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生产计划与控制（送教师课件）

《生产计划与控制（送教师课件）》是2005年12月高等教育出版社出版的图书，作者是时春明。

生产计划与控制（送教师课件）基本信息

书名生产计划与控制（送教师课件）
作者时春明　
出版社高等教育出版社
出版时间2005年12月
开本16 开
装帧平装
ISBN9787040172478

生产计划与控制（送教师课件）内容简介

本书是高等学校工业工程专业系列教材之一。 本书在向读者介绍生产计划与控制的基本知识与理论的同时，力图反映这一学科的新发展、新特点。全书共十一章，从生产系统的设计与组织、运行与调度、改善与创新等三部分内容进行介绍，既包括经典理论，又对新生产模式作了全面阐释；既注重理论与方法的系统介绍，又穿插了单一、综合的应用案例。书中使用了大量的图、表来说明问题，以例题来解释一些难点及方法的应用，各章配有一定数量的思考题和习题供学习时选用。本书内容理论联系实际，介绍了市场经济体制条件下企业先进运行模式的思想，对读者有较大的实践指导作用。 本书可作为高等学校工业工程专业本科生、研究生的教材，也可供企业工业工程师和从事生产管理的人员参考。

生产计划与控制（送教师课件）造价信息

市场价
信息价
询价

控制杆

规格型号：
系列:蜂巢天棚帘;类别:控制部分;规格:手动;说明:全房配一根,主材铝合金;
价格行情：
材料单位：
根
材料品牌：
普菲克
材料税率：
13%
供应商：
武汉普菲克建材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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控制开关

规格型号：
自动空气开关2p
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
东莞市中林电气设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

控制杆

规格型号：
系列:蜂巢天棚帘;类别:控制部分;规格:电动;说明:每套天棚需一套电机,包含;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
普菲克
材料税率：
13%
供应商：
武汉普菲克建材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能控制器

规格型号：
品种:断路器附件;系列:BW2框架断路器附件;规格:3H型;产品说明:智能控制器/3H型;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
北元电器
材料税率：
13%
供应商：
上海表计电力设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

智能控制器

规格型号：
品种:断路器附件;系列:BW2框架断路器附件;规格:3M;产品说明:智能控制器/3M;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
北元电器
材料税率：
13%
供应商：
上海表计电力设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

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自动送丝机

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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混凝土输送泵

规格型号：
泵送量80m3/h
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2008年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

混凝土输送泵

规格型号：
泵送量15m3/h
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2007年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

混凝土输送泵

规格型号：
泵送量30m3/h
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2007年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

混凝土输送泵

规格型号：
泵送量60m3/h
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2007年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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课件助手

规格型号：
Windows版本PC客户端软件,课件助手软件
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-09-02

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书法课件库与书法云资源

规格型号：
1、独立的备课软件内嵌丰富的书法教学资源,可进行软笔书法教学与硬笔楷书教学的教案编写、课件制作,制作的教案、课件通过授课软件能够直接打开使用.2、可对系统所提供的所有课件进行二次编辑,编辑的课件
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
洲洋华乐v4.0
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-11-15

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教师机

规格型号：
见教师电脑参数
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-06-24

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教师备授课平台软件

规格型号：
1.采用备授课一体化框架设计,教师可根据教学场景自由切换类PPT界面的备课模式与触控交互教学模式,适用于教室、办公室等不同教学环境,便于教师教学使用.2.互动课件与多媒体素材的云空间相互独立,互不
需求量：
5套
报价数：
3
材料品牌：
希沃、鑫城、高创
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-20

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教师备授课平台软件

规格型号：
1.采用备授课一体化框架设计,教师可根据教学场景自由切换类PPT界面的备课模式与触控交互教学模式,适用于教室、办公室等不同教学环境,便于教师教学使用.2.互动课件与多媒体素材的云空间相互独立,互不
需求量：
96套
报价数：
3
材料品牌：
希沃、鑫城、高创
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-20

