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人力资源开发与管理模拟试题集

《人力资源开发与管理模拟试题集》是2018年西南财经大学出版社出版的图书，作者是梁勤、张静。

人力资源开发与管理模拟试题集基本信息

书名人力资源开发与管理模拟试题集
作者梁勤、张静
出版社西南财经大学出版社
出版时间2018年11月1日
页数215 页
定价35.8 元
开本16 开
装帧平装
ISBN9787550438101

人力资源开发与管理模拟试题集图书目录

第一编分项练习题 一、单项选择题 二、多项选择题 三、名词解释题 四、判断分析题 五、简答题 六、论述题 分项练习参考答案 第二编综合模拟试卷 四川省高等教育自学考试人力资源开发与管理模拟试卷（一） 四川省高等教育自学考试人力资源开发与管理模拟试卷（一）参考答案 四川省高等教育自学考试人力资源开发与管理模拟试卷（二） 四川省高等教育自学考试人力资源开发与管理模拟试卷（二）参考答案 四川省高等教育自学考试人力资源开发与管理模拟试卷（三） 四川省高等教育自学考试人力资源开发与管理模拟试卷（三）参考答案 四川省高等教育自学考试人力资源开发与管理模拟试卷（四） 四川省高等教育自学考试人力资源开发与管理模拟试卷（四）参考答案 四川省高等教育自学考试人力资源开发与管理模拟试卷（五） 四川省高等教育自学考试人力资源开发与管理模拟试卷（五）参考答案 第三编近年自考试题汇编 四川省2016年1月高等教育自学考试人力资源开发与管理试卷 四川省2016年1月高等教育自学考试人力资源开发与管理试卷参考答案 四川省2016年4月高等教育自学考试人力资源开发与管理试卷 四川省2016年4月高等教育自学考试人力资源开发与管理试卷参考答案 四川省2017年4月高等教育自学考试人力资源开发与管理试卷 四川省2017年4月高等教育自学考试人力资源开发与管理试卷参考答案 四川省2018年1月高等教育自学考试人力资源开发与管理试卷 四川省2018年1月高等教育自学考试人力资源开发与管理试卷参考答案 四川省2018年4月高等教育自学考试人力资源开发与管理试卷 四川省2018年4月高等教育自学考试人力资源开发与管理试卷参考答案 2100433B

人力资源开发与管理模拟试题集造价信息

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人力资源软件

规格型号：
品种:人力资源软件;架构:B/S架构;参数:B/S架构:考勤+人事+工资+合同+社保+流程+员工自助+系统管理绩效+培训+招聘+综合报表管
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
汉王
材料税率：
13%
供应商：
杭州磐运贸易有限公司
报价时间：
2022-12-07

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模拟信号采集卡

规格型号：
网口采集卡USB5621A/5622多功能采集卡模拟信号采集Labview卡数据采集卡 USB5622
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
阿尔泰科技
材料税率：
13%
供应商：
北京阿尔泰科技发展有限公司
报价时间：
2022-12-07

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模拟信号采集卡

规格型号：
网口采集卡USB5621A/5622多功能采集卡模拟信号采集Labview卡数据采集卡 USB5621A
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
阿尔泰科技
材料税率：
13%
供应商：
北京阿尔泰科技发展有限公司
报价时间：
2022-12-07

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模拟信号转换器

规格型号：
CC-E I/V 24V DC 输出:0-10 V
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
ABB
材料税率：
13%
供应商：
ABB(中国)有限公司上海分公司
报价时间：
2022-12-07

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模拟信号转换器

规格型号：
CC-E RTD/I 24V DC 输出:4-20 mA
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
ABB
材料税率：
13%
供应商：
ABB(中国)有限公司上海分公司
报价时间：
2022-12-07

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量2t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2010年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力资源管理

规格型号：
1、机构管理:含新增单位、新增科室、机构增减、机构改名等2、人事档案管理:含人员综合信息管理、增加人员、人员变动等3、招聘管理:含招聘准备、招聘实施、招聘门户、招聘信息等4、劳动合同管理:含人员合同
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-15

