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人力资源最重要的100个管理法则目录

人力资源最重要的100个管理法则目录

帕金森定律 赛局理论 木桶原理 温水青蛙定律 不值得定律 华盛顿合作定律 蘑菇定律 比马龙效应 雷尼尔效应 横山法则 马蝇法则 酒与污水定律 热炉法则 坠机理论 波特定律 蓝斯登定律 沃森原则 印加效应 约翰法则 内耗效应 裂变效应 定位效应 阿勒斯法则 小气候效应 希尔原则 吉布森定律 西斯克定律 艾奇布恩定理 布瑞克林定理 克林纳德法则 地位效应 密尔定律 科林斯定理 谢尔登定理 汉密尔顿定律 戴尔定律 布罗克法则 马斯洛定理 普里麦克效应 皮革马利翁效应 斯多克斯定理 犬獒效应 普洛克路斯特斯行为 卢因定理 汤普林定理 转岗效应 疲钝效应 亚当斯效应 近亲繁殖效应 印刻效应 视差效应 首因效应 近因效应 晕轮效应 波特一劳勒模式 洛克定律 吉格勒定理 玻璃天花板效应 栅栏效应 福斯德定理 奥格尔维法则 串珠线效应 克里奇定理 毛细管理论 哈巴德定理 秋尾法则 简道尔法则 能事相关定律 查雪尔定理 皮雷尔定理 头衔效应 范希尔定理 沸腾效应 鲶鱼效应 马歇尔定理 波什定律 威尔逊法则 倒U形假说 克尔比奥桑效应 斯金纳原则 苛希纳定律 倒金字塔效应 期待效应 巴克纳定律 詹姆斯定律 榜样效应 奖金阈值定律 布兰查德定律 德尼摩定律 表率效应 杜利奥定理 韦特莱法则 皮京顿定理 奈斯比特定理 迪斯忠告 杜根定律 蜕皮效应 刺猬法则 羊群效应 彼得原理

人力资源最重要的100个管理法则造价信息

市场价
信息价
询价

人力资源软件

规格型号：
品种:人力资源软件;架构:B/S架构;参数:B/S架构:考勤+人事+工资+合同+社保+流程+员工自助+系统管理绩效+培训+招聘+综合报表管
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
汉王
材料税率：
13%
供应商：
杭州磐运贸易有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量2t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2010年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力资源管理

规格型号：
1、机构管理:含新增单位、新增科室、机构增减、机构改名等2、人事档案管理:含人员综合信息管理、增加人员、人员变动等3、招聘管理:含招聘准备、招聘实施、招聘门户、招聘信息等4、劳动合同管理:含人员合同
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-15

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人力资源总监

规格型号：
3mm亚克力,28×11cm
需求量：
1块
报价数：
1
材料品牌：
/
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-01-10

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全省人力资源产业园建设变迁图表

规格型号：
全省人力资源产业园建设变迁图表
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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全省人力资源产业园分布图

规格型号：
全省人力资源产业园分布图
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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各地级市人力资源市场流动信息

规格型号：
各地级市人力资源市场流动信息
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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人力资源最重要的100个管理法则内容简介

“法则”、“原理”、“定律”、“效应”等等规律性的认识是人类智慧的结晶。 本书选取人力资源管理最重要的100个法则，以“经典释义”、“来源探幽”、“精彩演绎”、“相关键接”4个栏目抛砖弓胜地将你带入一个神秘的规律性认识的世界。经典的法则定律、精彩的案例解析、有趣的漫画和拓展思维的链接，将启示你对人力资源管理有新的认。 奇妙的法则，正如每一滴水珠都隐藏着海洋的奥妙一样，希望在你攀登管理珠峰的时候，成为助你成功的一架云梯。

人力资源最重要的100个管理法则图书信息

出版社: 海天出版社; 第1版 (2006年1月1日) 丛书名: 管理法则丛书 ISBN: 7806976191 条形码: 9787806976197 尺寸: 21.1 x 13.8 x 1.2 cm 重量: 240 g

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室内设计最重要的几个因素？

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空调效能比是最重要的吗?

