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人力资源管理实践及其影响因素

《人力资源管理实践及其影响因素》是2009年知识产权出版社出版的图书，作者是谢凌玲。

人力资源管理实践及其影响因素基本信息

书名人力资源管理实践及其影响因素
作者谢凌玲著
ISBN印次：19787802476899包装：平装
页数212字数：164000
出版社知识产权出版社
出版时间2009-4-1
装帧平装
开本大32开纸张：胶版纸

人力资源管理实践及其影响因素内容简介

本书分为两部分：第一部分是论述中国情境下人力资源管理实践的具体内涵，并进行了相应的分类，为人力资源管理实践的研究奠定坚定的基础。第二部分主要从多角度探讨转轨时期我国人力资源管理实践的影响因素，重点验证了战略、所有权、规模与企业年龄四种因素对人力资源管理实践的影响作用，并提出了建议及将来的研究方向。 本书的特色主要体现在以下几方面：（1）强调“本土性”，本书并非国外理论在中国简单的应用移植，而是力图将其放入中国转轨的独特背景中；（2）采取科学的研究方法；（3）追求新的研究视角，同时运用战略人力资源管理理论与制度主义理论探讨中国企业人力资源管理实践的影响因素。

人力资源管理实践及其影响因素造价信息

市场价
信息价
询价

人力资源软件

规格型号：
品种:人力资源软件;架构:B/S架构;参数:B/S架构:考勤+人事+工资+合同+社保+流程+员工自助+系统管理绩效+培训+招聘+综合报表管
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
汉王
材料税率：
13%
供应商：
杭州磐运贸易有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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教学视频资源管理系统

规格型号：
基本功能:1、采用B/S构架;2、大容量并发直播/点播.3、支持校平台与上级平台进行对接.4、平台支持多码流直播/点播.5、支持后台自动转码
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
奥威亚奥威亚流媒体管理软件
材料税率：
13%
供应商：
广州市奥威亚电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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庭审资源管理系统

规格型号：
dxing-8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
鼎鑫
材料税率：
13%
供应商：
深圳市鼎鑫鸿基实业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量2t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2010年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力资源管理

规格型号：
1、机构管理:含新增单位、新增科室、机构增减、机构改名等2、人事档案管理:含人员综合信息管理、增加人员、人员变动等3、招聘管理:含招聘准备、招聘实施、招聘门户、招聘信息等4、劳动合同管理:含人员合同
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-15

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人力资源管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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人力资源管理系统

规格型号：
详见方案附件
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-03-10

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人力资源总监

规格型号：
3mm亚克力,28×11cm
需求量：
1块
报价数：
1
材料品牌：
/
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-01-10

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人力资源管理工作站

规格型号：
1.名称:人力资源管理工作站 2.本体及附件安装、调试、试运行 3.操作系统及系统应用软件安装
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-02

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人力资源管理实践及其影响因素目录

第1章　导言 1.1　研究背景 1.1.1　现实背景：经济体制改革引发人事管理变革 1.1.2　理论背景：人力资源管理实践理论的兴起 1.2　问题的提出 1.3　研究方法 1.3.1　文献分析法 1.3.2　问卷调查法 1.3.3　访谈法 1.4　研究流程与结构 1.5　研究意义 1.6　本书的贡献 第2章　文献综述 2.1　理论基础 2.1.1　战略人力资源管理理论

人力资源管理实践及其影响因素图书简介

作　者：谢凌玲　著 出版社：知识产权出版社 出版时间：2009-4-1 版　次：1 页　数：212字　数：164000 印刷时间：2009-4-1 开　本：大32开纸　张：胶版纸 印　次：1I S B N：9787802476899包　装：平装

人力资源管理实践及其影响因素常见问题

人力资源管理人工成本怎么算

人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本 1）劳动分配率，是指人工成本总量与增加值的比率。表示在一定时期内新创造的价值中用于支付人工成本的...
人力资源管理系统多少钱？

人力资源管理系统，通过提高内部员工的满意度、忠诚度，从而提高员工贡献度，即绩效，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发，用集中...
人力资源管理分析报告如何写作？

人力资源分析为协助公司逐步走向规范化、科学化管理，完善管理体制15年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建...