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人力资源总监

规格型号：
3mm亚克力,28×11cm
需求量：
1块
报价数：
1
材料品牌：
/
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-01-10

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人力资源管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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人力资源管理系统

规格型号：
详见方案附件
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-03-10

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全省人力资源产业园建设变迁图表

规格型号：
全省人力资源产业园建设变迁图表
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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人力资源开发与管理模拟试题集内容简介

本书依据全国高等教育自学考试委员会发布的《人力资源开发与管理自学考试大纲》和历年考试试卷，并结合人力资源开发与管理的快速发展，新的法律、法规的不断出台，教育科技成果的不断创新，以模拟试题形式组织编写。编写时，力求做到重点突出，内容全面，有针对性，又有较强的实际效果。题型包括单项选择题、名词解释题、简答题、论述题和案例分析题等常规考试题型以及近年自考试卷，并配有较为完整的参考答案，以供考生练习使用。

人力资源开发与管理模拟试题集常见问题

期末复习专栏——国际结算模拟试题

1.B2.C3.C4.按照UCP600，所有答案都是错的。如果按照UCP500，答案是C。
房产评估师模拟试题问答分享（部分选择题）

谢
房屋建筑学考试模拟试题

一填空题 1．民用建筑的类型，按其实用功能分为居住建筑、公共建筑 2．墙体的类型，按其受力情况承重墙、非承重墙 3．噪声的传播途径空气传播、装机传播 4．建筑的基本要素建筑功能、建筑技术、建筑艺术 ...

人力资源开发与管理模拟试题集文献

市政模拟试题模拟试题答案(市政)

市政模拟试题模拟试题答案(市政)

市政模拟试题模拟试题答案(市政)

格式：pdf

大小：489KB

页数： 25页

二 00八年江苏省工程造价专业人员资格考试市政造价案例分析模拟试卷（出题人：常州市工程造价管理处余杰）一．某污水管按国标 95S222基础为 120°砼施工，采用 1m3反铲挖掘机挖Ⅲ类土方（不装车）和明排水施工及人配合下管， 1 米以下为湿土。不需要翻挖道路结构层，挖、填土方场内调运 40m（55kw推土机推土），不考虑机械进退场。用工程量清单规则、计价表规则分别计算该工程土方部分的工程量并代入子目编码。（缺方内运按 8吨自卸汽车、运 3KM、不考虑土源费，填方密实度： 93%，机械回填。每座圆形雨水检查井体积暂定 3.2 m 3）工程量计算书序号编号 /计价表编号项目名称（含项目特征） /计价表子目名称单位 /计价表单位工程量计算式数量 /计价表数量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 得分管径 D 管壁厚

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地基与基础-肖明和模拟试题模拟试题1

地基与基础-肖明和模拟试题模拟试题1

地基与基础-肖明和模拟试题模拟试题1

格式：pdf

大小：489KB

页数： 7页

《地基与基础》模拟试题（第 1套）一、选择（ 20分） 1、在某粘土地基上快速施工，采用理论公式确定地基承载力值时，抗剪强度指标 c k和 k应采用下列哪种试验方法的试验指标（） A.固结排水 B.不固结不排水 C.固结不排水 D.固结快剪 2、土的三相比例指标包括：土粒比重、含水量、密度、孔隙比、孔隙率和饱和度，其中为实测指标。 A．含水量、孔隙比、饱和度 B．密度、含水量、孔隙比 C．土粒比重、含水量、密度 3、砂性土的分类依据主要是。 A．颗粒粒径及其级配 B．孔隙比及其液性指数 C)．土的液限及塑限 4、计算自重应力时，对地下水位以下的土层采用（）。 A湿重度； B有效重度； C饱和重度； D天然重度 5、一矩形基础，短边 b =3m，长边 l =4m，在长边方向作用一偏心荷载 kk GF =1200kN，试问当 minkp =0 时，最大压力应为多

