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祁县盛大怡达彩钢有限公司,于2020年4月2日成立,注册地位于山西省晋中市祁县晋商西街(山西盛大钢结构工程有限公司院内)
生产销售:开口楼承板、钢筋桁架楼承板、压型钢板、新型岩棉夹芯板、净化板、彩涂板、C型钢、Z型钢、装配式公共厕所;租赁、销售集装箱。
一九九三年度 西坑建厂,白云诞生叶鹏智先生收购广州市白云五金铝厂,首条挤压机生产线上挤压出第一根自主品牌的铝合金型材,“白云”商标诞生。一九九四年度 南海发展收购南海里水钢管厂,并打造成为氧化生产线,...
2002年10月:成立重庆恒滨建设(集团)有限公司第一项目部。2003年1月:承建第一个项目——大渡口区金色世纪小区一期工程。该项目为多层砖混结构,总建筑面积约5万平方米,工程造价约2500万元。20...
1994年,成立隆尧县电动阀门厂(远大阀门集团前身)1999年12月16日,先租后买国营隆尧县阀门厂,成立河北隆尧远大阀门有限公司,注册资金50万元。2000年6月10日,成立河北远大阀门有限公司,注...
国家领导力造就华达世界品牌——记华达玻璃钢通信制品有限公司发展历程
在深圳的南山半岛,耸立着巍巍大南山,每当人们登高远望的时候,就会看到深圳华达玻璃钢通信制品有限公司(以下简称华达),华达公司是中央直属大型国有企业、中国新时代集团控股的子公司,是有着军工背景的现代化高科技产品研发销售公司。
立根基 树品牌 创伟业——记广亚铝业有限公司发展历程
邝焯珍董事长的质量思想成为全体广亚人的行动准则广亚铝业有限公司董事长邝焯珍的一段话发人深省:“对于铝业企业来说,品质决定一切。有质量的量等于无限大,有量无质的量等于无限小。当你一门心思抓质量,尽管暂时你会失去一些,但终究你会得到更多。而铝材作为建筑装饰用材,质量大于天,质量关乎生命、品质决定一切、品牌高于一切。”
“质量第一、用户至上”是怡达一贯以来秉乘的质量方针。自2000年获得ISO:9001质量管理体系认证以来,企业内部管理不断完善,组织机构和资源配置得到充分的调配和利用。企业通过建立内部信息网络和ERP管理,进一步增强各职能部门的信息沟通和企业数据管理能力。并于2009年同时获得ISO9001:2008与ISO14001:2004认证。
企业通过外部招聘和内部竞聘、培训等形式造就了一批适合企业发展的管理人才和技术人才,不断加强和充实管理力量和产品开发力量,同时,通过对员工进行各种形式的培训、教育以及选送部分优秀员工到大专院校进行深造,不断提高员工的品质意识和文化综合素质,有效地保证产品质量稳步上升。
十多年来,公司一直坚持高起点、高要求、高标准的经营理念,不断增加和投入生产设备,分别设置生产流水线4条、检验室6间、性能试验室2间、寿命试验室1间以及各种性能的仪器装置。并先后开发出多个型号的电饭锅、电压力锅、电炸锅等新型系列产品。公司还与广州电科所、中国家用电器研究所、广东工业大学、无锡轻工业大学等建立了密切的关系,借助这些科研单位、大专院校的力量,促进企业的科技进步和发展。至今已拥有二十多个实用新型专利项目。公司产品分别获得CCC、CE、CB、GS、UL、ETL等认证;并且于2003年、2006年电饭锅系列产品获得国家产品质量免检称号,2007年被广东省科学技术厅授予“民营科技企业”,2008年成为中国机电产品进出口商会会员,2009年被广东省对外贸易经济合作厅认定为“广东省出口名牌企业”。2012年入选为“顺德区促进小型微型企业发展(星光工程)重点扶持企业(星光企业)”
“怡达”商标是怡达公司于1996年12月向国家商标局注册的企业品牌商标,每年公司从产品销售额中提取1‰~3‰的资金作为品牌培育费。经过十多年的培育和建设,怡达品牌已逐步被广大消费者所了解和熟悉。
1.产品销售稳步上升。每年公司领导和销售人员通过对顾客满意的调查和走访沟通,及时了解和采纳客户的要求与建议,多年来一直赢得新老客户的信任和支持,国内外客户在保持原有家数的基础上,每年都有10%~15%的升幅。
2.落实产品“三包”和售后服务体系。怡达公司通过加强对员工“以增强客户满意为目的”的思想教育,树立“以顾客为中心”的经营理念,将满足顾客要求作为公司的工作目标,加强了与顾客的联系和沟通,设立售后服务网点,不断改善售前、售中和售后的服务质量。
3.顾客满意度逐年提升。怡达公司规定每年的7月分别对国内外顾客进行一次顾客满意度调查工作,收集和处理顾客提出的要求和建议,通过企业内部沟通、分析和整理,及时将整理结果反馈给顾客并得到顾客的认同和满意。
一直以来怡达公司十分重视企业技术团队的建设和研发投入。一是合理配置专业技术人员。每年公司根据企业经营和发展情况,制订新产品开发和技术创新计划,确定技术团队需要配置的人员和需具备的教育程度、专业技能和工作经历,同时对技术人员开展培训和继续教育,进一步提升技术团队的业务水平和综合素质。二是制定激励机制。根据企业新产品开发和技术创新计划,实行研发成果与个人薪酬挂钩的激励机制,有效调动了技术团队的积极性和创造性。三是不断加大研发投入力度。推进技术创新、提升产品技术含量是公司技术团队的立足点和出发点。公司每年从产品销售额中划拨不少于3‰的资金作为技术创新和研发费用,保证每年成功开发新产品项目不少于3个,技术创新不少于2项。