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生产计划与控制（送教师课件）图书目录

第一章绪论 第一节生产管理的概论 第二节生产管理原理 第三节生产的类型 第四节生产运作过程的组织 第五节生产管理的基础工作 第六节计划与控制系统 本章小结 习题 第二章生产战略 第一节生产战略的基本概念 第二节产品战略决策 第三节竞争战略 第四节生产战略的制定 本章小结 案例：奇瑞发展启示录 习题 第三章产品开发、设施布置与工作设计 第一节新产品开发 第二节生产流程设计与选择 第三节并行工程 第四节成组技术 第五节生产系统布局 第六节生产和服务设施布置 第七节工作设计和工作测量 本章小结 习题 第四章预测 第一节定性预测概述 第二节时间序列预测概述 第三节因果模型预测概述 第四节预测误差分析和预测监控 本章小节 习题 第五章生产计划 第一节生产计划工作概述 第二节总生产计划 第三节主生产计划 第四节生产能力计划 本章小结 习题 第六章库存管理与供应链管理 第一节库存及其作用 第二节库存控制的决策 第三节库存问题的分类及控制的基本方式 第四节库存问题的基本模型 第五节安全库存、服务水平与定期订货模型 第六节供应链管理 本章小结 案例：供应链管理在中国汽车制造业的成功应用——风神汽车有限公司的案例 习题 第七章企业资源计划 第一节企业资源计划概述 第二节生产规划 第三节物料需求计划 第四节制造资源计划的其他功能模块 第五节企业资源计划的原理 本章小结 案例：常德卷烟厂实施企业资源计划 习题 第八章制造业作业计划与控制 第一节排序问题的基本概念 第二节流水作业生产调度问题 第三节成组加工进度计划 第四节加工车间的作业计划 第五节生产调度算法综述 第六节生产作业计划 第七节生产作业控制 第八节面向负荷的生产控制 本章小结 习题 第九章准时生产制 第一节准时生产制管理的概念 第二节准时生产制的实施 第三节看板控制 第四节不断改进过程 第五节精益生产 第六节团队工作法 本章小结 案例 习题 第十章约束理论 第一节约束理论概述 第二节约束理论的核心步骤和管理原则 第三节 DBR系统与OPT软件系统 第四节约束理论与企业现流行的管理思想 本章小结 案例 习题 第十一章其他先进生产方式 第一节计算机集成制造 第二节敏捷制造 第三节虚拟技术 第四节大规模客户定制 第五节世界级制造 本章小结 案例：大规模定制生产方式改变汽车工业 习题 参考文献 2100433B

生产计划与控制（送教师课件）编辑推荐

本书是高等学校工业工程专业系列教材之一。全书共十一章，从生产系统的设计与组织、运行与调度、改善与创新等三部分内容进行介绍，既包括经典理论，又对新生产模式作了全面阐释；既注重理论与方法的系统介绍，又穿插了单一、综合的应用案例。书中使用了大量的图、表来说明问题，以例题来解释一些难点及方法的应用，各章配有一定数量的思考题和习题供学习时选用。本书可作为高等学校工业工程专业本科生、研究生的教材，也可供企业工业工程师和从事生产管理的人员参考。

生产计划与控制（送教师课件）常见问题

如何做生产计划平准化

一般精益生产中要求生产实现平准化，也就是均衡化生产。首先就要求生产计划平准化，这是第一步，其次是实现生产中的平准化，涉及的是节拍生产、拉动生产等。首先说生产计划的平准化，就要求根据市场需求，把月计划均...
生产怎么监控呢?生产计划与生管有啥区别呢?

如何排单要看你们是按销售拉来的订单投产呢，还是以产定销啦。一般来说生产排单要和前端市场营销紧密沟通。工程会向你提供产品的材料清单，你根据前端的销售需求，结合材料清单看有没有短缺的料件，在料件充足的情况...
生产计划现的问题和解决办法

生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产...

生产计划与控制（送教师课件）文献

生产计划与控制

生产计划与控制

生产计划与控制

格式：pdf

大小：95KB

页数： 14页

生产计划与控制生产和生产系统生产：将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动。生产要素：生产过程投入的各种生产资源 ----人、材、资、设、能。投入——转换过程 ——产出直接投入：主要材料、直接消耗、辅助材料投入间接投入：技术和管理的投入、技术和管理者的投入直接产出：有形产出、无形产出产出间接产出：工资、税收、环境、技术进步产品效用：所有产出的产品和服务都需要为用户提供价值即效用形体转换：钢铁——汽车、冰箱；位置转换：运输——公路、铁路、航空；信息转换：提供管理咨询和市场调查报告等。转换过程是企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动。社会组织主要输入转换过程主要输出工厂原材料实物转换产品运输公司产地的物资位置转换销地的物资医院患者生理转换健康人大学高中毕业生知识转换大学毕业生咨询站情况、问题信息转换建议、方