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人力资源开发与管理目录

绪论1 一、学习和研究人力资源开发与管理的目的及意义1 二、人力资源开发与管理的研究内容5 三、人力资源开发与管理的学科特点和研究方法8 【案例阅读】11 【本章小结】12 【复习与思考】12 【进一步阅读书目】12 第一篇人力资源开发与管理的基础理论 第一章人力资源开发与管理概述15第一节人力资源15 一、资源与人力资源的相关概念15 二、人力资源的特点和作用19 三、人力资源的分布和结构22 第二节人力资源开发24 一、人力资源开发的概述25 二、人力资源开发的功能28 三、人力资源开发的内容29 四、人力资源开发的方式31 第三节人力资源管理34 一、管理34 二、人力资源管理的含义与特征36 三、人力资源开发与管理与传统人事管理的关系40 【案例阅读】42 【本章小结】43 【复习与思考】44 【进一步阅读书目】44目录第二章人力资源开发与管理的理论基础45 第一节中国传统的人事管理思想45 一、古代的人才观念45 二、近代的人才思想46 三、现代的人事管理思想48 第二节现代人力资源理论的起源与发展50 一、人力资源理论产生的基础50 二、人力资源理论的发展51 第三节现代人力资源开发与管理理论52 一、人力资本理论 52 二、潜能开发理论54 三、求知欲库克曲线与可持续开发 56 四、人性假设理论56 五、激励理论59 第四节电子化人力资源管理71 一、电子化人力资源管理的内涵71 二、电子化人力资源管理的价值72 三、电子化人力资源管理的主要内容73 【案例阅读】74 【本章小结】75 【复习与思考】76 【进一步阅读书目】76 第三章人力资源管理者与管理环境77 第一节人力资源管理者77 一、管理者77 二、人力资源管理者79 三、人力资源管理部门85 第二节人力资源管理的环境88 一、环境对人力资源开发与管理的影响89 二、人力资源管理的外部环境91 三、人力资源管理的内部环境96 【案例阅读】102 【本章小结】103 【复习与思考】103 【进一步阅读书目】103 第二篇人力资源规划选择 第四章人力资源规划107第一节人力资源规划概述107 一、人力资源规划的含义107 二、人力资源规划的类别108 三、人力资源规划的意义110 四、人力资源规划的作用111 第二节人力资源战略112 一、人力资源战略的概念112 二、人力资源战略的类型113 三、人力资源战略与组织战略的关系115 第三节人力资源的供需预测与平衡116 一、人力资源需求预测116 二、人力资源供给预测119 三、人力资源供需平衡121 第四节人力资源规划的制定123 一、人力资源规划的过程123 二、人力资源规划的编制125 【案例阅读】129 【本章小结】130 【复习与思考】130 【进一步阅读书目】130 【实践指导】131 第五章岗位分析133 第一节岗位分析概述133 一、岗位分析概述133 二、岗位分析常用术语135 三、岗位分析的内容136 四、岗位分析的作用137 五、岗位分析的原则140 第二节岗位分析的程序141 一、前期准备阶段141 二、岗位分析的调查阶段 141 三、资料分析阶段142 四、结果完成阶段143 五、控制和运用阶段145 第三节岗位分析的方法145 一、定性的岗位分析方法145 二、定量的岗位分析方法148 三、职位分类法149 四、定编定员法152 【案例阅读】155 【本章小结】156 【复习与思考】157 【进一步阅读书目】157 【实践指导】157 第六章招募与录用159 第一节员工招募159 一、招募的含义159 二、招募的目标160 三、招募的意义161 四、招募的原则162 五、招募的程序163 第二节员工的选拔录用165 一、选拔录用的含义166 二、选拔录用的意义166 三、选拔录用的原则167 四、选拔录用的程序168 五、录用考核技术171 【案例阅读】173 【本章小结】174 【复习与思考】174 【进一步阅读书目】175 【实践指导】175 第三篇人力资源使用管理 第七章绩效管理179第一节绩效管理概述179 一、绩效179 二、绩效管理181 三、绩效考核与绩效管理的关系184 