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《project 2010企业项目管理实践》
基础篇
第1章 project 2010基础入门 2
1.1 project 2010与项目管理 2
1.2 安装project 2010 3
1.2.1 project 2010产品介绍 3
1.2.2 project 2010产品安装 4
1.3 project 2010操作界面详解 9
1.4 project 2010常用视图 10
1.4.1 “甘特图”视图 11
1.4.2 “网络图”视图 12
1.4.3 “资源工作表”视图 13
1.4.4 “资源使用状况”视图 13
1.4.5 “任务分配状况”视图 14
1.4.6 “跟踪甘特图”视图 14
1.5 project 2010基本操作 15
1.5.1 “甘特图”中的操作 15
1.5.2 “资源工作表”中的操作 20
1.6 project 2010的新功能 21
1.6.1 project professional的新功能 21
.1.6.2 project server的新功能 24
1.7 如何获得帮助 27
1.7.1 project的联机帮助 27
1.7.2 project的其他帮助 28
第2章 项目管理知识点回顾 29
2.1 项目管理基础知识 29
2.1.1 项目的基本概念 29
2.1.2 项目管理的基本概念 30
2.1.3 项目管理的职能 31
2.1.4 现代项目管理 32
2.2 项目管理实践 32
2.2.1 项目管理流程 32
2.2.2 组合项目管理 36
2.2.3 项目管理办公室 37
第3章 项目启动 39
3.1 召开项目启动会 39
3.1.1 案例描述 39
3.1.2 项目启动理论知识 39
3.1.3 项目启动实践经验 41
3.2 创建项目文件 42
3.2.1 利用可以参照的项目计划模板 42
3.2.2 利用现有的项目文件 46
3.2.3 从空白项目开始 47
3.3 设置项目基本信息 47
3.3.1 设置项目的日程排定方式 47
3.3.2 设置项目的开始/完成日期 48
3.3.3 设置项目文件的默认环境信息 49
第4章 项目进度计划编制 52
4.1 日历设置 53
4.1.1 日历的选择与修改 54
4.1.2 新建日历 60
4.1.3 日历的关联 60
4.1.4 日历的优先级 65
4.1.5 日历的共享 66
4.2 任务分解 67
4.2.1 工作分解结构(wbs) 67
4.2.2 任务分解的原则 68
4.2.3 录入任务信息 70
4.2.4 周期性任务 73
4.3 为任务设定工期 74
4.3.1 工期类型 74
4.3.2 工期设定 74
4.3.3 摘要任务工期计算 75
4.3.4 估计工期标识 76
4.3.5 任务模式 77
4.3.6 “手动计划”模式 78
4.4 任务关联性设定 80
4.4.1 任务关联性的类型 80
4.4.2 设定任务关联性 81
4.5 辅助功能设定 85
4.5.1 “任务信息”界面详解 85
4.5.2 备注信息 88
第5章 项目资源计划编制 90
5.1 资源的建立 90
5.1.1 建立资源的方法 90
5.1.2 资源类型 92
5.1.3 建立工时资源 92
5.1.4 建立材料资源 96
5.2 资源分配 98
5.2.1 给一个任务分配一个资源 99
5.2.2 给一个任务分配多个资源 99
5.2.3 给多个任务分配多个资源 100
5.2.4 资源分配单位 102
5.3 资源分配情况分析 103
5.3.1 未分配的 103
5.3.2 按照资源分组展示分配情况 103
5.3.3 过度分配的资源 104
5.3.4 过度分配的设置 104
5.4 资源调配 105
5.4.1 利用菜单进行调配 105
5.4.2 手工进行资源调配 107
5.5 工作组规划器 110
5.6 资源计划的编制完成 113
5.7 资源计划的输出 113
5.7.1 利用甘特图的分组方式输出 113
5.7.2 利用报表输出 114
第6章 项目成本计划编制 116
6.1 project中的成本分类 116
6.2 成本类资源的使用方式 118
6.2.1 成本资源的定义 118
6.2.2 成本资源类型的设置 118
6.2.3 成本资源的使用 118
6.3 任务成本的计算方法 119
6.4 项目的预算 122
6.4.1 创建“预算”类型的成本资源 122
6.4.2 将资源分配给项目 123
6.4.3 为项目的预算赋值 123
6.5 成本计划的输出 124
第7章 项目计划信息发布 128
7.1 project server 2010简介 128
7.1.1 project 2010产品架构 128
7.1.2 project server的基本功能 130
7.1.3 project server中的角色 143
7.2 设定协作信息 144
7.2.1 在project server端建立账户 144
7.2.2 project professional端的设置 146
7.3 比较基准 147
7.3.1 比较基准的定义 147
7.3.2 保存比较基准 147
7.3.3 查看比较基准 148
7.4 项目信息的发布 149
7.5 查看发布信息 151
7.5.1 查看项目中心 151
7.5.2 查看资源中心 152
7.5.3 查看任务中心 153
第8章 创建项目计划阶段报表 154
8.1 筛选功能应用 154
8.1.1 按照“里程碑”筛选任务信息 154
8.1.2 按照“日期范围”筛选任务信息 155
8.1.3 按照资源筛选任务信息 156
8.1.4 其他筛选器 157
