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水电集成工程师水电集成工程师培训

水电集成工程师水电集成工程师培训

中级：24课时 高级：28课时

水电集成工程师造价信息

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工程师站

规格型号：
内存:16GB;硬盘:512GB+2T;台式图形工作站:i7-10700 P620 2G独显 3年上门服务 21.8寸显示器
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
戴尔
材料税率：
13%
供应商：
广东峤宇科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程师优佳墙面漆

规格型号：
品种:内墙涂料;类型:面漆;容量:25kg/桶
价格行情：
材料单位：
kg
材料品牌：
亚士漆
材料税率：
13%
供应商：
亚士漆(上海)有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程师优佳墙面漆

规格型号：
品种:内墙涂料;容量:25kg/桶;类型:面漆
价格行情：
材料单位：
kg
材料品牌：
亚士
材料税率：
13%
供应商：
亚士漆(上海)有限公司太原办事处
报价时间：
2022-12-07

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工程师优佳墙面漆

规格型号：
品种:内墙涂料;容量:25kg/桶;类型:面漆
价格行情：
材料单位：
kg
材料品牌：
亚士
材料税率：
13%
供应商：
亚士漆（上海）有限公司长春办事处
报价时间：
2022-12-07

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工程师优佳墙面漆

规格型号：
品种:内墙涂料;容量:25kg/桶;类型:面漆
价格行情：
材料单位：
kg
材料品牌：
亚士
材料税率：
13%
供应商：
亚士漆(上海)有限公司长沙办事处
报价时间：
2022-12-07

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潜水电钻

规格型号：
80型
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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潜水电钻

规格型号：
75型
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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潜水电钻

规格型号：
80型
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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潜水电钻

规格型号：
80型
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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潜水电钻

规格型号：
80型
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程师站

规格型号：
工程师站
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2022-09-30

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工程师站

规格型号：
1.名称:工程师站2.规格、型号:工控型,配置29"液晶显示器,包含打印机含正版操作系统及应用软件3.其他:满足设计、相关图集、标准及招标技术要求
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
华为、联想、中兴等同等档次品牌（国内一档）
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-07-29

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工程师站

规格型号：
1.名称:工程师站2.规格、型号:工控型,配置29"液晶显示器,包含打印机含正版操作系统及应用软件3.其他:满足设计、相关图集、标准及招标技术要求
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-07-02

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工程师站

规格型号：
千兆网卡.声卡/DVD/光电鼠标/标准键盘/带DVI高清接口/1×PCI,2×PCI-E x1,1×PCI-E x16/19LED(宽)
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
DELL
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-01-16

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工程师站

规格型号：
i5 3 2G 工控机液晶22 i5 3 2G
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2022-09-27

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水电集成工程师水电集成工程师级别

中级水电集成工程师 高级水电集成工程师

水电集成工程师水电集成工程师培训内容

图纸识读、水电工基本工具、布线、配线，布管等2100433B

水电集成工程师水电集成工程师培训常见问题

哪里有通信工程师培训

通信工程工作一般都是出差性质的，因此参加通信工程培训之前不要限定学习范围，咱们找的是正确的和对自己有利培训机构，不是离自己近的机构，关系到未来职业发展，还是慎重为好。武汉地区不太清楚，西安拓普通信培训...
造价工程师培训

你如果报名了要考造价师考前培训也赶不上你自己看书你抽出时间把书看到最少3遍（有效率的算一遍）到时候你一定能过关
水工施工工程师算是水利水电工程师吗

水利水电工程以水闸水电站水坝等为主要对象，专业表上有水利水电工程师的说明和工作职责，水工施工工程师是不是当地人的一种叫法？他的主要对象是做什么？另外工程师是职称，是荣誉。