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大小：130KB

页数： 2页

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庭院设计最重要的精神之一

庭院设计最重要的精神之一

庭院设计最重要的精神之一

格式：pdf

大小：130KB

页数： 2页

庭院设计： HTTP://WWW.YXSJTY.COM/ 庭院设计：庭院设计最重要的精神之一，在于风格的表现，一个有特色的庭院，也许是优雅的、热情的或宁静的 ,, 找到适合自己的庭院风格，就能让自己沉静在美好的自然绿意中。英式风格庭院英国人非常重视庭院设计，庭院在他们的居家中占有极重要的位置。英国人的庭院大致可以说是景观式，也就是设计极富自然风。鲜有直线区块设计，植物总是成簇状生长。英式庭院中，不论小径还是花坛，多以曲线形态呈现。风格构成元素 :庭院色彩多样化。通常以百年老树成为园中的主树，草坪也是园中的重点，庭院更有开阔感和呼吸感。花圃的曲线不规则。花圃没有明显的区隔围篱，让各式高低不同的花木长成一片，并与草坪没有界限的融合在一起。植物的高低层次不规则。英式庭院不可以对花木进行整型，而让多种不同高度的植物混杂在一起，在高低层次间表现出植物自然之美。特色种栽 :开花

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大数据最重要的一个“V”是什么？

曾经处理“大数据”，仅限于那些本身具备昂贵的高性能计算集群的用户，而现在，硬件发展日新月异，可以胜任大量实时分析计算的消费级硬件比比皆是，并且有大量的开放数据库供公众使用，因此“数据分析”以前所未有的速度进步着。
但是，大数据的快速发展也带来一个全民思考的问题：如何理解大数据？如何将大数据用于解决现实世界的问题?
IBM提出的大数据的“4V”特征得到了业界的广泛认可。
第一，数量(Volume)，即数据巨大，从TB级别跃升到PB级别;
第二，多样性(Variety)，即数据类型繁多，不仅包括传统的格式化数据，还包括来自互联网的网络日志、视频、图片、地理位置信息等;
第三，速度(Velocity)，即处理速度快;
第四，真实性(Veracity)，即追求高质量的数据。

除了上述4个“V”，还有另外一个“V”更重要：
可视化(Visualization)
即使我们能获取的数据量以爆炸式的速度增长，即使我们在计算能力方面有着令人难以置信的指数级增长，但我们想从大数据中获取的东西远远超过如今我们从数据中挖掘的东西。对技术的追求永无止境，但将当前的技术转化成最大的价值才是最重要的。此外，数据科学并不只是一门技术，它更多地是一种实践的艺术。
可视化在数据科学中发挥着至关重要的作用，它能帮助数据工作者更好地理解数据中可能存在的结构和规律。以下是为什么说可视化是大数据最重要的一个“V”的3个原因：

1 可视化让大数据成为决策利器
诚然，大数据背后的真正功劳可能是那些需要花费大量时间和精力的挖掘、建模、算法、分析等工作创造的，但实际情况是：当管理者需要基于数据做出决策时，让数据以对的形式，在对的时间出现在对的地方才是重点，这样数据分析的结果才能最终起到作用。在大多数情况下，决策者根本没有时间去组织会议，看着表格分析数据然后做决定，可视化是让管理者对海量数据有感觉的唯一方法。随着企业的数据量和业务需求不断增加，可视化将变得越来越重要。

2 可视化是让大数据接地气的唯一方法
数据能够“触动”的人越多，其所产生的真正的价值越大。因此，通过讲述“数字故事”来表达数据反映的内容成为一种新兴的流行趋势。这一现象表明数据科学不仅仅在于“数值”和“变量”的分析，它本质上是一门将违反直觉的内容转化为直观内容的科学。