第二节绩效管理的过程185 一、绩效计划185 二、绩效实施188 三、绩效考核188 四、绩效诊断196 五、绩效总结197 第三节绩效考核的技术与工具197 一、评定量表法197 二、员工比较法200 三、书面鉴定法202 四、其他绩效考核方法203 【案例阅读】206 【本章小结】207 【复习与思考】208 【进一步阅读书目】208 【实践指导】208 第八章人员素质测评210 第一节人员素质测评概述210 一、人员素质测评的含义210 二、人员素质测评的类型211 三、人员素质测评的功能213 第二节人员素质测评的过程215 一、准备阶段215 二、实施阶段217 三、结果分析阶段219 四、结果调整反馈阶段219 五、素质测评结果的运用220 第三节人员素质测评的技术221 一、心理测验221 二、面试223 三、评价中心225 四、行为模拟测试226 五、其他方法227 【案例阅读】228 【本章小结】230 【复习与思考】230 【进一步阅读书目】230 【实践指导】230 第九章薪酬管理233 第一节薪酬管理概述233 一、薪酬233 二、薪酬管理237 第二节薪酬管理的内容245 一、配置薪酬形式245 二、薪酬结构与薪酬结构设计249 三、薪酬水平的设计251 四、制定支付策略256 【案例阅读】259 【本章小结】260 【复习与思考】260 【进一步阅读书目】260 【实践指导】261 第四篇人力资源培育 第十章职业生涯管理265第一节职业生涯与职业生涯管理265 一、职业生涯管理的含义265 二、职业生涯管理的特征266 三、职业生涯管理的意义267 第二节组织成员职业生涯的自我管理269 一、组织成员进行自我职业生涯管理时考虑的因素269 二、组织成员职业生涯的自我管理270 第三节职业生涯规划和组织成员职业生涯途径管理271 一、职业生涯规划概述271 二、职业生涯设计的方法和途径276 三、职业生涯途径管理277 第四节职业生涯周期的组织成员管理279 一、职业生涯发展阶段理论279 二、职业生涯周期的管理281 【案例阅读】284 【本章小结】285 【复习与思考】285 【进一步阅读书目】286 【实践指导】286 第十一章员工培训288 第一节员工培训概述288 一、员工培训的含义与特征288 二、员工培训的目的289 三、员工培训的分类290 四、员工培训的原则292 五、员工培训的内容293 第二节员工培训的过程与方法295 一、员工培训的机构295 二、员工培训的过程296 三、员工培训的方法303 第三节组织学习与学习型组织309 一、组织学习的含义309 二、学习型组织的含义310 三、学习型组织的特征310 四、学习型组织在人力资源开发中的作用312 第四节人力资源的磨损与维护312 一、人力资源磨损312 二、人力资源磨损的原因313 三、人力资源磨损的维护对策314 【案例阅读】316 【本章小结】317 【复习与思考】318 【进一步阅读书目】318 【实践指导】318 第五篇人力资源流动维护 第十二章劳动关系与社会保障323第一节劳动关系的内容与法律特征323 一、劳动关系概述323 二、劳动关系的影响因素325 三、劳动关系的内容与特征328 第二节劳动争议及建立新型劳动关系329 一、劳动争议概述329 二、劳动争议的处理331 三、新型劳动关系333 第三节社会保障335 一、社会保障的概念335 二、社会保障的特征335 三、社会保障的范围336 四、我国初步建立的社会保障体系336 【案例阅读】338 【本章小结】339 【复习与思考】340 【进一步阅读书目】340 【实践指导】340 第十三章人力资源流动管理342 第一节人力资源流动概述342 一、人力资源流动的含义和类型342 二、人力资源流动的意义和原则343 三、影响人力资源流动的因素345 四、人力资源流动理论347 第二节人力资源流动管理349 一、员工内部流动管理349 二、人员流出管理352 第三节人才市场358 一、人才市场的开办359 二、人才市场的种类与形式360 三、我国人才市场的特征362 【案例阅读】363 【本章小结】364 【复习与思考】364 【进一步阅读书目】364 【实践指导】364 参考文献367 2100433B

