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人力资源管理2017年1月

《人力资源管理》是2017年1月清华大学出版社出版的图书，作者是陈剑、汤海滨。

人力资源管理2017年1月基本信息

书名人力资源管理
作者陈剑、汤海滨
出版社清华大学出版社 [2]
出版时间2017年1月1日
定价34 元
开本787×1092
装帧精装
ISBN9787302455745 [2]

人力资源管理目录

第一章人力资源管理概述 第一节人力资源概述 第二节人力资源管理概述 第三节人力资源管理的发展与挑战 【本章小结】 【课后练习】 【案例应用】 第二章人力资源战略与规划 第一节人力资源战略概述 第二节人力资源规划概述 第三节人力资源需求预测、供给预测和供需平衡 【本章小结】 【课后练习】 【案例应用】 【管理技能开发】 第三章职位分析 第一节职位分析概述 第二节职位分析的基本程序 第三节职位说明书的编制 第四节职位分析的基本方法 【本章小结】 【课后练习】 【案例应用】 【角色模拟练习】 第四章员工招聘 第一节招聘概述 第二节招聘渠道 第三节人才选拔 第四节招聘评估 【本章小结】 【课后练习】 【案例应用】 【实践训练】 第五章培训与开发 第一节培训与开发概述 第二节培训与开发的过程 第三节培训与开发的主要方法 第四节培训与开发的发展趋势 【本章小结】 【课后练习】 【案例应用】 【实践训练】 第六章职业生涯规划与管理 第一节职业生涯规划与管理概述 第二节职业生涯规划与管理的基本理论 第三节个人职业生涯规划 第四节组织职业生涯管理 【本章小结】 【课后练习】 【案例应用】 第七章绩效管理 第一节绩效管理概述 第二节绩效管理实施过程 第三节构建绩效目标体系 第四节绩效考核的方法 【本章小结】 【课后练习】 【案例应用】 【实践训练】 【角色模拟练习】 第八章薪酬设计与管理 第一节薪酬管理概述 第二节基本薪酬的设计 第三节员工激励——可变薪酬的设计 第四节福利的设计与管理 【本章小结】 【课后练习】 【案例应用】 第九章员工关系管理 第一节员工关系管理概述 第二节劳动合同管理 第三节企业劳动关系管理事务 第四节社会保险 第五节劳动争议与处理 【本章小结】 【课后练习】 【案例应用】 参考文献 2100433B

人力资源管理2017年1月造价信息

市场价
信息价
询价

人力资源软件

规格型号：
品种:人力资源软件;架构:B/S架构;参数:B/S架构:考勤+人事+工资+合同+社保+流程+员工自助+系统管理绩效+培训+招聘+综合报表管
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
汉王
材料税率：
13%
供应商：
杭州磐运贸易有限公司
报价时间：
2022-12-07

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教学视频资源管理系统

规格型号：
基本功能:1、采用B/S构架;2、大容量并发直播/点播.3、支持校平台与上级平台进行对接.4、平台支持多码流直播/点播.5、支持后台自动转码
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
奥威亚奥威亚流媒体管理软件
材料税率：
13%
供应商：
广州市奥威亚电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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庭审资源管理系统

规格型号：
dxing-8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
鼎鑫
材料税率：
13%
供应商：
深圳市鼎鑫鸿基实业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量2t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2010年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力资源管理

规格型号：
1、机构管理:含新增单位、新增科室、机构增减、机构改名等2、人事档案管理:含人员综合信息管理、增加人员、人员变动等3、招聘管理:含招聘准备、招聘实施、招聘门户、招聘信息等4、劳动合同管理:含人员合同
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-15

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人力资源管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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人力资源管理系统

规格型号：
详见方案附件
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-03-10

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人力资源总监

规格型号：
3mm亚克力,28×11cm
需求量：
1块
报价数：
1
材料品牌：
/
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-01-10

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人力资源管理工作站

规格型号：
1.名称:人力资源管理工作站 2.本体及附件安装、调试、试运行 3.操作系统及系统应用软件安装
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-02

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人力资源管理内容简介

本书通过案例引导、问题分析、知识牵引、延伸运用的思维模式，全面介绍了人力资源管理的相关知识和方法，主要内容包括人力资源管理概述、人力资源战略与规划、职位分析、员工招聘、培训与开发、职业生涯规划与管理、绩效管理、薪酬设计与管理、员工关系管理。在形式编排上，每章前有学习目标和引导案例，每章后有本章小结、课后练习和案例应用，以加强学生对所学知识的掌握和应用。每个章节中均穿插了学习资源、案例分享等阅读资料，以扩充学生的知识面。 本书提供电子课件。本书可作为应用型院校经管类教材或参考书，也可供企业经营管理人员在职培训或自学使用。

人力资源管理2017年1月常见问题

人力资源管理人工成本怎么算

人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本 1）劳动分配率，是指人工成本总量与增加值的比率。表示在一定时期内新创造的价值中用于支付人工成本的...
人力资源管理系统多少钱？

人力资源管理系统，通过提高内部员工的满意度、忠诚度，从而提高员工贡献度，即绩效，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发，用集中...
人力资源管理分析报告如何写作？

人力资源分析为协助公司逐步走向规范化、科学化管理，完善管理体制15年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建...