3 可视化能最大化大数据的价值
即使在传统的数据分析中，人们也在不断尝试和探索数据的视觉表现形式，以便能更好地了解数据中的真理：这是什么数据?这些数据能说明什么?如今数据的量越来越大，数据的复杂性也越来越强，但追求视觉表达形式的趋势不会变，即使数据科学和大数据分析技术不断发展，新的分析方法和分析应用不断涌现，也都始终无法撼动可视化的重要地位。
可视化作品是耗时费力的数据工作的结晶，因此，它在数据科学中的重要性不言而喻。

人力资源管理最常用的83个工具目录

第一章基本管理工具 工具1：平衡计分卡 工具2：扁平化管理 工具3：标杆管理 工具4：六西格玛理论 工具5：危机管理 工具6：二八法则 工具7：木桶定律 工具8：鲶鱼效应 工具9：马太效应 工具10：目标管理 第二章人力资源规划工具 工具1：人力资源规划 工具2：组织结构设计 工具3：一人力资源需求预测 工具4：职位结构分类工具 工具5：人力资源数量分析工具 工具6：人力资源规划环境分析 工具7：德尔菲法 工具8：人员接续计划法 工具9：人力资源外包 第三章人力资源分析工具 工具1：工作日志法 工具2：因素比较法 工具3：因素计点法 工具4：胜任特征模型 工具5：职能工作分析法 工具6：关键事件法 工具7：海氏工作评价系统 工具8：行为事件访谈法 工具9：一问卷法 第四章招聘筛选工具 工具1：心理测验法 工具2：管理评价中心法 工具3：结构化面试法 工具4：无领导小组讨论法 工具5：公文筐测验 工具6：情境评价法 工具7：内部选拔法 工具8：人才模型 第五章培训开发工具 工具1：学习型组织 工具2：拓展训练法 工具3：团队建设培训法 工具4：继任计划 工具5：职务轮换法 工具6：敏感训练法 工具7：角色扮演法 工具8：案例研究法 工具9：演示培训法 第六章绩效考核工具 工具1：360度反馈评价法 工具2：532绩效考核模型 工具3：工作丰富化模型 工具4：行为锚定等级评定法 工具5：库克创造力曲线 工具6：关键绩效指标 工具7：排序考评法 工具8：图尺度评价法 工具9：斯坦福压力管理 第七章薪酬管理工具 工具1：年薪制 工具2：宽带薪酬 工具3：，薪酬调查法 工具4：员工福利计划 工具5：员工持股计划 工具6：自助式薪酬 工具7：EVA激励计划 工具8：全面薪酬战略 第八章劳动关系管理工具 工具1：劳动关系环境分析 工具2：劳动合同 工具3：参与管理 工具4：劳动争议解决方法 工具5：集体谈判模式 工具6：亨登谈判策略 工具7：员工档案管理 第九章员工心理管理工具 工具1：员工满意度调查 工具2：奥斯本头脑风暴法 工具3：人员访谈法 工具4：员工沟通技巧 工具5：现场观察法 工具6：冲突处理法 工具7：晤谈法 第十章人力资源战略管理工具 工具1：战略框架 工具2：价值链分析法 工具3：SWOT分析法 工具4：决策树 工具5：变量依据法 工具6：7S要素模型 工具7：波士顿矩阵法2100433B

人力资源管理就该这样做：人力资源管理最重要5个工具内容简介

侯章良、水藏玺编*的《人力资源管理就该这样做(人力资源管理*重要5个工具)》选择了五个典型的人力资源管理工具：1.招聘面试工具：结构化面试。2.职位确定工具：工作分析。3.岗位评核工具：岗位价值评估。4.执行激励工具：目标管理。5.绩效考核工具：KPI（关键业绩指标）。本书对每个工具的概念、作用、特点、应用方法进行了系统的介绍，并以实际案例加以阐述说明。借助这些管理工具，企业管理者和人力资源工作者能够对人力资源管理有一个正确的运用，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使在企业以*小的劳动消耗取得*大的经济成果。

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