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人力资源管理战略与操作流程

《人力资源管理战略与操作流程》主要讲述了人力资源管理战略与操作流程的问题。

人力资源管理战略与操作流程基本信息

中文名《人力资源管理战略与操作流程》
外文名Human Resource Management Strategy and operation flow
类型操作流程
目的人力资源管理
特点实用性等

人力资源管理战略与操作流程目录大纲

人力资源理论专题第一讲、现代人力资源管理的崛起与发展 人力资源理论专题 演变过程应用特点传统与现代的区别 人力资源经理专题第二讲、人事经理的角色认知与职业发展 人力资源经理专题 1、十大工作关系职责区分角色认知 2、工作描述工作内容职业发展阶段 人力资源体系专题第三讲、如何设计系统化的人力资源管理体系 人力资源体系专题 1、系统流程：管理体系组织结构 2、管理模型：招聘培训考核薪酬 招聘体系专题第四讲：招聘流程与面试技巧（一） 招聘体系专题 招聘的流程：征募甄选配置 第五讲：招聘流程与面试技巧（二） 面试内容：特点原则和技巧 培训体系专题第六讲、培训管理与操作流程 培训体系专题 三维培训课程设计 培训管理的流程：需求分析计划制定、课程实施效果评估 绩效体系专题第七讲、目标管理与操作流程 绩效体系专题 1、目标管理作用和原则、目标管理表 2、目标分解流程图、体系图 第八讲、绩效考核与操作流程（一） 1、绩效考核的作用和原则 2、绩效考核的循环流程 第九讲、绩效考核与操作流程（二） 1、考核项目的设定原则 2、如何设定考核内容 第十讲、绩效考核推进实施与结果运用 1、绩效改善计划/考核公正性因素分析 2、避免考核中的不公正性/十种应用技巧 薪酬体系专题第十一讲、薪酬体系设计与操作流程如何设计工资制度（一） 薪酬体系专题 1、工资管理的六大要点和原则 2、影响工资的内外因素分析 第十二讲、薪酬体系设计与操作流程如何设计工资制度（二） 1、工资管理的基本流程 2、如何设计工资制度、工资体系/工资结构/工资支付 第十三讲、薪酬体系设计与操作流程如何进行年度工资调整 1、薪酬调查/加薪策略/减薪策略 2、年度工资调整的难点和对策 第十四讲、薪酬体系设计与操作流程如何设计福利制度 1、福利体系的基本构成、法定福利/统一福利/专项福利 2、企业福利的热点与难点/发展趋势 第十五讲、薪酬体系设计与操作流程如何设计员工持股计划 1、员工持股计划的基本形式/实施策略 2、员工持股计划的三个难点 第十六讲、薪酬体系设计与操作流程如何控制人工成本 1、人工成本管理模型和操作流程 2、如何控制人工成本 用人体系专题第十七讲、如何留住优秀人才 用人体系专题 1、员工离职/留任因素原因分析 2、降低离职率/离职损失的方法 第十八讲、如何淘汰绩效不佳者 1、淘汰环节/淘汰技巧 2、淘汰依据与层次 人力资源规划专题第十九讲、企业人力资源规划操作流程 人力资源规划专题 1、人力资源规划与企业战略规划 2、人力资源规划模型/流程 人力资源发展专题第二十讲、21世纪人力资源管理十大发展趋势 人力资源发展专题 1、21世纪管理的新特点 2、21世纪人力资源管理的十大趋势。2100433B

人力资源管理战略与操作流程造价信息

市场价
信息价
询价

人力资源软件

规格型号：
品种:人力资源软件;架构:B/S架构;参数:B/S架构:考勤+人事+工资+合同+社保+流程+员工自助+系统管理绩效+培训+招聘+综合报表管
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
汉王
材料税率：
13%
供应商：
杭州磐运贸易有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

教学视频资源管理系统

规格型号：
基本功能:1、采用B/S构架;2、大容量并发直播/点播.3、支持校平台与上级平台进行对接.4、平台支持多码流直播/点播.5、支持后台自动转码
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
奥威亚奥威亚流媒体管理软件
材料税率：
13%
供应商：
广州市奥威亚电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

庭审资源管理系统

规格型号：
dxing-8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
鼎鑫
材料税率：
13%
供应商：
深圳市鼎鑫鸿基实业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量2t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2010年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力资源管理

规格型号：
1、机构管理:含新增单位、新增科室、机构增减、机构改名等2、人事档案管理:含人员综合信息管理、增加人员、人员变动等3、招聘管理:含招聘准备、招聘实施、招聘门户、招聘信息等4、劳动合同管理:含人员合同
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-15

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人力资源管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

查看价格

人力资源管理系统

规格型号：
详见方案附件
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-03-10

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人力资源管理工作站

规格型号：
1.名称:人力资源管理工作站 2.本体及附件安装、调试、试运行 3.操作系统及系统应用软件安装
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-02

查看价格

人力资源总监

规格型号：
3mm亚克力,28×11cm
需求量：
1块
报价数：
1
材料品牌：
/
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-01-10

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人力资源管理战略与操作流程内容简介

得人才者得天下！21世纪，人才的竞争将是一场无硝烟的战争。如何吸引高素质人才？如何发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，实现企业长久稳定的发展，已是每位成功老板迫在眉睫的选择。《人力资源管理战略与操作流程》VCD是中国目前最系统、最具实战性的人力资源管理培训教材。 实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值 针对性：针对中国人力资源的难和总是对症下药 系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整 前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合

人力资源管理战略与操作流程常见问题

人力资源管理人工成本怎么算

人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本 1）劳动分配率，是指人工成本总量与增加值的比率。表示在一定时期内新创造的价值中用于支付人工成本的...
人力资源管理系统多少钱？

人力资源管理系统，通过提高内部员工的满意度、忠诚度，从而提高员工贡献度，即绩效，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发，用集中...
人力资源管理分析报告如何写作？

人力资源分析为协助公司逐步走向规范化、科学化管理，完善管理体制15年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建...