人力资源管理2017年1月文献

1人力资源管理师二级《人力资源规划》真题及答案(2007-2011年)

1人力资源管理师二级《人力资源规划》真题及答案(2007-2011年)

1人力资源管理师二级《人力资源规划》真题及答案(2007-2011年)

格式：pdf

大小：36KB

页数： 10页

人力资源管理师二级《人力资源规划》真题练习（ 2007-2011 年） 2007 年 5 月单项选择题 32、（）以行为科学理论为依据，强调人的因素，从组织行为学角度来研究组织结构。 A 古典组织理论 B 近代组织理论 C 现代组织理论 D 当代组织理论 For personal use only in study and research; not for commercial use 33、（）表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。 A 任务与目标原则 B 集权与分权结合原则 C有效管理幅度原则 D 稳定性与适应性相结合原则 For personal use only in study and research; not for commercial use 34、以（）为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟侵权制等模式。 A 成果 B 工作 C 关系 D 人员

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工程项目人力资源管理

工程项目人力资源管理

工程项目人力资源管理

格式：pdf

大小：36KB

页数： 1页

工程项目人力资源管理就是根据项目目标，采用科学的方法，对项目组织成员进行合理的选拔，培训，考核，激励．使其融合到组织中发挥其潜能，从而保证高效实现项目目标的过程。工程项目人力资源涉及项目的作业人员和管理人员。

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人力资源管理译丛：国际人力资源管理图书目录

第1章导论 1.1 本书的范畴 1.2 国际人力资源管理的定义 1.3 国内人力资源管理和国际人力资源管理之间的差异 1.4 影响国内人力资源管理和国际人力资源管理之间差异的变量 1.5 应用战略的观点看待国际人力资源管理 1.6 中国企业国际化进程中的人力资源管理 第2章组织结构 2.1 简介 2.2 全球化演变的路径 2.3 控制机制 第3章跨国并购中的跨文化管理 3.1 简介 3.2 跨国并购与跨文化管理 3.3 文化差异与文化冲突 3.4 跨国并购后的文化整合及管理 第4章为国际运营配备人员以保持全球性发展 4.1 国际运营的人力资源配备 4.2 跨国公司人员甄选的问题及其影响因素 4.3 为国际商业活动输送人才 4.4 国际委派投资回报 4.5 人力资源在跨国企业中的角色 第5章国际招聘与甄选 5.1 简介 5.2 员工甄选的问题 5.3 甄选标准 5.4 平等的雇用机会 5.5 双职工夫妇 第6章国际培训与开发 6.1 简介 6.2 外派人员培训 6.3 通过国际委派进行员工开发 6.4 中国情境下的全球领导力开发 第7章国际薪酬 7.1 简介 7.2 国际薪酬的目的 7.3 国际薪酬计划的主要组成部分 7.4 国际薪酬的计算方法 7.5 试探性结论：复杂性形式、挑战和选择 第8章绩效管理 8.1 简介 8.2 跨国公司绩效管理 8.3 控制和绩效管理 8.4 国际雇员绩效管理 8.5 国际雇员绩效评估 第9章归国和职业问题 9.1 简介 9.2 归国过程 9.3 对归国的个人反应 9.4 跨国公司的反应 9.5 设计归国项目 第10章国际产业关系 10.1 简介 10.2 国际产业关系的关键问题 10.3 工会和国际产业关系 10.4 工会对跨国公司的响应 10.5 对中国新劳动法的解析 第11章东道国情境下的国际人力资源管理 11.1 简介 11.2 人力资源管理惯例的标准化和当地化 11.3 东道国环境下的一些结论 …… 第12章国际人力资源管理的趋势：复杂性、未来的挑战和选择

