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人力资源管理环境

人力资源管理的环境（environment of human resources management)，主要是指对人力资源管理活动产生影响的各种因素。了解人力资源管理的环境，有助于实现人力资源管理活动与环境的和谐统一。对人力资源管理环境的分析和评价主要考虑两个方面的要素，一是环境的复杂性；二是环境的稳定性。

人力资源管理环境基本信息

中文名人力资源管理的环境
外文名environment of human resources management)
所属学科社会
所属领域人力资源
应用领域管理

人力资源管理环境内部环境

（internal environment of HRM)就是指在企业系统之内能够对人力资源管理活动产生影响的各种因素。由于人力资源是任何企业维持正常活动必不可少的要素之一，人力资源管理也贯穿于企业生产经营的方方面面，因此从这个意义上来讲，构成企业的所有因素都是人力资源管理的内部环境。但是，通常从企业发展战略、企业的组织结构、企业生命周期、企业文化等方面来分析人力资源管理的内部环境。与外部环境不同，内部环境的各种因素都处于企业的范围之内，因此企业就能够直接影响它们。

人力资源管理环境造价信息

市场价
信息价
询价

人力资源软件

规格型号：
品种:人力资源软件;架构:B/S架构;参数:B/S架构:考勤+人事+工资+合同+社保+流程+员工自助+系统管理绩效+培训+招聘+综合报表管
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
汉王
材料税率：
13%
供应商：
杭州磐运贸易有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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教学视频资源管理系统

规格型号：
基本功能:1、采用B/S构架;2、大容量并发直播/点播.3、支持校平台与上级平台进行对接.4、平台支持多码流直播/点播.5、支持后台自动转码
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
奥威亚奥威亚流媒体管理软件
材料税率：
13%
供应商：
广州市奥威亚电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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庭审资源管理系统

规格型号：
dxing-8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
鼎鑫
材料税率：
13%
供应商：
深圳市鼎鑫鸿基实业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量2t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2010年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力资源管理

规格型号：
1、机构管理:含新增单位、新增科室、机构增减、机构改名等2、人事档案管理:含人员综合信息管理、增加人员、人员变动等3、招聘管理:含招聘准备、招聘实施、招聘门户、招聘信息等4、劳动合同管理:含人员合同
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-15

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人力资源管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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人力资源管理系统

规格型号：
详见方案附件
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-03-10

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人力资源总监

规格型号：
3mm亚克力,28×11cm
需求量：
1块
报价数：
1
材料品牌：
/
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-01-10

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人力资源管理工作站

规格型号：
1.名称:人力资源管理工作站 2.本体及附件安装、调试、试运行 3.操作系统及系统应用软件安装
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-02

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人力资源管理环境外部环境

（external environment of HRM)是指在企业系统之外能够对人力资源管理环境产生影响的各种因素.一般来说，可以从政治环境、经济因素、文化因素、竞争者等方面来分析人力资源管理的外部环境。因为这些影响因素都处于企业的范围以外，所以企业并不能直接地控制和影响它们，大多数情况下只能根据外部环境的状况以及变化来采取相应的措施。

人力资源管理环境常见问题

人力资源管理人工成本怎么算

人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本 1）劳动分配率，是指人工成本总量与增加值的比率。表示在一定时期内新创造的价值中用于支付人工成本的...
人力资源管理系统多少钱？

人力资源管理系统，通过提高内部员工的满意度、忠诚度，从而提高员工贡献度，即绩效，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发，用集中...
人力资源管理；：绩效考核；考核体系

第一条总则1、用人理念：崇尚“用人如用器，取其所长”的用人理念。2、用人原则：荐举人才“唯才是举”；使用人才“用当其才，才能人尽其用”；吸引人才“给人才提供一个自我价值展现的环境”；留才“用事留才...

人力资源管理环境文献

工程项目人力资源管理

工程项目人力资源管理

工程项目人力资源管理

格式：pdf

大小：74KB

页数： 1页

工程项目人力资源管理就是根据项目目标，采用科学的方法，对项目组织成员进行合理的选拔，培训，考核，激励．使其融合到组织中发挥其潜能，从而保证高效实现项目目标的过程。工程项目人力资源涉及项目的作业人员和管理人员。

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人力资源管理与劳动经济学

人力资源管理与劳动经济学

人力资源管理与劳动经济学

格式：ppt

大小：74KB

页数：未知

人力资源管理与劳动经济学——10% 职业资格知识与技能要求　　10%基础知识　　60%规划，招聘，培训，绩效，薪酬，劳工关系　　20%战略性人力资源管理角色　　...... 　　　　44页ppt

