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第一软件能提升团队效率,效率能影响利润;
第二软件能提升顾客信任度,能有效的提升成交率,从而提升销售量;
第三、软件不仅是管理工具,更应该是营销武器;把业主体验当做最有利的卖点,在今天广告同质化严重的竞争中,远离价格比拼,从工程质量和更轻松的装修过程体验着手,相信顾客在价格、质量、轻松的选择题中,更容易选择让自己更轻松,装修质量更好的过程吧
Web软件与客户端软件的比较: Web软件无需安装运行环节,只需用一台能上网的电脑或者3G手机,就可以登录进行管理,而客服端软件每台电脑必须安装运行环境,限制了使用的区域和3G手机的使用。
叁度装饰公司管理系统,包含客户管理、工程进度管理、合同管理、预算管理、消息提示系统、短信群发系统、成本管理、分包管理、材料管理、审核管理、工资管理、费用管理、工作进度管理等
是为了保证企业内部配电网络安全运行的重要手段,也是为今后企业节能减排工作提供科学数据
ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称,是指建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身,以系统化的管理思想,为企业员工及决策层提供决策手...
erp管理软件哪家的其实都差还不太多,主要是看需求哪方面的内容,然后就是要看服务是否好,很多企业安装完软件就不管后续了,软件出现问题也没人解决,所以在挑选的时候要看企业服务,砼鑫软件好像是以服务著称的...
从管理效率的角度来看,就等于机器设备的“最大生产上限值”;而我们都知道装修行业存在很明显的淡旺季,淡季生意少时,人力闲置很严重;而一到旺季,淡季储备的人才又不够,大量订单一到,就会出现很大的人力需求的缺口;同样40人的团队,你用普通软件管理,每月做到200万销售就有岗位负担不了,而使用叁度装饰管理软件可以做到400万都很轻松,成本就是这样节约出来的软件之间差距在哪里?集成性怎么看?界面越简单、功能反而越多的;界面越简洁、总的搜索内容却更多的;相同动作、操作时间越短的;一次操作、统计数据表变动越多的,减少更多的无效管理的;核心管理数据最准确的。
家装行业之所以没有得到长足的发展,其根本就是管理存在两大局限,第一的当前使用的管理系统与手工管理相比,除了数据统计有据可查,从效率来看并没有出现根本性的变化,这样的管理效率下,人力成本消耗了大量的利润;其二公司要快速发展,离不开扩张,而当前装饰行业的扩张,由于缺乏跨地区管理的软条件,所以无法实现复制,目前的装修连锁企业,也只是品牌授权连锁而已,真正的全资连锁化,还没有形成。没有真正超大型的集成软件,一旦公司壮大到一个极限,就会进入管理混乱的局面,从而陷入顾客投诉增加,口碑下降,公司规模下降的行业轮回中;很多软件在数据量不大的情况下,还可以应付,一旦人员达到几千人,部门达到上百个,还能实现承诺的管理效率吗?当数据每月数据达到几万、几十万条的时候,查询数据的效率还能保持原来的速度吗?谁的速度更快、谁的效率就越高、谁就能把管理人员从繁杂的事物中解脱出来
可能没有几个公司高层考虑过使用物业和二手房体系几千人的兼职业务体系,作为自己的新增业务渠道;心存疑虑很正常,但是路都是人走出来的,奇迹都的人创造出来的如果你不想成为明日黄花,就更应该相信长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上;庞大如诺基亚这样的企业,一但在技术上失去了优势,一样会被别人超越;21世纪是技术的时代,更是软件的时代,别只顾着换车、换房子,舍不得花钱换营销管理软件
装饰公司是卖什么的?是卖公信力的。如果顾客对你们公司的诚信和质量保障体制不能产生信任,你比大公司价格再低也是不能打动业主的,与信心来比、价格只是次要因素;同时没有质量管控体系你锁定的目标顾客群,永远只能是对价格最敏感的低端装修顾客群,服务是靠金钱来完成的,没有足够的利润空间,就只能陷入偷换材料、丢失信誉的循环中,你的企业很难做大
很多企业主,都不能分清消费和投资的区别,穷人和富人最大的区别一是野心,其次就是穷人消费、富人投资,所以最终企业能发展成什么,就取决于老板是爱消费、还是爱投资;同样是支出,如果能持续带来收入的增长,就是投资,反之就是消费;很多人只看见买软件的投入,没有看见软件带来的人力成本的节约和销售量的提升意义,没有真正的把软件看成是一种盈利工具,很多老板热衷于买车,而不愿意投资可以带来利润的软件
使用软件后,一旦企业习惯被打破后,人员会不会流失?“人员是因为贪图清闲而工作,还是追求更高的个人目标而工作?”一个企业只要能保证两点,员工的积极性一定会很高的,第一企业收入水平高于行业水平,其二是今年的收入水平高于去年是收入水平;员工的离职不会因为制度的规范,或者是每天付出更多精力,他们更关心的是自己付出更多,能不能得到相应的回报。哪些有企业荣誉感的员工,更容易出成绩,千万别因为自己的企业小,就忽视人员对荣誉感的要求。采用更先进的系统,让员工接单更有诉求点,让一线人员对企业的未来更有信心,是小企业快速发展的根本。另外并不是企业小了,事情就少,装修公司管理需要关注的点太多,小企业比大企业人少,要让工程管理和费用管理更科学,小企业比大企业更需要软件的支持。 2100433B