人力资源管理译丛：国际人力资源管理内容简介

《人力资源管理译丛:国际人力资源管理(第5版)》由中国人民大学出版社出版

人力资源管理目录

第1章人力资源管理概论1 1.1认识人力资源管理3 1.1.1人力资源管理的相关概念3 1.1.2人力资源管理的内容3 1.1.3人力资源和人力资源管理的特性6 1.2人力资源管理的发展史11 1.2.1人力资源管理概念的形成和发展11 1.2.2我国人力资源管理的发展及现状12 1.3人力资源管理和传统人事管理的区别14 1.4人力资源管理的意义19 1.4.1人力资源管理对企业的价值19 1.4.2人力资源管理对员工的意义20 1.4.3人力资源管理部门是企业与员工的桥梁20 本章小结21 案例分析22 简答题23 第2章组织管理24 2.1组织概述28 2.1.1组织的概念28 2.1.2组织管理理论的发展29 2.2组织结构32 2.2.1组织结构的概念32 2.2.2组织结构的类型33 2.2.3组织结构的影响因素和发展趋势36 2.2.4企业战略与组织结构38 2.3组织结构变革43 本章小结45 案例分析46 简答题48第3章人力资源规划49 3.1人力资源规划概述51 3.1.1人力资源规划的概念51 3.1.2人力资源规划的分类52 3.1.3人力资源规划的内容53 3.1.4人力资源规划的原则54 3.1.5人力资源规划的意义55 3.2人力资源规划的程序和方法58 3.2.1人力资源规划的基本程序58 3.2.2人力资源预测的方法61 3.2.3人力资源规划的常见问题与对策63 本章小结65 案例分析65 简答题72 第4章招聘与配置73 4.1招聘需求分析75 4.1.1招聘需求分析概述75 4.1.2招聘需求分析的操作流程77 4.2招聘准备78 4.2.1工作分析与胜任力分析78 4.2.2招聘程序和策略88 4.2.3招聘渠道分析与选择91 4.3招聘实施94 4.3.1人才选拔的流程94 4.3.2人才选拔方法及测评工具96 4.3.3特殊政策与应变方案102 4.4招聘评估105 4.4.1数量与质量评估105 4.4.2成本与效用评估105 4.4.3信度与效度评估106 4.5离职面谈107 4.5.1离职面谈概述107 4.5.2降低员工流失的措施109 本章小结111 案例分析112 简答题114 第5章培训与开发116 5.1培训概述117 5.1.1入职引导117 5.1.2培训和开发概述118 5.1.3培训与开发的流程119 5.2培训方法121 5.2.1培训的类型和方法121 5.2.2管理者培训与开发126 5.3企业培训体系127 5.3.1企业培训体系的内容和特点127 5.3.2如何构建企业培训体系131 本章小结133 案例分析133 简答题136 第6章绩效管理137 6.1绩效管理概述138 6.1.1绩效、绩效考核与绩效管理138 6.1.2绩效管理体系139 6.2绩效考核的流程与方法140 6.2.1绩效考核的流程140 6.2.2绩效考核的方法143 6.2.3绩效考核的计分方法150 6.2.4实用的绩效考核工具151 6.3绩效管理中的发展趋势及问题对策155 6.3.1绩效考核的发展趋势155 6.3.2企业绩效管理中存在的问题156 6.3.3完善绩效管理体系157 本章小结159 案例分析159 简答题162 第7章薪酬及福利管理163 7.1薪酬及福利概述164 7.1.1薪酬的概念与内容164 7.1.2福利的概念与内容164 7.1.3薪酬的作用165 7.1.4影响薪酬的因素165 7.2常见薪酬模式与制度166 7.2.1薪酬模式166 7.2.2常见薪酬制度167 7.3薪酬管理168 7.3.1薪酬管理的基本流程168 7.3.2薪酬设计169 7.3.3薪酬制度的实施和调整171 7.4员工福利175 7.4.1员工福利的特点175 7.4.2员工福利的作用175 7.4.3弹性福利制176 7.5核心人才的薪酬激励计划180 7.5.1长效激励180 7.5.2股票期权181 本章小结182 案例分析183 简答题185 第8章员工关系管理186 8.1员工关系187 8.1.1员工关系的概念和内容187 8.1.2员工关系管理的目的188 8.1.3影响员工关系的因素189 8.2劳动关系管理189 8.2.1劳动关系管理的概念和内容189 8.2.2企业劳动关系管理191 8.2.3正确处理劳动关系198 8.3如何做好员工关系管理202 8.3.1企业员工关系管理的主要问题202 8.3.2如何加强员工关系管理202 本章小结205 案例分析205 简答题209 第9章企业文化210 9.1企业文化概述213 9.1.1企业文化的概念和内容213 9.1.2企业文化的特征和作用216 9.1.3企业文化的类型217 9.2不同时代和地区的企业文化219 9.2.1企业文化的影响因素219 9.2.2不同国家的企业文化模式及管理特点221 9.2.3新时代企业文化的主要特征228 9.3企业文化建设228 9.3.1企业文化建设的原则228 9.3.2如何做好企业文化建设229 9.3.3企业文化融合的过程233 本章小结234 案例分析235 简答题237 第10章职业生涯规划238 10.1职业生涯规划概述240 10.1.1职业生涯规划及原则240 10.1.2职业生涯阶段241 10.1.3职业生涯规划的影响因素247 10.2职业生涯规划流程和测评工具249 10.2.1职业生涯规划流程249 10.2.2职业测评工具250 10.3职业特点及定位255 10.3.1操作类员工职业特点和个性特点255 10.3.2技术研发类员工职业特点和个性特点255 10.3.3销售类员工职业特点和个性特点256 10.3.4财务类员工职业特点和个性特点257 10.3.5一般职能类员工职业特点和个性特点257 本章小结257 案例分析258 简答题263 第11章人力资源管理的发展264 11.1人力资源管理的发展趋势267 11.1.1人力资源管理的战略化267 11.1.2人力资源管理的信息化271 11.1.3人力资源管理的外包化275 11.2人力资源从业者的前景分析285 11.2.1人力资源从业者的职业发展285 11.2.2正确认识人力资源职能的变化290 11.3人力资源管理的价值291 11.3.1人力资源工作的难点291 11.3.2人力资源管理价值定位292 本章小结298 案例分析299 简答题302 课后练习参考答案303 参考文献315

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