水电集成工程师水电集成工程师培训文献

系统集成项目管理工程师培训笔记分析

系统集成项目管理工程师培训笔记分析

系统集成项目管理工程师培训笔记分析

格式：pdf

大小：40KB

页数： 11页

1 第 1--3 章信息化基础知识（15-20 分） 1、国家信息化体系包括：（P3），图 1-1 （1）信息技术应用（2）信息资源（3）信息网络：信息网络分为电信网、广播电视网和计算机网（三网融合）（4）信息技术和产业（5）信息化人才（6）信息化法规政策和标准规范我国信息化战略要点：（P6-9） 2、电子政务：定义（ P10），主要包括：（1）政府间电子政务，（ 2）政府对企业的电子政务，（3）政府对公民的电子政务像金关、金税、金财等属于电子政务任务（ P12 建立和完善重点业务系统） 3、企业信息化结构：（1）产品（服务）层，（ 2）作业层，（3）管理层，（4）决策层 4、企业资源计划（ ERP）：演变过程：基本 MRP—闭环 MRP—MRPⅡ和 ERP（P18-22） ERP特点：（P23） ,ERP功能（ P23-26） 5、

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水利水电建筑工程师培训(2)

水利水电建筑工程师培训(2)

水利水电建筑工程师培训(2)

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大小：40KB

页数： 2页

水利水电建筑工程师培训湖南考试认证中心开课日期：职业定义：掌握水利水电工程建设施工的基本知识和技术，具备中小型水利水电工程施工和组织管理能力的高级技术应用性专门人才。从事的主要工作包括：中小型水利水电工程的设计和施工能力。职业概况：报考水利水电建筑工程师系列，最对口的专业是水建筑技术。其核心课程，包括结构力学、水力学、水利工程测量、工程地质、工程水文、水工钢筋混凝土、水工建筑物、水电站建筑物、水利水电工程施工、水利水电工程检测与管理、水利水电工程造价与招投标等。就业领域，是在水利水电工程设计部门或施工管理部门，从事水利水电工程设计、施工、管理工作。职业资格：该职业资格共分三级：助理水利水电建筑工程师、水利水电建筑工程师、高级水利水电建筑工程师。申报条件：（具备下列条件之一）一、助理水利水电建筑工程师： 1、本科以上或同等学历学生； 2

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统集成工程师简介

系统集成工程师是从事技术性很强的增值服务工作的职业。 系统集成是一项技术性很强的增值服务工作，而具体体现增值的服务内容是系统集成工程师的创造性劳动。 系统集成工程师通常分为售前和售后两类。 售前工程师主要负责用户交流、建议方案的设计以及投标书的撰写等售前阶段的技术性工作； 售后工程师则主要负责设备安装调试、系统测试、技术文档编写等售后工作。 售前和售后工程师的划分不是绝对的，有时候一名工程师在项目中既要做售前工作又要做售后工作。一般来说，售前工程师比售后工程师需要更多的实际工作经验和更高的综合素质。 合格的系统集成工程师应该具备的素质 1、通晓计算机以及网络基础理论，熟悉网络技术系统基础。 2、精通网络设备调试技术，服务器调试技术，基础应用平台调试技术或其中之一。掌握一种售后调试技术，是系统集成工程师必备的技能。 3、精通网络平台设计，服务器平台设计，基础应用平台设计或其中之一。能够设计相应的网络系统和应用系统，是售前技能掌握情况的重要指标。 4、良好的口头语言表达能力和文字表达能力。在系统集成实施的各个阶段，诸如用户交流，方案与标书撰写，述标与答疑，用户培训和竣工文档编写等工作中，写作能力和口才是重要的基本素质。 5、较高的计算机专业英语水平。越是高端的产品，英语使用的几率越高，有时还需要英语听说能力，而在某些国际招标项目中，英文写作能力将受到考验。 6、良好的人际交流能力和与他人协同工作能力。系统集成工程师应是一个善于与人沟通，善于与人建立良好关系的人。 7、在压力环境下现场解决问题的能力。尤其是在用户现场安装调试或售后故障维修时遇到技术难题的情况下，现场可用资源很少，打电话寻求支援又不方便，一旁更有用户审视的目光，这种环境是对工程师的智商，情商，技术水平和调试经验的综合考验。 8、广博的知识面。系统集成涵盖的范围很广，工程师应该一专多能，一精多通。

