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第一章 哈佛生产管理概述
第一节 哈佛生产管理的要素
第二节 哈佛生产管理的基础工作
第三节 哈佛生产系统管理
第四节 哈佛生产战略管理
第二章 哈佛生产系统的设计
第一节 哈佛生产类型及其选择
第二节 哈佛生产能力设计
第三节 哈佛生产计划系统的设计
第四节 哈佛作业计划系统的设计
第三章 哈佛生产系统运行的计划管理
第一节 计划管理的要素
第二节 计划的制定
第三节 大量连续生产系统的计划管理
第四节 订货间断生产系统的计划管理
第五节 单项工程的计划管理
第四章 哈佛生产过程组织管理
第一节 哈佛生产过程组织管理
第二节 哈佛生产规划工作系统
第三节 哈佛生产过程规划管理
第四节 哈佛流水生产线的组织设计
第五章 哈佛生产过程的设计
第一节 哈佛生产预测及预先规划
第二节 哈佛生产设施选址
第三节 哈佛工厂布置和生产组织设计
第四节 哈佛物质系统的布置
第六章 哈佛生产系统运行的控制管理
第一节 哈佛生产控制要素
第二节 哈佛生产作业控制管理
第三节 哈佛库存控制管理
第四节 哈佛设备控制管理
第五节 哈佛成本控制管理 2100433B
《知识管理全书 哈佛EMBA学位知识管理 》一书,对公司财务管理的原理和实务做了较为系统、深入的阐述。 在企业经营活动中,财务总监必须回答三个不同的重要问题:第一,公司应该实施什么样的长期投资项目? 这是资本预算问题。第二,如何为所要实施投资的项目筹订奖金?我们称这样的问题为融资决策第三,财务总监如何管理日常的现金和财务工作?这些内容包括短期融资和净营运资本的决策。本书力求理论与实践紧密结合,在借鉴哈佛成国经验的基础上,从目前我国企业的实际情况出发,注重实用性和可操作性,博采众长,独具特色。这本书既适合作大专院校的教材,供师生作为教学和研究之用,也可供厂长、经理和客户管理人员、管理人员学习参考,客户管理爱好者可以把它作为自学的入门书。
1 基于计算机的信息技术与施工管理的关系 信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理,并辅助决策的技术的总称,而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。显然,前者包含后者。...
生产管理流程1.目的:接到客户订单后排定生产计划、安排物料采购、确认生产进度、并确保客户交期。2.范围:凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用。3.权责:3.1业务跟单:跟催客户订单,制订生产计划,并...
百度搜索,或者到官网上去找找,单机版试用版应该都有的。网络版不要奢望了,盗版的哦~
COSO风险管理框架中文版
1 / 34 COSO风险管理框架中文版 概览 一些公司和企业的管理者已经在企业内部建立了一系列确认和管理风险的过程, 而现在有许多企业也已经开始或正 在考虑建立自己的确认和管理风险的过程。虽然管理者已经掌握了大量的企业风险管理的信息(包括大量公开出版的 文献),但实务中却并不存在统一的术语,而且也很少有普遍接受的原则可供管理者在构建一个有效的风险管理框架 时作为指南。 COSO 委员会已经认识到对企业风险管理概念性指南的需要, 因而该委员会发起了一个建立一个概念性的、 适当的 风险管理框架的计划,旨在支持企业建立或评判企业风险管理过程的项目提供完整的原则、能用的术语和实务操作指 南。另一相关的目标是使构建的这个框架可以作为管理者、董事、主管人员、学者和其他相关人员更好地理解企业风 险管理及其优点和局限性提供一个统一的基础,以便在风险管理问题方面进行有效地交流。 本概览列出了企业风险管理框
建筑学专业学位分为建筑学学士专业学位、建筑学硕士专业学位。
授权专业须是已获《全国高等学校建筑学专业教育评估合格证书》并在评估合格有效期内者。本学位具有专业资格证明效力,与国家建筑师注册制度相衔接。参见“专业学位”。
工程硕士专业学位的论文(设计)选题应直接来源于生产实际或者具有明确的生产背景和应用价值,可以是一个完整的工程技术项目的设计或研究课题,可以是技术攻关、技术改造专题,可以是新工艺、新设备、新材料、新产品的研制与开发。学位论文(设计)必须由攻读工程硕士专业学位者本人独立完成,能体现综合运用科学理论、方法和技术手段解决工程实际问题的能力。