8.1.5 自动筛选 158
8.1.6 取消“筛选” 158
8.2 分组功能 159
8.2.1 按照“工期”分组 159
8.2.2 其他常用分组 159
8.2.3 自定义“资源”分组 160
8.2.4 成本分组 161
8.2.5 取消分组 161
8.3 突出显示 161
8.3.1 按照“里程碑”突出显示任务信息 162
8.3.2 其他常用突出显示 162
8.3.3 自定义“未完成里程碑”突出显示 162
8.3.4 取消突出显示 163
8.4 视图应用 164
8.5 报表功能应用 166
8.5.1 报表分类 166
8.5.2 报表解释 167
8.5.3 计划阶段常用的报表 169
8.6 可视报表应用 169
8.6.1 操作方式 170
8.6.2 内容介绍 170
8.6.3 功能演示 171
8.6.4 报表模板维护 173
高级篇
第9章 多项目计划编制 176
9.1 项目合并 176
9.1.1 案例描述 176
9.1.2 合并项目 177
9.1.3 项目间的关联性设定 179
9.1.4 合并项目后的数据汇总 180
9.1.5 主项目与子项目的信息同步 181
9.2 共享资源库 184
9.2.1 共享资源库简介 184
9.2.2 建立共享资源库 184
9.2.3 使用共享资源库 185
第10章 关键路径分析 189
10.1 关键路径定义 189
10.2 查看关键路径 189
10.2.1 在“甘特图”中查看关键路径 190
10.2.2 网络图中的关键路径 191
10.3 关键路径的变化 191
10.3.1 时差的概念 192
10.3.2 关键路径的变化 192
10.4 关键路径在压缩工期方面的应用 193
10.5 关键路径的条件 200
10.6 多重关键路径 201
第11章 项目执行 203
11.1 单独使用project professional的执行方式 203
11.1.1 更新完成百分比 203
11.1.2 更新实际开始时间与实际完成时间 206
11.1.3 更新实际工期与剩余工期 207
11.1.4 批量更新任务进度 208
11.2 project professional与project server协作实现项目执行 210
11.2.1 资源对任务的处理 210
11.2.2 项目经理对任务汇报的批准 220
11.2.3 资源不参与的进度更新 226
11.2.4 任务中心“标记”说明 228
第12章 时间表管理 229
12.1 时间表的基本设置 229
12.1.1 管理时间设置 229
12.1.2 时间表默认值设置 230
12.1.3 时间表阶段设置 232
12.2 时间表的用户设置 232
12.2.1 时间表管理者 232
12.2.2 时间表管理者的权限 233
12.3 时间表的应用 234
12.3.1 创建时间表 234
12.3.2 管理时间的请求 234
12.3.3 管理时间的审批 235
12.3.4 管理时间实际值的汇报与审批 236
12.3.5 任务行时间表的提交 237
12.3.6 任务行时间表的审批 237
12.4 时间表的高级应用 238
12.4.1 统一输入模式 238
12.4.2 统一审批模式 239
12.4.3 “自由表格”跟踪方法 239
12.4.4 管理非项目任务行 240
12.5 时间表的统计 240
第13章 项目监控与沟通 241
13.1 对计划的监控 241
13.1.1 监控进度计划 242
13.1.2 监控成本计划 245
13.1.3 用图形标记差异 246
13.1.4 跟踪甘特图 249
13.1.5 多比较基准甘特图 250
13.2 对进度的监控 251
13.2.1 利用状态标记域监控进度 251
13.2.2 利用进度线监控进度 252
13.3 利用project server实现项目监控 254
13.3.1 计划、进度的监控 254
13.3.2 问题、风险的监控 255
13.3.3 项目总体情况的监控 256
13.3.4 项目工作环境的使用 260
第14章 项目变更管理 262
14.1 设置“项目版本” 262
14.1.1 项目版本基本概念 262
14.1.2 项目版本设置 263
14.2 “项目版本”的使用 265
14.2.1 项目范围变更 265
14.2.2 进度计划变更 268
14.2.3 成本计划变更 269
14.2.4 资源计划变更 270
第15章 项目团队管理 272
15.1 资源库的建立 272
15.1.1 建立组织结构 272
15.1.2 建立资源技能 274
15.1.3 建立资源库 275
15.1.4 维护资源库 277
15.2 项目团队的组建 279
15.2.1 获取资源 279
15.2.2 选择资源 283
15.3 项目团队的协作 285
15.4 团队工作量的计算 286
15.4.1 资源使用状况 286
15.4.2 资源分配报表 287
15.4.3 资源工作量图表分析 287
15.4.4 资源工作量挖掘分析 288
第16章 项目收尾管理 290
16.1 文档管理 290
16.1.1 文档分类方法 290
16.1.2 建立文档库 291
16.1.3 上传文档 294
16.1.4 查找文档 296
16.2 项目计划模板管理 297
16.2.1 另存为“模板” 297
16.2.2 “模板”的使用 297
第17章 需求管理 299
17.1 默认的需求管理流程 299
17.1.1 案例描述 300
17.1.2 基本设置 300
17.1.3 新建需求 301
17.2 自定义需求管理流程 310
17.2.1 自定义流程概述 310
17.2.2 新建自定义域 311