系统集成工程师课程

系统集成项目管理工程师考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书。工业和信息化部为了进一步规范管理系统集成企业和项目经理人员，把通过系统集成项目管理工程师考试，作为申报系统集成项目经理资质的要求之一。

系统集成工程师职位认证

全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试简称软考，也新增了系统集成项目管理工程师的考试，这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试"信息系统"专业，位处中级资格。是信息产业部(现更名为工业和信息化部)和人事部(现更名为人力资源和社会保障部)在最新的"国人厅发[2009]139发"文件中新增的专业。 考试为全国统考，每年两次，一般上半年在5月，下半年在11月。考试科目分为两场，上午为客观题(题型为选择题)，下午为主观题(题型为案例分析、计算等) 上午和下午总分均为75分，合格标准一般为45分(即百分制的60分) 相关书籍 《系统集成项目管理工程师教程》是根据全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试办公室发布的《系统集成项目管理工程师考试大纲》(最新版)编写，全书分为5大篇，分别是第1篇信息系统集成基础:第2篇项目管理过程组;第3篇项目管理知识域:第4篇项目管理支持知识;第5篇项目管理环境知识，着重于对考试大纲的相关内容有重点地细化和深化。新版大纲尤其要求系统集成项目管理工程师要掌握国家针对系统集成行业的最新管理政策，物联网/云计算/三网融合/it运维服务体系等最新技术知识，因此本书中专门对此进行了介绍。 全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会由中国著名项目管理专家、博士团队组成，《系统集成项目管理工程师教程》可作为软考"系统集成项目管理工程师"的直接备考教材，可供有关系统集成项目的建设单位、承建单位和监理单位的有关人员在系统集成工程建设实践活动中参照应用，也可作为系统集成项目管理人员特别是高级项目管理者的参考用书。 目录 《系统集成项目管理工程师教程》 第1篇信息系统集成基础 第1章信息系统概述 1.1 信息与信息系统 1.1.1 信息 1.1.2 信息系统 1.2 信息系统工程 1.2.1 工程 1.2.2 信息系统工程 1.3 信息化的发展 1.3.1 国家信息化体系要素 1.3.2 电子政务 1.3.3 企业信息化 第2章信息系统服务管理 2.1 信息系统服务管理体系 2.2 信息系统集成资质管理 2.2.1 信息系统集成资质管理的必要性和意义 2.2.2 信息系统集成资质管理办法 2.2.3 信息系统集成资质管理程序 2.2.4 信息系统集成资质等级条件 .2.2.5 信息系统项目经理资格管理 2.3 信息系统监理资质管理 2.3.1 信息系统监理资质管理的必要性和意义 2.3.2 信息系统监理工作内容 2.3.3 监理单位的资质申请、评审和审批 2.3.4 信息系统监理工程师资格管理 第3章计算机信息系统集成 3.1 计算机信息系统集成概述 3.1.1 计算机信息系统集成的特点 3.1.2 计算机信息系统集成的分类 3.2 计算机信息系统建设 3.2.1 计算机信息系统的生命周期 3.2.2 计算机信息系统开发方法 第4章软件工程知识 4.1 软件需求 4.2 可行性研究 4.3 需求分析 4.4 软件设计、测试与维护 4.4.1 软件设计 4.4.2 软件测试的方法 4.4.3 软件测试的分类 4.4.4 软件测试的步骤 4.4.5 软件维护 4.5 软件复用 4.6 软件质量保证及质量评价 4.7 软件配置管理 4.8 软件开发环境 4.9 软件过程管理 4.9.1 cmm 