施工管理费计划成本是对计划期内施工管理费的支出额和节约额所作的预计。它应根据建筑安装企业组织机构编制，工程规模及集中分散的情况，各项费用定额和开支标准等，按照施工管理费的各个费用项目来确定，以便作为今后考核施工管理费计划执行的依据。

其主要计算方法可分三类：(1)根据人员编制和定额标准计算，如工作人员工资、工资附加费、办公费、工具用具使用费、劳动保护费等;(2)根据报告期支出数和计划期节约额指标进行测算，如生产工人辅助工资、差旅交通费等;(3)根据规定的提存率进行计算，如固定资产使用费等。在计算施工管理费计划成本时，应充分考虑到计划期内精简组织机构，缩短工期、减少费用开支等各项措施，应先按施工队分别编制，然后进行汇总。随着施工管理水平的不断提高，尽管企业的施工管理费绝对额可能增长，但占成本比例的相对数应呈下降趋势。 2100433B

计划成本核算的优势：

计划成本核算之所以在我国工业企业得到广泛应用，主要是能够简化日常会计核算，各种存货只有一个单位成本，平时只须登记存货的数量，不存在先进先出、后进先出等复杂的存货计价程序。而且，计划成本核算还有利于考核采购部门的工作业绩，加强存货管理，促进降低破除，减少存货核算的误差。计划成本核算的困难在于如何制定有效的合乎企业实际情况的计划成本，如果计划成本与实际成本相差很大，计划成本核算就会失去意义。在正常情况下，如果存货成本差异率持续(如两年内)超过5%，就应当调整计划成本。2100433B

施工管理费核算是利用会计帐簿对组织和管理施工生产所发生的各项费用进行反映和监督。为了加强费用管理，统一费用口径和分析考核企业管理水平，施工管理费的具体内容应由国家统一规定。其内容主要包括工作人员工资、生产工人辅助工资、工资附加费、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保护费、检验试验费、职工教育经费、利息支出、其他费用等。

建筑企业施工管理费用按其发生的不同地点，可分为公司管理部门发生的管理费和工程处发生的管理费用。加强管理费用的管理，节约开支，是降低建筑产品成本的重要途径之一，同时也是促进企业实行经济核算加强成本管理的重要工具。企业的施工管理费应实行费用定额指标分部门管理，严格执行各种费用开支标准，严禁将不属于施工管理费开支的费用挤入建筑产品成本。2100433B

工程计划成本，也可以根据预算成本，历年来实际成本降低率、本年度上级下达的计划降低成本指标、技术措施等有关资料，经过分析研究后，计算出各成本项目的计划成本。

施工工程的计划耗费额。是根据计划资料计算确定的预计目标成本。在我国，应根据建筑安甚工程的预算或本及建筑安装工程成本计划规定的降低成衣率（不编制成本计划的为规定的降低成本任务）计算。预算成本减去计划成本之差，即为工程成本计划降低额。计划成本项目及其内容，应符合国家规定而与颈算成相一致。制定计划成本，一般应根据本企业制订的材料、工时、机械利用、工程用水电等施工消耗定额，按照每一单位工程施工图预算中各分部分项工程，计算确定各该工程的材料、工时、施工机械、其他直接费的计划耗用量，然后按预算单价计算，得出直接费计划成本，再加上按规定标准计算的计划管理费用，即得出工程计划成本。通过编制工程计划成本，把计划期准备采用的各项降低工程成本的措施指定下来，有助于充分挖掘潜力，节约开支。参见“工程预算成本”、“工程实际成本”。 2100433B