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人力资源规划：方法。经验与实践

《人力资源规划：方法。经验与实践》是人民教育出版社出版的图书，作者是贝尔特朗

人力资源规划：方法。经验与实践基本信息

ISBN9787107152450
作者贝尔特朗
出版社人民教育出版社
出版时间2002年9月
页数146
定价11.80元

人力资源规划：方法。经验与实践简介

内容简介 《比较教育译丛人力资源规划:方法、经验与实践》介绍各国人力资源规划的传统方法和现代发展趋势，总结各国人力资源规划的经验，提示职业培训与劳动力市场的关系，为发展中国家和刚刚实行市场经济的国家提供经验与方法。2100433B

人力资源规划：方法。经验与实践造价信息

市场价
信息价
询价

人力资源软件

规格型号：
品种:人力资源软件;架构:B/S架构;参数:B/S架构:考勤+人事+工资+合同+社保+流程+员工自助+系统管理绩效+培训+招聘+综合报表管
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
汉王
材料税率：
13%
供应商：
杭州磐运贸易有限公司
报价时间：
2022-12-07

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划船器

规格型号：
1350×920×800
价格行情：
材料单位：
件
材料品牌：
达创
材料税率：
13%
供应商：
河北达创体育器材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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划船机

规格型号：
屈伸训练器:185cm×79cm×119cm
价格行情：
材料单位：
件
材料品牌：
66
材料税率：
13%
供应商：
河北达创体育器材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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单位用划船器

规格型号：
3.0mm
价格行情：
材料单位：
件
材料品牌：
达创
材料税率：
13%
供应商：
河北达创体育器材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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动态划船机

规格型号：
屈伸训练器:2200×600×680
价格行情：
材料单位：
件
材料品牌：
达创
材料税率：
13%
供应商：
河北达创体育器材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量2t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2010年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力资源总监

规格型号：
3mm亚克力,28×11cm
需求量：
1块
报价数：
1
材料品牌：
/
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-01-10

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全省人力资源产业园建设变迁图表

规格型号：
全省人力资源产业园建设变迁图表
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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全省人力资源产业园分布图

规格型号：
全省人力资源产业园分布图
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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各地级市人力资源市场流动信息

规格型号：
各地级市人力资源市场流动信息
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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各地人力资源市场工资价位信息

规格型号：
各地人力资源市场工资价位信息
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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人力资源规划：方法。经验与实践常见问题

人力资源评估的方法有哪些？

人力资源管理评估方法对一个单位人力资源管理的情况应该有一个连续的评估。由于以前我们对人力资源的评估不多，因此在方法上也没有固定的格式。下面将根据发达国家的理论方法和实践经验，结合我国企事业单位的实际情...
人力资源考勤存在那些弊端？

人力资源考勤可能存在的弊端：一、不存在考勤制度俗话说“没有规矩不成方圆”，企业在用工的过程中要对员工进行一定的管理和约束，其中最行之有效的手段就是要求员工按时上下班，所以考勤管理制度是必不可少的。但是...
人力资源怎么快速招到人

回答的有点多请耐心看哈！希望能帮助到你，还请及时采纳谢谢！必须拓展人力资源招聘的渠道：1、现场招聘现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地，进行直接面对面对话，现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘...

人力资源规划：方法。经验与实践文献

公司人力资源发展规划

公司人力资源发展规划

公司人力资源发展规划

格式：pdf

大小：89KB

页数： 7页

公司人力资源发展规划为进一步落实公司行政规划，实现企业做强做大，向一级资质知名企业迈进的目标，做好人才储备，实施人才战略，全面提高企业的竞争力，为此，特制定此规划。一、公司现有人力资源的现状： 1、目前公司在册职工 67人，其中管理人员 50人，占职工总数的 74.6%。专业技术干部情况统计表单位人数、比例% 总计专业技术干部高级职称中级职称助理级职称员级职称无职称工程部人数 20 18 4 8 6 2 比例% 40 90 20 40 30 10 项目部人数 9 7 2 5 2 比例% 18 77 22 56 22 公司本部（综合、市场预算、设计）人数 21 18 6 7 8 比例% 42 85 28 34 38 2、在管理人员中，其中专业技术干部 43人，占管理人员总数的 86%。职称情况统计表级别人数、比例