装饰公司规章制度_装饰公司企业系统化施工管理工程管理系统
大禹家装培训网 装饰行业培训管理咨询顾问! 更多装饰行业营销管理、设计谈单资料请访问: http://www.jz-2010.com/ 装饰公司管理规章制度 _装饰公司企业系统化施工管理工程管理系统 装饰公司企业系统化施工管理工程管理系统 一、为提高员工素质及解决施工中出现的具体问题,公司每月举行 3 次例行会议,每月 5日为全体员工大会, 地点待定,时间晚上 7 时整每月 10日为工班长骨干以上员工会议,时间晚上 7 时整,地点在 :每月 XX日为 业务、设计、经营交流与总结,即经营工作会议,时间另定,地点在 XX会议室,定期举办分工种培训,强化质量 意识和服务意识。 二、公司员工实行末位淘汰制,实行即时奖励制度,好的嘉奖表扬,并给予一定的物质奖励,对严重影响公司 声誉者,将给予严重警告或开除处分;对本人工作不负责或不称职者给予调离其原工作岗位或辞退。 三、公司招收新员工,执行风险押金
企业ERP管理系统_装饰公司标准工程工程部薪酬管理系统
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楼盘和小区管理 营销宣传
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单源管理
合同管理
设计管理
人材机
定额库
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机械设置租赁
工程分包管理
派工单
施工进度
工程决算汇总
质量控制、质量评定
收入申报单、支出报审单
收入单、支出单
借款-还款
应缴税金
工程款结算时间表
提成管理
工资管理
客户档案
回访管理
投诉报修管理
成本汇总及盈亏统计
对账单
资金状况及现金日记
资产负债表
损益表
采购成本及工程款统计
单源统计
综合统计
工作日志 业务申请
业务流程管理
综合业务提醒
文件传阅、文件批阅
新闻公告、资料库、装修风水
登录用户及权限
业务审核
打印设置
设置预算封面
数据安全可靠
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自定义显示列
自定义标题
登录界面
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性价比最高2100433B
客户来源比例
客户转化率
预估毛利率
节点脱期率和脱期原因组成
施工质量不良率和原因组成
毛利率变化/回款率
材料计划成本和实际成本
投诉率和原因组成
保修维修原因组成
利润来源比例
1、引流系统,小投入大产出强大的精准营销引流模块,覆盖面理镐,为你带来更多意向客户。
优化营销分析,哪种宣传效果最好?销售部门可根据相应的客户来源比例进行针对性的重点推广优化,配合我们软件独有的营销模块,有效节省推广成本,高效利用可用资源。
2、提高客户转化率,大大减少逃单量
利用软件特有的针对提高转化率的营销模块,使您的客户能在30分钟内看到平面效果、详细预算和选定主材品牌价格,并能让你顺利签订施工合同。在签订施工合同后再回头来做施工图(此时客户意图明确,再无需征集客户意见和大量修改图纸),并有充裕的时间来准备施工。
“大禹家装培训网”推出的《大禹装饰企业ERP管理系统》软件有效缩短成交周期,“客户绝对不可能逃单”成为现实,完全解决了客户签单周期长的问题。
1、节省人力成本
“大禹家装培训网”推出的《大禹装饰企业ERP管理系统》软件功能强大、操作灵活,让您的工作效率提升几倍、甚至几十倍,节约了时间,减少了成本,如下表:
日常工作 |
手工、电子表格 |
大禹软件 |
|
操作1次 |
操作50次 |
操作1次 |
|
查询客户档案、跟单信息、设计进度等 |
3-10分钟 |
150-500分钟 |
3秒 |
预算报价、成本、利润 |
60-120分钟 |
50-100小时 |
30分钟 |
材料采购计划、材料采购、材料领用 |
10-30分钟 |
500-1500分钟 |
1分钟 |
工程材料统计 |
10-30分钟 |
500-1500分钟 |
1秒 |
规范收入、支出等财务手续,工程款统计 |
5-10分钟 |
250-500分钟 |
1分钟 |
数据准确度 |
低 |
精准 |
2、解决管理漏洞、避免企业重大损失
随着装饰公司的发展,很多企业已经出现诸如:各部门数据无法整合形成合力,人员责任划分、业绩考核困难,工程、材料、财务等各方面出现管理漏洞,企业蒙受巨大损失的情况。
“大禹家装培训网”推出的《大禹装饰企业ERP管理系统》软件通过整合公司资源进行统一管理,使各部门工作在同一个管理平台上高效协调的运作,形成无缝连接,再针对:节点脱期率和脱期原因组成、施工质量不良率和原因组成、毛利率变化/回款率、材料计划成本和实际成本等关键指标制订相应的解决方案,大大避免了企业的重大损失。
培养终身客户,并获得转介绍
通过对:投诉率和原因组成、保修维修原因组成、利润来源比例售后服务指示进行针对性的分析并制订解决方案,可以大大提高客户满意度,并将每一位客户均打造成为企业的终身客户,并获得客户转介绍,得到更多有效订单的同时,大大节省了营销宣传成本。