4.9.2 cmmi 4.10 软件构件技术知识 4.10.1 构件及其在计算机信息系统项目中的重要性 4.10.2 常用构件标准 4.11 面向对象系统分析与设计 4.11.1 面向对象系统分析 4.11.2 面向对象系统设计 4.11.3 面向对象常考的知识点 4.12 软件体系结构 4.12.1 软件体系结构定义 4.12.2 典型体系结构 4.12.3 软件体系结构设计方法 4.12.4 软件体系结构分析与评估 4.12.5 软件中间件 4.13 软件体系结构常考的知识点 4.14 统一建模语言uml 4.15 统一建模语言uml常考的知识点 4.16 典型应用集成技术 4.16.1 web service技术 4.16.2 j2ee架构 4.16.3 分布式的多层应用程序 4.16.4 net架构 4.16.5 工作流技术 4.17 软件工具 4.18 集成技术常考的知识点 第5章计算机网络知识 5.1 网络技术标准与协议 5.2 internet技术及应用 5.3 网络存储 5.3.1 网络存储技术das 5.3.2 直接连网存储nas 5.3.3 存储区域网络san 5.4 网络管理 5.5 网络服务器 5.6 网络交换技术 5.7 网络存储技术 5.8 无线网络技术 5.9 光网络技术 5.10 综合布线 5.11 机房工程 5.12 网络规划、设计与实施 5.13 网络技术常考的知识点 第2篇项目管理过程 第6章项目管理基础知识 6.1 项目的概念及其基本属性 6.1.1 项目的概念 6.1.2 项目的基本属性 6.2 项目的生命周期 6.2.1 项目生命周期的定义 6.2.2 项目生命周期的内容 6.2.3 典型的项目生命周期描述 6.3 项目的组织 6.3.1 项目组织的概念 6.3.2 项目组织的形式 6.4 项目管理的概念与发展 6.4.1 项目管理的概念 6.4.2 项目管理的发展 6.5 项目管理知识体系 6.6 项目管理相关知识 6.6.1 相关应用领域知识 6.6.2 项目环境 6.6.3 一般管理知识 6.6.4 人际关系技能 第7章项目管理过程组 7.1 项目启动过程组 7.2 项目管理计划过程组 7.3 it项目综合计划模板 7.4 项目执行过程组 7.5 项目监督和控制过程组 7.6 项目收尾过程组 7.6.1 项目验收 7.6.2 项目总结 7.6.3 项目评估 7.6.4 项目审计 7.6.5 项目维护 7.6.6 团队转移 7.7 项目过程的交互 第3篇项目管理知识 第8章项目整体管理 8.1 制定项目章程 8.1.1 项目章程的作用与内容 8.1.2 制定项目章程的依据 8.1.3 制定项目章程的工作方法 8.1.4 制定项目章程的工作成果 8.2 编制项目初步范围说明书 8.2.1 作用与内容 8.2.2 依据 8.2.3 工作方法 8.2.4 工作成果 8.3 制定项目管理计划 8.3.1 项目管理计划的作用与内容 8.3.2 制定项目管理计划的依据 8.3.3 制定项目管理计划的工作方法 8.3.4 制定项目管理计划的工作成果 8.4 指导和管理项目执行 8.4.1 指导和管理项目执行的工作内容 8.4.2 指导和管理项目执行的依据 8.4.3 指导和管理项目执行的工作方法 8.4.4 指导和管理项目执行的工作成果 8.5 监控项目工作 8.5.1 监控项目的工作内容 8.5.2 监控项目的依据 8.5.3 监控项目的工作方法 8.5.4 监控项目的工作成果 8.5.5 整体变更控制的工作内容 8.5.6 整体变更控制的依据 8.5.7 整体变更控制的工作方法与流程 8.5.8 整体变更控制的工作成果 8.6 项目收尾 8.6.1 项目收尾的工作内容 8.6.2 项目收尾的依据 8.6.3 项目收尾的工作方法 8.6.4 项目收尾的工作成果 第9章项目范围管理 9.1 范围规划 9.1.1 范围规划的工作内容 9.1.2 