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人力资源管理译丛：国际人力资源管理内容简介

《人力资源管理译丛:国际人力资源管理(第5版)》由中国人民大学出版社出版

人力资源管理译丛：国际人力资源管理图书目录

第1章导论 1.1 本书的范畴 1.2 国际人力资源管理的定义 1.3 国内人力资源管理和国际人力资源管理之间的差异 1.4 影响国内人力资源管理和国际人力资源管理之间差异的变量 1.5 应用战略的观点看待国际人力资源管理 1.6 中国企业国际化进程中的人力资源管理 第2章组织结构 2.1 简介 2.2 全球化演变的路径 2.3 控制机制 第3章跨国并购中的跨文化管理 3.1 简介 3.2 跨国并购与跨文化管理 3.3 文化差异与文化冲突 3.4 跨国并购后的文化整合及管理 第4章为国际运营配备人员以保持全球性发展 4.1 国际运营的人力资源配备 4.2 跨国公司人员甄选的问题及其影响因素 4.3 为国际商业活动输送人才 4.4 国际委派投资回报 4.5 人力资源在跨国企业中的角色 第5章国际招聘与甄选 5.1 简介 5.2 员工甄选的问题 5.3 甄选标准 5.4 平等的雇用机会 5.5 双职工夫妇 第6章国际培训与开发 6.1 简介 6.2 外派人员培训 6.3 通过国际委派进行员工开发 6.4 中国情境下的全球领导力开发 第7章国际薪酬 7.1 简介 7.2 国际薪酬的目的 7.3 国际薪酬计划的主要组成部分 7.4 国际薪酬的计算方法 7.5 试探性结论：复杂性形式、挑战和选择 第8章绩效管理 8.1 简介 8.2 跨国公司绩效管理 8.3 控制和绩效管理 8.4 国际雇员绩效管理 8.5 国际雇员绩效评估 第9章归国和职业问题 9.1 简介 9.2 归国过程 9.3 对归国的个人反应 9.4 跨国公司的反应 9.5 设计归国项目 第10章国际产业关系 10.1 简介 10.2 国际产业关系的关键问题 10.3 工会和国际产业关系 10.4 工会对跨国公司的响应 10.5 对中国新劳动法的解析 第11章东道国情境下的国际人力资源管理 11.1 简介 11.2 人力资源管理惯例的标准化和当地化 11.3 东道国环境下的一些结论 …… 第12章国际人力资源管理的趋势：复杂性、未来的挑战和选择

人力资源管理纲要作品目录

详细目录 前　言 9 第1章　当今的人力资源管理 1 引　子 1 什么是人力资源管理 2 不断变化的环境与人力资源管理职责 7 人力资源管理的战略作用 11 今天的人力资源管理者 17 本书编写计划 20 事件案例　杰克·纳尔逊的问题 23 连续案例　LearnInMotion 公司介绍 23 体验式练习　帮助“唐纳德” 26 第2章　均等雇用机会与多元化管理 29 引　子 29 均等雇用机会法律精选 30 对歧视指控的辩护 45 关于歧视性雇用活动的实例说明 47 均等雇用机会委员会的执行过程 50 多元化管理与积极行动计划 53 事件案例　一个种族歧视案件 59 连续案例　LearnInMotion 公司：歧视问题 60 体验式练习　太不正规了吗 61 第一编　员工招聘与甄选 第3章　人员计划与人员招聘 66 引　子 66 什么是职位分析 67 人员招聘与甄选过程 76 劳动力规划与预测 77 人员招聘 83 工作申请表的设计与使用 99 事件案例　紧缺的清洁工劳动力市场 104 连续案例　LearnInMotion ：我们必须雇用谁 104 体验式练习　护理人员短缺 105 附录　更多有关职位分析的资料 109 第4章　员工测试与甄选 119 引　子 119 员工测试与甄选的基础知识 119 测试的实际运用 124 对未来员工进行面试 131 其他甄选技术的使用 145 事件案例　严厉的甄选者 155 连续案例　LearnInMotion.com ：你有做销售员的潜质吗 155 体验式练习　结构性面试 157 第二编　培训、开发与薪酬 第5章　员工培训与开发 163 引　子 163 员工岗前引导 163 培训流程 165 培训技术 169 管理能力开发与训练 177 培训与开发成效的评价 184 事件案例　彻底改造Apex Door 公司的习惯做法 189 连续案例　LearnInMotion 公司：新的培训计划 189 体验式练习　更友好的空中飞行 191 第6章　绩效管理与评价 195 引　子 195 绩效管理的基本概念 196 绩效评价简介 200 基本的评价方法 203 评价反馈面谈 210 走向更加有效的绩效评价 212 绩效与职业生涯管理 216 事件案例　回来报仇 225 连续案例　LearnInMotion 公司：绩效评价 225 体验式练习　对一名教师做评价 226 第7章　员工薪酬 231 引　子 231 什么决定薪资给付标准 232 雇主如何建立薪资等级 236 薪酬方面的最新趋势 241 激励计划 245 员工福利 252 事件案例　阿科姆制造公司的薪资不公问题 267 连续案例　LearnInMotion 公司：奖励计划 268 体验式练习　大学的职位评价 269 第三编　员工关系管理 第8章　人力资源管理中的道德与公平待遇问题 274 引　子 274 工作中的道德与公平待遇问题 275 什么构成合乎道德的工作行为 278 道德、公平待遇与人力资源管理的作用 285 员工惩戒与隐私 289 人员解雇管理 293 事件案例　好事达保险公司消失的代理人 302 连续案例　LearnInMotion 公司：我们的道德失控了吗 302 体验式练习　给还是不给纪律处分 303 第9章　劳资关系与集体谈判的管理 309 引　子 309 工会与法律 312 工会推动与选举 317 集体谈判程序 325 工会的下一步行动是什么 333 事件案例　惩戒行动 339 连续案例　LearnInMotion 公司：密切关注工会动向 340 体验式练习　组织竞选 340 第10章　保护员工安全与健康 344 引　子 344 员工安全与健康：引论 345 什么会引发事故 349 如何预防事故 355 员工健康：问题与补救 360 事件案例　新安全计划 373 连续案例　LearnInMotion 公司：新安全与健康计划 373 体验式练习　检查不安全环境 375 模块　全球人力资源管理 380 人力资源管理与企业经营的国际化 380 如何实施全球性人力资源管理体系 384 通过人员甄选来改善国际外派工作的效果 385 国际性员工的培训与保留 393

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