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徐中奇,管理学硕士,高级工程师。现任某世界500强企业所属香港上市公司人力资源部总经理。曾任该集团公司人力资源部组织发展部经理,以及所属贸易公司销售经理、制造公司人力资源部经理、咨询服务公司人力资源部经理等。兼任中国人民大学高级职业指导顾问、北京中外企业人力资源协会(HRA)薪酬委员会干事等。于人力资源管理审计、绩效管理、薪酬设计、并购企业整合、企业战略转型等方面积累了丰富的工作经验。著有《绩效管理体系的设计与实施》等书,在新浪财经频道、《商学院》、《中国人力资源开发》等发表文章30余篇,被《人力资源开发与管理》等中国人民大学复印报刊资料转载8篇。为中国人民大学、北京师范大学、对外经济贸易大学、HRA、中国中化集团公司、江苏华艺集团等提供人力资源战略、职业发展、绩效管理等课程、讲座。
第1章制度、制度化管理与人力资源管理 1
1.1 制度及制度化管理的必要性 1
1.2 合法、规范、有效的人力资源管理制度 2
1.3 制度化管理的实现 4
1.4 人力资源部门与制度化管理 6
第2章中小企业人力资源管理标准 8
阅读材料2-1 35
第3章《员工手册》范例 43
附录关于价值观的故事 99
附录3-1 本杰明富兰克林:一个勤奋、学习、守信的榜样 99
附录3-2 没有信誉就没有生存 101
附件3-1 常规请假单 103
附件3-2 因公出差申请单 104
附件3-3 出差报告单 105
附件3-4 奖惩申请表 106
附件3-5 保密协议 107
第4章岗位、职级与任免管理制度范例 111
附件4-1 职系职级描述 119
附件4-2 岗位说明书 125
附件4-3 部门关键绩效指标、工作职责、人员编制示例 129
附件4-4 职务任免通知 134
附件4-5 岗位、职级、薪酬调整通知单 135
阅读材料4-1 136
阅读材料4-2 139
阅读材料4-3 143
第5章招聘调配制度范例 146
附件5-1 有关测试的说明 153
附件5-2 招聘申请表 154
附件5-3 应聘/入职员工登记表 155
附件5-4 员工岗位变动审批表 160
附件5-5 面试记录评价表 161
附件5-6 背景调查情况表 163
附件5-7 录用通知书 164
附件5-8 岗位变动交接单 165
附件5-9 实习协议书 168
阅读材料5-1 170
阅读材料5-2 174
阅读材料5-3 178
阅读材料5-4 181
第6章培训培养制度范例 184
附件6-1 公司年度培训计划表 191
附件6-2 外派培训申请表 192
附件6-3 培训需求调查表 193
附件6-4 培训需求分析表 194
附件6-5 公司内部培训准备单 195
附件6-6 培训现场评估表 196
附件6-7 培训内容应用承诺表 198
附件6-8 培训记录表 199
附件6-9 培训协议 200
附件6-10 新员工培训培养体系 201
阅读材料6-1 206
阅读材料6-2 219
阅读材料6-3 221 2100433B
本书在第2版的框架下,根据法律依据的变更进行了相关修订,操作性与实效性更强。本书内容主要分为10章。第1章讲述制度化管理的必要性、途径及人力资源部在制度化管理中的作用。第2章讲述中小企业人力资源管理的一般性标准化操作内容。第3章给出了《员工手册》的范例,汇总了公司涉及员工的管理制度及政策。第4~9章讲述的是人力资源部员工应该掌握的人力资源管理的六项基本制度。第10章的《经理人员手册》范例汇编了公司赋予经理人员的各项职责与权力。全书范例代表性强,解析法律依据全面,是人力资源管理者的必备工具书。
转载以下资料供参考人力资源文档112. 求职者基本情况登记表 35 KB 113. 缺勤处理办法 21 KB 114. 人事变动申请表 24 KB 115. 人事变更报告单 33 KB 116. 人事...
人力资源考勤可能存在的弊端:一、不存在考勤制度俗话说“没有规矩不成方圆”,企业在用工的过程中要对员工进行一定的管理和约束,其中最行之有效的手段就是要求员工按时上下班,所以考勤管理制度是必不可少的。但是...
回答的有点多请耐心看哈!希望能帮助到你,还请及时采纳谢谢!必须拓展人力资源招聘的渠道:1、现场招聘现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地,进行直接面对面对话,现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘...
人力资源培训基础讲义
人力资源培训基础讲义——1、考评方法的类型: 特征法、行为法、结果法 2、影响考评方法的因素 管理成本、工作实用性、工作适用性 3、确定考评方法的原则 对成果产出能有效进行测量的工作; 有机会有时间观察行为时; 两种情况都存...
