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第1章 人力资源规划概论 1
1.1 人力资源规划概述 2
1.2 企业战略与人力资源规划 9
1.3 人力资源规划的原则与目标 18
1.4 人力资源规划的种类和内容 20
1.5 人力资源规划的程序和典型步骤 24
本章重点概念 27
自测题 27
案例分析 29
第2章 企业组织结构设计 31
2.1 企业组织结构设计概述 32
2.2 常见的组织结构设计 45
2.3 组织结构定岗定编 55
本章重点概念 69
自测题 69
调查研讨题 71
案例分析 71
第3章 人力资源规划的环境 73
3.1 人力资源规划的外部环境 74
3.2 人力资源规划的内部环境 78
本章重点概念 92
自测题 92
调查研讨题 94
案例分析 94
第4章 人力资源预测 97
4.1 人力资源需求预测 98
4.2 人力资源供给预测 112
4.3 人力资源平衡 126
本章重点概念 138
自测题 138
调查研讨题 140
案例分析 140
第5章 人力资源规划的编制与实施 142
5.1 人力资源规划的编制 143
5.2 人力资源规划的实施 149
5.3 人力资源规划的评价与控制 152
5.4 人力资源管理信息系统 156
本章重点概念 174
自测题 174
调查研讨题 175
案例分析 176
第6章 人力资源战略规划 178
6.1 人力资源战略规划概述 179
6.2 人力资源战略规划的目的、内容、功能和作用 187
6.3 人力资源战略规划的制定 194
本章重点概念 197
自测题 197
调查研讨题 199
案例分析 199
参考文献 204 2100433B
全书以人力资源规划的内容和职能为主线,介绍了企业组织结构设计、人力资源规划的环境、人力资源预测、人力资源规划的编制与实施、人力资源战略规划等内容。本书在第1版的基础上增加了“学习导航”、“相关链接”等新栏目,更新了大部分案例,更好地满足了高职高专院校教与学的需求。
本书既可作为高职高专人力资源管理专业的教材,又可作为人力资源培训机构的培训用书,还可以供社会各界从事人力资源管理工作的人员参考阅读。
人力资源考勤可能存在的弊端:一、不存在考勤制度俗话说“没有规矩不成方圆”,企业在用工的过程中要对员工进行一定的管理和约束,其中最行之有效的手段就是要求员工按时上下班,所以考勤管理制度是必不可少的。但是...
回答的有点多请耐心看哈!希望能帮助到你,还请及时采纳谢谢!必须拓展人力资源招聘的渠道:1、现场招聘现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地,进行直接面对面对话,现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘...
企业采用人力资源外包服务有以下好处: 1、人力资源外包致使专业机构规模化社会运作,降低单个企业成本。 2、人力资源外包可使企业减轻基础性工作,更关注促进企业竞争力的核心工作。 3、人力资源外包促...
公司人力资源发展规划
公司人力资源发展规划 为进一步落实公司行政规划,实现企业做强做大,向一级资质 知名企业迈进的目标,做好人才储备,实施人才战略,全面提高企业 的竞争力,为此,特制定此规划。 一、公司现有人力资源的现状: 1、目前公司在册职工 67人,其中管理人员 50人,占职工总数 的 74.6%。 专业技术干部情况统计表 单位 人数、 比例% 总计 专业技 术干部 高级 职称 中级 职称 助理级 职称 员级 职称 无职称 工程部 人数 20 18 4 8 6 2 比例% 40 90 20 40 30 10 项目部 人数 9 7 2 5 2 比例% 18 77 22 56 22 公司本部 (综合、 市场预 算、设计) 人数 21 18 6 7 8 比例% 42 85 28 34 38 2、在管理人员中,其中专业技术干部 43人,占管理人员总数 的 86%。 职称情况统计表 级 别 人数、 比例
人力资源规划方案(步骤) (2)
