《人力资源管理(第2版)》符合高职教育强化学生职业能力培养的要求，更好地体现“理论够用、突出实践”的特点。修订主要集中在实践性较强的内容上，尤其在第三章工作分析方法内容中，增加操作性强的技能点、实践练习等栏目；第四章增加面试题库、面试的实施技巧及无领导小组讨论的实用案例；第五章增加某公司“销售谈判”课程设计案例以及如何培训决策者、管理人员、骨干员工的技能；第六章增加绩效管理的流程，360度绩效考核法的优缺点、操作步骤等。本次修订还增加了知识链接、实用案例等栏目，章后的课后练习重新进行了修订，与学生考取企业人力资源管理人员职业资格证的内容相衔接，更加符合高职院校培养高技能人才的需要。

本书是作者近年来在教学工作和企业咨询中就有关问题思考的初步整理和总结,希望将中外有关国际人力资源管理方面的最新内容介绍给读者。书中不仅囊括人力资源管理六大职能基础知识、方法,而且兼收并蓄国内外优秀人力资源管理思想及部分研究成果,如360度绩效考核、马尔可夫分析法、无领导小组讨论、关键事件法、长期薪酬、要素计点法等。本书体系丰富,理念超前,可作为高职高专工商管理类教材,也可作为企业人事部门人员的参考用书。

第1章 人力资源管理概述

学习目标/1

1.1 人力资源管理的基本概念/1

1.2 人力资源管理的发展/9

本章 小结/14

知识掌握/14

知识应用/15

第2章 人力资源规划

学习目标/16

2.1 人力资源规划概述/16

2.2 人力资源规划的供需分析方法/21

2.3 人力资源规划的编制与实施/34

本章 小结/47

知识掌握/48

知识应用/48

第3章 工作分析

学习目标/50

3.1 工作分析概述/50

3.2 工作分析方法/59

3.3 岗位说明书的编写/69

本章 小结/80

知识掌握/81

知识应用/81

第4章 员工招聘与录用

学习目标/83

4.1 招聘的基本程序和主要形式/83

4.2 招聘中的录用/92

4.3 招聘中的测试/97

4.4 招聘中的评估/124

2人力资源管理

本章 小结/129

知识掌握/130

知识应用/130

第5章 培训与发展

学习目标/132

5.1 员工培训概述/132

5.2 培训计划的实施与管理/137

5.3 某公司《销售谈判》课程设计案例/154

5.4 培训方法/159

5.5 员工发展培训/165

本章 小结/169

知识掌握/169

知识应用/170

第6章 绩效考核

学习目标/172

6.1 绩效管理概述/172

6.2 实施绩效考核/179

6.3 绩效考核的方法/185

6.4 360度绩效考核法/192

本章 小结/198

知识掌握/198

知识应用/199

第7章 薪酬管理

学习目标/201

7.1 薪酬与福利概述/201

7.2 薪酬管理的内容和形式/207

7.3 薪酬调整/229

本章 小结/246

知识掌握/246

知识应用/247

主要参考书目2482100433B

《人力资源管理译丛:国际人力资源管理(第5版)》由中国人民大学出版社出版

第1章 导论

1.1 本书的范畴

1.2 国际人力资源管理的定义

1.3 国内人力资源管理和国际人力资源管理之间的差异

1.4 影响国内人力资源管理和国际人力资源管理之间差异的变量

1.5 应用战略的观点看待国际人力资源管理

1.6 中国企业国际化进程中的人力资源管理

第2章 组织结构

2.1 简介

2.2 全球化演变的路径

2.3 控制机制

第3章 跨国并购中的跨文化管理

3.1 简介

3.2 跨国并购与跨文化管理

3.3 文化差异与文化冲突

3.4 跨国并购后的文化整合及管理

第4章 为国际运营配备人员以保持全球性发展

4.1 国际运营的人力资源配备

4.2 跨国公司人员甄选的问题及其影响因素

4.3 为国际商业活动输送人才

4.4 国际委派投资回报

4.5 人力资源在跨国企业中的角色

第5章 国际招聘与甄选

5.1 简介

5.2 员工甄选的问题

5.3 甄选标准

5.4 平等的雇用机会

5.5 双职工夫妇

第6章 国际培训与开发

6.1 简介

6.2 外派人员培训

6.3 通过国际委派进行员工开发

6.4 中国情境下的全球领导力开发

第7章 国际薪酬

7.1 简介

7.2 国际薪酬的目的

7.3 国际薪酬计划的主要组成部分

7.4 国际薪酬的计算方法

7.5 试探性结论：复杂性形式、挑战和选择

第8章 绩效管理

8.1 简介

8.2 跨国公司绩效管理

8.3 控制和绩效管理

8.4 国际雇员绩效管理

8.5 国际雇员绩效评估

第9章 归国和职业问题

9.1 简介

9.2 归国过程

9.3 对归国的个人反应

9.4 跨国公司的反应

9.5 设计归国项目

第10章 国际产业关系

10.1 简介

10.2 国际产业关系的关键问题

10.3 工会和国际产业关系

10.4 工会对跨国公司的响应

10.5 对中国新劳动法的解析

第11章 东道国情境下的国际人力资源管理

11.1 简介

11.2 人力资源管理惯例的标准化和当地化

11.3 东道国环境下的一些结论

……

第12章 国际人力资源管理的趋势：复杂性、未来的挑战和选择

赵曙明，南京大学商学院名誉院长、特聘教授、博士生导师，教育部工商管理类学科专业教育指导委员会副主任委员，2010年度“复旦管理学杰出贡献奖”获得者，中国管理研究国际学会(IACMR)第三任主席，中国管理现代化研究会副会长，中国人力资源研究会副会长，江苏省人力资源管理学会会长。1977年毕业于南京大学英文专业，1983年、1990年分别获美国加州克莱蒙特研究生大学教育学硕士、高等教育与人力资源管理学博士学位，1990-1991年在美国佛罗里达大西洋大学商学院从事管理学博士后研究。赵曙明教授始终站在中国人力资源管理研究的最前沿，引领中国人力资源管理的学术研究。他是较早将西方人力资源管理理论引入中国，并与中国实践相结合的学者之一。他出版了10多本著作和教材，并在Management andOrganization Review，International Journal of Human Resource Management、《管理世界》等重要期刊上发表了100多篇论文

彼得·J，道林(Peter J，Dowling)澳大利亚拉筹伯大学(La Trobe University)人力资源管理教授，拥有菲林德大学(Flinders Urliversityof South Australia)博士学位。研究方向与教学兴趣为国际人力资源管理、国际管理与战略管理。他曾在墨尔本大学和莫纳什大学任教，并在美国康奈尔大学、密歇根州立大学、德国帕德博恩大学和拜罗伊特大学担任访问教授。他是国际管理学者协会联盟(枠SAM)主席、澳大利亚与新西兰国际企业协会副主席，并担任International、Jourhal of Human ResourceManaclement，Journal of World Business、Manaqement International Review等多家期刊编委。