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生产计划管理实操手册作者介绍

生产计划管理实操手册作者介绍

孟亚洁 北京华通正元管理咨询有限公司咨询师，生产现场课题研究专员，北京理工大学管理科学与工程硕士。长期致力于现场管理、标准化实施、JIT生产、精益生产等方面的研究和咨询服务，对企业经营中的计划管控、仓储物流管理、现场管理、流程改善等具备创造性解决问题的能力与经验，擅长解决方案的设计与过程指导。 孙丽 北京华通正元管理咨询有限公司咨询师，企业管理课题研究专员。长期致力于团队建设、职业教育、工业管理等研究和咨询服务工作。擅长企业经营中的员工教育、制度规范、流程建设等培训课程设计和培训实施工作，对解决团队发展以及业务过程中的实质性问题有深入、独到的研究。

生产计划管理实操手册造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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手扶震动压实机

规格型号：
工作质量1t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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手扶震动压实机

规格型号：
工作质量1t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2010年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

手扶震动压实机

规格型号：
工作质量1t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2010年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

手扶震动压实机

规格型号：
工作质量1t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2010年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

手扶震动压实机

规格型号：
工作质量1t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2010年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

生产信息管理系统

规格型号：
(计算机管理系统)详见说明要求.
需求量：
1套
报价数：
2
材料品牌：
大品牌
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-06-29

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生产信息管理系统

规格型号：
(计算机管理系统)详见说明要求.
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-12-22

查看价格

生产信息管理系统

规格型号：
(计算机管理系统)详见说明要求.
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
参考品牌选用表
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-25

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生产管理系统

规格型号：
OnXDC
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
普通
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2015-05-27

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达实智能通道管理系统(定制)

规格型号：
C3&SQL-1X/V6.0(可实现通道的综合管理)
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
DAS
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-09-09

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生产计划管理实操手册内容介绍

《生产计划管理实操手册》是生产主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。

生产计划管理实操手册作品目录

前言 第一章　生产计划管理概述 1 第一节　生产管理与生产计划 2 一、生产管理的目标 2 二、生产计划工作的原则与特点 4 三、企业的生产计划体系 5 四、生产计划的指标体系 8 第二节　生产计划准备 13 一、生产技术准备 13 二、产品设计准备 16 三、产品工艺准备 19 第三节　生产计划组织体系设计 26 一、生产计划部的组织架构 26 二、生产计划部人员的岗位职责 28 三、生产计划部的职能要求 29 第二章　生产预测管理 31 第一节　生产预测与生产计划 32 一、生产预测的含义与功能 32 二、生产预测的实施步骤 33 三、生产预测与生产计划的关系 37 第二节　生产预测的内容 38 一、对生产总量的预测 39 二、对物料需求的预测 41 三、对生产设备需求的预测 42 四、对产品研发需求的预测 45 五、对生产人员需求的预测 45 第三节　生产预测的实施法 47 一、定性预测方法的应用 48 二、因果模型预测法的应用 50 三、时间序列预测法的应用 53 四、预测误差的分析 56 第三章　生产过程规划 59 第一节　生产过程的设计 60 一、生产过程的类型 60 二、产品库存的分类管理 61 三、生产过程的结构设计 64 第二节　生产过程的选择 68 一、产品生产过程的定位 68 二、生产作业的流程规划 70 三、企业资源的柔性安排 73 四、产品自制或外协方式的选择 75 第三节　生产能力规划 77 一、确定生产能力考核指标 77 二、生产能力的准确计算 79 三、生产能力的有效开发 80 四、生产能力的迅速提升 82 第四章　生产计划的编制 85 第一节总生产计划的编制 86 一、总生产计划编制的知识准备 86 二、总生产计划编制的基本思路 89 三、产量计划的编制方法 91 四、进度计划的编制方法 96 第二节　主生产计划的编制 101 一、主生产计划编制的知识准备 101 二、主生产计划编制的问题处理 103 三、主生产计划的编制步骤 105 四、主生产计划的编制与维护方法 108 第三节　生产作业计划的编制 110 一、生产作业计划标准的制订 111 二、生产作业计划的编制方法 118 三、生产作业计划的影响因素 120 第五章　生产计划的执行与管控 123 第一节　生产计划的执行过程 124 一、连续生产过程 124 二、批量生产日程安排 126 三、间断生产过程 129 四、订单生产日程安排 131 第二节　生产作业的调度 134 一、生产空间的科学布置 134 二、生产作业排序管理 138 三、合理的生产派工管理 140 第三节　生产进度的控制 143 一、影响生产进度的因素 143 二、生产进度的全面跟踪 144 三、生产进度的有效控制 148 四、生产瓶颈的科学解决 151 第四节　生产计划变更管理 154 一、生产计划变更的内容 154 二、生产计划变更的时机 155 三、生产计划的调度管理 156 四、生产插单管理与控制 158 第六章　库存与交期管理 161 第一节　库存管理 162 一、库存管理的必要性 162 二、库存管理的基本模型 162 三、基于ABC分析的存量控制 166 四、库存物料的发放控制 169 五、保持合理的库存量 172 六、库存地点的科学选择 174 第二节　生产交期的科学管控 176 一、协定和分解交期目标 177 二、作业进度的现场管控 179 三、生产异常的处理措施 181 四、生产交期的变更管理 185 五、生产交期延误的处理 186 第七章　生产现场的信息管理 189 第一节　生产过程的信息管理 190 一、生产信息的反馈控制 190 二、有效信息的整理 192 三、生产信息的分析与预测 193 四、生产信息的合理运用 196 第二节　生产信息的系统化管理 198 一、疏通生产信息流 198 二、形成生产物料清单 200 三、创建生产信息数据库 204 四、实现生产信息的共享 205 第八章　先进生产方式 209 第一节　准时生产制 210 一、准时生产方式 210 二、准时生产方式的实施 211 三、生产作业的看板控制 214 四、不断改进过程（CIP） 217 第二节　精益生产 219 一、精益生产的思想 219 二、企业精益生产体系设计 222 三、精益生产的实施过程 224 第三节　其他先进生产方式 226 一、计算机集成制造（CIM）技术 226 二、敏捷制造（AM）技术 230 三、大规模客户定制（MC）技术 233 四、系统管理技术（MRP） 235 参考文献 239 后　记 240 2100433B

