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本标准规定了拥有设备资产的组织范围内设备管理体系的原则和总要求、方针、策划、支持、实施和运行、检查和绩效评估、持续改进的通用方法及要求等。 2100433B
中国设备管理协会、广州大学、广州学府设备管理工程顾问有限公司、珠海经济特区顺益发展有限公司、北京建筑机械化研究院、招金矿业股份有限公司、河南省设备管理协会、天津市设备管理协会、山东省设备管理协会、陕西省设备管理协会、国家电网华东电力试验研究院有限公司、中国烟草机械集团有限责任公司、山东中烟工业有限责任公司济南卷烟厂、中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司、中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司、广西钢铁集团有限公司、南通醋酸纤维有限公司、朗坤智慧科技股份有限公司、北京华瑞特信息技术有限公司、中国石油集团长城钻探工程有限公司、国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司、广州地铁集团有限公司运营事业总部、福建恒安集团有限公司。
王金祥、牛昌文、魏景林、李葆文、徐保强、张建新、孙艳秋、刘慧彬、姚远、率雷、张根山、左文刚、董鑫、刘炜光、马骏、张孝桐、吴奕亮、周洪澍、王大中、韩天祥、邢斌、肖永刚、张凯、龚川、柴兆瑞、姜建军、谭昌晶、王建军、郑生宏、王玉新、张维群、龙静、李广、王峰、魏小庆、王瑞华、袁斯殷。
主要包括三方面:设备日常巡检、设备定期保养、设备故障维修经常出现的问题是1.设备漏巡检或作假2.定期保养时间不固定,遗忘3.设备故障维修响应不及时,审批流程繁杂。这些问题“行政行家”都能解决,不信你看...
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由于高速公路的相关设备都是比较贵重,所以对设备的管理和养护都比较重要。高速公路设备主要有通信系统、收费系统和监控系统和供配电系统。这四个系统是相互关联、相互作用,不是单独存在的。每个系统每个设备部门管...
物资管理主要内容
------ 来源网络,仅供参考 物资管理主要内容 1.根据工程概算合理编制各类物资实际消耗定额,有效控制施工成本,促进 项目物资成本管理。 2.积极与相关技术部门及各项目部配合,了解施组,计算工程量,掌握材料 消耗定额及时汇编各种需求计划。 (采购计划等) 3.依据工程及所需物资部门的申请单,汇集各类供应商等内外部信息,择优 选购并配合仓储部门完善交割程序。 4.根据物资供应方式与相关单位交流供需信息,互通有无,明确供应范围, 品种及合理运输方式。 5.切实搞好物资的仓储工作,按验收程序入库,做好物资的保管,保养等工 作,认真落实出入库手续和帐卡登记及每月的盘点、报表工作。 6.强化施工现场物资管理,主要物资要有材质单及出厂合格证等(如:钢筋、 水泥、混凝土等),落实物资验收、保管、发放等凭证手续,周转材料要做好验收 及索赔记录。 7.做实材料核算工作,对物资的实际采购价格、预算价格、供
例会监理主要内容
三、第一次工地会议监理工作内容概要: 总监应充分利用好业主组织的第一次工地会议, 在参见各方初次碰头 时,向各方介绍监理工作的主要内容、工作方法、手段及其监理总监 发言稿 一、质量控制要求 1、施工技术交底制度 技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作, 其目的是使参 与建筑安装工程施工技术人员与工人熟悉和了解所承担工程项目的 特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应该注意的问题。鉴于建筑 安装工程施工的复杂性、 连续性和多变性的固有特点, 承包商必须严 格贯彻技术交底责任制,加强施工质量检查、监督和管理,以达到提 高施工质量的目的。 建筑安装工程从施工蓝图变成一个工程实体, 在 工程施工组织与管理工作中。 首先要使参与施工活动的每一个技术人 员明确在工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针 对性的关键技术措施,系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部 位,使工程质量达到国家施工验
组织应根据本标准的要求建立、实施、保持和持续改进环境管理体系、确定如何实现这些要求,并形成文件。
组织应界定环境管理体系的范围,并形成文件。
组织应管理体系标准的要求建立质量管理体系,形成文件,加以实施和保持,并持续改进。
组织应:
a.识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用;
b.确定这些过程的顺序和相互作用;
c.确定为确保这些过程的有效运作和控制所需的准则和方法;
d.确保可以获得必要的资源和信息,以支持这些过程的运作和监视;
e.测量、监视和分析这些过程;
f.实施必要的措施,以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进。
针对组织所外包的任何影响产品符合性的过程,组织应确保对其实施控制。对此类外包过程的控制应在质量管理体系中加以识别。
第一部分 综合管理体系要求
前言
引言
0.1 总则
0.2 过程方法
0.3 与其他通用管理体系标准的关系
综合管理体系 要求
1 范围
1.1 总则
1.2 应用
2 规范性引用文件
3 术语和定义
4 综合管理体系
4.1 总要求
4.2 文件要求
5 管理职责
5.1 管理承诺
5.2 关注焦点
5.3 方针
5.4 策划
5.5 职责、权限与沟通
5.6 管理评审
6 资源管理
6.1 资源提供
6.2 人力资源
6.3 基础设施
6.4 工作环境
7 产品实现
7.1 产品实现的策划
7.2 与顾客及其他相关方有关的过程
7.3 设计和开发
7.4 采购
7.5 生产和服务提供
7.6 监视和测量装置的控制
8 测量、分析和改进
8.1 总则
8.2 监视和测量
8.3 不合格控制
8.4 数据分析
8.5 改进
附录A (资料性附录)质量管理原则
附录B (资料性附录)环境管理原则
……
第二部分 综合管理体系审核
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