人力资源管理实践及其影响因素作者简介

谢凌玲，1979年7月出生，2006年毕业于中国人民大学劳动人事学院，获经济学博士学位。现为北京航空航天大学教师，硕士研究生导师。主要研究领域有：战略人力资源管理、绩效管理、招聘与录用、薪酬设计、公务员制度等。相继在《中国行政管理》、《经济管理》、《中固人力资源开发》及《科技管理研究》等期刊发表论文近二十篇；曾为政府部门、国有企业及民营企业提供过人力资源管理咨询服务；并先后参加原国家人事部 “人才强国战略理论研究”、原国防科工委“公务员道德建设研究”、北京市“十一五”规划项目“北京市 ‘十一五’人才规划研究”等重点课题的研究。

人力资源管理实践及其影响因素文献

影响施工企业人力资源管理培训的因素研究

影响施工企业人力资源管理培训的因素研究

影响施工企业人力资源管理培训的因素研究

格式：pdf

大小：223KB

页数： 2页

对于企业尤其是施工企业而言,人力资源培训具有极其重要的作用,但是由于受到多种因素的影响,其培训效果并不理想.基于此,本文首先简要分析了人力资源管理培训当中所存在的问题,接着详细而深入地分析了影响人力资源管理培训的因素,进而指出了提升人力资源管理培训效果的有效策略,从而为这一方面的研究人员提供必要的参考和借鉴.

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工程项目人力资源管理

工程项目人力资源管理

工程项目人力资源管理

格式：pdf

大小：223KB

页数： 1页

工程项目人力资源管理就是根据项目目标，采用科学的方法，对项目组织成员进行合理的选拔，培训，考核，激励．使其融合到组织中发挥其潜能，从而保证高效实现项目目标的过程。工程项目人力资源涉及项目的作业人员和管理人员。

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审计质量的影响因素及其形成机理的博弈研究作用

《审计质量的影响因素及其形成机理的博弈研究:基于制度经济学视角》根据实证研究结果和相关文献结论，提出了完善审计质量控制机制的建议。

发电企业人力资源管理理论与实践内容简介

本书是中国神华能源股份有限公司华电力分公司与中国人民大学共同合作推出的一部人力资源管理理论与实践有机交、融的力作 本书既系统地阐述了现代前沿人力资源管理理论，又全面地介绍了神华国华电力人力资源管理实践；既澄清了理论的现状与发展，又彰显了实践的探索与创新，体现出了学术的生命力和实践的应用活力，较以前同类书籍有很大突破，极具专业参考价值。

人力资源管理实践案例分析目录

第一章人力资源管理史：以福特汽车公司为例 高地公园工厂与福特主义：从改善生产环境开始 创造流水线：科学管理的最佳实践 日薪5美元：改善员工福利成为提高效率的方式 对员工的改造：关心员工家庭的最早案例 冲突与妥协：开始学会与工会相处 人类工程：改善劳资关系方式的多元化 亨利二世之后的福特汽车公司： 让员工参与管理，追求企业民主氛围 第二章人力资源管理战略：以美国西南航空公司为例 发展简史 “空中巴士”--独特的商业定位和企业战略 低成本经营特色 轻松愉快的旅行生活 与企业总体战略相配的人力资源管理战略 第三章组织结构：以IBM为例 “蓝色巨人”IBM IBM组织战略的转变 金字塔之殇 IBM的矩阵式改造 IBM矩阵的运行模式 矩阵结构中员工的体验 团队而不是个人 以客户为中心 多重领导 不是矩阵的独舞 矩阵结构的文化支撑 第四章工作分析与设计：以德胜洋楼为例 中国企业管理的标兵 传奇总裁聂圣哲 独特的管理理念 个性化的工作设计 第五章内部选人和用人：以通用电气公司为例 通用的历史及管理体制的沿革 伟大的成就--领导人的选用 内部选人和用人 人才培养和选拔的制度化 第六章员工培训与开发：以丰田公司为例 不仅造车，更加造人 精益模式，省人少人 培训标准化 选择正确的员工 保持员工与公司理念相一致 社团活动--丰田文化的重心 技能培训的强针对性 可持续发展的培训计划和绩效追踪 特色的质量圈与员工建议制度 …… 第七章员工激励：以海底捞为例 第八章绩效考评：以阿里巴巴为例 第九章劳动关系：以富士康为例 附录：案例分析示例 编后记

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