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人力资源岗位

《人力资源岗位》是2009年12月中国计量出版社出版的图书，作者是刘晓洪。

人力资源岗位基本信息

书名人力资源岗位 [1]
作者刘晓洪
出版社中国计量出版社
出版时间2009年12月
页数213 页
定价28 元
装帧平装
ISBN9787502632144；750263214X

人力资源岗位图书目录

《人力资源岗位》图书目录： 导读 导读一一体化服务流程 导读二实训导引 岗位认知 岗位职责一招聘管理 工作任务一收集与甄别招聘需求信息 工作任务二收集简历 工作任务三筛选简历 工作任务四笔试 工作任务五面试 工作任务六背景调查 工作任务七体检 工作任务八应聘结果通知 习题一 岗位职责二异动管理 工作任务一员工上岗管理 工作任务二员工转正 工作任务三员工调动 工作任务四员工晋升与降级 工作任务五员工离职、辞职 习题二 岗位职责三人事档案和劳动合同管理 工作任务一人事档案管理 工作任务二劳动合同管理 工作任务三社会保险办理 习题三 岗位职责四培训管理 工作任务一新员工人职培训 工作任务二老员工培训 工作任务三培训实施 工作任务四培训后的跟进与管理 习题四 岗位职责五绩效管理 工作任务一绩效管理工作 工作任务二员工满意度调查 习题五 岗位职责六薪酬管理 工作任务一基础工资计算 工作任务二绩效工资计算 工作任务三考勤工资计算 工作任务四代扣代缴类 工作任务五汇总审批 习题六 附录 附录1 企业人力资源管理工作自我评价 附录2 入力资源管理制度清单 参考文献2100433B

人力资源岗位造价信息

市场价
信息价
询价

人力资源软件

规格型号：
品种:人力资源软件;架构:B/S架构;参数:B/S架构:考勤+人事+工资+合同+社保+流程+员工自助+系统管理绩效+培训+招聘+综合报表管
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
汉王
材料税率：
13%
供应商：
杭州磐运贸易有限公司
报价时间：
2022-12-07

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岗位责任牌

规格型号：
0.4×0.6材质:黑胡桃木
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
艺凡
材料税率：
13%
供应商：
西安市高新区艺凡广告装饰部
报价时间：
2022-12-07

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岗位责任牌A

规格型号：
0.5×0.8(竖式)材质:黑胡桃木
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
艺凡
材料税率：
13%
供应商：
西安市高新区艺凡广告装饰部
报价时间：
2022-12-07

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岗位职责牌

规格型号：
品种:标志牌;规格:0.45m×0.6m;
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
希尔瑞
材料税率：
13%
供应商：
西安希尔瑞广告文化传播有限公司
报价时间：
2022-12-07

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岗位式强压风机

规格型号：
品种:轴流式通风机;功率(kW):1.5;风量(m3/h):14000;额定电压(V):380;规格型号:JD-II-500mm-2;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
喜鹊
材料税率：
13%
供应商：
无锡喜鹊风机有限公司
报价时间：
2022-12-07

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量2t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2010年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力资源总监

规格型号：
3mm亚克力,28×11cm
需求量：
1块
报价数：
1
材料品牌：
/
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-01-10

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全省人力资源产业园建设变迁图表

规格型号：
全省人力资源产业园建设变迁图表
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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全省人力资源产业园分布图

规格型号：
全省人力资源产业园分布图
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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各地级市人力资源市场流动信息

规格型号：
各地级市人力资源市场流动信息
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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各地人力资源市场工资价位信息

规格型号：
各地人力资源市场工资价位信息
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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人力资源岗位内容提要

本书以中小企业单独设立的人力资源部门为例,对人力资源岗位职责进行讲解。主要介绍招聘管理、异动管理、人事档案和劳动合同管理、培训管理、绩效管理及薪酬管理所涉及的各项工作任务。

人力资源岗位常见问题

人力资源考勤存在那些弊端？

人力资源考勤可能存在的弊端：一、不存在考勤制度俗话说“没有规矩不成方圆”，企业在用工的过程中要对员工进行一定的管理和约束，其中最行之有效的手段就是要求员工按时上下班，所以考勤管理制度是必不可少的。但是...
如何写人力资源实训报告

今日实训先锋，明日商管精英出处：个人资源管理作者：个人资源管理 ——个人资源管理2004年上学期商务管理专业卖场营运实习前言：由于我国连锁业的迅速崛起和国外连锁企业的大量进入，目前我国连锁经...
公司的人力资源制度文档有哪些？

转载以下资料供参考人力资源文档112. 求职者基本情况登记表 35 KB 113. 缺勤处理办法 21 KB 114. 人事变动申请表 24 KB 115. 人事变更报告单 33 KB 116. 人事...