17.2.3 新建项目详细信息页面 314
17.2.4 新建阶段 317
17.2.5 新建容器 318
17.2.6 新建企业自定义类型 321
第18章 项目组合管理 324
18.1 项目组合管理知识简介 324
18.1.1 项目组合管理的概念 324
18.1.2 项目组合管理的发展现状 326
18.1.3 项目组合管理的目的和意义 326
18.1.4 项目组合管理的主要框架内容 327
18.1.5 结论与建议 328
18.2 项目组合分析模块 328
18.2.1 项目组合分析模块简介 328
18.2.2 项目组合分析模块的作用 329
18.3 项目组合分析模块的使用 330
18.3.1 定义项目驱动因素 330
18.3.2 捕获项目需求 336
18.3.3 项目组合分析 339
18.4 怎么进行项目的组合分析 345
18.5 为什么要进行项目组合分析 346
案例篇
第19章 案例分析一 350
19.1 案例介绍 350
19.2 案例分析 351
19.2.1 实施基本情况 351
19.2.2 实施过程与方式 352
19.2.3 实现功能与效果 355
第20章 案例分析二 360
20.1 案例介绍 360
20.2 案例分析 360
20.2.1 用户需求 361
20.2.2 解决方案 362
20.3 案例实施 363
20.3.1 定制项目计划模板 363
20.3.2 定制项目属性 367
20.3.3 定制资源库 368
20.3.4 新建用户 369
20.3.5 定制视图 371
20.3.6 定制报表 372
20.4 案例小结 374
第21章 project提供的案例模板 375
21.1 主要模板介绍 375
21.1.1 “六西格玛dmaic周期”模板 377
21.1.2 “iso 9001管理审核”模板 378
21.1.3 “软件开发计划”模板 379
21.1.4 “供应商竞标(rfp)申请”模板 380
21.1.5 “绩效考核”模板 380
21.1.6 其他模板 381
21.2 如何使用模板 381
21.2.1 将模板另存为项目文件 381
21.2.2 修改日历信息 382
21.2.3 修改项目的开始时间或者是完成时间 382
21.2.4 其他步骤 383
21.3 如何制作模板 383
综合篇
第22章 project 2010中的宏(vba) 386
22.1 宏简介 386
22.2 visual basic编辑器简介 387
22.3 录制宏 389
22.4 运行宏 391
22.5 编辑和复制宏 393
22.6 宏的安全级别 394
第23章 project server的安装部署 395
23.1 project server的安装 395
23.1.1 project server概述 395
23.1.2 project server部署选项 396
23.1.3 project server 2010软件需求 397
23.1.4 project server 2010硬件要求 397
23.1.5 project server的账户要求 398
23.1.6 安装前配置 398
23.1.7 project server单服务器安装 399
23.2 project server使用前的准备工作 423
23.2.1 建立基本账户 423
23.2.2 在project professional端测试连接 423
23.2.3 建立资源库 423
第24章 常见问题解答 425
24.1 安装部署中的问题 425
24.2 project server使用中的问题 427
24.3 project professional使用中的问题 433
《Project 2010企业项目管理实践》全面阐述Project Professional 2010、Project Server 2010强大的企业级项目管理功能；
总结作者1 0年企业项目管理经验与心得，展现项目全生命周期管理的思想；
帮助项目经理将Project 2010合理地应用于各种项目管理活动中；
帮助企业级项目管理人员（ PMO）掌握如何基于Project Server 2010构建项目管理信息化平台。 2100433B
《project 2010企业项目管理实践》全面、细致地介绍了project 2010的使用方法，不仅包括project的基本操作，还包括如何使用project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、多项目计划编制、关键路径分析、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理和项目建议与活动管理等内容。
《project 2010企业项目管理实践》共分为4篇，共24章，以“基础篇→高级篇→案例篇→综合篇”为线索具体展开。特别在“案例篇”和“综合篇”中提供了大量值得借鉴的project操作经验和技巧，能够让读者准确地掌握如何利用project辅助项目管理工作，而不是被工作所束缚。
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《project 2010企业项目管理实践》语言简洁，内容丰富，不仅适合各类项目管理人员学习和使用，还可作为高等院校或社会相关培训机构的“项目管理”教学用书。
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现代项目管理的内容概括起来主要包括九个方面模块：1、项目范围管理明确实施项目的业务目的，确定项目目标，分解出项目的主要交付成果，编写项目说明书，为项目的实施界定出一个边界，明确哪些是项目组的工作，哪些...