1 一、人力资源规划综述 (一)、人力资源规划的概念 狭义:企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展 对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。 广义:企业所有各类人力资源规划的总称,是战略规划与战术计划(即具体的实施计划) 的统一。 从规划的期限上看,人力资源规划可区分为长期规划( 5年以上)和短期计划( 1年及以 内),介于两者质检的为中期规划。 从规划的内容上看,人力资源规划可区分为战略发展规划、组织人事规划、制度建设规 划、员工开发规划。 (二)人力资源规划的目的 1、规划人力发展 人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训,这三者紧密联系,不可分割。人力资源 规划一方面对目前人力现状予以分析,以了解人事动态;另一方面,对未来人力需求做一些 预测,以便对企业人力的增减进行通盘考虑,再据以制定人员增补和培训计划。所以,人力 资源规划是
第1章 人力资源规划概述 1
1.1 人力资源规划的概念和特点 3
1.1.1 人力资源规划的概念 3
1.1.2 人力资源规划的特点 5
1.2 人力资源规划的过程和分类 6
1.2.1 人力资源规划的过程 6
1.2.2 人力资源规划的分类 8
1.3 人力资源规划的功能 9
1.4 人力资源规划的原则和常用方法 11
1.4.1 人力资源规划的原则 11
1.4.2 人力资源规划的常用方法 12
1.5 人力资源规划的发展趋势和影响因素 16
1.5.1 人力资源规划的发展趋势 16
1.5.2 人力资源规划的影响因素 17
1.6 大数据时代的人力资源规划 18
自测题 20
第2章 人力资源信息的收集和处理 23
2.1 人力资源信息 25
2.1.1 人力资源信息的作用 25
2.1.2 人力资源信息的分类 26
2.2 人力资源指标体系 28
2.2.1 人力资源指标和指标体系 28
2.2.2 人力资源本体指标体系 29
2.2.3 人力资源产出效能指标体系 32
2.2.4 人力资源环境指标体系 34
2.3 人力资源信息的收集 36
2.3.1 人力资源信息的来源 36
2.3.2 人力资源信息收集的原则和步骤 37
2.3.3 人力资源信息收集的方法 39
2.4 人力资源信息的处理 40
2.4.1 人力资源信息处理的过程 40
2.4.2 人力资源信息处理的基本方法 40
2.4.3 人力资源信息的审核 41
2.4.4 人力资源信息的汇总 41
2.4.5 人力资源信息分析报告 42
自测题 42
第3章 人力资源现状分析 45
3.1 人力资源现状分析的内容、基本程序及方法 46
3.1.1 人力资源现状分析的内容 46
3.1.2 人力资源现状分析的基本程序 47
3.1.3 人力资源现状分析的方法 48
3.2 人力资源环境分析 50
3.2.1 人力资源外部环境分析 51
3.2.2 人力资源内部环境分析 56
3.3 人力资源队伍分析 61
3.3.1 人力资源队伍分析的概念 61
3.3.2 人力资源队伍分析的内容 61
3.4 人力资源管理工作分析及效果评价 63
3.4.1 人力资源管理内容分析 64
3.4.2 人力资源从业人员素质分析 65
3.4.3 人力资源工作效果评价 67
3.5 人力资源现状综合分析 68
3.5.1 SWOT分析法 68
3.5.2 竞争优势分析 70
3.5.3 存在问题和原因的分析 71
自测题 72
第4章 人力资源发展预测 75
4.1 人力资源发展预测概述 76
4.1.1 人力资源发展预测的内涵 77
4.1.2 人力资源发展预测的作用 77
4.1.3 人力资源发展预测的分类 78
4.1.4 人力资源发展预测的步骤 78
4.2 人力资源发展预测方法的选择 81
4.2.1 影响人力资源发展预测方法选择的因素 81
4.2.2 预测任务的考查 81
4.2.3 预测对象的考查 82
4.2.4 预测者的考查 82
4.2.5 预测条件的考查 83
4.3 人力资源需求预测 84
4.3.1 人力资源需求的影响因素 84
4.3.2 人力资源需求预测的步骤 85
4.3.3 人力资源需求定性预测 86
4.3.4 人力资源需求定量预测 89
4.4 人力资源供给预测 92
4.4.1 人力资源供给预测的步骤 92
4.4.2 内部人力资源供给预测 93
4.4.3 外部人力资源供给预测 97
4.5 人力资源需求与供给的平衡分析 101
4.5.1 人力资源供求平衡分析 101
4.5.2 人力资源供求失衡调整对策 102
自测题 105
第5章 人力资源战略的制定与选择 110
5.1 人力资源战略概述 112
5.1.1 人力资源战略的概念和本质特征 112
5.1.2 人力资源战略的制定过程 114
5.2 人力资源战略模式和类型 117
5.2.1 人力资源战略模式和形态 117
5.2.2 人力资源战略的类型 118
5.3 人力资源战略目标 120
5.3.1 人力资源战略目标的作用 121