人力资源岗位文献

人力资源岗位职责

人力资源岗位职责

人力资源岗位职责

格式：pdf

大小：8KB

页数： 1页

. 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！人力资源岗位职责 1、负责制定人力资源管理制度，包括人力资源管理工作程序的制定、执行，规范人力资源各条线流程，研究、分析和提出改进工作和意见。 2、负责招聘工作，根据全行工作目标和需求，制定招聘计划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，组织面试，人员分配等。 3、负责员工考勤，规范考勤制度，做好劳动纪律管理工作； 4、负责办理员工岗位调动等工作； 5、负责员工招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理。 6、负责全行人事档案管理工作，建立人事档案资料库。 7、负责绩效考核管理工作。包括绩效考核管理系统的建立、实施、跟进、改进等工作，规范绩效考核流程，每月组织各部门进行绩效考核 8、负责核定各岗位工资标准，负责对临时工工资、加班工资、请假工资的统计与计算，并每月对全行工资的核算及计发进行审核； 9、负责制定培训大纲

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人力资源部部长岗位职责说明书

人力资源部部长岗位职责说明书

人力资源部部长岗位职责说明书

格式：pdf

大小：8KB

页数： 4页

人力资源部部长岗位职责说明书人力资源部部长岗位职责所属部门：人力资源部对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班长 . 工艺员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，中 .夜班应在次日白班向车间主任汇报。直接上级：总经理直接下级：招聘与培训专员、薪酬与考核专员、合同与保险专员本职：协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，负责公司人力资源战略规划的执行，全面负责人力资源管理的各项事务，负责人力资源部内部的组织管理，完成总经理交办的其它各项工作主要职责与工作任务： 1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持：根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑管理和技术人员的梯队建设 ; 参与公司重大人事问题的决策 ;定期组织收集有关人事招

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人力资源岗位培训证书针对人群

1、有志于从事人力资源管理工作的新人，包括大中专院校的在校生或应届毕业生； 2、初涉人力资源工作岗位的新人，包括拟转行人力资源工作的其他人员； 3、想熟练掌握人事实务操作技能、提升岗位胜任力的企事业单位人力资源工作人员； 4、经过人力资源管理(二级、三级)认证的理论培训，但缺乏实务操作经验的HR学员； 5、已在人力资源部就职，但工作内容有局限、不能完整、系统的了解和掌握人力资源管理实操内容和流程的HR工作人员。

