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施工项目成本计划内容

施工项目成本计划内容

施工项目成本计划一般由施工项目降低直接成本计划和间接成本计划及技术组织措施组成。如果项目设有附属生产单位，如加工厂、预制厂等，则成本计划还包括产品成本计划和作业成本计划。 施工项目降低直接成本计划主要反映工程成本的预算价值、计划降低额和计划降低率。间接成本计划主要反映施工现场管理费用的计划数、预算收入数及降低额。技术组织措施主要是从技术、组织、管理方面采取措施，如推广新技术、新材料、新结构、新工艺，加强材料、机械管理，采用现代化管理技术等来降低成本，对所采取的技术组织措施预测它的经济效益，编制降低成本的技术组织措施表。

施工项目成本计划造价信息

市场价
信息价
询价

体育场运动地胶施工

规格型号：
4.5mm
价格行情：
材料单位：
m²
材料品牌：
达创
材料税率：
13%
供应商：
河北达创体育器材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN1000×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN1600×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN3000×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN3400×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 普通低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频中速、安装高度为200-250m(含250m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100-150m(含150m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年9月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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内容

规格型号：
规格型号:定制滑轨屏内容整理、排版
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-09-16

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道闸施工、地感线施工

规格型号：
道闸施工、地感线施工
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-21

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检验项目设置

规格型号：
培养项目或者抗凝项目.为计算项目时需设置计算公式.设置项目成本和项目价格.设置项目结果的小数位数,填写临床意义.设置具有传染性的项目的判定规则.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-09-25

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界面内容

规格型号：
静态内容平面展示设计
需求量：
1项
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-11

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互动内容

规格型号：
根据具体内容制定策划系统架构,图文、界面内容制作
需求量：
1套
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-11

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施工项目成本计划编制

(一)施工项目成本计划编制的原则 1．从实际出发的原则 编制成本计划必须从企业的实际情况出发，充分挖掘企业内部潜力，正确选择施工方案，合理组织施工；提高劳动生产率；改善材料供应，降低材料消耗，提高机械利用率；节约施工管理费用等。使降低成本指标既积极可靠，又切实可行。 2．与其他计划结合的原则 一方面成本计划要根据施工项目的生产、技术组织措施、劳动工资、材料供应等计划来编制，另一方面编制其他各种计划都应考虑适应降低成本的要求，因此，编制成本计划，必须与施工项目的其他各项计划如施工方案、生产进度、财务计划、材料供应及耗费计划等密切结合，保持平衡。 3．采用先进的技术经济定额的原则 编制成本计划，必须以各种先进的技术经济定额为依据，并针对工程的具体特点，采取切实第二节施工项目成本计划可行的技术组织措施作保证：只有这样，才能编制出既有科学根据，又有实现的可能，起到促进和激励作用的成本计划。 4.统一领导、分级管理的原则 编制成本计划，应实行统一领导、分级管理的原则，应在项目经理的领导下，以财务、计划部门为中心，发动全体职工共同进行，总结降低成本的经验，找出降低成本的正确途径，使成本计划的川定和执行具有广泛的群众基础。 5．弹性原则 在项目施工过程中很可能发生一些在编制计划时所未预料的变化，尤其是材料供应，市场价格)：变万化，因此，在编制计划时应充分考虑各种变化因素，留有余地，使计划保持一定的适应能力。 (二)施工项目成本计划编制的程序 编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目的成本计划；小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划：无论采用哪种方式，其编制的基本程序如下： 1．收集和整理资料 广泛收集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。所需收集的资料也即是编制成本计划的依据。这些资料主要包括： (1)项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额，降低率和其他有关技术经济指标。 (2)有关成本预测、决策的资料。 (3)施工项目的施工图预算、施上预算。 (4)施工项目管理规划。 (5)施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况。 (6)施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划资料。 (7)计划期内的物资消耗定额、劳动定额、费用定额等资料。 (8)以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料。 (9)同行业同类项目的成本、定额，技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施。 此外，还应深入分析当前情况和未来的发展趋势，了解影响成本升降的各种有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具体措施，为编制成本计划提供丰富，具体和可靠的资料 2.估算计划成本，确定目标成本 对所收集到的各种资料进行整理分析，根据有关的设计、施工等计划，按照工程项目应投人的物资、材料、劳动力、机械、能源及各种设施等，结合计划期内各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施，进行反复测算、修订、平衡后，占算生产费用支出的总水平，进而提出全项目的成本计划控制指标，最终确定目标成本。 所谓目标成本即是项目(或企业)对未来期产品成本规定的奋斗目标。目标成本有很多形式，在制定目标成本作为编制施工项目成本计划和预算的依据时，可能以计划成本或标准成本为目标成本，这将随成本计划编制方法的不同而变化。 一般而言，目标成本的计算公式如下： 项目目标成本=预计结算收入-税金-项目目标利润 目标成本降低额/项目的预算成本/项目的目标成本*100% 3．编制成本计划草案 对大中型项目，各职能部门根据项目经理下达的成本计划指标，结合计划期的实际情况，挖掘潜力，提出降低成本的具体措施，编制各部门的成本计划和费用预算。 4．综合平衡，编制正式的成本计划 在各职能部门上报了部门成本计划和费用预算后，项目经理部首先应结合各项技术组织措施，检查各计划和费用预算是否合理可行，并进行综合平衡，使各部门计划和费用预算之间相互协调、衔接；其次，要从全局出发，在保证企业下达的成本降低任务或本项目目标成本实现的情况下，分析研究成本计划与生产计划、劳动力计划、材料成本与物资供应计划、工资成本与工资基金计划、资金计划等的相互协调平衡。经反复讨论多次综合平衡，最后确定的成本计划指标，即可作为编制成本计划的依据，项目经理部正式编制的成本计划，上报企业有关部门后即可正式下达至各职能部门执行。2100433B