5.3.2 人力资源战略目标的特征 121
5.4 人力资源战略的选择 122
5.4.1 人力资源战略选择的程序 122
5.4.2 人力资源战略选择的方法 123
5.5 与企业发展相匹配的人力资源战略 127
5.5.1 与企业战略相匹配的人力资源战略选择 128
5.5.2 与竞争战略相匹配的人力资源战略选择 129
5.5.3 与企业生命周期相匹配的人力资源战略选择 130
5.5.4 与企业所属产业特点相匹配的人力资源战略选择 132
自测题 133
第6章 人力资源发展对策组合 137
6.1 人力资源发展对策 139
6.1.1 人力资源发展对策的概念 139
6.1.2 人力资源发展对策的特性 140
6.1.3 人力资源发展对策的组合 141
6.2 思想观念对策 143
6.2.1 转变人力资源观念 144
6.2.2 树立战略导向的人力资源管理观念 144
6.2.3 树立全员人才观念 145
6.2.4 加强对人力资源部门地位的认识 146
6.3 制度层面对策 146
6.3.1 制度设置原则 147
6.3.2 创新人力资源管理制度体系 147
6.4 企业文化对策 152
6.4.1 企业文化的内涵和功能 152
6.4.2 企业文化导向的人力资源发展对策 153
6.5 执行层面对策 156
6.5.1 规划制定阶段的对策 157
6.5.2 规划实施阶段的对策 158
自测题 160
第7章 人力资源管理计划 163
7.1 人力资源招聘计划 167
7.1.1 人力资源招聘计划的内容 168
7.1.2 人力资源招聘计划制订的程序 170
7.1.3 人力资源招聘计划的实现途径 171
7.1.4 大数据时代的企业招聘 173
7.2 人力资源配置计划 175
7.2.1 人力资源配置计划的作用 176
7.2.2 人力资源配置计划的内容 177
7.2.3 人力资源配置计划的程序 179
7.2.4 人力资源配置计划制订的原则 180
7.3 人力资源缩减计划 181
7.3.1 人力资源缩减计划的制订步骤 182
7.3.2 人力资源缩减计划的操作 183
7.3.3 缩减员工管理 184
7.3.4 针对“幸存者”的员工援助计划 186
7.4 人力资源外包计划 188
7.4.1 人力资源外包计划的效能 190
7.4.2 人力资源外包计划的流程 191
7.4.3 人力资源外包计划的配套机制 193
自测题 196
第8章 人力资源开发计划 199
8.1 人力资源晋升计划 205
8.1.1 人力资源晋升计划的作用 206
8.1.2 人力资源晋升计划的影响因素 207
8.1.3 人力资源晋升计划的内容 208
8.1.4 人力资源晋升计划的制订程序 209
8.1.5 人力资源晋升计划的实现 210
8.2 人力资源培训计划 212
8.2.1 人力资源培训计划的制订 214
8.2.2 人力资源培训方法的选择 215
8.2.3 人力资源培训计划的评估 216
8.3 人力资源激励计划 219
8.3.1 人力资源激励计划概述 221
8.3.2 人力资源激励计划的作用 221
8.3.3 人力资源激励计划体系 222
8.3.4 制订人力资源激励计划的注意事项 223
8.4 人力资源职业生涯计划 226
8.4.1 人力资源职业生涯计划概述 227
8.4.2 人力资源职业生涯计划的内容 229
8.4.3 制订人力资源职业生涯计划的步骤 230
8.4.4 人力资源职业生涯计划的管理体系 231
自测题 234
第9章 人力资源规划的实施 237
9.1 人力资源规划的实施概述 240
9.1.1 人力资源规划实施与人力资源规划制定的关系 240
9.1.2 人力资源规划实施的程序 241
9.1.3 人力资源规划实施的模式 242
9.2 人力资源规划的实施要点 243
9.2.1 规划方案的分解 243
9.2.2 计划体系的建立 244
9.2.3 资源的优化配置 245
9.3 人力资源规划的管理者 246
9.3.1 人力资源规划管理者的地位 246
9.3.2 人力资源规划管理者的类型 247
9.3.3 人力资源规划管理者的职责 249
9.4 人力资源规划的控制 251
9.4.1 人力资源规划控制的概念 251
9.4.2 人力资源规划控制的方式与要素 252
9.4.3 人力资源规划控制的过程 253
9.4.4 人力资源规划控制可能带来的负面影响 255
9.5 人力资源规划的修订 256
9.5.1 人力资源规划修订的概念 256
9.5.2 人力资源规划方案的修订 257
9.5.3 人力资源规划实施计划方案的修订 258
