ppt

大小:2.7MB

页数: 102页

项目管理与Project

应用project2003实现工程项目管理 应用project2003实现工程项目管理

应用project2003实现工程项目管理

格式:docx

大小:2.7MB

页数: 未知

应用project2003实现工程项目管理——整个工程计划以企业模式统一存放在PROJECT SERVER 2003上,后台配置了SQL Server2000,统一时间安排和资源配置,设定统一的工作分解结构(WBS),便于整个工程计划的统一管理和统一规划。建设项目组(业主)、监理总部、计...

Project2007项目管理实战版权信息

书 名: Project2007项目管理实战

作 者:(美国)(JoliBallew)巴鲁 (美国)(BonnieBiafore)比尔佛

出版社: 清华大学出版社

出版时间: 2009

ISBN: 9787302188346

开本: 16

定价: 49.00 元

页数: 396

包装: 平装

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Project2007项目管理实战内容简介

除了重点突出之外,《Project2007项目管理实战》的另一个特点是内容全面,它覆盖了项目中所有的阶段:启动、规划、执行、控制和结束。通过使用《Project2007项目管理实战》,既可以快速掌握70-632考试中所考查的各个知识点,同时也能够学习实际项目管理工作中所需的各种知识。

《Project2007项目管理实战》不仅可以作为培训教材,还可供项目管理领域的人员自学和参考。

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Project2007项目管理实战概述

本书供团队成员、项目领导者、项目经理、日程制定者或者任何计划通过参加微软认证技术专家(MCTS)考试70-632的读者使用的,指在帮助他们证明自己能够建立、维护和控制结构良好的项目计划。我们假定读者已完全掌握Project Management Body of Knowledge (PMBOK)所讲授的项目管理方法和Windows的程序。

本书中的许多解释都遵照PMBOK的项目管理最优方法。在70-632考试中,你可能会遇到具有两个或更多正确答案的题目。在这种情况下,为了得到正确答案,你需要知道PMBOK的最优方法。我们会在正文中合适的地方给出这些最优方法。

通过本书,你将学会如何完成以下事项:

配置工具和选项

建立项目,

对任务进行估计,进行日程安排和资金预算

使用项目资源,

更新并给出项目绩效报告

硬件需求,

用来进行练习的计算机需要有Internet连接。计算机应当(至少)具有下列硬件配置:

处理器频率不低于700 MHz的个人计算机。

内存不少于512 MB。

1.5 GB的可用硬盘空间。

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