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生产计划与控制课程设计报告郑州航院

生产计划与控制课程设计报告郑州航院

生产计划与控制课程设计报告郑州航院

格式：pdf

大小：95KB

页数： 18页

生产计划与控制课程设计报告郑州航院

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生产计划与控制（第2版）内容简介

本书从规划和设计的角度来描述和讨论企业生产计划与控制问题，并尽量采用系统分析的观点阐述生产计划与控制系统的结构、层次、运作模式以及它们之间的关系。本书从整体上呈现总分总的结构。第1章总论全书概要；第2~13章分别从生产运作系统战略规划、产品开发管理、综合计划、库存管理、主生产计划、物料计划和企业资源计划、生产能力计划、生产作业计划、生产作业控制、准时生产制与精益生产、项目型生产计划与控制、设备管理等角度，逐层逐项地介绍了企业的生产计划与控制活动；第14章从系统规划与设计的角度，将全书各章内容综合运用到整个生产计划与控制系统的设计过程中，并总结了全书。本书在不同的章节里包含了许多新环境下的企业组织形式、制造模式、计划与控制方法，如虚拟企业、服务型制造、智能生产控制等；在各章中有一些扩展知识的推荐书目和典型案例，将其作为阅读材料；在各章的习题后面设有拓展训练的题目。本书在内容编写上，力求全面系统、重点突出、深入浅出、通俗易懂，使学生在全面了解生产计划与控制基本概念和基本理论的基础上，较系统地掌握现代生产计划与控制系统的基本结构、层次和主要模式，尤其是使工业工程专业的学生掌握系统原理、结构、运行逻辑、系统主要参数等系统规划和设计方面的概念和方法。本书可作为高等院校工业工程专业本科生和硕士研究生的教材，也可供相关企业的工业工程师和生产管理人员阅读参考。

PMC生产计划与物料控制简介

PMC意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分: PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC:物料控制(俗称物控)，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。

生产计划与控制（第2版）图书目录

第2版前言 第1版前言 第1章绪论 学习要点 11生产与生产系统 12生产运作系统的类型 13生产运作系统的构成与组织形式 14互联网环境对企业生产运作系统构成的影响 15生产计划与控制系统 16生产计划与控制理论的演变过程及发展趋势 阅读材料 习题 拓展训练 参考文献 第2章生产运作系统战略规划 学习要点 21企业战略与生产运作战略 22产品/服务选择与供应链物流规划 23生产类型的选择 24生产能力规划 25生产技术选择 习题 拓展训练 参考文献 第3章产品开发管理 学习要点 31产品开发概述 32产品设计 33工艺设计 34新产品的试制与鉴定 35服务设计 36产品数据管理 37产品开发组织 阅读材料 习题 拓展训练 参考文献 第4章综合计划 学习要点 41企业综合计划概述 42年度生产计划的编制 43产品产出进度计划的编制 44适应需求变化的生产计划方法 45服务业的综合计划 习题 拓展训练 参考文献 生产计划与控制第5章库存管理 学习要点 51库存概述 52库存控制的目的和基本决策 53有效库存管理的必要条件 54库存问题的基本模型 55确定型订货系统的库存控制模型 56随机型订货系统的库存控制模型 57供应链库存控制 阅读材料 习题 拓展训练 参考文献 第6章主生产计划 学习要点 61主生产计划概述 62主生产计划的时间参数 63MPS的编制 64MPS的计划对象及处理方法 65MPS编制的例子 66MPS的编制和调整流程 67最终装配计划 阅读材料 习题 拓展训练 参考文献 第7章物料计划和企业资源计划 学习要点 71制造业生产计划与控制系统的基础数据 72期量标准 73传统大量流水生产的物料计划 74物料需求计划系统 75制造资源计划 76企业资源计划 阅读材料 习题 拓展训练 参考文献 第8章生产能力计划 学习要点 81生产能力的概念和测定 82生产能力计划的作用、层次及其与物料计划的关系 83生产能力计划的基础数据 84粗能力计划 85能力需求计划 86投入/产出控制 87服务能力 阅读材料 习题 拓展训练 参考文献 第9章生产作业计划 学习要点 91生产作业计划概述 92大量流水生产作业计划 93工艺专业化工作中心的生产作业计划 94作业排序 95约束理论和高级计划排程 阅读材料 习题 拓展训练 参考文献 第10章生产作业控制 学习要点 101生产作业控制概述 102生产控制模式 103作业分配 104生产进度控制 105在制品控制 106生产调度 107生产作业核算 108制造执行系统 阅读材料 习题 拓展训练 参考文献 第11章准时生产制与精益生产 学习要点 111准时生产制与精益生产方式概述 112准时生产制的实现基础 113准时生产制的计划与控制系统 114价值流分析 阅读材料 习题 拓展训练 参考文献 第12章项目型生产计划与控制 学习要点 121项目型生产计划与控制概述 122项目范围管理与工作分解结构 123项目进度计划 124项目集制造计划 125项目族制造计划 126项目组合制造计划 阅读材料 习题 拓展训练 参考文献 第13章设备管理 学习要点 131设备管理概述 132设备磨损与设备故障 133设备维护与修理 134全员生产维修制 135维修备件管理 阅读材料 习题 拓展训练 参考文献 第14章生产计划与控制系统设计 学习要点 141生产计划与控制系统设计概述 142生产计划与控制系统的需求分析和模式选择 143主生产计划层可选项分析及模式选择 144物料计划层可选项分析及模式选择 145生产作业计划层可选项分析及模式选择 146生产计划与控制系统的集成设计 147面向供应链的生产计划与控制系统 习题 拓展训练 参考文献2100433B

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