范围规划的依据 9.1.3 范围规划的工作方法 9.1.4 范围规划的工作成果 9.2 范围定义 9.2.1 范围定义的工作内容 9.2.2 范围定义的依据 9.2.3 范围定义的工作方法 9.2.4 范围定义的工作成果 9.3 制定工作分解结构 9.3.1 制定工作分解结构的工作内容 9.3.2 制定工作分解结构的依据 9.3.3 制定工作分解结构的工作方法 9.3.4 制定工作分解结构的工作成果 9.3.5 范围确认的工作内容 9.3.6 范围确认的依据 9.3.7 范围确认的工作方法 9.3.8 范围确认的工作成果 9.4 范围变更控制 9.4.1 范围控制的工作内容 9.4.2 范围控制的依据 9.4.3 范围控制的工作方法 9.4.4 范围控制的工作成果 第10章项目进度管理 10.1 项目进度管理概述 10.2 活动定义 10.2.1 活动定义的工作内容 10.2.2 活动定义的依据 10.2.3 活动定义工作方法 10.2.4 活动定义的工作成果 10.3 活动排序 10.3.1 活动排序的工作内容 10.3.2 活动排序的依据 10.3.3 活动排序的工作方法 10.3.4 活动排序的工作成果 10.4 活动资源估算 10.4.1 活动资源估算的工作内容 10.4.2 活动资源估算的依据 10.4.3 活动资源估算的工作方法 10.4.4 活动资源估算的工作成果 10.5 活动历时估算 10.5.1 活动历时估算的工作内容 10.5.2 活动历时估算的依据 10.5.3 活动历时估算的工作方法 10.5.4 活动历时估算的工作成果 10.6 制定进度计划 10.6.1 制定进度计划的工作内容 10.6.2 制定进度计划的依据 10.6.3 制定进度计划所的工作方法 10.6.4 制定进度计划的工作成果 10.7 项目进度控制 10.7.1 项目进度控制的工作内容 10.7.2 项目进度控制的依据 10.7.3 项目进度控制的工作方法 10.7.4 项目进度控制的工作成果 第11章项目成本管理 11.1 概述 11.1.1 成本与成本管理 11.1.2 项目成本失控原因 11.1.3 相关术语 11.2 项目成本估算 11.2.1 项目成本估算的工作内容 11.2.2 项目成本估算的依据 11.2.3 项目成本估算的工作方法 11.2.4 项目成本估算的工作成果 11.3 项目成本预算 11.3.1 项目成本预算的工作内容 11.3.2 项目成本预算的依据 11.3.3 项目成本预算的工作方法 11.3.4 项目成本预算的工作成果 11.4 项目成本控制 11.4.1 项目成本控制主要内容 11.4.2 成本控制的依据 11.4.3 成本控制的工作方法 11.4.4 成本控制的工作成果 第12章项目质量管理 12.1 质量管理基础 12.1.1 概述 12.1.2 国际质量标准 12.2 制定项目质量计划 12.2.1 制定项目质量计划的工作内容 12.2.2 制定项目质量计划的依据 12.2.3 制定项目质量计划的工作方法 12.2.4 制定项目质量计划的工作成果 12.3 项目质量保证 12.3.1 项目质量保证活动的工作内容 12.3.2 项目质量保证的依据 12.3.3 项目质量保证的工作方法 12.3.4 项目质量保证的工作成果 12.4 项目质量控制 12.4.1 项目质量控制的工作内容 12.4.2 项目质量控制的依据 12.4.3 项目质量控制的工作方法 12.4.4 项目质量控制的工作成果 第13章项目人力资源管理 13.1 项目人力资源管理概述 13.2 项目人力资源计划编制 13.2.1 项目人力资源计划编制的工作内容 13.2.2 项目人力资源计划编制的依据 13.2.3 项目人力资源计划编制的工作方法 13.2.4 项目人力资源计划编制的工作成果 13.3 项目团队组织建设 13.3.1 项目团队组建 13.3.2 现代激励理论体系和基本概念 