人力资源管理战略与操作流程文献

战略人力资源管理效能评价指标体系研究

战略人力资源管理效能评价指标体系研究

战略人力资源管理效能评价指标体系研究

格式：pdf

大小：431KB

页数： 5页

人力资源管理效能评价是战略人力资源管理研究领域的一个热点问题,而人力资源管理效能评价指标体系的设计又是其中的一个重要环节。基于战略系统观的战略人力资源管理效能评价指标体系的设计,保留了以往成果中评价人力资源管理过程质量的内容,强化了人力资源管理与企业战略目标的联系,更全面地体现了战略人力资源管理效能的效果性。

在线阅读立即下载

现代企业人力资源管理的战略性

现代企业人力资源管理的战略性

现代企业人力资源管理的战略性

格式：pdf

大小：431KB

页数： 52页

现代企业人力资源管理的战略性——人力资源管理制度设计的五要素　　战略是组织形成与发展的指引和方向　　组织是实施战略的载体；组织的产生是为了解决效率问题　　人力资源是支持组织达成战略目标的条件和资源保障　　制度设计解决了组织发展过程中的...

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人力资源管理业务流程与制度内容简介

在当下的市场环境中，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。作为企业的第一资源，人才是推动企业发展的首要因素。那么，企业如何吸引并留住人才？如何提升企业员工的工作积极性？如何规划人才队伍建设工作？本书针对这些问题，从人力资源管理业务流程与制度的角度给出了答案。 《人力资源管理业务流程与制度》从企业人力资源管理工作的实际出发，将具体业务划分为八大模块，以“要点流程关键节点执行细节”和“制度管控要点管控工具”的形式，对每一个模块及其工作环节的执行和管理进行了详细的解析，并细化了不同类别人员及企业的人力资源管理业务关键事项，内容具有很强的可操作性。

人力资源管理标准工作流程目录

第一章总论 第一节流程管理——第三次管理革命 第二节人力资源管理流程定位 第三节人力资源管理流程设计 第四节人力资源管理流程优化 第二章基子战略的人力资源规划流程 第一节人力资源工作计划编制流程 第二节组织结构调整计划编制流程 第三节人员配置计划编制流程 第四节人员需求计划编制流程 第五节人员供给计划编制流程 第六节教育培训计划编制流程 第七节人力资源政策调整计划编制流程 第八节绩效考评计划编制流程 第九节薪酬激励计划编制流程 第十节人力资源投资预算计划编制流程 第三章基于价值链的岗位分析与评价流程 第一节组织结构设计流程 第二节岗位设计流程 第三节岗位分析流程 第四节岗位评价流程 第五节岗位定编流程 第四章基于组织规划的员工招聘与配置流程 第一节初/中级岗位内部招聘流程 第二节高级岗位内部招聘流程 第三节初/中级岗位外部招聘流程 第四节高级岗位外部招聘流程 第五节新员工入职流程 第六节员工调职管理流程 第七节员工辞退流程 第八节员工辞职流程 第五章基于素质模型的员工培训与开发流程 第一节培训计划编制流程 第二节新员工入职培训流程 第三节培训实施流程 第四节计划外培训实施流程 第五节培训效果评估流程 第六章基于关键业绩指标的绩效管理流程 第一节绩效考评方案制定流程 第二节绩效考评指标设计流程 第三节绩效考评实施流程 第四节绩效沟通流程 第五节绩效奖惩流程 第六节绩效考评申诉流程 第七章基于绩效与能力的薪酬管理流程 第一节薪酬调查流程 第二节薪酬设计流程 第三节薪酬核算流程 第四节薪酬发放流程 第八章基于胜任力的员工职业生涯规划流程 第一节员工特征倾向测试流程 第二节员工胜任能力分析流程 第三节目标设定辅导流程 第四节沟通与指导流程 第九章基于和谐组织的劳动关系管理流程 第一节劳动合同管理流程 第二节劳动合同解除流程 第三节劳动合同终止流程 第四节集体合同管理流程 第五节劳动争议处理流程 第六节社会保险管理流程 第七节劳动保护管理流程 第十章基于核心职能的人力资源管理外包流程 第一节人力资源管理外包前流程 第二节人力资源管理外包中流程 第三节人力资源管理外包后流程 参考文献

人力资源管理标准工作流程内容简介

本书从企业实用的角度出发，总结了作者多年从事人力资源管理咨询方面的实践经验，不仅从人力资源专业人员的角度来看待人力资源管理流程问题，而且从企业经营管理者的角度来设计人力资源管理流程体系，为企业人力资源管理工作提供一整套“工具”。根本目的就是要使企业的战略目标得以真正实现。在本书中，人力资源管理具体划分为人力资源规划、岗位分析与评价、员工招聘与配置管理、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工职业生涯规划、劳动关系管理、人力资源管理外包等九大模块。

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