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张会斌
美国项目管理协会项目管理专业人士(PMp)
北京高远华信科技有限公司(微软EPM高4级合作伙伴)总经理
微软(中国)有限公司EPM高级顾问、微软特约资深讲师
西门子管理学院签约讲师
项目管理联盟(MYPM)专家顾问
技术专长：
致力于企业项目管理的专业化与信息化，为很多大型行业的客户规划、实施了项目管理的制度建设及信息化平台的搭建，精通微软Project软件在企业项目管理中的应用。
教育培训经历：
2002年开始担任微软(中国)有限公司特约讲师，从事Project软件的培训推广等工作，是国内第一批Project讲师；曾作为微软TechEd2005／2006年度特约讲师，发布Project方面的最新产品及最新的技术；多次作为微软OTEC特约讲师在OTEC大会上进行Project：软件相关的主题演讲。
2003年担任北京航空航天大学创业管理学院项目管理研究生班的项目管理软件(Project)特约讲师。
2007年开始担任西门子管理学院Project特约讲师，承担西门子(中国)内部的Project课程讲授。
工作经历：
2000年～2003年，就职于北京国能天恩科技公司，担任项目经理、部门经理等，从事大型金融行业软件项目的研发以及团队管理等工作。
2003年～2006年，就职于北京展恒软件技术有限公司，担任部门经理、产品总监、事业部总经理等，负责项目管理软件的研发以及团队管理工作。
2006年～2007年，就职于中国航天科技集团公司北京神舟航天软件技术有限公司，担任产品经理，负责国防项目管理软件产品规划工作。
2008年至今，担任北京高远华信科技有限公司(微软EPM高级合作伙伴)总经理。
MS Project与工程项目管理实践
MS Project与工程项目管理实践
对国内MS Project在工程项目管理中的应用的现状和存在的主要问题进行了阐述。
项目管理与Project
项目管理与Project
项目管理与Project
Project 2019企业项目管理实践
出版社： 北京大学出版社
ISBN：9787301318065
版次：1
商品编码：13107638
品牌：北京大学出版社
包装：平装
开本：16开
出版时间：2021-01-01
用纸：胶版纸
页数：572
字数：761000
《Project 2019企业项目管理实践》全面介绍了Project 2019的使用方法，不仅包括Project的基本操作，还包括如何使用Project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、创建项目计划阶段报表、多项目计划编制、关键路径分析、项目执行、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理、需求管理和项目组合管理等内容，还有一章专门介绍了Project Online产品的功能。《Project 2019企业项目管理实践》共分为5篇，共26章，以“基础篇→高级篇→案例篇→综合篇→二次开发篇”为线索具体展开。特别在“案例篇”和“综合篇”中提供了大量值得借鉴的Project操作经验和技巧，能够让读者准确地掌握如何利用Project辅助项目管理工作，而不是被工作所束缚，二次开发篇介绍了如何基于ProjectServer\ProjectOnline进行二次开发，从而满足客户更多定制化需求。
本书全面、细致地介绍了基于新版本 Project 产品实现项目管理的良好实践，全书共分为 5 篇 30 章，以“基础篇-Project 2019→高级篇-Project Server 2019→云端篇-Project Online→案例篇→综合篇”为线索具体展开。不仅包括 Project 的基本操作，更多的是讲述基于 Project 产品进行项目管理的思路和方法。本书首次引入“方好 Project 项目管控模型”，可以让读者更好地掌握 Project 产品的管理思路。在企业项目管理过程中，本书还在Project 单机版的基础上完整展示了如何基于 Project Server 服务器版本实现多项目管控过程。
本书配备了丰富的学习资源，读者可以通过扫描书中前言的二维码，免费下载查询作者精心录制的视频演示文件及书中全部案例的源文件，便于读者更好地理解书中的内容，边学边练。
本书语言简洁，内容系统，不仅适合各类项目管理人员学习和使用，还可作为高等院校或社会培训机构的“项目管理”方面教学用书。
Project 2019企业项目管理实践出版信息