人力资源分析指标
人力资源分析指标 (1)人力资源基础信息层面指标: 主要包括与人力资源相关的人力资源数量、学历、 结构、流动性、职称等方面的指标; (2)人力资源运作能力层面指标 主要包括人力资源基本运作流程:人力资源规划—— 招聘配置——培训开发——考核评价——薪酬——员工关系等反映各个环节运作能力的 基本指标; 1.人员数量指标 【定义】是指反映报告期内人员总量的指标。 1.1 员工增长率 【定义】是指新增员工人数与原有企业员工人数的比例。 【公式】员工增长率=本期新增员工人数 /上年同期员工人数 *100 % 【说明】员工增长率反映了企业人力资源的增长速度。 同时也可以反映出人力资本的增 长速度。将员工增长率与企业的销售额增长率、利润增长率等结合起来,可以反映出企业 在一定时期内的人均生产效率。 新员工入职人数 【定义】是指现有员工人数减去原有企业员工人数。 【说明】该项指标可以帮助企业考虑是否需要
第1章 制度、制度化管理与人力资源管理
1.1 制度化管理的必要性
1.2 合法、规范、有效的人力资源管理制度
1.3 制度化管理
1.4 人力资源部门与制度化管理
第2章 中小企业人力资源管理标准
第3章 《员工手册》范例
附录 关于价值观的故事
附录3-1 本杰明·富兰克林:一个勤奋、学习、信用的榜样
附录3-2 没有信誉就没有生存
附录3-3 震撼的一课
附录3-4 美国人丁大卫的故事
附件3-1 常规请假单
附件3-2 因公出差请假单
附件3-3 出差报告
附件3-4 奖惩申请表
第4章 岗位、职级与任免管理制度范例
附件4-1 职系职级描述示例
附件4-2 岗位说明书示例
附件4-3 部门关键绩效指标、工作职责、人员编制示例
附件4-4 接班人计划示例图
附件4-5 职务任免通知示例
附件4-6 岗位、级别、薪酬调整单
阅读材料4-1
阅读材料4-2
阅读材料4-3
第5章 招聘调配制度范例
附件5-1 有关测试的说明
附件5-2 招聘申请表
附件5-3 应聘/入职员工登记表
附件5-4 员工内部调动审批表
附件5-5 面试记录评价表
附件5-6 背景调查情况表
附件5-7 录用通知书
阅读材料5-1
阅读材料5-2
阅读材料5-3
第6章 培训培养制度范例
附件6-1 公司年度培训计划表
附件6-2 外派培训申请表
附件6-3 培训需求调查表
附件6-4 培训需求分析表
附件6-5 公司内部培训准备菜单
附件6-6 培训现场评估表
附件6-7 培训内容应用承诺表
附件6-8 培训记录
附件6-9 培训协议
阅读材料6-1
阅读材料6-2
阅读材料6-3
第7章 绩效管理制度范例
附件7-1 绩效管理操作手册
附件7-2 绩效管理报告模版
附件7-3 一个清洁工的工作内容一览表
阅读材料7-1
阅读材料7-2
阅读材料7-3
第8章 薪酬福利管理制度范例
附件8-1 职系职级薪酬水平参考表
附件8-2 加班申请单
附件8-3 考勤表(如表8-4所示)
附件8-4 员工年收入统计表
阅读材料8-1
阅读材料8-2
阅读材料8-3
第9章 员工关系管理制度范例
附件9-1 新员工入职引导单
附件9-2 劳动合同范本
附件9-3 新员工试用期考核表
附件9-4 劳动合同到期征求意见表
附件9-5 解除劳动合同通知书
附件9-6 辞职申请表
附件9-7 离职面谈记录
附件9-8 离职移交清单
阅读材料9-1
阅读材料9-2
第10章 《经理人员手册》范例
附件10-1 部门经理时间管理表
附件10-2 部门工作进度控制表
附件10-3 部门费用预算表
附件10-4 部门费用预算控制表
附件10-5 布置工作的程序
附件10-6 表扬的程序
附件10-7 批评的程序
附件10-8 辅导的程序
后记 狗尾续貂:写在路上2100433B
“无规矩不成方圆”,对于任何企业来说,建立一个符合各种法律依据、能够确实行之有效的人力资源管理制度,都是一个重要的基础性工作。本书包括人力资源管理范畴内的各种完整的制度——招聘制度、绩效管理制度、薪酬制度等,以及针对重要条文的解释、应该注意的法律依据等,每个制度后还提供了所需的表格,以及相关的阅读材料,是人力资源管理者的必备工具书。
版 次:1
字 数:430000
印刷时间:2007-8-1
纸 张:胶版纸
印 次:1
I S B N:9787121048036
包 装:平装