生产计划管理实操手册作者介绍常见问题

谁能提供个石墨厂的生产计划管理制度给我!!万分感谢!

1 范围本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司计划管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司计划的管理。 2 管理职能经营工作部（计划）是公司计划管理的归口部...
工程计划管理人员该做什么

工程管理部计划管理员岗位工作标准 1 主题内容与适用范围本标准规定了工程计划管理人员的职责与任务、人员素质要求、工作质量与时限要求、工作程序与方法、相关岗位配合关系、信息传递的途径和方法、检查与考核...
如何做生产计划平准化

一般精益生产中要求生产实现平准化，也就是均衡化生产。首先就要求生产计划平准化，这是第一步，其次是实现生产中的平准化，涉及的是节拍生产、拉动生产等。首先说生产计划的平准化，就要求根据市场需求，把月计划均...

生产计划管理实操手册作者介绍文献

生产计划管理制度 (2)

生产计划管理制度 (2)

生产计划管理制度 (2)

格式：pdf

大小：10KB

页数： 7页

目的：理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，规范生产计划的编制与执行，为生产安排紧张有序的开展创造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完成。 2 适用范围适用于公司生产计划的制定与控制。 3 职责 a）生产管理部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作。 b）总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。 c）生产部、销售公司、车间、仓储物流、采购部按照要求编制相关计划。 4 生产计划的类型 4.1 公司年度 /半年 /季度 /月生产计划。 4.2 销售计划 /订单计划。 4.3 车间月度计划、周计划。 5 生产计划的编制、审批及发放 5.1 公司年度 /半年 / 季度 /月生产计划的编制、审批及发放 5.1.1 公司年度生产计划的编制、审批及发放 a）公司年度计划由总经理组织销售公司、生产部、财务部及相关人员于每年 12月 22日前召开专门会议确定下一年

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生产计划管理制度

生产计划管理制度

生产计划管理制度

格式：pdf

大小：10KB

页数： 5页

1 目的为充分整合公司生产资源，把握时机，不断优化生产计划安排，加强和改善生产调度工作，通过组织严密的生产经营活动，做到市场和生产的有机结合，确保产品优质低耗、适销对路，实现企业经济效益最大化，特制定本制度。 2 适用范围本制度适用于全公司生产计划、调度管理工作。 3 主要职责 3.1 总调办 3.1.1 负责公司生产作业计划的管理。 3.1.2 负责生产成本管理、能耗指标完成情况进行统计、检查、考核。 3.1.3 负责全公司生产活动的指挥、协调、调度，解决部门之间矛盾。 3.2 销售处负责制定国内销售要货计划，外贸处负责编制国外销售要货计划，内贸和外贸要货计划统一归口到销售处。 3.3 供应处负责原辅材料的采购、供应。 3.4 装备处负责备品备件的采购、供应。 3.5 技术处负责制定产品生产工艺，产品合同的技术评审，以及生产过程中的技术指导、工艺监督检

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生产现场管理实操手册简介

内容介绍 《制造业管理实操手册系列:生产现场管理实操手册》从认识现场管理、工作环境设计、现场5S管理、设备工装管理、现场目视管理、生产交期管理、现场物料管理、生产人员培训指导管理、标准作业管理、现场沟通管理、生产质量管理、生产安全管理等12个方面，全面阐述了企业应如何进行生产现场管理。《制造业管理实操手册系列:生产现场管理实操手册》通过丰富的案例、图表解说和生产管理工具，生动、科学、严谨地展现了生产现场管理活动的操作过程。 《制造业管理实操手册系列:生产现场管理实操手册》是生产现场主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和提高自身能力的参照范本。 2100433B

生产人员管理实操手册内容简介

《生产人员管理实操手册》从生产人员的岗位管理、培训管理、作业管理、绩效管理、激励管理、福利管理及职业发展等七个方面，全面阐述了企业应该如何实施生产人员管理，并通过大量的案例、图表解说，系统地展现了生产人员管理的方法与步骤，具有很强的针对性和可操作性。

生产成本管理实操手册简介

内容简介 《生产成本管理实操手册》从生产成本概述、研发成本管理、物料成本管理、人工成本管理、作业成本管理、设备成本管理、能源成本管理、质量成本管理八个方面，全面阐述了企业在生产成本管理过程中需要注意的问题，并通过具体的案例、图表解说，系统地介绍了企业应该如何科学地实施成本控制，改善企业的经营管理。 2100433B

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