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人力资源管理师三级考试教材精编》是一本适用于人力资源管理师三级考试的辅导用书。全书共六章,分别为人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发、绩效管理薪酬管理、劳动关系管理,是在人力资源管理师四级考试知识点基础上的深化。本书在研究历年考试辅导用书和真题基础上,总结出了考试中的常考点、重点,主要涉及工作岗位分析、人力资源费用预算、 面试及录用、人员选拔、员工培训及绩效考核等方面的内容。
目 录
第一章 人力资源规划
第一节 企业组织结构图的绘制
第二节 工作岗位分析
第三节 企业劳动定额定员管理
第一单元 劳动定额水平
第二单元 劳动定额的修订
第三单元 劳动定额统计与分析
第四单元 企业定员人数核算的基本方法
第五单元 定员标准的编写格式和要求
第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制
第一单元 人力资源费用预算的审核
第二单元 人力资源费用支出的控制
第二章 人员招聘与配置
第一节 员工招聘活动的实施
第一单元 人员招募方法的选择
第二单元 对应聘者进行初步筛选
第三单元 面试的组织与实施
第四单元 人员选拔的其他方法
第五单元 员工录用决策
第二节 员工招聘活动的评估
第一单元 招聘评估指标的统计分析
第二单元 招聘活动过程的评估
第三节 人力资源的有效配置
第一单元 人力资源的空间配置
第二单元 人力资源的时间配置
第三章 培训与开发
第一节 培训项目设计与有效性评估
第一单元 基于需求分析的项目设计
第二单元 员工培训的有效性评估
第二节 培训课程的设计
第三节 培训方法的选择与组织实施
第一单元 培训方法的选择与应用
第二单元 员工培训的组织与实施
第四节 培训制度的建立与推行
第四章 绩效管理
第一节 绩效管理系统的设计
第二节 员工绩效考评
第一单元 绩效计划的内容与实施
第二单元 绩效考评方法及应用
第三单元 绩效面谈与绩效改进
第五章 薪酬管理
第一节 薪酬制度设计
第一单元 薪酬体系设计
第二单元 专项薪酬管理制度
第二节 岗位评价
第一单元 岗位评价的基本步骤
第二单元 岗位评价系统设计
第三节 人工成本核算
第四节 员工福利管理
第六章 劳动关系管理
第一节 企业民主管理
第二节 劳动标准的制定与实施
第一单元 工作时间制度
第二单元 最低工资保障制度
第三单元 用人单位内部劳动规则
第三节 集体合同管理
第四节 劳动争议的协商与调解
第五节 劳动安全卫生与工伤管理
第一单元 劳动安全卫生保护管理
第二单元 工伤管理
参考文献
· · · · · ·
人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本 1)劳动分配率,是指人工成本总量与增加值的比率。表示在一定时期内新创造的价值中用于支付人工成本的...
人力资源管理系统, 通过提高内部员工的满意度、忠诚度,从而提高员工贡献度,即绩效,帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发,用集中...
第一条 总则1、用人理念:崇尚“用人如用器,取其所长”的用人理念。2、用人原则:荐举人才“唯才是举”;使用人才“用当其才,才能人尽其用”;吸引人才“给人才提供一个自我价值展现的环境”;留才“用事留才...
三级人力资源管理师考试提纲
纲要 第一章 人力资源规划 第一节 工作岗位分析与设计: 1 工作岗位分析; 2工作岗位设计。 第二节 企业劳动定员管理: 1企业定员人数的核算方法; 2 定员标准编写格式和要求。 第三节 人力资源管理制度规划 第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制: 1 费用预算的审核; 2 支出的控制。 第二章 人员招聘与配置 第一节 员工招聘活动的实施: 1 招聘渠道的选择和人员招募的方法; 2对应聘者进行初步筛选; 3 面试 的组织与实施; 4 其它选拨方法; 5 员工录用决策。 第二节 员工招聘活动的评估: 第三节 人力资源的有效配置: 1 人力资源的空间配置; 2 人力资源的时间配置。 第四节 劳务外派与引进 第三章 培训与开发 第一节 培训管理: 1培训需求的分析; 2 培训规划的制定; 3 培训组织与实施; 4 培训效果的评估。 第二节 培训方法的选择 第三节 培训制度的建立与推行 第四
人力资源管理师二级教材版
第一章人力资源规划 第一节企业组织结构设计与变革 第一单元企业组织结构设计 【学习目标】 通过学习,掌握组织结构设计的基本原理,新型组织结构模式,以及组织结构设计的程序。 【知识要求】 一、组织结构设计的基本理论 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。 随着组织规模的扩大, 仅靠个人指令或默 契远远不能高效实现分工协作, 它需要组织结构提供一个基本框架, 事先规定管理对象、 工 作范围和联络路线等事宜。 组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。 它是企业总体设计的 重要组成部分, 也是企业管理的基本前提。 组织设计虽然是一项操作性较强的工作, 但它是 在企业组织理论的指导下进行的。 (一 )组织设计理论的内涵 组织设计是在组织设计理论的指导下进行的,组织设计理论是企业组织理论的一部分。 1.组织理论与组织设计理论的对比分析 组织理论又被称作为广义的组织理论或大组
教材出版社:中国劳动社会保障出版社
人力资源管理师四级:《企业人力资源管理师基础知识》、《职业道德》、《企业人力资源管理师常用法律手册》、《企业人力资源管理师四级考试指南》、《企业人力资源管理师四级考试教材》
人力资源管理师三级:《企业人力资源管理师基础知识》、《职业道德》、《企业人力资源管理师常用法律手册》、《企业人力资源管理师三级考试指南》、《企业人力资源管理师三级考试教材》
人力资源管理师二级:《企业人力资源管理师基础知识》、《职业道德》、《企业人力资源管理师常用法律手册》、《企业人力资源管理师二级考试指南》、《企业人力资源管理师二级考试教材》
人力资源管理师考试教材是由中国就业培训技术指导中心组织编写,中国劳动社会保障出版社出版发行。
包括以下书目:
1、《企业人力资源管理师国家职业标准》
2、《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(基础知识)
3、《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(常用法律手册)
4、《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(四级)
5、《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(三级)
6、《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(二级)
7、《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(一级)
2014年起启用新版考试指定教材。
通用备考教材:
《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程(第二版)》(基础知识) 定价:¥20.00 元
《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程(第二版)》(常用法律手册) 定价:28.00元
四级主教材:
《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程(第二版)》(四级) 定价:¥30.00 元
三级主教材:
《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程(第二版)》(三级) 定价:¥32.00 元
二级主教材:
《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程(第二版)》(二级) 定价:¥45.00 元
图书作者:中国就业培训技术指导中心 组织编写
出 版 社:中国劳动社会保障出版社