9.5.4 纠正偏差的方法 259
自测题 261
第10章 人力资源规划实验操作 264
10.1 人力资源规划的SWOT分析实验 265
10.1.1 实验内容与目的 265
10.1.2 实验要求 265
10.1.3 实验条件准备 265
10.1.4 实验步骤与过程 265
10.1.5 实验报告与评价 266
10.1.6 实验讨论案例 266
10.2 人力资源规划设计实验 268
10.2.1 实验内容与目的 268
10.2.2 实验要求 268
10.2.3 实验条件准备 268
10.2.4 实验步骤与过程 269
10.2.5 实验报告与评价 269
10.2.6 实验讨论案例 269
10.3 人力资源招聘计划实验 273
10.3.1 实验内容与目的 273
10.3.2 实验要求 273
10.3.3 实验条件准备 273
10.3.4 实验步骤与过程 273
10.3.5 实验报告与评价 274
10.3.6 实验讨论案例 274
10.4 人力资源培训计划实验 277
10.4.1 实验内容与目的 277
10.4.2 实验要求 277
10.4.3 实验条件准备 277
10.4.4 实验步骤与过程 277
10.4.5 实验报告与评价 278
10.4.6 实验讨论案例 278
10.5 人力资源职业生涯计划实验 282
10.5.1 实验内容与目的 282
10.5.2 实验要求 282
10.5.3 实验条件准备 282
10.5.4 实验步骤与过程 283
10.5.5 实验报告与评价 283
10.5.6 实验讨论案例 284
后记 286
参考文献 287 2100433B
第1章 人力资源规划概述
1.1 人力资源规划的概念和特点
1.2 人力资源规划的过程和分类
1.3 人力资源规划的功能
1.4 人力资源规划的原则和常用方法
1.5 人力资源规划的发展趋势和影响因素
自测题
第2章 人力资源信息的收集和处理
2.1 人力资源信息
2.2 人力资源指标体系
2.3 人力资源信息的收集
2.4 人力资源信息的处理
自测题
第3章 人力资源现状分析
3.1 人力资源现状分析的内容及方法
3.2 人力资源环境分析
3.3 人力资源队伍分析
3.4 人力资源管理工作分析
3.5 人力资源现状综合分析
自测题
第4章 人力资源发展预测
4.1 人力资源发展预测的内涵、分类和步骤
4.2 人力资源发展预测方法的选择
4.3 人力资源需求预测
4.4 人力资源供给预测
4.5 人力资源需求与供给的平衡分析
自测题
第5章 人力资源战略的制定与选择
5.1 人力资源战略
5.2 人力资源战略模式和类型
5.3 人力资源战略的目标
5.4 人力资源战略的选择
5.5 与企业发展相匹配的人力资源战略
自测题
第6章 人力资源发展对策组合
6.1 人力资源发展对策
6.2 思想观念对策
6.3 制度层面对策
6.4 企业文化对策
6.5 执行层面对策
自测题
第7章 人力资源管理计划
7.1 人力资源招聘计划
7.2 人力资源配置计划
7.3 人力资源缩减计划
7.4 人力资源外包计划
自测题
第8章 人力资源开发计划
8.1 人力资源晋升计划
8.2 人力资源培训计划
8.3 人力资源激励计划
8.4 人力资源职业生涯计划
自测题
第9章 人力资源规划的实施
第10章 人力资源规划实验操作
后记
参考文献
2100433B
第1章 企业人力资源规划的实际需求……1
第2章 人力资源规划基础:排班方式……14
第3章 人力资源规划基础:工时测定……34
第4章 人力资源规划基础:工序与岗位设置……56
第5章 人力资源规划基础:人数统计口径……64
第6章 业务量预测方法……73
第7章 人员需求量预测方法……92
第8章 人员需求量预测方法与案例分析……119
第9章 人员供给量预测方法(企业内部预测)……53
第10章 人员净需求量预测方法……165
第11章 业务与人力资源规划综合分析:特斯拉千兆工厂案例……176
第12章 业务与人力资源规划综合分析:筷子小厂案例……195
第13章 业务与人力资源规划综合分析:北汽新能源公司案例……216
第14章 人力资源供需平衡分析:百圆裤业/跨境通公司案例……232
第15章 人力资源供需平衡分析:新嘉联/巴士在线公司案例……248
第16章 工作饱和度测定……266
第17章 标准工时与工作饱和度测定综合分析案例:项目数据录入……286
第18章 生产线节拍测定:中资企业越南鞋厂案例……303
第19章 职能部门人力资源规划(标杆参考):财务人数分析……316
第20章 年度人力资源计划与预算编制……326 2100433B