人力资源开发与管理前言

随着经济全球化和知识经济时代的到来，国家之间、地区之间和企业之间的竞争空前激烈，而组织之问的竞争，说到底是人才的竞争，是人力资源整体素质 的竞争。谁能拥有和留住高素质的人才，谁就能在竞争中获得和保持不败的优势。管理学大师彼得斯指出：“企业或事业惟一真正重要的资源是人，管理就是 开发人力资源以做好工作。”人力资源开发与管理研究的正是关于组织内人力资源开发与管理的一套现代理念、合理模式和科学方法，它们是所有组织的领导者 和管理者都必须了解和掌握的。 本书作为苏州大学管理学重点课程群建设的成果，力求全面系统地介绍和论述国内外人力资源开发与管理理论和实践的最新发展。全书共15章，可分为5个部分：一是总论，包括第一、二章；二是人力资源配备，包括第三、四、五章；三是人力资源开发，包括第六、七、八章；四是人力资源激励，包括第九、十、十一章；五是人力资源保护与整合，包括第十二、十三、十四、十五章。 本书具有以下特点： 1．在结构上，注重课程体系的完整性和规范性。全书通过15章的内容，系统介绍了人力资源开发与管理各个方面的理论知识及其在实践中的应用。整体结构完整规范，逻辑顺序设计合理。 2．在内容上，注重理论与实践的均衡结合。全书每章均有理论分析和实践案例，通过阅读本书，既可以提高人力资源开发与管理的理论素养，又可以增强 人力资源开发与管理的实践能力。 3．在写法上，注重简明性和通俗性。全书力求以缜密的思维、通俗的语言，简明扼要地反映人力资源开发与管理理论和实践的最新发展。为便于读者复习和思考，每章后都配有复习思考题和案例讨论题。 本书是苏州大学商学院和公共管理学院几位专业教师通力合作的成果，他们都具有高级职称或博士、硕士学位，且多年从事人力资源开发与管理或相关学科的教学和科研工作。全书由陈东健设计并提出编写大纲，刘进才对大纲提出了修改意见。各位作者的具体写作分工是：陈东健负责第一、十二、十三章；刘进才负责第二、六、九、十五章；陆丹负责第三、七章；汪晓媛负责第四章；章小波负责第五、八章；周芳负责第十、十四章；龚咏梅负责第十一章。最后，由陈东健对全书初稿进行了必要的修改和定稿。 本书在编写过程中，得到了苏州大学商学院工商管理系主任孙永正教授的大力支持和热情帮助，在此表示衷心的感谢。此外，各位作者在写作中还引用和参考了国内外学者的大量著作和论文，因篇幅所限，未能一一注明，在此一并向著作者表示谢忱。 虽然我们在写作中力求精益求精，但限于学力，本书仍可能存在一些不足之处，真诚希望使用本书的师生和广大读者提出宝贵意见和建议，以便再版时吸收 陈东健 2004年6月

人力资源开发与管理图书简介

本书是天津师范大学人力资源管理精品课程建设教材成果。全书共五篇，第一篇为理论篇，注重人力资源开发与管理的基本理论和基础知识的讲解；第二至五篇为实践篇，以“选、用、育、留”四个环节分篇，详细阐述了人力资源规划、岗位分析、招募与录用、绩效管理、人员素质测评、薪酬管理、职业生涯管理、员工培训、劳动关系与社会保障、人力资源流动管理等内容。 本书可用于高等院校管理专业的本科教学、高等教育自学考试人力资源管理专业独立本科的教学，也可作为公共管理硕士（MPA) 、行政管理硕士的参考教材，亦可用于政府部门和非政府组织的专业培训。也可供企业和各种社会组织中的管理人员、从事人事行政工作的国家公务员参考。本书封面贴有清华大学出版社防伪标签，无标签者不得销售。

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