施工项目成本计划内容常见问题

施工项目成本的构成

施工项目成本按照制造成本法由直接成本和间接成本两部分构成。施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某施工项...
施工项目成本控制要点（分享）

成本控制是个系统工程。楼主的阐述已经很完备了。我想说说我的一点浅见。从实务角度出发： 1、制度完善，组织执行力强； 2、人是第一因素，选择好的劳务分包队伍，能减少理论以外的成本。 3、材料（含燃油）...
施工项目成本管理

买一本施工项目成本管理的书吧。先阅读一遍。针对现实情况写。到建筑书店看看，可以买到。如果买不到，我可以借给看看。或者寄一本给你。施工项目过程中的具体案例，内容很多，无法传递，而且，财务也不能公开。你如...

施工项目成本计划内容文献

施工项目成本计划与控制

施工项目成本计划与控制

施工项目成本计划与控制

格式：pdf

大小：346KB

页数： 13页

苏州科技学院《施工项目成本计划与控制》课程设计班级：造价 1023班学生姓名：蔡婷学号： 1033402330 指导教师：俞启元、吕玉惠工程名称：永安公司办公楼一、工程概况 1、本工程建设地点位于苏州市高新区内，临城市道路，交通运输便利，施工中所需建筑材料、构配件等物资，均可直接运进工地。施工中所需电力、给水也可直接从已有的电路和水网中引入。 2、施工现场地形平坦，常年地下水位在地面 2.5 米以下；土壤类别可考虑为三类土。 3、工程所用门窗和其他构配件均为相关单位场外制作，施工单位直接运入工地负责现场安装，场外运输距离为 3KM；成型钢筋由施工单位在现场制作、安装；工程所需的砼由施工单位负责在现场搅拌。 4、本工程土方施工采用人工挖土、机夯回填，不考虑土方的场内外运输。 5、本工程由市级施工单位负责施工，承包方式为包工包料。二．编制依据

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施工项目成本计划概述

施工项目成本计划概述

施工项目成本计划概述

格式：pdf

大小：346KB

页数： 5页

施工项目成本计划概述一、编制施工项目成本计划的意义和作用 (一)施工项目成本计划的意义和必要性成本计划是成本管理和成本会计的一项重要内容，是企业生产经营计划的重要组成部分。施工项目成本计划是在项目经理负责下，在成本预测的基础上进行的，它是以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平，通过施工项目的成本计划可以确定对比项目总投资 (或申标额 )应实现的计划成本降低额与降低率，并且按成本管理层次、有关成本项目以及项目进展的逐阶段对成本计划加以分解 ;并制定各级成本实施方案。施工项目成本计划是施工项目成本管理的一个重要环节，是实现降低施工项目成本任务的指导性文件。从某种意义上来说，编制施工项目成本计划也是施工项目成本预测的继续。如果对承包项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，再

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建筑经济：施工项目成本计划的编制

1、公司经营科建立健全各项生产要素价格数据库，建立企业内部定额，为项目成本和企业成本测算提供依据。经营经理负责组织数据信息的搜集、更新、完善、应用。 2、所有工程项目投标前公司经营经理均应组织专业人员进行标前成本测算。填写人材机市场询价表、要标明询价人、不同单位和价格、终定价格等详细内容。公司应将标前成本测算明细资料作为基础经济档案保存，标前成本测算值的最终审批人为公司经营经理或总经理。 3、项目中标后十日内，公司应根据工程的特点、合同等内容和往年工程实际成本的分析数据进行项目成本策划，明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围，制定总的成本控制措施、方法。 4、成立项目经理部后，工程开工前，项目经理对计划分包的工程内容组织招标。项目经理部应结合项目自身情况，预计各项费用的实际投入，编制总的成本计划，确定总的成本降低目标，由核算员编制钢筋、砼等专项成本控制方案（包括现场材料管理办法等控制措施），方案由项目经理审核、公司经营经理审批，并有经营经理组织召开专项研讨会后实施。

建筑经济：施工项目成本计划的检查、分析、核算

1、项目经理部由项目经理负责定期检查（每周）成本控制方案的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施控制成本支出，保证目标成本计划的实现，由公司经营科进行检查、监督，按月和按照施工阶段进行各项目部施工成本分析。 2、分项分部工程施工完毕，由项目经理负责督促项目核算员，就前阶段成本计划的实施结果进行核算，分析成本偏差的原因，编制分项工程的《成本分析报告》，报公司经营经理审核、备案。《成本分析报告》应包括计划成本、实际成本、各种辅材用量、实际损耗和定额含量以及成本计划的关系等内容，作为企业内部定额库的数据补充。 3、项目核算员负责向公司经营经理上报《月成本核算表》，内容应涵盖当月完成的工程量和成本计划的关系以及月末的经营结果，注明亏损偏差的原因以及补救的措施等。由公司经营经理负责督促落实。

施工项目成本计划的编制方法

（1）按施工成本组成编制的成本计划； （2）按子项目组成编制的成本计划； （3）按工程进度编制的成本计划。

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