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人力资源规划方案(步骤) (2)

人力资源规划方案(步骤) (2)

人力资源规划方案(步骤) (2)

格式：pdf

大小：89KB

页数： 24页

1 一、人力资源规划综述（一）、人力资源规划的概念狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。广义：企业所有各类人力资源规划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一。从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划（ 5年以上）和短期计划（ 1年及以内），介于两者质检的为中期规划。从规划的内容上看，人力资源规划可区分为战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。（二）人力资源规划的目的 1、规划人力发展人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。所以，人力资源规划是

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国土空间规划经验与实践（理想空间85辑）内容简介

本期《国土空间规划经验与实践》聚焦国土空间规划实践案例，在梳理各层级编制体系的基础上，结合近年来同济在各地开展的国土空间规划实践，探讨不同视角和层面的国土空间规划经验，意在国土空间规划开展初期，形成案例范本，多层次解读国土空间规划，讨论实践中出现的重点问题，提出解决思路，以供规划从业者参考与讨论，为下一步国土空间规划的编制提供给更多的思路与有利的借鉴。

人力资源规划控制人力资源规划控制的方法

1．人力资源全程控制法 在人力资源规划的控制过程中，对实施规划的所有环节、人员、岗位、部门和资源进行全方位控制。即分析组织的人力资源规划是否与组织的战略目标相一致，考查组织的人力资源规划是否能根据组织内外环境变化和战略目标的调整而适时：加以调整。在监控过程中，还要分析组织现有的入力资源规划在哪些方面将不能’继续适应战略目标的需要，并决定需要怎样的调整才能支持组织整体战略目标的实现。 2．人力资源专业控制法 在人力资源规划的具体实施过程中，只能由人力资源部负责对现行政策和规划提出建议或意见，及时发现问题，解决问题。当然，高级管理层也有必要将自己发现的人力资源规划执行过程中出现的问题及时反馈，并对政策的调整方案提出建设性的意见。 3．人力资源关键指标控制法 人力资源关键指标控制法，即对规划实施关键的环节、人员、岗位、部门和资源的控制。例如，以员工薪酬管理、福利待遇、工作环境、能力考核等量化指标来说明人力资源规划与组织绩效之间的状况。有效的人力资源规划能大大提升组织的整体竞争力。 4．人力资源指数控制法 “人力资源指数”的概念最早由利克特提出。“人力资源指数问卷”由美国舒斯特教授开发(1977年)，是一种自下而上的组织气氛调查。它通过员工对15项人力资源工作的满意度测量，获得对企业人力资源管理绩效和整个组织环境气氛状况的评价。人力资源指数由15项因素组成：薪酬制度，信息沟通，组织效率，关心员工，组织目标，合作，内在满意度，组织结构，人际关系，环境，员工参与，工作群体，基层管理，群体协作，管理质量。 人力资源指数在美国、日本等国运用表明，一个单位的组织环境、员工士气、工作生活质量、工作满意度是影响生产率高低的主要因素，美国人力资源管理的成功经验是在提高生产率的同时，注重员工工作生活质量的提高。

人力资源规划反馈与修正

对人力资源规划实施后的反馈与修正是人力资源规划过程中不可缺少的步骤。评估结果出来后，应进行及时的反馈，进而对原规划的内容进行适时的修正，使其更符合实际，更好地促进组织目标的实现。 发展趋势 为了保证企业人力资源计划的实用性和有效性，人力资源计划将更加注重对关键环节的陈述； 对人力资源计划中的长期计划而言，也倾向于将计划中的关键环节明确化、细致化，并将它们提炼成具体的可执行的计划，最好明确计划的责任和要求，并且有相应的评估策略； 由于人力资源市场和企业发展的变化周期增快，企业更倾向于致力于编写年度人力资源计划和短期计划； 企业的人力资源计划将会更加注重关键环节的数据分析和量化评估，并且将明确地限定人力资源计划的范围。2100433B

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