人力资源主管的岗位职责岗位职责

人力资源经理们最重要的工作是知道“Why”——为什么，而（人力资源）职员最重要工作是知道“What”——做什么，以下为人力资源经理的岗位职责。 任务 负责公司组织结构各项人力资源管理事宜，研讨组织方案增进各单位及各层级的权责划分，拟定、解释及推行公司人事政策、计划及人事管理制度，促进公司与员工间关系的和谐，并进行人力分析，办理人员培养、训练，以加强公司人力资源的有效运用。 1、主要责权 (1) 依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。 (2) 依据公司经营计划，配合公司总目标，拟定本单位的目标及工作计划。 (3) 根据本单位工作计划，估计所需的款项支出，编制本单位年度预算，并加以控制。 (4) 配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟定人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划办理各项教育培训。 (5) 设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。 (6) 经与各单位主管会商后，拟定每一职位的工作标准及其所需资格，条件，以求量才适用。 (7) 依生活水准、工资市场情况及公司政策，研讨合理的员工薪酬办法。 (8) 制定各项员工福利与工作安全的措施，并维持员工与公司间的和谐关系。 (9) 运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。 (10) 将本单位工作、按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属人员间工作的联系与配合。 (11) 有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质。 (12) 依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并力求处理公平合理。 人力资源主管的岗位职责 人力资源主管了解完所在部门——人事部，上司——人力资源部经理以及人力资源管理的职责后，了解自己的岗位职责。 人事主管的岗位职责总的来说是协助人事经理行使人事部门的权力，完成人事部门的任务。 人力资源主管的岗位职责表现大多数是提出或经办，当然在不同的企业中，有不同的权力，在小型企业它就是人事经理。有其岗位职责如下： 2、日常事务 (1) 人力资源规章制度的草拟。 (2) 本部门计划的初步制定。 (3) 本部门年度预算的初编。 (4) 部门内1000元以下物品的采购。 (5) 员工动态资料的统计与分析。 (6) 员工日常工作的督导与训练。 (7) 员工各类证明文件的核发。 (8) 有关人力资源资料的提供。 3、招聘与录用行政工作 (1) 员工需求的调查与分析。 (2) 招聘计划的草拟。 (3) 招聘广告稿的撰写与媒体发布。 (4) 招聘资料的准备。 (5) 应聘者的接待与筛选。 (6) 应聘信件的处理。 (7) 协助面试应聘者。 (8) 组织应聘者的测试。 (9) 发放面试、复试、报到及辞谢书等。 (10) 新进员工接待引领。 (11) 新进员工对保书的签订。 (12) 新进员工合同的签订。 (13) 新进员工试用的跟踪服务与考核。 (14) 新进员工工作安排与调配。 4、职业培训行政工作 (1) 员工职业培训要求的调查分析。 (2) 员工职业培训方案的草拟。 (3) 员工职业培训教材的汇编。 (4) 员工职业培训教师延聘。 (5) 员工职业培训地点的选定。 (6) 员工职业培训效果的评估。 (7) 教具及培训设备的准备。 (8) 对被职业培训者的考勤。 5、绩效考核行政工作 (1) 进行人力资源考勤。 (2) 统计员工出勤情况。 (3) 编制员工出勤日报表、月报表。 (4) 员工三日内假期的批准。 (5) 员工考核资料的收集、整理分析。 (6) 员工考核标准制度的草拟。 (7) 员工考核表格的设计。 (8) 员工考核表格的填写评估。 (9) 员工考核档案的建立与管理。 (10) 考核人员的训练。 (11) 员工升级提薪考试的办理。 (12) 员工考核成绩的公布。 (13) 员工奖惩的办理与公布。 6、薪金设计与管理行政工作 (1) 员工薪酬情况的调查。 (2) 初步拟定薪酬结构。 (3) 员工薪酬表的编制与统计分析。 (4)员工薪酬制度、标准的说明与解释。 (5)新进员工薪酬的初步确定。 (6) 员工薪酬调整的办理。 (7) 员工薪酬发放的异常处理。 (8) 员工薪酬的保密工作。 (9) 员工奖金的初步评定。 (10) 员工一般性福利的申请与办理。 7、员工激励行政工作 (1) 员工需要的调查分析。 (2) 员工激励政策的解释与说明。 劳资关系行政工作 (1) 劳动法规的宣传解释。 (2) 劳动合同的签订。 (3) 一般劳动纠纷的初步处理。 (4) 劳动纠纷证据的收集。 (5) 劳动调解、仲裁、诉讼的应对。 8、人力资源资料档案的管理 (1) 员工人力资源档案的整理、分类与管理。 (2) 人力资源动态及费用资料的制作。 (3) 填具并保留人事日报表、月报表等。 (4) 企业有关人事决策决定的收集、归档工作。 总之，人力资源主管只要在干某一项工作，他就得对该工作负有完全的职责和义务，并且必须知道的许多工作职责多，职权少。

人力资源总监岗位简介

人力资源总监（DIRECTOR OF HUMAN RESOURCES），是指企业人力资源管理系统的主要负责人；人力资源总监不是一个部门负责人，而是企业经营管理的核心领导成员之一，承担着把人力资源纳入企业运作体系之中，使之支持企业发展的任务。在这一过程中，人力资源管理不仅制约着企业目标的实现，而且制约着企业目标的形成，制约着企业如何确定自己的使命。人力资源部门既然作为企业经营管理中枢，人力资源总监作为战略的制订与执行者，是通过其切切实实的工作体现出来的。人力资源总监的职位要求对公司里的人事决策做决定，总监要与公司里面负责待遇计划，福利或者招聘等环节的人力资源员工合作。 许多国外企业，在组织结构中设立副总裁级的人力资源总监职务（CHO，Chief HR Officer），并在其它部门建立人力资源岗位；或者由一位副总直接负责人力资源管理，以此提高人力资源在公司中的战略价值，保证公司的人力资源政策与公司的发展战略匹配。 人力资源总监是企业人力资源管理的最高负责人，肩负着企业人力资源战略的制定，人力资源管理体系建设，人力资本增值，战略绩效目标达成，员工个人价值实现的使命。人力资源总监要通过人力资源战略规划、组织建设、人事政策制定、人力资源管理工具、方法和手段运用，把企业的战略目标转化为全体员工的共同的目标与行动。通过打造优秀的员工队伍，来形成企业核心竞争力，通过员工职业生涯规划实现员工与企业的共同成长。通过人力资源管理技术和手段来为企业创造价值。

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