13.3.3 项目团队建设 13.4 项目团队管理 13.4.1 项目团队管理的工作内容 13.4.2 项目团队管理的依据 13.4.3 项目团队管理的工作方法 13.4.4 项目团队管理的工作成果 13.5 人力资源的负荷和平衡的调节 第14章项目沟通管理 14.1 沟通基本原理 14.2 项目沟通计划编制 14.2.1 编制依据 14.2.2 工具和技术 14.2.3 成果 14.3 项目信息分发 14.3.1 常用的沟通方式 14.3.2 用于信息分发的技术和方法 14.4 项目绩效报告 14.4.1 绩效报告的内容 14.4.2 绩效报告的主要步骤 14.5 项目干系人管理 17.5.1 项目干系人 17.5.2 项目干系人管理 14.6 如何改进项目沟通 第15章项目风险管理 15.1 基础知识 15.2 制定风险管理计划 15.3 识别项目风险 15.4 实施定性风险分析 15.5 实施定量风险分析 15.6 制定风险应对计划 15.7 监控项目风险 第16章项目采购管理 16.1 基础知识 16.2 制定采购计划 16.3 实施项目采购 16.4 管理项目采购 16.5 结束项目采购 第4篇项目管理支持知 第17章文档信息管理 17.1 信息系统项目相关信息文档含义 17.2 信息系统项目相关信息文档种类 17.3 信息系统项目相关信息文档规则和方法 第18章配置管理 18.1 配置管理有关概念 18.2 制定配置管理计划 18.3 配置识别和建立基线 18.4 建立配置管理系统 18.5 版本管理 18.6 变更控制 18.7 配置状态报告 18.8 配置审计 18.9 软件配置管理过程描述 第19章安全管理 19.1 信息安全管理 19.2 信息系统安全管理体系 19.3 物理安全管理 19.3.1 计算机机房与设施安全 19.3.2 技术控制 19.4 人员安全管理 19.5 应用系统安全管理 第5篇项目管理环境知 第20章法律法规 20.1 招标投标法 20.1.1 招标 20.1.2 投标 20.1.3 开标 20.1.4 评标 20.1.5 中标 20.2 政府采购法 20.2.1 政府采购当事人 20.2.2 政府采购方式 20.2.3 政府采购程序 20.2.4 政府采购合同 20.2.5 法律责任 20.3 著作权法 20.3.1 著作权人的责任 20.3.2 不经著作权人许可的情况 20.4 合同法 20.4.1 合同的订立 20.4.2 合同的效力 20.4.3 合同的履行 20.5 新国发[2011]4号文件 20.5.1 财税政策 20.5.2 投融资政策 20.5.3 研究开发政策 20.5.4 进出口政策 20.5.5 人才政策 20.5.6 知识产权政策 20.5.7 市场政策 20.5.8 政策落实 第21章标准规范 21.1 标准规范的定义 21.2 标准化组织 21.3 标准的分级与类型 21.4 标准的实施 21.5 系统集成项目管理相关标准规范 21.5.1 常用的软件工程相关技术标准规范 21.5.2 综合布线标准 21.5.3 机房建设标准 21.5.4 计算机信息系统集成资质管理相关标准规范 第22章英语知识 22.1 备考常见计算机技术词汇 22.2 备考常见的项目管理词汇 22.3 英语考题解析 第23章新技术的发展 23.1 物联网 23.1.1 物联网的概念 23.1.2 物联网的架构 23.2 云计算 23.2.1 云计算的概念 23.2.2 云计算服务模式 23.3 三网融合 23.3.1 三网融合的概念 23.3.2 三网融合的关键 23.4 信息技术服务 23.4.1 服务质量模型 23.4.2 运维服务模型 23.4.3 运维服务过程 23.4.4 运维服务交付规范 23.4.5 运维服务交付框架

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