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适用对象:培训对象
1、企业董事长、总经理等高级管理人员;2、公司人力资源部(人事、劳动、行政部、研发部)总监/经理;3、企业中层管理人员、项目经理、技术部门主管;4、企业薪酬福利、绩效管理的专业人员;5、研发骨干、项目组核心成员;6、公司法律部、工会工作人员;7、各级劳动行政部门中负责劳动关系立法、执法工作的官员;8、各级劳动争议仲裁委员会仲裁员,律师事务所律师;9、有志于成为劳动关系管理专业人才的人士;10、中高级职业经理人.
1.人力资源管理员(国家职业资格四级);
2.助理人力资源管理师(国家职业资格三级);
3.人力资源管理师(国家职业资格二级);
4.人力资源管理师(国家职业资格一级).
企业人力资源管理员(国家职业资格四级)
(1)具有大专学历(含同等学历),连续从事本职业工作1年以上,经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书;
(2)具有大专学历(含同等学历),连续从事本职业工作2年以上。
(3)具有高中或中专学历,连续从事本职业工作4年以上
(4)具有高中或中专学历,连续从事本职业工作5年以上。
助理人力资源管理师(国家职业资格三级)
(1)连续从事本职业工作6年以上。
(2)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上。
(3)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业三级企业人力资 源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。
(4)取得大学专科学历证书后,连续从事本职业工作3年以上。
(5)取得大学本科学历证书后,连续从事本职业工作1年以上。
(6)取得大学本科学历证书后,经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。
(7)具有硕士研究生及以上学历证书。
人力资源管理师(国家职业资格二级)
(1)连续从事本职业工作13年以上。
(2)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作5年以上。
(3)取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上。
(4)取得大学本科学历证书后,连续从事本职业工作5年以上。
(5)具有大学专科学历证书,取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上。
(6)具有大学本科学历证书,取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上。
(7)取得硕士研究生及以上学历证书后,连续从事本职业工作2年以上。
人力资源管理师(国家职业资格一级)
(1)连续从事本职业工作19年以上。【初中或高中以上学历证书】
(2)取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上。
(3)取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业一级
企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。
(4)取得二级企业人力资源管理师职业资格证书后,从事本职业工作3年以上,经一级企业人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书者。
工程造价,比较容易找工作,专业性强,但后期发展就要看个人兴趣的广泛度了。人力资源管理,如果进国企、外企、合资企业,还有点前途。工商企业管理,如果本科毕业能读个国外的MBA就更好了(这个专业很费钱)。
人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本 1)劳动分配率,是指人工成本总量与增加值的比率。表示在一定时期内新创造的价值中用于支付人工成本的...
人力资源管理系统, 通过提高内部员工的满意度、忠诚度,从而提高员工贡献度,即绩效,帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发,用集中...
考试合格标准:
考试卷面分值100分,60分为及格。师级资格另外还需参加论文综合评审(撰写与答辩)。2100433B
人力资源管理师二级考试大纲
第一章 企业人力资源规划 一、 常见组织结构的选择 : 直线制: 领导关系按垂直系统 建立,不设专门的职能机构;最 简单的集权式组织结构,又称军 队式结构; 优点: 结构简单、 指挥统一、责权明确、反应灵敏、 费用低廉。 缺点:缺乏分工、 权力集中;适用:规模小、业务简单的企业。 直线职能制 : 以直线制为基础,加 上职能部门。特点:厂长对业务和 职能部门均实行垂直领导;职能部 门只有建议权,没有直接领导权与 业和部门是指导关系,而非领导关 系。集权与分权相结合; 适于: 规模中等的企业。 事业部制、矩阵制、子公司和分公司。 二、制约组织结构的六个方面: 1、 信息沟通: 贯穿于管理活动的全过程。 2、 技术特点: 主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容; 3、 经营战略: 是现代企业经营的主要标志; 4、 管理体制; 5、企业规模 6、环境变化。 三、部门结构的不同模式: (了解优缺点)
三级人力资源管理师考试提纲
纲要 第一章 人力资源规划 第一节 工作岗位分析与设计: 1 工作岗位分析; 2工作岗位设计。 第二节 企业劳动定员管理: 1企业定员人数的核算方法; 2 定员标准编写格式和要求。 第三节 人力资源管理制度规划 第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制: 1 费用预算的审核; 2 支出的控制。 第二章 人员招聘与配置 第一节 员工招聘活动的实施: 1 招聘渠道的选择和人员招募的方法; 2对应聘者进行初步筛选; 3 面试 的组织与实施; 4 其它选拨方法; 5 员工录用决策。 第二节 员工招聘活动的评估: 第三节 人力资源的有效配置: 1 人力资源的空间配置; 2 人力资源的时间配置。 第四节 劳务外派与引进 第三章 培训与开发 第一节 培训管理: 1培训需求的分析; 2 培训规划的制定; 3 培训组织与实施; 4 培训效果的评估。 第二节 培训方法的选择 第三节 培训制度的建立与推行 第四
教材出版社:中国劳动社会保障出版社
人力资源管理师四级:《企业人力资源管理师基础知识》、《职业道德》、《企业人力资源管理师常用法律手册》、《企业人力资源管理师四级考试指南》、《企业人力资源管理师四级考试教材》
人力资源管理师三级:《企业人力资源管理师基础知识》、《职业道德》、《企业人力资源管理师常用法律手册》、《企业人力资源管理师三级考试指南》、《企业人力资源管理师三级考试教材》
人力资源管理师二级:《企业人力资源管理师基础知识》、《职业道德》、《企业人力资源管理师常用法律手册》、《企业人力资源管理师二级考试指南》、《企业人力资源管理师二级考试教材》
人力资源管理师考试教材是由中国就业培训技术指导中心组织编写,中国劳动社会保障出版社出版发行。
包括以下书目:
1、《企业人力资源管理师国家职业标准》
2、《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(基础知识)
3、《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(常用法律手册)
4、《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(四级)
5、《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(三级)
6、《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(二级)
7、《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(一级)
2014年起启用新版考试指定教材。
内容简介
《企业人力资源管理师历年考试真题及答案(3级)》是在我们已经出版的“企业人力资源管理师职业资格考试用书”《企业人力资源管理师应试题解(三级)》的基础上,精心搜集历年考试资料编写而成的。《企业人力资源管理师历年考试真题及答案(3级)》收集了新版教材使用以来2007年5月~2012年11月的12套考试真题,并附有参考答案。为广大备考人员备战考试提供了真实的模拟战场。 备考的广大考生如果认真做好本考试真题的模拟练习,将会获得意想不到的考试成果,为自己打开一条平坦的晋级通路! 注:为方便广大考生实战训练,本套真题试卷采用活页试卷袋装的形式,并以塑料袋封装。2100433B